主要竞争对手优势调研报告
问：竞争对手的主要优势怎么写？
- 答：竞争对手的主要优势总结：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、、团队学习本事等。
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等。
3、产品优势，公司产品质量高、低、产品交期岩携准时等。
4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较。
竞争对手的长远目标。
对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应粗卜伏。
日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此弊态，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
问：竞争对手的主要优势
- 答：竞争对手的主要优势总结（一）： 1、资金雄厚，服务员多;
2、开业时间长，老顾客多;
3、经营品种多。
竞争对手的主要优势总结（二）：
1、服务态度好
2、购买方便
3、质量可靠
4、价格合理
5、顾客满意
竞争对手的主要优势总结（三）：睁档
1、经营时间长，老顾客多。
2、地理位置优越，购物方便。
竞争对手的主要优势总结（四）：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等；
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
扮仿4、设备优势，悉缺乱公司设备与竞争对手的比较
问：竞争对手的主要优势怎么写？
- 答：可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、面貌、绩效及激励措施、、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。
主要的策略：
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大亮历虚最好的市场。
2、竞争对手的战略敬燃假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。
以上内容参考：
本文来源: https://www.lw133.cn/article/b666858ad110301bf6e63644.html