企业成本控制的论文引言

答：成本控制的引言可这么写:
成本控制,它的起点或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制成本控制的效果和成功可能性将受到大大影,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场成本控制.
竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
所以科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

答：成本管理引言：
1. 一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业管理势必离不开成本管理。
2.一个企业的战略有许多，其中一种就是以成本为导向的战略管理。
3. 企业的成本管理有许多影响因素，与生产规模相关，与生产计划组织安排相关，与所有设备生产能力的平衡有关，与采购材料的价格有关，与外协价格有关，与模具的成本及每模数量有关，与员工生产效率有关，与质量报废率和一次送检合格率有关，与成品交付费用有关，与销售费用有关，与产品开发设计的性能、工艺与客户需求的匹配有关，与生产环境的物料运输距离有关等等。
4. 如果按低于市场价的价格进行成本内部管理与管控，一定会以成本优势赢得市场份额。
答：有点没看懂你的意思……