一、当前我国消防产品行业的形势与发展（论文文献综述）
赵玉彬[1]（2022）在《新形势下如何进一步做好消防产品监督管理工作》文中进行了进一步梳理近年来,我国的消防产品监督执法工作取得了明显的进步,消防产品监督执法规范化、消防产品监督管理水平和质量获得了大幅度提升。由于我国的消防产品监督管理起步较晚,消防产品执法规范化制度和体系建设仍处于亟待完善的阶段,再加上生产企业整体素质不高、执法人员素质良莠不齐等诸多客观因素,导致我国消防产品监督管理工作困难重重。文章从消防产品监督执法过程中存在的一些现状和问题出发,结合当下实际情况,提出了进一步加强消防产品监督管理的措施。
李国宇[2]（2020）在《哈尔滨市公共消防安全管理中存在的问题及对策》文中提出目前,全国平均每年因大火造成的经济损失高达10亿元,由于火灾导致的巨大损失及对公共安全的威胁,使得政府部门公共安全监督管理职责压力巨大。哈尔滨市是黑龙江省省会城市,伴随全面深化改革和日益完善的社会主义市场经济体制以及随着城市经济规模扩大,哈尔滨市的城市发展也日趋现代化和复杂化,各类大型城市综合体、高层建筑、地下工程、易燃易爆危险化学品场所等消防安全复杂设施规模日益庞大,使哈尔滨市的公共消防安全管理工作面临新的挑战。公共消防安全管理既涉及重大的公共利益也关系到人民群众的生命财产安全,解决其管理中的问题,对提升哈尔滨市消防安全水平具有十分重要的现实和紧迫意义。本文对哈尔滨市公共消防安全管理中存在的问题进行了深入研究和探讨,并提出了有针对性的解决办法,有助于健全哈尔滨市公共消防安全管理体系,完善安全监督管理机制,提升灭火救援服务水平和消防监督执法能力,提高全社会消防安全服务意识,实现哈尔滨市公共消防安全管理高水平、可持续性的发展。本论文共分为四个部分:其中绪论部分阐述选题的背景、目的及意义,缕析概述本问题相关领域中的国内外研究现状,简述选题研究思路和方法。第一章对公共消防安全管理相关基础理论进行了概说,并分析了公共消防安全管理的内涵及安全性、事前防范性、偶然性与必然性并存的特点,继而明确了加快完善哈尔滨市公共消防安全管理的意义;第二章阐述了当前哈尔滨市公共消防安全管理工作的现状,包括取得的成绩、存在问题并对存在问题的原因进行了深入分析;第三章通过与相关理论结合并借鉴国内外先进经验,提出了提升哈尔滨市公共消防安全管理水平的对策建议。
邱雅清[3]（2020）在《XT公司竞争战略研究》文中认为消防工程施工是消防行业的一种重要的类别,很多消防企业都是从事这部分业务的。我国经济发展一直十分迅速,所以消防工程建设这方面的业务也发展得十分迅速。但是,自从2018年经济进入新常态一来,各行各业都发展较缓慢,而工程建设发展也不例外,这样一来,依附于工程建设和房地产行业发展的消防工程建设也遇到了危机,在市场上业务总量减少而消防工程企业没有减少的情况下,这使得行业竞争十分激烈。为了破局,在惨烈的竞争者生存下来,广大消防工程企业需要有效地利用公司内外的各种有利的优势,改变和优化本企业的竞争战略,才能有重整旗鼓,逆市上扬的机会。本文以XT消防工程公司为研究对象,通过文献研究法、案例研究法、定性分析法对XT公司的竞争战略的实际情况和竞争战略进行了研究和探索,希望这种研究对于竞争战略理论的发展具有一定的理论充实与丰富的意义,对于XT公司以及其他类似消防工程建设公司的竞争战略的制定与选择,具有一定的实践指导的现实意义。在具体研究中,本文主要通过企业战略制定、管理等方面的基础理论、一些分析工具和相关企业的竞争战略参考,并对XT公司宏观环境、行业竞争环境、内部环境的分析,得出其竞争战略存在的一些问题,包括消防工程服务模式多年未变、消防工程施工质量趋同、消防工程建设品牌不够、消防工程建设没有差异性等,然后对XT公司的竞争战略环境进行SWOT分析,从而进行XT公司竞争战略的制定与选择。在上文的分析基础上,找出XT公司的竞争战略——差异化竞争战略。这种竞争战略对XT公司有着重要的影响力,能够促使该企业最终实现既定大目标。本文得出的XT公司的竞争战略的实施方案包括:强化品牌价值、加强与甲方客户的联系;加快技术研发,参与智慧城市建设;改善企业内部运营;提高风险管理意识,提升风险防范能力。希望这些竞争战略的有效实施,对XT公司的发展壮大有指导作用,也对其他类似企业也能有所参考。
郑斌[4]（2020）在《LY公司消防机器人市场营销策略研究》文中研究表明智能机器人是21世纪人类最伟大的发明之一,随着社会的进步,科学技术的不断发展,智能机器人的应用范围也不断扩大。随着机器人的广泛应用,相应的产生了服务于各个行业的机器人产品,每一种智能机器人都在发挥着特有的作用和价值,其中消防机器人是比较特殊的一种机器人。近几年,国家对公共安全重视程度和投入越来越大,尤其是应急管理部的成立,更是对公共安全的应对和防护提出了更高的要求和标准,因此国内的很多企业都加强了对消防机器人领域的关注,投入了大量的资金,争取早日在该领域内的技术突破,因此市场竞争也因此更加激烈。中国地域广阔,民族众多,各地方的人文环境都是不一样的,因此国内市场环境比较复杂。LY公司成立于2001年,主营业务以消防机械设备为主,为了开拓国内市场,在每个重要地区都设立了分公司,因此LY公司要因地制宜,制订合理的市场营销策略,提高自身在在行业核心竞争力和市场占有率。本文以LY公司为背景,结合国内消防机器人行业的现状,分析了LY公司国内市场的营销现状,运用PEST分析法分析了LY公司的宏观营销环境,同时运用SWOT法对LY公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,通过4P营销理论分析目前LY公司的国内市场营销现状,找出存在的问题,对LY公司的营销策略提出了合理化建议和改进方案。为了保证营销策略的顺利实施,在文章的最后提出了一些保障性措施。
胡群明,张晓颖,张笑怡,张昊辰,杜国傲[5]（2019）在《我国消防产品自愿性认证的研究与应用》文中指出为进一步适应我国经济和社会的发展、国家"放管服改革""、供给侧结构性改革",推动消防产品高质量发展,通过调研和分析新形势下对消防产品认证领域的自愿性认证需求,对比研究报告了国内外消防产品认证制度发展状况,研究提出了自愿性认证典型消防产品目录清单及技术方案,制定了部分消防产品自愿性认证体系,选取典型消防产品进行应用。
向庆[6]（2019）在《HZ消防工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理消防工程行业隶属于建筑行业,其不仅依赖于建筑行业的发展,还对建筑业的发展起到至关重要的作用。消防工程行业与其他建筑安装业有本质的区别,其特殊性就在于与人民的生命财产安全关系密切。由于火灾的发生无论是对生命安全还是财产安全的危害都是极大的且不可逆转的,因此国家越来越重视消防安全工作。而由于人民生活水平的提高以及居民对于消防安全的重视程度的增强,消防工程行业迎来了良好的发展机遇,其前景可观。近年来,国家政策对于消防工程行业的发展也起到一定的积极作用,特别是房地产行业的快速发展,众多公司转向消防工程行业,从而加大了消防工程行业的竞争密度。而HZ消防工程公司所在的西南地区,消防工程行业发展也较为迅速,竞争较为激烈。基于这样的市场背景和政策环境下,本文以战略管理理论为基础,以国家对消防工程的各项政策为抓手,分别运用PEST分析方法、波特五力竞争模型、SWOT分析法和企业资源与能力分析法对HZ消防工程公司的外部环境与内部环境进行了详实的分析,基于上述分析的基础之上得出了HZ消防工程公司的战略发展方向,并认为HZ消防公司现有业务应当着力于信息化建设与智能化升级。之后,笔者通过研读大量文献资料与案例,详细分析总结了智慧消防相关概念与发展历程,结合HZ消防工程公司的发展战略目标,对HZ消防工程公司发展智慧消防业务做了必要性分析,并提出了HZ消防工程公司智慧消防业务的整体规划构想、智慧消防系统构成与保障措施建设。在互联网技术快速发展的现代社会,大数据、物联网等先进技术被应用到各个领域并推动多项产业转型升级,消防安全建设是维护城市安全的必要保障,智慧消防将传统的消防工程行业与先进的信息化技术有机结合,必将成为消防行业转型升级的必由之路。本文从微观层面分析了传统消防工程公司如何开展智慧消防业务,完成从单一的消防设备安装到集消防设施智能监测、火灾智能预警、远程应急疏散指挥等多项功能为一体的智慧消防业务的智慧化升级,为HZ消防工程公司智慧消防业务的发展规划提出了相应建议,也为从事消防工程行业公司的智慧化转型升级提供参考。
赖嘉城[7]（2019）在《中小型企业战略转型研究 ——以火迪公司为例》文中认为新世纪以来,随着社会经济的快速发展,消防工作越来越受到国家和政府的重视,消防事业步入一个前所未有的黄金发展阶段。近几年,云计算、大数据、物联网等新兴信息技术的出现,诞生了诸如智慧地球、智慧城市等新理念,进一步打开了消防事业的发展空间,涌现出智慧消防等新概念。作为消防行业在新时代的一次全面升级,智慧消防关联产业广、建设难度大、政策法规多、技术复杂度高,在给相关企业带来机会的同时,也导致一些消防企业的业务模式不清、缺乏有效的竞争战略等问题。福建火迪消防建筑工程公司经过十年来的快速发展,已成为省内消防行业的领先者,但在智慧消防建设的新机遇面前,同样面临着企业的再次创业、战略转型等问题的挑战。本文以智慧消防的建设为背景,运用创业过程、战略管理及转型的相关理论,采用探索性的单案例研究方法,把福州火迪消防作为研究样本,通过深入的一手调研,获取火迪公司的原始数据,描述了火迪公司十年来的业务变化和战略转型情况,从创业机会、内部组织资源能力、制度政策等外部环境要素、管理者特征和动机等方面分析其战略转型的关键因素,总结其战略转型的发展特征及其转型演化路径,通过SWOT分析得出其需要向智慧消防维保服务提供商转型而非向智慧消防产品提供商转型、抢占市场做大规模而非维持现状保守经营等结论。根据火迪公司目前业务发展的现状,从构筑技术壁垒、调整组织结构、优化人力资源、创新融资模式等方面提出火迪公司业务模式和战略转型的具体发展策略,以期为我国消防企业的经营管理工作提供参考与借鉴。
颜建芬[8]（2019）在《消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究》文中研究表明论文选题的背景是中国制造业转型期遭遇欧美制造业强国“再工业化”和全球贸易保护主义的蔓延,以出口为导向的制造型企业面临多重经营压力。论文目的是通过综合运用经营战略理论和分析工具,进行案例分析,为处于产业链低端的制造型企业找到一条高质量经营的发展道路。论文研究对象JS公司是以出口为导向的制造型企业,主要生产消防供水设备中的金属制品,过去16年的企业经营稳中有升,但仍处于低水平发展阶段。论文采用理论研究法、案例研究法、经验总结法、敏感性分析等研究方法,通过总结JS公司大量经营数据进行案例分析,并运用经营战略理论和分析工具分析公司现阶段外部环境和内部环境,理论联系实际,明确企业未来经营战略目标和战略实施具体策略,提出以“转变企业领导人观念”作为经营战略实施的前提条件,制定保障措施,达到促进JS公司向高质量经营发展的目的。最后进行总结,得出结论。本文比较有创新意义的研究结论如下:1.处在产业链低端的制造型企业仍然有生存与发展空间。面对宏观环境变化,企业要拥抱变化,合规化经营是企业立足之本;运用经营战略理论和分析工具分析企业环境以及影响企业发展最重要的两类人——内部员工和外部客户。本论文研究认为企业应该集中资源优势,做“专”做“精”,才能走出一条从小到大、从弱到强的发展道路。2.通过本量利模型对企业盈利能力进行不确定分析,有三个重要发现。首先,有自营出口业务的制造型企业,汇率对企业盈利能力的影响随着出口业务量增加而增加。其次,提高产品利润率和控制成本中占比最大的成本构成因素,是提高企业盈利能力的关键。最后,产品价格对企业盈利能力的敏感性由企业基准利润率决定,是基准利润率的倒数;并且基准利润率越低,汇率敏感性系数就越高。即越是低利润率项目或企业,越要重视对汇率和产品价格的管理。
纪铃捷[9]（2019）在《联合供给：城市社区公共消防安全供给的新框架 ——以福州市H社区为例》文中研究表明我国的高速经济增长促进了大规模城镇化,其中外向型经济对沿海地区城镇化的推动作用巨大。随着城镇化的深入推进,在带动经济发展的同时也带来许多安全隐患。党的十八大以来,党和国家高度重视公共安全问题。习近平总书记创新性地提出了总体国家安全观,强调通过抓好社会治安综合治理、提高农产品质量安全水平、增强抵御和应对自然灾害能力、抓好安全生产、加强食品药品安全监管等,逐步健全公共安全体系。我国当前城市公共消防安全领域的政府“单一指令式”供给模式已经无法适应当前公共服务供给复杂性和人民需求多样性,必须逐步向“多元开放式”社会联合供给模式转变。基层政府、社会组织和社区必须联动起来,发挥各自独特的作用,形成三方联合供给机制,共同为居民提供公共服务。三者之间在资源、人力上的互联互通,以及各主体在政策、制度上的合作与互动,能够切实提高公共消防安全供给的效益性。本文试图通过对福州市H社区案例进行分析研究,总结西方先进国家的改革经验,找出存在的问题及其原因。针对现阶段公共消防安全服务的不足,基于公共管理、社区治理、协同治理等相关理论,借鉴国内外的成功经验,提出改善我国公共消防安全服务供给的新框架,为我国公共消防安全机构改革提出有益参考。本文理论研究与案例分析并重,理论结合实际,提炼出更加完善、可行的对策或建议。
周效和[10]（2019）在《A消防公司在“职业化”背景下的战略转型研究》文中提出消防安全事业是我国公共安全事业的重要组成部分,与国家、人民的财产安全和生命安全息息相关。当前,消防由现役部队转为地方行政领导,这种“职业化”、“专业化”的变化以及愈发激烈的消防市场竞争对消防产品和服务以及消防公司提出了新的发展要求与发展方向,因此,对于消防公司来说,战略转型势在必行。本文基于消防“职业化”的背景,以A消防公司为研究对象,结合战略管理的理论及常用的方法,通过对A消防公司发展现状进行分析,找出消防“职业化”下存在的部分问题,并提出了相应的对策和建议。在具体的研究过程中,通过PEST分析法及波特五力模型分析法,对A消防公司当前面临的宏观环境和行业环境进行详细的分析,然后运用PEST分析法,对A公司的转型优势、劣势、外部的机会以及威胁进行分析,并将上述的因素整理归纳列入SWOT分析矩阵中,依据矩阵分析结果提出了A公司未来的发展新战略定位、目标以及在战略实施过程中一些必要的保障措施。在我国对消防产业的重视程度逐渐增长以及一系列利好的消防产业政策的指引下,A公司应当合理运用自身优势,生产和提供更高层次的、智能化、绿色化的消防产品和消防服务,开拓新市场,寻找新的利润增长点,提升A公司的核心竞争力与盈利能力,进而实现A公司的业绩增长以及进一步的发展。
二、当前我国消防产品行业的形势与发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前我国消防产品行业的形势与发展（论文提纲范文）
（1）新形势下如何进一步做好消防产品监督管理工作（论文提纲范文）
| 一、消防产品监督管理概况 |
| (一)消防产品的概念 |
| (二)消防产品监管法律法规 |
| (三)消防产品监管标准和管理部门 |
| (四)消防产品监督管理机制实行市场准入 |
| 二、消防产品供需现状及存在的主要问题 |
| (一)供给能够满足社会多样化的需求 |
| (二)存在的主要问题 |
| 1.基本法律法规体系建立，但各部门之间联动的长效监管机制未建立，监管体系不能有效发挥作用 |
| 2.消防队伍高素质人才增多，提高了执法水平，但由于区域发展不平衡，整体消防执法人员专业水平较低 |
| 3.区域经济发展不平衡、队伍参差不齐，导致消防产品监督管理的方法不专业，力度偏弱 |
| 4.部分不法生产商为谋求利益，生产不符合质量要求的瑕疵产品 |
| 5.社会广大公众对消防产品质量和消防安全事故预防的重视程度不够 |
| 三、新形势下消防产品监管的对策 |
| (一)完善部门联合执法机制 |
| (二)注重区域发展平衡，加强执法人员引进和业务培训，提高执法水平 |
| (三)加强消防产品监督管理力度 |
| (四)加强宣传，提高广大民众的法制意识 |
（2）哈尔滨市公共消防安全管理中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、选题研究的思路与方法 |
| 第一章 公共消防安全管理相关理论概述 |
| 第一节 公共消防安全管理相关概念阐释 |
| 一、公共消防安全的定义 |
| 二、公共消防安全管理的内涵 |
| 第二节 本研究的相关理论基础 |
| 一、公共物品理论 |
| 二、新公共服务理论 |
| 三、治理理论 |
| 第三节 加快完善哈尔滨市公共消防安全管理的意义 |
| 一、全面深化改革的必然要求 |
| 二、实现全面小康的重要保障 |
| 本章小结 |
| 第二章 哈尔滨市公共消防安全管理现状 |
| 第一节 哈尔滨市公共消防安全管理机构及工作进展 |
| 一、哈尔滨市公共消防安全管理机构 |
| 二、哈尔滨市公共消防安全管理工作进展 |
| 第二节 哈尔滨市公共消防安全管理存在的问题 |
| 一、公共消防安全意识薄弱 |
| 二、消防法规制度不够健全 |
| 三、公共消防安全管理社会化程度不高 |
| 四、公共消防安全管理人才缺乏 |
| 五、公共消防安全物质保障欠缺 |
| 第三节 哈尔滨市公共消防安全管理存在问题的原因分析 |
| 一、公共消防安全管理的全方位宣传体系建设缓慢 |
| 二、消防相关制度法规完善进度较为滞后 |
| 三、公共消防安全多元治理主体建设缓慢 |
| 四、公共消防安全管理人才培养手段不足 |
| 五、公共消防安全管理物质保障投入不平衡 |
| 本章小结 |
| 第三章 完善哈尔滨市公共消防安全管理的对策 |
| 第一节 健全消防宣传培训教育体系 |
| 一、广泛开展消防宣传教育 |
| 二、认真组织消防安全培训 |
| 三、切实维护公民的消防安全权益 |
| 第二节 完善消防安全法规制度建设 |
| 一、加快修订完善相关政策法规 |
| 二、加强消防技术规范的编制 |
| 第三节 大力加强消防社会化力量建设 |
| 一、充分发挥消防协会辅助职能 |
| 二、加强税收保险预防促进作用 |
| 第四节 大力发展公共消防安全教育 |
| 一、加大消防安全人才培育力度 |
| 二、加强消防安全经验交流及成果转化 |
| 第五节 提高消防保障资金供给能力 |
| 一、加大消防公共财政保障力度 |
| 二、完善消防财政监督机制 |
| 第六节 着力加强公共消防组织建设 |
| 一、加快完善公共消防安全管理组织体系 |
| 二、建立完备的现代化消防安全监督体制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）XT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文框架 |
| 1.6 论文的创新之处 |
| 1.7 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.2 竞争战略类型 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 专一化战略 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XT公司竞争战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 购买者分析 |
| 3.2.5 供应商分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司概况 |
| 3.3.2 公司内部资源分析 |
| 3.3.3 基于价值链的内部能力分析 |
| 3.4 目前竞争战略存在的问题 |
| 3.4.1 消防工程服务模式多年未变 |
| 3.4.2 消防工程施工质量趋同 |
| 3.4.3 消防工程品牌建设不够 |
| 3.4.4 消防工程建设没有差异性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 XT公司竞争战略的分析与制定 |
| 4.1 XT公司战略环境的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机遇 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析评估 |
| 4.2 XT公司竞争战略的制定与选择 |
| 4.2.1 XT公司竞争战略目标的制定 |
| 4.2.4 XT公司竞争战略的选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 XT公司竞争战略的实施方案及保障措施 |
| 5.1 公司竞争战略的实施方案 |
| 5.1.1 强化品牌价值、加强与甲方客户的联系 |
| 5.1.2 加快技术研发、参与智慧城市建设 |
| 5.1.3 改善企业内部运营 |
| 5.1.3.1 加强市场营销管理 |
| 5.1.3.2 加强人力资源管理 |
| 5.1.4 提高风险管理意识、提升风险防范能力 |
| 5.2 XT公司战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 |
| 5.2.2 战略实施的人才保障 |
| 5.2.3 战略实施的制度保障 |
| 5.2.4 战略实施的资金保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）LY公司消防机器人市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景与意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销策略 |
| 2.1.2 4Ps营销策略 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 消防机器人国内市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 消防市场现状分析 |
| 3.2.2 消防机器人行业现状分析 |
| 3.2.3 消防机器人市场需求预计 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 LY公司消防机器人客户分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 竞争者分析 |
| 3.4 LY公司消防机器人SWOT分析 |
| 3.4.1 LY公司市场营销的优势分析 |
| 3.4.2 LY公司市场营销的劣势分析 |
| 3.4.3 LY公司市场营销的机遇分析 |
| 3.4.4 LY公司市场营销的威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LY公司国内市场营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 LY公司简介 |
| 4.2 LY公司消防机器人产品介绍 |
| 4.2.1 消防机器人产品功能 |
| 4.2.2 机器人为客户带来的价值 |
| 4.3 LY公司国内市场营销现状 |
| 4.3.1 产品策略现状 |
| 4.3.2 价格策略现状 |
| 4.3.3 渠道策略现状 |
| 4.3.4 促销策略现状 |
| 4.4 LY公司国内市场客户满意度问卷调查 |
| 4.5 LY公司国内市场营销策略存在问题分析 |
| 4.5.1 产品策略存在的问题 |
| 4.5.2 价格策略存在的问题 |
| 4.5.3 渠道策略存在的问题 |
| 4.5.4 促销策略存在的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 LY公司国内市场营销策略改进建议 |
| 5.1 产品策略改进建议 |
| 5.1.1 建议LY公司有选择的进行服务外包 |
| 5.1.2 加强高品质高附加值产品的开发 |
| 5.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.1 建议增加产品分类定价策略 |
| 5.2.2 建议对非新产品(老产品)增加阶梯式定价策略 |
| 5.2.3 建议增加产品衰退期低价格策略 |
| 5.3 渠道策略改进建议 |
| 5.4 促销策略改进建议 |
| 5.4.1 产品试用促销策略 |
| 5.4.2 低价格产品促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 LY公司国内市场营销策略实施保障措施 |
| 6.1 明确职责权限 |
| 6.2 引进和培养人才 |
| 6.3 实施营销人员绩效考核制度 |
| 6.4 加强营销调研 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）我国消防产品自愿性认证的研究与应用（论文提纲范文）
| 1 国内外消防产品认证发展现状 |
| 2 自愿性认证的必要性 |
| 3 消防产品自愿性认证体系的建立 |
| 3.1 利用大数据手段进行市场调研及分析 |
| 3.2 开发典型消防产品的自愿性认证技术方案 |
| 4 典型消防产品自愿性认证项目的推广及应用 |
| 5 结论 |
（6）HZ消防工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究理论基础 |
| 1.2.1 公司战略的含义与层次 |
| 1.2.2 战略管理概述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 企业内外部环境分析及问题诊断 |
| 2.1 公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析-PEST模型 |
| 2.1.2 行业环境分析 |
| 2.2 公司内部环境分析 |
| 2.2.1 HZ消防工程公司概况 |
| 2.2.2 HZ消防工程公司企业资源分析 |
| 2.2.3 HZ消防工程公司企业能力分析 |
| 2.2.4 HZ消防工程公司核心问题诊断 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SWOT分析与发展战略方向选择 |
| 3.1 优势 |
| 3.1.1 人才与技术优势 |
| 3.1.2 外部技术支撑 |
| 3.1.3 品牌优势 |
| 3.1.4 雄厚资本 |
| 3.1.5 企业文化优势 |
| 3.1.6 企业资质优势 |
| 3.1.7 企业持续运营能力较强 |
| 3.2 劣势 |
| 3.2.1 对人力资源整合不够 |
| 3.2.2 对挂牌队伍缺少全面管理 |
| 3.2.3 消防施工人员年龄结构不均衡且用工风险增大 |
| 3.2.4 市场营销能力偏弱 |
| 3.2.5 企业规模偏小 |
| 3.3 机会 |
| 3.3.1 国内整体经济形势向上 |
| 3.3.2 潜在市场亟待开发 |
| 3.3.3 现有市场存在巨大的潜在市场需求 |
| 3.3.4 新兴信息技术的运用催生行业发展 |
| 3.3.5 政府决策与火灾保险对智慧消防大数据需求依赖程度加大 |
| 3.4 威胁 |
| 3.4.1 国外竞争企业的进入 |
| 3.4.2 国内市场竞争激烈 |
| 3.4.3 消防工程发包模式转变 |
| 3.4.4 消防工程行业整体盈利空间下降 |
| 3.5 SWOT分析与发展战略方向选择 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 发展战略的制定与实施 |
| 4.1 战略目标 |
| 4.2 HZ消防工程公司消防业务战略分析 |
| 4.2.1 HZ消防工程公司智慧消防业务规划 |
| 4.2.2 智慧消防体系模块构成 |
| 4.3 发展战略的保障措施 |
| 4.3.1 建立完善的信息化体系 |
| 4.3.2 大力发展技术创新 |
| 4.3.3 提升人力资源管理体系 |
| 4.3.4 提高市场营销与市场开发能力 |
| 4.3.5 持续提升企业品牌影响力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中小型企业战略转型研究 ——以火迪公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第三节 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 智慧消防建设的相关综述 |
| 第二节 创业过程及企业战略理论的研究综述 |
| 一、创业过程理论 |
| 二、企业战略管理理论 |
| 第三节 文献总结 |
| 第三章 中小型企业战略转型的研究分析框架与研究设计 |
| 第一节 企业战略转型的理论依据 |
| 一、企业战略转型的内涵与测度 |
| 二、企业战略转型的影响因素研究 |
| 三、企业战略转型的过程机理研究 |
| 第二节 中小型企业战略转型的分析框架 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究样本的选择 |
| 第五节 数据收集 |
| 一、数据来源 |
| 二、数据收集过程 |
| 第六节 数据分析与处理 |
| 第四章 火迪公司战略转型经验总结 |
| 第一节 福州火迪消防简介 |
| 一、火迪公司概况 |
| 二、火迪公司战略转型的背景分析 |
| 三、火迪公司的企业战略转型的发展阶段 |
| 第二节 火迪公司转型经验总结 |
| 一、案例数据来源及收集 |
| 二、初创期-再创业1阶段的战略转型分析 |
| 三、从再创业1到再创业2阶段的战略转型分析 |
| 四、火迪公司战略转型的研究总结 |
| 第五章 火迪公司未来战略转型研究及实施对策 |
| 第一节 火迪公司未来战略转型规划 |
| 一、火迪公司未来战略转型的环境分析 |
| 二、火迪公司未来战略转型的SWOT分析 |
| 三、火迪公司未来战略转型的规划 |
| 第二节 火迪公司未来战略转型的实施保障 |
| 一、构筑技术壁垒,推动服务创新 |
| 二、调整组织结构,加强项目管理 |
| 三、优化人力资源,完善提成制度 |
| 四、强化品牌营销,创新融资模式 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 一、研究的主要工作 |
| 二、研究的主要结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和目的 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 论文研究思路、结构和研究方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.1 国外关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.2 国内关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.3 经营战略理论对制造型企业发展的意义 |
| 2.2 相关理论和分析工具 |
| 2.2.1 外部环境分析相关理论和分析工具 |
| 2.2.2 内部环境分析相关理论和分析工具 |
| 2.2.3 市场开发战略分析工具:安索夫矩阵 |
| 第三章 JS公司概况 |
| 3.1 消防产品行业概况 |
| 3.1.1 消防产品范围 |
| 3.1.2 国内外消防产品行业发展趋势 |
| 3.1.3 消防产品行业生命周期和行业特点 |
| 3.2 JS公司介绍 |
| 3.2.1 JS公司的组织结构 |
| 3.2.2 JS公司主要产品及生产工艺流程 |
| 3.2.3 JS公司现有经营思路及分析 |
| 第四章 JS公司外部环境分析 |
| 4.1 JS公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 宏观经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 环境因素 |
| 4.1.6 法律因素 |
| 4.2 JS公司行业环境分析 |
| 4.2.1 驱动企业利润下降的产业力量:波特五力模型 |
| 4.2.2 驱动企业利润上升的产业力量:价值网 |
| 4.2.3 影响行业环境的非市场因素:产品认证 |
| 第五章 JS公司现阶段内部环境分析 |
| 5.1 内部职能要素分析 |
| 5.1.1 生产经营职能要素分析 |
| 5.1.2 财务会计职能要素分析 |
| 5.1.3 人员职能要素分析 |
| 5.1.4 营销职能要素分析 |
| 5.1.5 管理职能要素分析 |
| 5.2 企业能力分析:盈利能力分析 |
| 5.2.1 确定影响公司盈利能力的主要不确定因素 |
| 5.2.2 综合评价各不确定性因素对公司总体盈利能力影响 |
| 第六章 构建JS公司经营战略框架 |
| 6.1 企业经营战略目标 |
| 6.2 具体实施策略 |
| 6.2.1 重塑以“人”为中心的企业文化 |
| 6.2.2 健全内部管理体系,提升企业盈利能力 |
| 6.2.3 多渠道开拓市场,建立以客户为中心的营销管理体系 |
| 6.2.4 在企业能力范围之内积极开展技术和产品创新 |
| 6.3 经营战略实施的前提条件:企业领导人观念转换 |
| 6.4 经营战略实施的基础和保障 |
| 6.4.1 经营合规化是企业生存之本 |
| 6.4.2 产品认证化保障企业竞争优势 |
| 6.4.3 人员专业化是企业发展之源 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究的不足和展望 |
| 7.2.1 研究的不足 |
| 7.2.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）联合供给：城市社区公共消防安全供给的新框架 ——以福州市H社区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题理由及意义 |
| (一)选题的理由 |
| (二)选题的意义 |
| 二、文献评述 |
| (一)国内相关研究文献综述 |
| (二)国外相关研究研究综述 |
| (三)国内外文献综合评述 |
| 三、研究方法与理论基础 |
| (一)研究方法包括:本论文研究的思路和主要的研究方法 |
| (二)理论基础包括:基本概念和特点 |
| 四、本文主要创新点和不足 |
| (一)可能的创新点 |
| (二)研究工作的局限性 |
| 第一章 “指令式任务”迈向“联动性合作”:政府公共服务供给模式的发展趋势 |
| 第一节 “指令式”迈向“联动性”供给模式的转变逻辑 |
| 一、现实契机:快速的城市化进程呼唤联动合作供给 |
| 二、理论逻辑:指令型任务治理向社会多元共同治理转变 |
| 第二节 “单一指令”:传统政府主导供给模式 |
| 一、指令式供给模式的历史沿革 |
| 二、指令式供给模式制约政府公共服务供给的效率 |
| 三、指令式供给模式导致政府和社会之间发生脱节 |
| 第三节 “联动性合作”:多元主体联合供给模式 |
| 一、联动性合作可以提高公共服务供给效率 |
| 二、联动性合作能够有效降低政府成本,精简政府机构 |
| 三、联动性供给构建政府和社会沟通的桥梁 |
| 第二章 联合供给机制:公共消防安全服务供给的新框架 |
| 第一节 联合供给机制的设计和供给要素的定位分析 |
| 一、政府掌舵:联合供给机制设计的核心要素 |
| 二、优势互补:其他主体的功能定位 |
| 第二节 联合供给机制供给主体之间的关系分析 |
| 一、“依赖—合作”关系 |
| 二、“协商—共治”关系 |
| 第三章 案例分析:福州市H社区公共消防安全服务供给概况 |
| 第一节 福州市H社区公共消防安全服务供给的现状 |
| 一、福州市H社区基本情况概述 |
| 二、福州市H社区公共消防安全服务供给现状 |
| 三、F市H社区公共消防服务供给内容 |
| 四、F市H社区公共消防安全服务供给的综合性评价 |
| 第二节 F市H社区公共消防安全服务供给存在的问题 |
| 一、现有编制内消防力量不足 |
| 二、公共消防安全配置滞后 |
| 三、居民消防安全意识薄弱 |
| 四、消防服务的社会化程度低 |
| 第三节 公共消防安全联合供给机制的构建 |
| 一、公共消防安全联合供给机制运行流程 |
| 二、公共消防安全联合供给机制具备的优势 |
| 三、公共消防安全联合供给机制的可行性 |
| 第四节 公共消防安全服务政府主导供给到联合供给的转型障碍 |
| 一、全能政府向有限政府转变的理念困境 |
| 二、公共消防安全服务“联动型”供给中的成本负荷 |
| 三、公共消防安全服务“联动型”供给中的职责边界 |
| 四、社区公共消防安全“联动型”供给的法律缺位 |
| 第四章 公共消防安全服务供给机制国外经验与借鉴 |
| 第一节 美国:“公众参与式”模式 |
| 一、非政府消防组织:公共消防安全服务的主要力量 |
| 二、资金转移支付制度:中央与地方公共消防安全的经费保障 |
| 三、志愿消防队:职业消防队并肩的力量补充 |
| 第二节 英国:“安全教育”模式 |
| 一、灵活多样的消防安全教育模式 |
| 二、充足的消防税收 |
| 三、专业的消防培训 |
| 第三节 日本:“自治体”模式 |
| 一、纯职业化的地方自治消防体制 |
| 二、日本消防设备士制度 |
| 三、日本特色的消防团 |
| 第四节 西方国家在公共消防安全供给模式中的借鉴意义 |
| 一、提高居民在公共消防中的自治水平 |
| 二、相对充足的公共消防财政供给 |
| 三、社会中介组织的作用发挥 |
| 第五章 公共消防安全服务联合供给模式的转变探索 |
| 第一节 加强政府的对消防安全服务的“掌舵” |
| 一、积极引导公共消防服务购买 |
| 二、落实消防安全责任制 |
| 三、多渠道引进消防专项资金 |
| 第二节 推动建立和完善消防中介力量 |
| 一、明确消防中介组织的职能与范围 |
| 二、提升消防中介组织的话语权 |
| 三、建立行业协会自律机制 |
| 第三节 提升社区居民的消防自治能力 |
| 一、改进消防教育宣传的方式和方法 |
| 二、采用多样化的消防安全教育 |
| 第四节 建立配套的相关法律规章制度 |
| 一、完善消防中介组织准入制度 |
| 二、规范公共消防安全服务购买程序 |
| 三、建立信息化与第三方评估制度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）A消防公司在“职业化”背景下的战略转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略制定和实施 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.3 战略管理的常用方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 方法小结 |
| 第三章 A公司发展现状及转型面临的主要问题分析 |
| 3.1 A公司概况与背景 |
| 3.2 A公司实行的战略 |
| 3.2.1 一体化战略(2010-2015) |
| 3.2.2 多元化战略(2016-2017) |
| 3.3 A公司在消防“职业化”阶段面临的主要问题 |
| 3.3.1 原有稳定的业务关系受到冲击 |
| 3.3.2 专业人才队伍建设需要加强 |
| 3.3.3 原材料的价格波动以及产品相关风险 |
| 第四章 A公司宏观环境及行业环境分析 |
| 4.1 宏观环境的PEST分析法 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境的波特五力模型分析 |
| 4.2.1 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.2 现有企业之间的竞争 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 买方/客户的议价能力 |
| 第五章 A公司战略转型阶段SWOT分析 |
| 5.1 转型优势(S) |
| 5.2 转型劣势(W) |
| 5.3 外部机会(O) |
| 5.4 外部威胁(T) |
| 5.5 SWOT分析汇总 |
| 第六章 A公司的战略制定及实施 |
| 6.1 战略制定 |
| 6.1.1 战略定位 |
| 6.1.2 战略目标的制定 |
| 6.1.3 发展战略的选择 |
| 6.2 战略实施 |
| 6.2.1 战略实施的模式 |
| 6.2.2 战略实施的组织架构 |
| 6.3 推进企业战略实施的对策建议 |
| 6.3.1 建立新的业务关系网络 |
| 6.3.2 加强人力资源管理 |
| 6.3.3 鼓励产品和服务创新 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、当前我国消防产品行业的形势与发展（论文参考文献）
- [1]新形势下如何进一步做好消防产品监督管理工作[J]. 赵玉彬. 消防界(电子版), 2022(03)
- [2]哈尔滨市公共消防安全管理中存在的问题及对策[D]. 李国宇. 黑龙江大学, 2020(04)
- [3]XT公司竞争战略研究[D]. 邱雅清. 华侨大学, 2020(01)
- [4]LY公司消防机器人市场营销策略研究[D]. 郑斌. 河北科技大学, 2020(01)
- [5]我国消防产品自愿性认证的研究与应用[J]. 胡群明,张晓颖,张笑怡,张昊辰,杜国傲. 消防科学与技术, 2019(11)
- [6]HZ消防工程公司发展战略研究[D]. 向庆. 电子科技大学, 2019(04)
- [7]中小型企业战略转型研究 ——以火迪公司为例[D]. 赖嘉城. 厦门大学, 2019(08)
- [8]消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究[D]. 颜建芬. 浙江工业大学, 2019(03)
- [9]联合供给：城市社区公共消防安全供给的新框架 ——以福州市H社区为例[D]. 纪铃捷. 福建师范大学, 2019(12)
- [10]A消防公司在“职业化”背景下的战略转型研究[D]. 周效和. 山东大学, 2019(09)