供应链管理原理读书报告

问：学习供应链管理心得什么写？

答：学习供应链管理心得
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括、实物流、资金流和等均高效率地操作，把兆逗镇合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通族粗过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举指运足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

问：试论供应链管理的原理

答：供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、纤昌仓库、配送中心和渠道商等有庆毁效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问毁差扒题时提供支持。

问：学习《纺织服装业供应链管理》你的收获主要有哪些?

答：对好旁物流相关性的业务流程有了一定的了解。
通过这次实训的实际操作,使我对整个社会服装业物流有了更加深入的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合。
纺织服装业供应链管理是一本图书，2014年7月1日由中国纺织出版社出版。运用最新的供应链管并袜闷理原理、技术和方法，结合纺织服装企业实际，以运作流程为主线，全面系统地分析了纺织服装绝弯业供应链管理。

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