一、施工图预算的作用及降低工程造价的途径（论文文献综述）
袁旭锋[1]（2021）在《市政工程预算编制分析》文中提出随着社会经济发展速度不断加快,市政工程建设规模扩大,公共交通设备、给排水、燃气与照明等基础设施建设日渐完善,地区城市化水平进一步提升。为切实保障市政工程建设期间的综合效益,需做好施工图预算编制工作,加强施工预算管控力度。基于此,以市政工程施工图预算编制概念为切入点,提出施工图预算编制原则与具体方式,最后制订市政工程施工图预算管控机制,以供参考。
李诗宇[2]（2021）在《L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究》文中研究说明随着我国社会经济的迅猛发展,社会生产、生活的用电需求与日俱增,在电网工程建设规模、电网覆盖率不断扩大的新形势下,电力企业造价精益化管控程度低、管理水平不足的问题突显,如何获得良好的企业利润是电力企业面临的重大挑战。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控,在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段,进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求,电力企业建立精准、合理的造价控制管理体系势在必行。首先,本文对输变电工程全过程造价管理的相关理论进行研究。从输变电工程的造价构成及相关管理理念入手,引出施工图预算管理、现场造价管理、高质量结算管理等全过程造价管理理论。然后,本文以L供电公司S输变电工程为例,对全过程造价管理策略展开深入研究。结合L供电公司的造价管理现状,对S输变电工程在工程建设各个阶段存在的造价管理问题及其成因进行了深入地剖析,并有针对性地提出解决策略,对L供电公司现行的造价管理方式进行改进与优化。同时,从完善责任落实、加强团队建设、建立考评机制等方面入手,提出S输变电工程造价管理的保障措施。最后,总结全文的研究成果并得出结论,用工程造价高质量管理保障电网高质量发展,实现电力企业的可持续发展。
李莉[3]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中指出近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
焦健[4]（2020）在《基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究》文中研究表明目前我国咨询行业发展成碎片化,虽然每个专业的服务有充分的深度,但是横向之间的联系不足,这导致了所有专业叠加在一起有部分无效工作,专业之间信息传递效率差,从而影响了整体咨询服务效率,阻碍行业上升发展。社会的发展较大程度上依靠政府投资项目,政府投资项目具有范围大、影响面广、不以盈利作为主要建设衡量因素的特点,而政府投资项目所需的工程咨询服务更为全面,受咨询服务影响更大。本文对全过程工程咨询的现状进行总结,从政府投资项目的定义、特点,提出基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询的优势,从不同单位牵头的角度出发,对全过程工程咨询模式及各阶段的实施要点进行了深入的分析,提出政府投资项目全过程工程咨询的价值工程分析模型,应用分析模型对案例中全过程工程咨询项目进行分析,针对价值较低项提出价值改进意见,进一步验证全过程工程咨询为项目的价值提升所做的贡献。本文研究成果可以为其他项目在实施全过程工程咨询提供参考,抓住重点有效提供咨询服务,提升附加值,提前规避难题;为咨询公司在如何管理全过程工程咨询项目、如何配置资源、如何调整公司定位提供建议,更好得为建设单位提供咨询服务;可以丰富全过程工程咨询研究的内容,对于整个行业发展起到一定推动作用。
李盈[5]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中认为未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
杨晔[6]（2020）在《高层住宅全过程造价管理成熟度评价研究》文中研究指明如今,高层住宅已成为我国大中型城市的主要住宅形式,高层住宅作为住宅建设的重要类型之一,具有缓解城市用地紧张、提升城市住宅容积率与单位土地开发价值等优势。然而,高层住宅投资额高、施工难度大等特点给业主方造价管理带来一定困难,因此,提高高层住宅全过程造价管理能力,对业主方合理确定及有效控制各阶段工程造价,实现项目预期收益,提升企业竞争力具有重要意义。本文基于业主方角度,首先,结合成熟度模型理论与高层住宅全过程造价管理理论,对高层住宅全过程造价管理成熟度模型的概念与维度进行界定,并从三个维度展开论述,分别为成熟度等级、高层住宅建设全过程、成熟度指标体系。建立成熟度评价指标体系时,通过调查问卷法获取数据,并运用SPSS统计分析软件对数据结果进行分析,最终构建了包含5项一级指标及21项二级指标的高层住宅全过程造价管理成熟度评价指标体系。其次,建立基于灰色白化权函数的高层住宅全过程造价管理成熟度模型,运用FAHP-熵权法确定指标权重,灰色白化权函数聚类法进行综合评价。最后,将所建立的成熟度模型应用于实际高层住宅项目案例,对其造价管理能力进行评价,得出该项目业主方全过程造价管理成熟等级属于规范级,并且评价结果与实际相符。针对该案例评价结果提出相应对策与改进建议,从而提升业主方全过程造价管理能力,同时也为其它高层住宅类项目全过程造价管理工作提供参考。
鲜东斌[7]（2020）在《G公司D项目的预算管理研究》文中指出项目的预算管理与控制,已经成为了企业自我提升、自我优化、自我革新的一个重要的标志。当前经济飞速发展,企业市场竞争激烈,预算的控制其更是成为了企业高质量发展的基石。而在企业实施的项目建设过程中,项目的预算与控制水平充分反映了项目的管理水平,预算管理的好坏常常成为项目成败、影响企业生产发展的关键性因素,同时也对项目所带来的社会效益产生直接影响。控制管理与项目资金预算始终贯穿于整个项目的建设过程,并作为企业管理的重要组成部分,应当引起企业的高度重视与关注。资金作为项目推进的支撑,资金预算与控制制度的设计、实施是企业掌握项目真实情况、核算项目投资收益的基础,也是企业生存与发展的必要条件。对于D项目来说,其资金的使用是很频繁的,资金使用中的风险也伴随存在,而且监督与控制的难度比较大,很容易造成资金的浪费、流失,直至企业出现经济损失,影响该项目的完成与企业目标的实现。另外,作为传统市政项目,侧重于项目实施的工期,忽视预算管理,对成本管理的意识淡薄,预算管理手段单一,预算编制时各类因素考虑不足,过程中的管控措施少,资金支付的漏洞多,预算最终往往较大幅度的增长。作者在该项目的建设过程中,作为业主的主管单位成员,按照各级政府在项目投资、概算变更等工程建设领域的政策规定,履行D项目行政主管部门职责,参与项目建设重大事项的决策和管理,尤其对投资的资金控制、工期进度、工程变更、内外风险管理等事项负责。因此课题本身与作者本人的工作是紧密结合的。本文主要是针对G公司以往从事的市政项目存在的问题入手,针对新实施的D项目的资金预算控制进行分析与研究,通过对其组织构架、预算编制、资金支付管控、影响预算的风险管控、图纸审查、监督和绩效考评等方面的细化设置和研究,提出可行的、易操作的预算控制体系,达到预算控制的目的。对企业转变管理思维、提升管理水平、降低资金风险、构建现代企业管理制度有积极的推动作用,对城市基础设施项目以社会效益为主、经济效益为辅的建设管理思路有较强的探索作用,对强化市政工程预算成本控制具有现实意义与作用,并不断促进基础设施项目的快速、高效、科学发展。
张霆[8]（2019）在《颐和天成项目全过程造价管理和研究》文中研究表明工程项目的建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程建设项目全过程造价管理,是指工程建设项目从决策阶段的可行性研究、建设方案的比选、编制投资估算、分析融资方案、选择资金筹措方式,设计阶段的限额设计、方案优化、编制设计概算、编制施工图预算,实施阶段的选择招投标方案、选择合同计价类型、工程变更计价、索赔管理,竣工阶段的编制竣工结算与决算,直到项目后评价工作为止的全部完整过程的造价管理。当前在工程建设领域,项目概算超估算,预算超概算,结算超预算是一个经常发生的情况,工程造价管理中尚有很多问题,缺乏对建设项目全过程造价控制的意识,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的造价人员缺乏沟通,各单位造价人员也常常局限于某一个阶段的造价控制,如设计单位负责设计概算,建设单位负责控制价,施工单位负责竣工结算,只是各自按照现有的方案图纸等技术文件各自计算,如何将单位的造价人员有效的结合在一起,建立统一的造价控制目标,建立全过程控制系统,是现在急需解决的问题。要实施有效的项目工程造价管理,必须遵循全过程的工程造价管理的重点在前期决策阶段和设计阶段、主动控制和被动控制的结合、技术和经济相结合三个原则。对工程建设项目各个阶段造价控制方法进行分析,具体到每个阶段造价影响因素,它们之间虽然控制方法有所不同,但如何联系起来,分析每个阶段造价偏离目标的原因。通过对工程建设项目各个阶段的造价控制分析,得出具体的全过程造价控制方法,并对其提出建议。工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则,并按照工程建设的客观规律,结合项目自身的特点,科学合理的控制工程建设项目的造价。在决策阶段及时介入,要想有效地控制项目成本,必须把项目成本控制的重点从实施、竣工阶段转移到决策阶段、设计阶段。在设计阶段主动控制,设计方案的深度和完善程度,也是设计阶段需要控制的因素。在实施阶段划分合理标段、选择合同计价模式,及时做好变更估价,实行动态管理。在竣工阶段认真审核竣工结算和编制竣工决算文件。本文结合颐和天成项目的实践经验,重点研究了整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程,分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施,找出了造价管理的缺陷和自身特点,并根据其特点,对现有的造价管理方法进行了改进,确保实现有效的造价管理,避免发生“三超”现象。
袁悦[9]（2019）在《潍坊市A高校办公楼项目设计阶段造价控制研究》文中指出在建设项目的全寿命周期中,设计阶段作为耗时短、花费少的初始阶段却决定了整个项目的投资。在设计阶段进行建设项目的事前控制,是对项目进行造价控制的重要一步。对建设设计阶段的造价控制进行理论性、系统性的分析,为项目决策者提供智力支持,具有显着的实际意义。在设计阶段进行造价控制包括设计单位与造价人员合作对设计方案进行优化,对造价进行调整,使得技术经济指标相统一的一系列工作。在设计阶段进行造价控制对整个项目来说意义重大,因而本文在梳理国内外相关理论的基础上,对设计阶段造价控制系统进行分析和论证。本文首先阐述了层次分析法和模糊综合评价法,按照时间、逻辑、知识三个维度的法则构建了建设项目设计阶段造价控制系统。针对设计过程中不同阶段的工作特点和工作要求,对控制方法的选择和使用进行了分析探讨。并将限额设计的思想结合运用到每一个阶段。通过WBS对设计阶段进行了工作分解,提出了系统的控制理论及控制方法。然后对设计阶段造价控制的影响因素进行分析,并针对目前我国高校建设项目工程造价管理现状及存在的问题,在总结国内外工程造价管理思想及其先进管理方法基础上,结合我国新世纪高等学校快速发展的实际,提出我国高等学校基本建设项目造价管理的新思路,在方案设计阶段应用层次分析法和模糊综合评价法对项目的定性因素定量化分析;在初步设计阶段运用价值工程对方案进行整体优化,改善功能结构并提高建筑产品价值;在施工图设计阶段运用WBS费用分解和价值工程法,分配投资并实现成本功能按重要性匹配。最后,结合我国工程建设项目设计阶段造价控制管理的发展需求,提出了促进项目设计阶段造价控制管理的措施,具体包括技术措施、组织措施与经济措施。
龚真生[10]（2019）在《军队营房工程全过程造价管理问题研究》文中研究表明随着军队改革和经济体制改革的深入,军队营房建设项目管理模式也发生了变化,转向以“造价”为核心,这就要求在工程项目中采取更加科学的方法加强营房建设全过程造价管理与控制。目前,军队营房工程造价管理尚不完善,有必要深入开展军队营房建设项目全过程造价管理研究,全面、科学地考虑项目各阶段的影响因素,合理规划使用人力、物力、财力等资源,最大提高投资效益。本文针对当前在军队营房工程造价管理方面存在的问题,结合工作实际,展开对策研究。主要研究工作如下:首先,在对军队营房工程全过程造价管理理论论述的基础上,分析军队营房工程全过程造价管理控制的特点、内容及原则,梳理了工程建设造价管理各项费用的构成,介绍了主要的工程计价方法,探讨了军队工程造价管理时可能面临的问题,解释了工程造价失控的原因,最终分析了全过程造价管理的发展趋势。其次,区分阶段对全过程造价的管理进行论述,着重从决策、设计、招投标、施工、竣工及审价与后评价七个方面阐述造价管理与控制有关内容和方法。通过研究,规划了决策阶段、设计阶段、招标阶段造价的管控流程,建立了施工阶段造价控制模型,探讨了竣工阶段的问题与对策,为后评价阶段提供了组织实施方法。由此,构建了军队营房项目全过程造价管理框架。最后,以某部综合室内训练馆新建工程为例进行分析。决策阶段采用资金的时间价值理论为费用现值进行经济方案的必选。设计阶段运用价值工程理论对拟建项目的土建结构方案进行经济分析。在招标投标阶段,采用决策树法进行了投标决策分析,并运用综合评分法对项目进行的招标评标,确定中标价格。根据研究工作,建议进一步开发军队营房建设项目全过程造价管理控制系统平台,同时加大培养造价管理人才力度,并将营房建设项目全过程造价管理中的后评价列入考评重点。
二、施工图预算的作用及降低工程造价的途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工图预算的作用及降低工程造价的途径（论文提纲范文）
（1）市政工程预算编制分析（论文提纲范文）
| 1 概述市政工程施工图预算编制 |
| 1.1 市政工程施工图预算概念 |
| 1.2 施工图预算的重要意义 |
| 1.2.1 监督职责 |
| 1.2.2 保障利益 |
| 1.2.3 提供依据 |
| 2 市政工程预算编制方法 |
| 2.1 市政工程施工图单价预算编制方法 |
| 2.1.1 准备施工图预算编制资料 |
| 2.1.2 熟悉施工图纸 |
| 2.1.3 计算工程量 |
| 2.1.4 套用预算单价 |
| 2.1.5 做好市政工程预算市场调查和询价工作 |
| 2.2 市政工程施工图实物预算方式 |
| 3 市政工程预算编制案例分析 |
| 4 提升市政工程施工图预算水平的具体措施 |
| 4.1 加强工程造价管控力度 |
| 4.2 建立健全施工图预算考核制度 |
| 4.3 加强施工图预算编制管控力度 |
| 4.4 做好造价人员专业技能培训工作 |
| 4.5 优化施工图编制审计流程 |
| 5 结束语 |
（2）L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 2 输变电工程全过程造价管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程造价的构成 |
| 2.2 输变电工程造价相关管理理念综述 |
| 2.3 全过程造价管理理论 |
| 2.3.1 施工图预算管理理论 |
| 2.3.2 现场造价管理理论 |
| 2.3.3 高质量结算管理理论 |
| 3 L供电公司S输变电工程全过程造价管理现状 |
| 3.1 L供电公司概况 |
| 3.2 L供电公司工程造价管理现状概述 |
| 3.2.1 工程造价管理模式 |
| 3.2.2 工程造价管理组织结构与团队建设 |
| 3.2.3 工程造价管理流程与各部门职责 |
| 3.2.4 工程造价管理制度建立情况 |
| 3.3 S输变电工程造价管理存在问题 |
| 3.3.1 工程概况 |
| 3.3.2 初步设计阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.3 招投标阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.4 施工阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.5 结算阶段造价管理存在问题 |
| 3.4 S输变电工程造价管理问题成因分析 |
| 3.4.1 初步设计编制精准度不足 |
| 3.4.2 利用初设概算招标存在合同风险 |
| 3.4.3 现场造价管理环节形同虚设 |
| 3.4.4 精准结算管理落实不到位 |
| 4 L供电公司S输变电工程全过程造价管理改进策略 |
| 4.1 提升初步设计编制深度 |
| 4.1.1 严格考察设计方案可实施性 |
| 4.1.2 开展多方案技术经济比选 |
| 4.2 深化施工图预算管理 |
| 4.2.1 提高施工图预算编制精准度 |
| 4.2.2 分阶段开展施工图预算管理 |
| 4.2.3 推进施工图预算招标管理模式 |
| 4.3 落实现场造价管理标准化 |
| 4.3.1 加强设计变更与现场签证管理 |
| 4.3.2 强化合同管理 |
| 4.3.3 严格工程量管理 |
| 4.3.4 规范现场资金管理 |
| 4.3.5 加强现场造价资料管理 |
| 4.4 加强工程结算精益化管理 |
| 4.4.1 实行分部结算管理 |
| 4.4.2 开展工程结算量价费精准管控 |
| 4.4.3 建立工程结算多级审核制度 |
| 4.5 应用改进策略后的成效分析 |
| 5 L供电公司S输变电工程全过程造价管理保障措施 |
| 5.1 完善各部门造价管理职责 |
| 5.2 加强造价专业团队建设 |
| 5.3 建立考核评价与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路径和研究方法 |
| 1.5.1 研究技术路径 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 2.1.2 全过程工程咨询特点 |
| 2.1.3 全过程工程咨询必要性 |
| 2.2 价值工程理论 |
| 2.2.1 价值工程的起源 |
| 2.2.2 价值工程的内涵 |
| 2.2.3 进行价值工程的基本步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 政府投资项目实施全过程工程咨询的优势 |
| 3.1 政府投资项目概述 |
| 3.1.1 政府投资项目内涵 |
| 3.1.2 政府投资项目特点 |
| 3.1.3 我国政府投资与非政府投资项目在工程咨询方面的区别 |
| 3.2 政府投资项目应用全过程工程咨询优势分析 |
| 3.2.1 质量价值提升分析 |
| 3.2.2 进度价值提升分析 |
| 3.2.3 投资价值提升分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 政府投资项目全过程工程咨询的实施 |
| 4.1 项目领导机构的组建 |
| 4.1.1 前期咨询 |
| 4.1.2 设计单位 |
| 4.1.3 监理单位 |
| 4.1.4 造价单位 |
| 4.1.5 项目管理 |
| 4.2 政府投资项目全过程工程咨询的组织管理模式 |
| 4.2.1 项目全过程工程咨询组织结构 |
| 4.2.2 全过程工程咨询项目职责分工 |
| 4.2.3 全过程工程咨询的主要工作 |
| 4.3 政府投资项目应用全过程工程咨询的要点 |
| 4.3.1 项目决策阶段的控制要点 |
| 4.3.2 项目设计阶段的控制要点 |
| 4.3.3 项目招标阶段的控制要点 |
| 4.3.4 项目施工阶段的控制要点 |
| 4.3.5 竣工验收阶段的控制要点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 政府投资项目全过程工程咨询价值工程分析模型构建 |
| 5.1 项目功能定义 |
| 5.1.1 工程咨询 |
| 5.1.2 工程设计 |
| 5.1.3 招标代理 |
| 5.1.4 工程监理 |
| 5.1.5 造价咨询 |
| 5.1.6 协助建设单位通过政府主管部门审批 |
| 5.2 价值工程分析模型构建 |
| 5.2.1 功能整理 |
| 5.2.2 建立功能因素指标体系 |
| 5.2.3 功能成本分析模型 |
| 5.2.4 价值工程分析模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询案例 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 价值工程在项目中的准备工作 |
| 6.2.1 建立价值工程小组 |
| 6.2.2 调查访问对象 |
| 6.3 价值工程分析 |
| 6.3.1 成本信息收集 |
| 6.3.2 功能成本体系建立 |
| 6.3.3 功能评价 |
| 6.4 针对性改进措施 |
| 6.4.1 施工费用确定功能改进 |
| 6.4.2 合同外费用控制功能改进 |
| 6.4.3 变更、签证、洽商核定功能改进 |
| 6.4.4 改进方案价值效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）高层住宅全过程造价管理成熟度评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 高层住宅项目全过程造价管理理论 |
| 2.1.1 工程造价概述 |
| 2.1.2 高层住宅项目工程造价特点 |
| 2.1.3 全过程造价管理概述 |
| 2.1.4 高层住宅项目全过程造价管理内容与目标 |
| 2.2 成熟度模型理论 |
| 2.2.1 成熟度模型概念 |
| 2.2.2 常见成熟度模型介绍 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 高层住宅项目全过程造价管理成熟度模型分析 |
| 3.1 高层住宅全过程造价管理成熟度模型概念与维度 |
| 3.1.1 高层住宅全过程造价管理成熟度模型概念 |
| 3.1.2 高层住宅全过程造价管理成熟度模型维度 |
| 3.2 高层住宅全过程造价管理成熟度等级 |
| 3.3 高层住宅全过程造价管理关键过程域与关键实践 |
| 3.4 高层住宅全过程造价管理成熟度评价指标体系建立 |
| 3.4.1 指标体系建立原则 |
| 3.4.2 指标体系的建立 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 高层住宅全过程造价管理成熟度模型构建 |
| 4.1 指标权重确定方法 |
| 4.1.1 指标权重确定方法对比分析 |
| 4.1.2 基于FAHP确定主观权重 |
| 4.1.3 基于熵权法确定客观权重 |
| 4.1.4 FAHP-熵权法组合赋权 |
| 4.2 基于灰色白化权函数的成熟度模型 |
| 4.2.1 灰色系统理论概述 |
| 4.2.2 灰色白化权函数聚类评价 |
| 4.3 成熟度模型应用流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证案例分析 |
| 5.1 工程项目简介 |
| 5.2 1#号高层住宅楼项目全过程造价管理成熟度评价 |
| 5.2.1 计算指标权重 |
| 5.2.2 灰色白化权函数综合评价 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.4 对策与建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（7）G公司D项目的预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 项目预算管理的相关理论与方法 |
| 2.1 项目预算的基本概念 |
| 2.2 预算成本控制的方法 |
| 2.3 工程项目预算 |
| 2.3.1 项目方案阶段 |
| 2.3.2 设计概算阶段 |
| 2.3.3 施工图预算阶段 |
| 2.3.4 招投标价格阶段 |
| 2.3.5 施工预算阶段 |
| 2.3.6 竣工阶段 |
| 2.4 工程预算编制有关方法 |
| 2.4.1 定额 |
| 2.4.2 建筑工程定额的作用 |
| 2.4.3 建筑工程预算控制的方法 |
| 2.4.4 建筑工程预算控制的途径 |
| 2.5 预算控制中的风险控制 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 G公司预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 G公司基本情况 |
| 3.2 G公司以往项目预算管理情况 |
| 3.3 对相关人员访谈调查情况 |
| 3.4 开展专家问卷调查情况 |
| 3.5 导致G公司项目预算管理问题的原因 |
| 3.6 G公司D项目预算管理的必要性 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 G公司D项目预算管理的改进方案 |
| 4.1 D项目基本情况 |
| 4.1.1 D项目建设内容 |
| 4.1.2 D项目的预算 |
| 4.1.3 预算的编制依据 |
| 4.1.4 D项目的进度计划 |
| 4.1.5 D项目的改进思路 |
| 4.2 重构D项目预算控制体系 |
| 4.2.1 基于工作结构分解的D项目成本预算分解 |
| 4.2.2 D项目预算控制的组织构架 |
| 4.2.3 D项目预算控制流程 |
| 4.2.4 D项目预算变更流程 |
| 4.3 优化D项目资金的使用流程 |
| 4.3.1 付款申请与审批核实的控制 |
| 4.3.2 最终审批权限的控制 |
| 4.3.3 预付款管理和资金到位后的管理 |
| 4.3.4 优化公司工程资金控制环境 |
| 4.4 建立与完善项目预算管控制度 |
| 4.4.1 建立项目预算风险管控制度 |
| 4.4.2 建立项目施工图预算审核制度 |
| 4.4.3 完善D项目工程监督控制 |
| 4.4.4 完善成本绩效考核评价制度 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 G公司D项目预算管理的改进方案实施效果 |
| 5.1 预算控制的分部分项控制 |
| 5.2 对取水口成本的影响 |
| 5.3 对管材及建设成本的影响 |
| 5.4 地质灾害对预算的影响 |
| 5.5 预算控制总体效果 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）颐和天成项目全过程造价管理和研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述与理论研究 |
| 第2章 颐和天成项目工程概况及造价管理的问题 |
| 2.1 颐和天成项目工程概况 |
| 2.2 工程造价管理中存在的问题 |
| 2.3 造价管理改进研究的思路 |
| 第3章 颐和天成项目全过程造价管理的研究 |
| 3.1 颐和天成项目决策阶段造价管理 |
| 3.2 颐和天成项目设计阶段造价管理 |
| 3.3 颐和天成项目实施阶段造价管理 |
| 3.4 颐和天成项目竣工阶段造价管理 |
| 第4章 颐和天成项目全过程回顾评价与经验总结 |
| 4.1 全过程总结与评价 |
| 4.2 后评价结论 |
| 4.3 经验总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）潍坊市A高校办公楼项目设计阶段造价控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 相关理论概念 |
| 2.1.1 层次分析法 |
| 2.1.2 模糊综合评价法 |
| 2.2 建设项目设计阶段成本控制系统 |
| 2.2.1 建设项目在设计阶段理论综述 |
| 2.2.2 设计阶段的工程造价成本分析 |
| 2.2.3 三维结构构建 |
| 2.3 设计阶段造价控制目标 |
| 2.3.1 限额设计应用 |
| 2.3.2 WBS在系统分解中的应用 |
| 2.4 建设项目设计阶段造价控制理论 |
| 3 潍坊市A高校办公楼项目概述与问题分析 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.2 A高校办公楼设计阶段造价控制流程 |
| 3.3 A高校办公楼项目设计阶段造价管理存在的问题 |
| 4 潍坊市A高校办公楼项目造价控制设计 |
| 4.1 设计阶段造价实施步骤 |
| 4.2 项目方案的设计 |
| 4.2.1 基本要求 |
| 4.2.2 设计方案的选择 |
| 4.2.3 方案设计阶段小结 |
| 4.3 办公楼项目初步设计 |
| 4.3.1 基本准则 |
| 4.3.2 设计方案优化 |
| 4.3.3 初步设计小结 |
| 4.4 项目施工图设计 |
| 4.4.1 限额设计控制造价 |
| 4.4.2 局部优化 |
| 4.4.3 施工图设计小结 |
| 5 工程建设项目设计阶段造价控制管理措施 |
| 5.1 设计阶段造价控制管理的技术措施 |
| 5.1.1 运用科学合理的造价控制方法 |
| 5.1.2 合理编制工程概算 |
| 5.1.3 控制项目设计变更 |
| 5.2 设计阶段造价控制管理的组织措施 |
| 5.2.1 建立良好的设计阶段造价管理机制 |
| 5.2.2 引入竞争机制 |
| 5.2.3 推行设计监理制度 |
| 5.3 设计阶段造价控制管理的经济措施 |
| 5.3.1 改革设计取费方式 |
| 5.3.2 建立有效的方案设计激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）军队营房工程全过程造价管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及国内外研究现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 提供合理可行的决策 |
| 1.2.2 保障科学合理的设计 |
| 1.2.3 控制施工质量和进度 |
| 1.3 课题研究思路及方法 |
| 1.3.1 基本研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析 |
| 2.1 建设项目造价的构成 |
| 2.1.1 国内工程项目造价构成 |
| 2.1.2 国外建设工程造价构成 |
| 2.2 军队营房建设项目造价的计价及问题 |
| 2.2.1 建设工程计价的方法 |
| 2.2.2 项目计价的特征 |
| 2.2.3 当前军队营房建设项目造价管理中的诸多问题 |
| 2.3 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析及对策构想 |
| 2.3.1 导致工程造价“失控”的主要因素 |
| 2.3.2 军队营房建设项目全过程造价管理控制对策构想 |
| 2.3.3 全过程造价管理发展趋势及BIM在造价管理中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 军队营房项目全过程造价管理方法 |
| 3.1 全过程造价管理流程 |
| 3.2 营房建设项目决策阶段的造价管理 |
| 3.2.1 建设项目决策的重要意义 |
| 3.2.2 项目决策与工程造价的关系 |
| 3.2.3 决策阶段工程造价管控的对策 |
| 3.2.4 建设项目决策阶段造价控制系统图 |
| 3.2.5 建设项目决策阶段的造价分析方法 |
| 3.3 建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.1 军队营房建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.2 设计概算阶段影响工程造价的主要因素 |
| 3.3.3 军队营房建设项目设计阶段造价控制措施 |
| 3.3.4 建设项目设计阶段造价管控系统框架 |
| 3.3.5 建设项目设计阶段的造价分析方法 |
| 3.4 建设项目招标阶段的造价管理分析 |
| 3.4.1 营房建设项目招标方式及评标方法对工程造价的影响 |
| 3.4.2 营房建设项目招投标阶段造价控制 |
| 3.4.3 建设项目招标阶段造价控制系统框架 |
| 3.4.4 建设项目招标阶段的造价分析方法 |
| 3.5 军队营房建设项目施工阶段的造价管理 |
| 3.5.1 施工前控制 |
| 3.5.2 施工中控制 |
| 3.5.3 施工后控制 |
| 3.5.4 建设项目施工阶段造价控制模型 |
| 3.6 建设项目竣工结算阶段的造价管理及审价 |
| 3.6.1 竣工结算阶段的造价管理及依据 |
| 3.6.2 建设项目竣工结算委托审价问题分析 |
| 3.6.3 建设项目竣工结算委托审价对策措施 |
| 3.7 建设项目的后评价 |
| 3.7.1 项目后评价的目的意义 |
| 3.7.2 项目后评价的一般方法 |
| 3.7.3 项目后评价的组织实施 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 军队营房建设项目全过程造价管理案例 |
| 4.1 某部综合室内训练馆新建工程项目概况 |
| 4.2 决策设计阶段采暖方案经济评价与造价分析 |
| 4.3 设计阶段结构方案经济评价与造价控制分析 |
| 4.4 决策树法在招标投标阶段的运用 |
| 4.4.1 发布项目招标公告 |
| 4.4.2 运用决策树法分析项目在招标投标阶段的造价问题 |
| 4.5 采用公开招标择优选择承包商 |
| 4.6 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
四、施工图预算的作用及降低工程造价的途径（论文参考文献）
- [1]市政工程预算编制分析[J]. 袁旭锋. 建筑技术开发, 2021(13)
- [2]L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究[D]. 李诗宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)
- [4]基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D]. 焦健. 北京建筑大学, 2020(01)
- [5]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [6]高层住宅全过程造价管理成熟度评价研究[D]. 杨晔. 河北工程大学, 2020(08)
- [7]G公司D项目的预算管理研究[D]. 鲜东斌. 电子科技大学, 2020(07)
- [8]颐和天成项目全过程造价管理和研究[D]. 张霆. 吉林大学, 2019(03)
- [9]潍坊市A高校办公楼项目设计阶段造价控制研究[D]. 袁悦. 青岛科技大学, 2019(01)
- [10]军队营房工程全过程造价管理问题研究[D]. 龚真生. 国防科技大学, 2019(02)