教练式管理实践报告

答：不用想得太复杂，太复杂会出错。一开始只要记住两个词就可以了，一个是正直，一个是卓越。正直地对待自己的工作，并在工作上追求卓越，虽然听起来很传统，但比任何词汇都能领导你自己。
其它的都只是技术上的问题，甚至观念、心态之类的事情也只是适时而论，其实有很多管理者，脾气不好，高傲自大，不爱沟通，也不喜欢和别人打成一片，喜欢指手画脚、不象个好老师，但能成为富有绩效的管理者。
也就是说你不必强迫自己一次性去接收这么多复杂的东西、或者一个劲地去模仿什么人，只要在不触犯几个简单的原则的基础上，发挥自己的长处就是了。管理者不需要面面俱到，只要在少数特性上胜于他人即可。
你可以先反思一下在管理上你有什么是可以做的比别人好的。

答：不管什么样的管理首先是要以身作则，其次坚持以人为本人性化管理方能互爱互助
答：不同行业、不同部门、不同单位的管理都不尽相同。。要想做好管理，需要首先要清楚所管理的内容、职责、和权利，根据这些结合实际情况，来制定有效的管理方案和调整不合理与无效方案。
答：如何在职场中做好自我管理
答：管理这个东西不是以计划能力说清楚的呀，管理其实也就是一个人与人之间的交往，那么这个公司你管的好与不好，就看你自己跟这个人与人之间的相处的关系怎么样，就是说既要把关系处好又要大家满意，这就是你的能力。
答：呵呵！我也当过领导，也管理过一帮人，我的体会是，管理就三件事：管人，管事，管财。
1.管人，首先是用人。良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟。所以，要用对人。
2.激励人，管束人。就一句话：黄金在前，刀刃在后。学术上就叫“正向激励”和“反向约束”。
管事，就是计划、执行、监督、验收、总结几个阶段。
管财，就是财散人聚，财聚人散。
答：管理其实很简单，要学会如何分钱
答：我觉得做个好管理就是要：一善于发现人才，并将他们安排在适合他们的岗位上。二：让企业内部的势力处于平衡状态。做到了你就可以坐在办公室发呆了。