一、3G能够达到预定的目标吗?能够为市场接受,形成新消费热点吗?（论文文献综述）
邹逸[1]（2020）在《渐摄与融构 ——初任科学教师专业成长叙事研究》文中研究说明初任科学教师的专业成长是保证科学教育改革品质与成效的关键环节,也是科学教师教育的重要方面。面对身份角色转变、文化场域更迭、理论与实践碰撞的全新情境,初任科学教师必然会遭遇不适。他们需要在不适中寻觅新知新途,实现各个面向上的专业成长,以使自身在学校场域中渐渐安顿。那么,初任科学教师究竟会遭遇哪些专业成长问题?他们又是如何看待和解决这些问题的呢?真实的初任科学教师专业成长样态内蕴着什么样的价值意义?对于相关主体而言又有何可为空间?本研究正是旨在对真实、微观、具体情境中的初任科学教师专业成长问题进行研究与探讨。通过对相关主题的已有研究进行梳理,本研究将初任科学教师专业成长的具体指向聚焦在“教学知能发展”、“学校文化适应”、“身份认同”三个方面。进而以“实践-认知理论”、“文化适应理论”、“身份认同理论”等观点对上述三大具体指向展开具体的分析与探讨。研究采用质性研究中的叙事研究方法,通过“实地”、“田野”的方式,对浙江省杭州市S中学11位初任科学教师的专业实践生活进行了观察、调查与访谈,详细描述与呈现了初任科学教师专业成长的实然样态,并进一步揭示了这一实然样态背后的实质意义。研究发现:第一,初任科学教师的教学知能发展是一个持续的“经验断裂”与“知识具身”的过程。面对不断袭来的问题情境,他们往往会发现自己已有的认知经验不足以有效应对。他们需要不断的学习、尝试、行动、反思、检验、确认,以吸纳与生成新的知识与能力。而且,这些新的知识与能力,经由具体问题解决过程的澄明,因而具有了情境脉络意义与个体具身意义,成为初任科学教师关于教学知能的“真”的信念与行为指南。同时,我们也可以深切地发现,文化因素对于初任科学教师教学知能发展的影响。这种影响浸润于学校生活的方方面面,无孔不入、深入人心,向初任科学教师清晰地传达着学校主流的价值取向,进而在很大程度上决定着他们思维与行动的着眼点与方向。第二,初任科学教师的学校文化适应过程主要表现为自我原有文化特征与学校主流文化价值之间的博弈。这一过程中,初任科学教师不断体验着自身与新情境之间的文化差距,进而扬弃性地做出文化适应趋向上的自我选择。尽管每位教师的学校文化适应情况有所差异,不过,他们每一次对文化差距的感知,可以说都是对自己仍是“局外人”的体认,而他们于相应文化活动中的每一种选择及行为,都至少表达了其成为“局内人”的期待与尝试。初任科学教师的学校文化适应,实则就是一种文化比较、选择与认同的过程。在此过程中,他们逐渐明晰“局内”的文化特征,并逐渐建构起作为“局内人”的自己。当然,初任科学教师在适应学校文化的同时,也在物质文化、制度文化、精神文化、人际关系等不同层面,对学校文化带来了不少全新的创生性发展。第三,初任科学教师的身份认同是一个对作为“科学教师”的自我的不断寻求的过程。在这个过程中,初任科学教师不断感知与体察着内在自我与外在自我之间的差异,进而在选择与应对中不断重塑着思想理念上认同的自我和行为表现中的自我;他们不断探寻着科学教师群体内部的典型特质及其与不同学科教师群体间的本质差异,从而在参照和比较中体认着作为科学教师群体成员的自我;他们不断理解着学校场域中的多元文化价值导向,以不同的衡量标准不断切换着自己的言行举止,以使自己适应不同情境中的文化身份。综合上述研究发现,本研究认为,初任科学教师的专业成长处于学校场域内外空间区隔与文化融通的整体背景之中,大体表现出渐、摄、融、构的过程性特征。在这一过程中,对于各种社会资本的积累成为促进初任科学教师专业成长的工具需求,而从共同体中汲取养分,则能直接有效地实现初任科学教师的专业成长。同时,本研究从师范生职业幸福感的养成、师范生知识结构的完善、师范生“基本功”的夯实、师范生社会文化能力的培养等方面,对科学教师的职前培养进行了再思考;从主动规划专业成长、深度理解和落实科学的人文价值、提升教学生成能力、全面建设初任科学教师支持体系等方面,对科学教师的职后成长进行了再思考。最后,就本研究存在的局限以及未来研究继续深入的方向进行了些许探讨。
刘奕[2]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究表明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
袁红玮[3]（2019）在《德州联通市区公司4G市场拓展项目项目化管理应用研究》文中研究表明电信行业是技术密集型行业,在我国国民经济中具有基础性、战略性和先导性。我国电信行业经过近年来的发展,已经形成了由中国移动、中国联通和中国电信三家构成的电信业服务态势。尽管目前中国移动在市场竞争中占据较大的优势,但是随着4G网络不断推广及成熟和新技术的不断引入,移动通信面临新的发展空间。在这样的市场背景下,4G市场的拓展很大程度上决定了企业在未来移动通讯市场上的地位。因此,进行有效的4G市场拓展,关系到今后各大移动运营商在市场上的地位。德州联通4G业务在市场竞争中面临同质化竞争激烈、用户议价能力提高等问题。本文以德州联通市区公司4G市场拓展竞争环境为研究背景,针对当前项目管理理论在市场拓展中的学术成果进行研究和综述,以项目管理理论在通信业务市场拓展方面的应用研究为基础,对德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目进行了实地调研,从组织团队、运作流程等方面,设计了一套德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目的项目化管理的实施方案。最后,将本文设计的项目化管理实施方案在德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目中进行实际应用,通过对实施效果的分析,验证了项目化管理在市场营销活动中应用的可行性和有效性,同时也总结了存在的不足,并提出了改进的对策与建议。
张锦兰[4]（2019）在《总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究》文中研究表明总承包作为国内外大型复杂工程项目的重要组织形式,是以向业主交付最终产品为目的,对项目实行整体构思、系统安排、协调运行的承包体系。由于总承包项目生命周期较长、业务流程复杂、利益相关者众多,这就需要实现项目目标必须依赖于利益相关者的专业分工与动态协作。而在由诸多利益相关者构成的价值网络中,各利益相关者为获得项目价值进行合作的同时,也难免因价值分配而产生矛盾冲突,价值网络的协同效应就成为确保项目目标实现的关键。因此,总承包项目治理体现为项目利益相关者对价值网络的治理。近年来,尽管我国总承包项目数量持续上涨,但整体上其自身系统优势仍未得到充分发挥,加之各利益相关者衔接不够紧密,难以通过分工与协作实现项目整体竞争力的提升。总承包企业作为价值网络的核心企业,其治理能力决定了能否有效协同合作企业共同实现项目的最优绩效。然而,现有研究对网络治理能力的探讨相对有限,其内涵、维度等仍较为模糊,尤其是在临时性项目网络情境下的总承包企业网络治理能力状况,以及对项目绩效的影响研究则更为少见。鉴于此,本研究基于项目治理理论、社会网络理论和协同理论,梳理了总承包项目管理、网络治理能力、界面协同以及项目绩效等研究成果,并综合运用文献研究、扎根理论、案例分析和实证研究等方法,从总承包企业网络治理能力概念界定与测量入手,探索并检验了总承包企业网络治理能力对项目绩效的作用机理。研究主要内容包括:第一,完成了总承包企业网络治理能力概念的界定与测量。本研究在梳理总承包企业能力、网络治理能力等相关概念的文献基础上,采用扎根理论方法,深入调研走访总承包企业,收集了相关数据信息,并通过规范的三级编码分析,获取了总承包企业网络治理能力的初始测量题项。在此基础上,通过基于大样本数据统计的探索性因子分析和验证性因子分析,检验了该概念维度的信度与效度,最终形成总承包企业网络治理能力的测量量表。结果表明:总承包企业网络治理能力是一个包含四个核心维度的一阶多维度构念,四个维度分别是网络交流能力、网络整合能力、网络控制能力和网络学习能力,分别反映了总承包企业在项目网络治理过程中应具备的不同能力水平,这不仅明晰了该构念内涵,也为后续探索总承包企业网络治理能力与项目绩效之间的内在关系及实证研究奠定了基础。第二,有效识别了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的作用机理。本研究采用多案例分析方法,选取四个典型案例,通过纵向的案例内分析分别对四个案例企业的网络治理能力、界面协同以及项目绩效状况进行剖析,初步分析了三个概念间存在的内在逻辑关系。在此基础上,以跨案例横向对比的方法识别出总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效的作用关系机理,并分析了其中的内在规律。结果显示:总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响是通过界面协同效应实现的,总承包企业在网络治理中促进合作企业间协同效应的发挥,进而推动项目绩效的提升。基于此,本研究构建了总承包企业网络治理能力——界面协同——项目绩效的关系模型,揭示了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的“黑箱”。第三,实证检验了总承包企业网络治理能力与界面协同以及项目绩效之间的关系。本研究在对相关文献进行梳理及案例研究所得的概念间关系,提出了相关研究假设和“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论框架,并采用结构方程模型通过大样本数据分析验证了研究假设。研究结果表明:网络治理能力对界面协同、项目绩效都具有显着正向影响,界面协同对项目绩效也有显着正向影响。中介效应检验结果显示:总承包企业网络治理能力通过促进界面协同进而推动项目绩效的提高。可见,总承包企业网络治理能力与界面协同在实现项目绩效中发挥着重要作用,研究结论明确了总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效三个概念间的理论逻辑,具有一定的普适性,为总承包企业提高项目绩效提供了基本路径。上述研究深化了项目治理理论、协同理论、社会网络理论等研究,在一定程度上拓展了相关理论的研究范畴,取得了以下研究进展:（1）突破了传统的静态视角研究项目治理范式,运用社会网络分析,从网络层面研究总承包项目治理,丰富了临时性项目情境下的网络治理研究,在理论上具有一定的开创性。（2）基于扎根理论,探索并开发了总承包企业网络治理能力的概念内涵、结构表征及测量量表,拓展了网络治理情境下总承包企业能力研究。（3）探明并检验了本土情境下总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机制,提出了“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论模型,揭示了界面协同在二者之间的中介作用,拓展了临时性项目网络治理视角下的协同理论研究。
徐岸峰[5]（2019）在《基于网络平台的智慧旅游服务模式研究》文中认为随着经济发展和社会进步,旅游已经成为人们日常生活内容之一。2017年,我国年人均出游次数已达3.7次,旅游总人数突破50亿人次。2018年全国旅游业对我国GDP综合贡献占比达11.04%,以旅游业为代表的第三产业已成为我国经济结构供给侧改革和新旧动能转换的重要内容。然而,随着旅游业快速发展,结构性矛盾也日益凸显,宏观上旅游业发展的关联带动作用薄弱,微观上游客审美需求快速转化、旅游方式高度分散及旅游信息不对称、旅游产品不规范等问题,使得旅游业供需失衡严重。目前,我国旅游业已经完成了从小众市场到大众市场、从景点到区域的结构性转变,而旅游市场也日益呈现出需求个性化、消费移动化、目的地IP化、产品细分化等显着特征。在共享经济背景下,伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能、虚拟现实技术和实体经济深度融合,以携程网、去哪儿网等为主的各大在线旅行社（Online Travel Agency,OTA）以及马蜂窝、猫途鹰、穷游网等主打自由行的旅游服务平台发展迅猛,实现了对游客和旅游目的地信息的连接与分享,促进了旅游服务资源整合及与相关产业全要素协同服务。在中国旅游业3.0时代即将到来之际,亟待通过信息技术手段和服务模式创新驱动旅游业转型升级,引入先进的管理思想和方法提高旅游业运行效率,增强其整体效能。可见,智慧旅游已成为我国旅游业持续发展和转型升级的必然选择,对于切实解决“信息不对称和要素配套不到位”等旅游业发展核心问题,持续提高旅游服务水平,以实现旅游企业和游客价值共创都具有重要的战略意义。在界定智慧旅游与智慧旅游服务概念的基础上,分析智慧旅游服务的特征、参与主体和服务要素及环境,构建智慧旅游服务流程模型和交互模型;研究智慧旅游网络平台的内涵、特征、功能与结构,明确智慧旅游网络平台发展阶段,构建其技术支撑体系;研究基于网络平台的智慧旅游服务演化的动力与过程,运用演化博弈方法,构建智慧旅游服务演化博弈模型,揭示智慧旅游服务演化机理。运用综合优势理论思想,提出基于网络平台的智慧旅游服务模式设计思路与原则,依据游客需求层次、网络平台发展阶段、服务资源集聚整合度三个维度,构建基于网络平台的智慧旅游服务模式总体架构,包括:信息交互服务模式、要素协同服务模式和价值共创服务模式。分别提出三种基本服务模式内涵、特征和构建思路,设计各服务模式的架构、内容和适用条件,并给出其运行机制和管理策略。对基于网络平台的哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式进行研究,分析哈尔滨旅游产业规模、旅游资源条件、信息基础设施条件及冰雪智慧旅游服务现状,设计哈尔滨冰雪智慧旅游信息交互服务模式和要素协同服务模式,构建哈尔滨冰雪智慧旅游网络平台,建立哈尔滨冰雪智慧旅游要素协同服务模式运行机制,通过其运行效果评价,明确哈尔滨冰雪智慧旅游网络平台管理要点,提出哈尔滨冰雪智慧旅游服务模块开发策略,从制度、组织、资金、人才、技术等方面给出哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式实施保障策略。本研究构建的基于网络平台的智慧旅游服务模式,有利于丰富智慧旅游服务管理理论体系,更为关键的是,明确指出网络平台是智慧旅游服务模式创新和服务能力提升的重要载体和关键技术手段,为我国旅游企业发展指明方向,为加强旅游业服务管理以及制定国家或地方旅游发展规划提供理论方法支持和决策参考。同时,智慧旅游服务创新为全域旅游发展战略实施提供有效的服务支撑,对于促进实现旅游业“信息智能对称和要素协同配套”,推动旅游业创新驱动和持续发展具有重要战略意义。通过哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式研究,为区域旅游业发展和服务模式创新提供了有效示范,具有重要的应用推广价值。
李保林[6]（2019）在《通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例》文中进行了进一步梳理现代通信行业与信息技术深度融合,有力推动了社会经济与人们生活的发展。作为互联网、物联网、大数据等新兴产业发展基础,通信行业不仅改变人们的通信方式,更为重要的是带动了相关产业的发展。对于中国通信制造产业而言,1G处于空白,2G跟随,3G实现突破,4G同步,5G谋求引领全球。随着5G试验局的开通及商用时间提上日程,5G慢慢地走入人们的生活,更为重要的是,5G与物联物、大数据、云计算、人工智能等新技术相结合,将对整个社会及产业带来深刻变化。对于Z公司而言,这是一个非常好的时机,有机会改变现有的市场格局,取得更大的突破。如何结合自身特点,发挥优势,规避风险,调整与优化市场营销策略是当务之急,也是本文研究重点。本文运用市场营销理论,结合通信设备商营销内外环境及市场竞争分析,并采用阅读资料、数据对比等研究方法,从四个维度提出了有针对性的市场营销策略。产品需强化技术路线研究,加大研发投入,抓住5G建设的时间窗口;价格当前宜在成本导向定价法为主基础上,辅以竞争定价法,保持一定的灵活性,确保价格具有市场竞争力;渠道需实现线上线下一体化融合发展,直销与分销并举,补齐短板;促销需针对不同类型客户各有侧重,运营商及政企业务需多开展自己组织的技术交流大会,扩大行业影响力,终端手机业务需加强自媒体传播,树立品牌形象。
马宏宇[7]（2017）在《产品美学价值的设计创新路径研究》文中进行了进一步梳理工业革命诞生伊始,工业产品的美学问题就受到诸多学者和企业的关注。社会实践证明,美学价值是成功的产品不可或缺的部分。21世纪以来,审美文化日益繁荣,特别是文化创意产业的发展,使产品美学价值的地位得到全面提升。如今,在国家创新战略导向下,各行各业正在利用数字化、网络化和智能化技术进行产品设计创新和供给侧改革。在新的形势下,产品美学价值无论是内涵还是外延都在发生变化。产品美学价值已经不只是一种附带价值,更是产品“品质”的代言人。本文立足设计学学科,从学科交叉角度,在创新的视角下,整体性、系统性、动态性地解决产品的审美价值问题,力图突破人们以往对产品美学价值及其设计形式的狭隘理解,并且重点从企业的角度对产品美学价值的设计创新路径进行了系统阐述。首先,以研究现状为基础对相关基本概念进行阐明。在从产品美学价值、产品美学设计和产品设计创新三个方面对产品美学价值的设计创新进行国内外相关研究现状分析的基础上提出了产品美学价值的基本概念、基本特征、承载要素和影响因素。通过分析指出产品美学价值与设计创新两者之间的内在逻辑和天然联系,然后对产品美学价值的设计创新的基本概念、基本特征、原则、对象以及效应进行阐述,并结合现代设计发展历程论述了产品美学价值的设计创新取向的演变。然后,在进行原理分析的基础上提出产品美学价值的设计创新维度。在系统科学原理、协同设计原理、审美需求理论和路径依赖理论等基本原理的指导下,综合基础理论,结合问卷调查反馈情况,将产品美学价值的设计创新内容分为造型感官美、功能体验美和形象内涵美三个维度,并分析了三者之间的内在逻辑关系,重点对每个维度进行了内涵、创新要素和方法的论述。接着,以产品美学价值的设计创新维度为基础,参照产品创新的一般流程,重点对产品美学价值的设计创新路径分定位、运转过程、风险防控三个部分进行详细论述。首先提出产品美学价值的设计创新在战略定位、主导方式定位、切入模式定位以及概念定位四个方面的方法和策略。然后围绕创新驱动力、创新投入、创新主体、创新内容和创新产出五个维度构建了产品美学价值的设计创新运转模型。最后根据本文所提出的风险防控原则,从风险预防、风险规避、风险转移和风险补救四个方面提出产品美学价值的设计创新风险防控措施。最后,为了比较全面而详细地论证和完善以上理论及方法,围绕产品美学价值的设计创新定位、设计创新运转过程和风险防控,对新能源汽车特斯拉的设计创新路径进行了深入剖析。
李沄枫[8]（2016）在《广元移动4G营销项目化管理研究》文中指出随着我国经济与科学技术的迅猛发展,移动通信进入了前所未有的高速发展期。近年来,广元移动公司的经营业绩也呈快速增长趋势,其中很大一部分得益于3G业务市场。3G业务的市场营销作为一个系统化、复杂化的工程,给广元移动带来的收益是可观的。但是,随着4G业务的上市,3G不再是移动通信中的主角。随着新型技术的融入,移动通信再度迈入了新的发展空间。在这样的背景下,4G业务的市场营销管理在很大程度上决定了企业在未来竞争日益激烈的通讯市场上的地位,采取有效手段,提高4G营销管理的效率,受到国内各大移动运营商的高度重视。因此,对移动4G营销项目管理进行研究分析显得十分必要。本文首先回顾了移动3G的发展历程,其次在这一研究背景下将项目管理理论知识贯穿到了整个4G市场营销研究之中。项目管理是一项系统而高效的管理方法,其以专项管理理念,针对具体目标项目进行精细化的综合性管理,通过临时性组织人力、物力等各方资源,集中优势力量灵活的处理企业重点活动,是一种柔性管理方法,在现代企业管理中得到广泛的应用,并逐步拓展至非项目企业范围。从这个层面上来说,项目化管理在4G营销中具备重要的应用价值,也可以说,其应用符合通信企业管理的创新需求。就目前而言,项目化管理理念虽然得到广泛认可,但是在通信行业市场营销中其作用尚未得以证实,具备较大的探索空间,国内外对于4G营销项目化管理的研究也比较少,因此本文运用了文献查阅法、理论分析法、实地调研法、实地访谈法以及案例研究法等方法展开研究。在本文主体构建中,首先,从政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境对中国移动4G营销环境进行了PEST分析,其次从优势、劣势、机会以及威胁角度对移动4G营销环境进行了SWOT分析,再者从宏观市场环境、消费者以及竞争者角度分析了广元移动本地的市场状况。最后,针对广元移动4G项目化管理进行具体分析,探讨了广元移动4G营销项目化管理的必要性、项目化管理存在的问题展开研究,并提出针对性的建议。因此,本文的研究为广元移动4G市场营销提供了一个新型的管理模式。对于广元移动4G市场营销工作转向系统化、具体化、高效率有非常积极的意义。换而言之,4G时代的到来给通信服务带来了新的挑战与机遇,在移动4G中采用项目化管理模式也将开辟通信行业发展的新局面,本文旨在促进移动4G市场营销能够取得进一步的发展。
何伟[9]（2015）在《郑州联通无线网络优化项目质量管理》文中研究说明随着移动互联网业务快速发展和电信行业间竞争的加剧,加上用户对网络信号覆盖要求和质量的要求不断提高,对各移动运营商的网络优化质量提出了更高要求。特别是进入2G/3G时代以后,用户对数据业务的需求大幅增加,伴随着各运营商流量经营的理念,与此相关的各类网络质量控制指标在数量级和指标的要求上都远远大于传统的语音业务,网络优化的工作量和复杂性也随之增加,如何由原先以语音为主导的网络优化工作向语音流量兼顾的网络优化转变是目前所有网络优化项目所面临的巨大挑战,而优化的效果和质量是否带给广大用户完善的应用体验则是网络优化项目组所必须面对的问题。由于缺乏无线网络优化方面成熟的理论指导和完善的质量管理模式及方法,因此目前的无线网络优化项目急需一套与现实网络相适应的质量管理方法,以满足产品和客户对网络质量的要求。本论文就是基于如何提高无线网络优化项目质量管理效果而进行的研究。考虑到无线网络优化工作具有非常典型的项目特征,我们利用现代项目质量管理的相关理论和方法进行研究取到了良好的预期效果。本次项目质量管理研究是以郑州联通无线网络优化项目为例,从网络优化质量管理的基本概念到优化项目的策划、控制和改进几个阶段来详细提出了网络优化项目管理的方法。根据项目质量管理理论和方法,对无线网络优化质量中存在的问题进行分析和归类,提出影响无线网络优化项目质量的关键问题点。通过对优化操作进行标准化制定和质量信息管理系统的建立,得出了与质量管理实施相关的经验和方法,具有较好的适用性和可操作性。在本次无线网络优化项目的质量管理过程中所做出的一些探索和研究成果可为其它无线网络优化项目提供借鉴,以期达到提高该类型项目质量水平的研究目的。
宋涛[10]（2015）在《S电信公司翼机通业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着通信行业的迅速发展,管理体制改革不断的完善,市场竞争显现则尤为激烈,网络与终端的升级使得市场环境发生了巨大的变化,人们已经在生活与工作中对网络和手机达到了完全依赖的层度,一直以来通信行业都是科技前沿的领域,技术领先将影响竞争中的市场地位。中国电信做为特大型国有企业,企业品牌早以深入人心,但是一直缺乏响亮的产品品牌,翼机通产品研发出来后,并且正式进行有针对性的行业推广与商用,对于中国电信来讲又是一次新品投放市场的尝试,翼机通综合技术能力较高并且借助企业品牌向市场投放方式是一种全新的尝试,如今企业品牌在行业中的位置至关重要,将影响今后在市场中的竞争能力。本文从市场营销理念和研究方法为切入点,对市场的宏观环境进行分析,运用波特五力分析对竞争者、替代品等影响因素进行深入剖析,对翼机通产品市场推广进行细致评估,通过翼机通产品功能简介,对市场进行了细致的分析,综合考虑自身因素后确立了目标市场,在对翼机通产品推广运用产品策略、服务策略与定价策略等,最后为了保障产品的成功推广,将严格按照计划执行,努力达到预期的效果,保证目标任务得到了有效的控制。
二、3G能够达到预定的目标吗?能够为市场接受,形成新消费热点吗?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、3G能够达到预定的目标吗?能够为市场接受,形成新消费热点吗?（论文提纲范文）
（1）渐摄与融构 ——初任科学教师专业成长叙事研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)自我解惑:亲身经历引发对初任科学教师专业成长的关怀 |
| (二)时代回应:社会变革中科学教育改革的应然突破 |
| (三)范式转型:实践转向下教师专业成长的实然迫求 |
| 二、文献综述 |
| (一)教师专业成长研究 |
| (二)初任教师专业成长研究 |
| (三)科学教师专业成长研究 |
| (四)文献综述的反思与启示 |
| 三、本研究中初任科学教师教授的“科学课程”之特别说明 |
| (一)国际科学课程的改革历程 |
| (二)我国科学课程的改革与发展 |
| 四、核心概念 |
| (一)初任科学教师 |
| (二)专业成长 |
| 五、研究设计与过程 |
| (一)研究目的与研究问题的确定 |
| (二)研究方法的选择 |
| (三)研究过程的展开 |
| (四)研究效度与信度的保证 |
| (五)研究伦理的观照 |
| 六、研究的价值意义与创新之处 |
| 七、论文思路 |
| 第一章 探讨初任科学教师专业成长的理论基础与分析框架 |
| 一、实践-认知理论 |
| (一)古希腊的实践-认知观 |
| (二)实践-认知传统的流觞 |
| (三)杜威的实用主义知识论 |
| (四)舍恩的“行动中反映”的实践认识论 |
| 二、文化适应理论 |
| (一)贝瑞的“跨文化适应模型” |
| (二)沃德的“文化适应过程模型” |
| (三)丹克沃特的“陌生文化适应理论” |
| 三、身份认同理论 |
| (一)精神分析学视角下的身份认同理论 |
| (二)社会心理学视角下的身份认同理论 |
| (三)社会学视角下的身份认同理论 |
| 四、本研究的分析框架与思路 |
| (一)初任科学教师教学知能发展的分析思路 |
| (二)初任科学教师学校文化适应的分析思路 |
| (三)初任科学教师身份认同的分析思路 |
| 第二章 背景的呈现:S中学的基本情况 |
| 一、S中学概况 |
| 二、S中学的微观文化 |
| 三、S中学的初任教师培养理念与措施 |
| 四、S中学的科学学科组活动机制 |
| 五、本章小结 |
| 第三章 经验断裂与知识具身:初任科学教师的教学知能发展 |
| 一、守望“科学素养” |
| (一)萦绕不去的“科学知识传递”教学 |
| (二)迷途中的“科学知识建构”教学 |
| 二、“学情”掌握的虚妄与真实 |
| (一)“热闹”背后的“冷”思考 |
| (二)反思过后的应对 |
| (三)学生观的转变探析 |
| 三、科学课程知识的裂缝与弥合 |
| (一)“备”与“现”的差距 |
| (二)我们一起学 |
| (三)主题式行动研究的力量 |
| 四、模仿与借鉴:科学教学策略选择 |
| (一)以教学师傅为“指路明灯” |
| (二)集体备课带来的便利 |
| (三)“板书”的日益遗落 |
| 五、分数线上的“舞蹈” |
| (一)超越“依纲据本”的纸笔测验 |
| (二)从“空心”到“赋实”的课堂表现评价 |
| (三)“闪光”的创新性评价 |
| 六、本章小结 |
| 第四章 局外与局内:初任科学教师的学校文化适应 |
| 一、从不满到理解:初任科学教师的物质文化适应 |
| (一)“自我预期”的调试 |
| (二)“社会空间”意识的逐步确立 |
| 二、规约中的亦步亦趋:初任科学教师的制度文化适应 |
| (一)作息时间制:在“忙于应对”中“提升效率” |
| (二)“圆桌制”:从“倾听”走向“对话” |
| (三)逐级管理制:从“被管理”到“自我管理” |
| 三、“偏利己”的选择:初任科学教师的精神文化适应 |
| (一)“以人为本”的再认识 |
| (二)“以校为家”的单向体认 |
| (三)“以身作则”:他人在与不在两个样 |
| 四、闭合网络与权宜之计:初任科学教师的人际关系适应 |
| (一)“熟人社会”:趋向闭合的人际关系网络 |
| (二)与同事交往:同质相吸 |
| (三)与学生交往:从“尊重平等”到“保证权威” |
| (四)与家长交往:情感与功利的博弈 |
| 五、初任科学教师带给学校文化的创生性发展 |
| (一)物质文化层面 |
| (二)制度文化层面 |
| (三)精神文化层面 |
| (四)人际关系层面 |
| 六、本章小结 |
| 第五章 自我的寻求:初任科学教师的身份认同 |
| 一、自我同一性的延续:以教师群体的名义在行为表现上趋同 |
| (一)内在自我:我想成为怎样的科学教师 |
| (二)外在自我:外界期望我成为怎样的科学教师 |
| (三)“内-外”自我的冲突与选择 |
| 二、社会群体认同:求同立异 |
| (一)群体内的求同 |
| (二)群际间的立异 |
| 三、个体化认同:即体即用 |
| (一)为“应试”而教的“工匠”化倾向仍是主流 |
| (二)顺应课程改革的“专家”化倾向日渐兴盛 |
| (三)追求经济效益的“个人”化倾向开始凸显 |
| 四、本章小结 |
| 第六章 研究总结与反思 |
| 一、研究发现 |
| (一)空间区隔与文化融通:初任科学教师专业成长的背景 |
| (二)渐摄与融构:初任科学教师专业成长的境界演进 |
| (三)资本积累:初任科学教师专业成长的工具需求 |
| (四)共同体建设:初任科学教师专业成长的未来可能 |
| 二、对初任科学教师专业成长的再思考 |
| (一)对科学教师职前培养的思考 |
| (二)对科学教师职后成长的思考 |
| 三、研究的局限与展望 |
| 结语 觉醒着成长与成长着觉醒 |
| 参考文献 |
| 作者简历及读博期间发表的主要学术成果 |
| 后记 |
（2）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（3）德州联通市区公司4G市场拓展项目项目化管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营销项目化管理研究综述 |
| 1.2.2 项目管理在电信业的应用 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场拓展项目化管理理论 |
| 2.1.1 市场拓展基本理论 |
| 2.1.2 市场拓展活动项目化管理 |
| 2.2 企业市场拓展活动项目化管理的流程 |
| 2.2.1 市场拓展项目组织和启动 |
| 2.2.2 市场拓展项目计划 |
| 2.2.3 市场拓展项目实施 |
| 2.2.4 市场拓展项目的终结和评估 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 德州联通市区公司4G市场拓展项目概况 |
| 3.1 德州联通市区公司4G产品推广面临的市场情况 |
| 3.2 加强德州联通市区公司4G市场拓展的必要性 |
| 3.2.1 移动互联技术发展的驱动 |
| 3.2.2 市场竞争的驱动 |
| 3.3 德州联通市区公司4G市场拓展项目化管理的可行性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 德州联通市区公司4G市场拓展项目化管理应用 |
| 4.1 项目化管理模式的构建 |
| 4.1.1 组织准备 |
| 4.1.2 4G拓展项目矩阵式管理架构的构建 |
| 4.2 4G市场拓展项目启动 |
| 4.2.1 4G项目目标和内涵 |
| 4.2.2 4G市场拓展项目可行性研究报告的制定 |
| 4.3 4G项目计划及团队建设 |
| 4.3.1 成立项目团队 |
| 4.3.2 4G市场拓展项目实施计划 |
| 4.3.3 4G市场拓展项目进度计划 |
| 4.4 4G市场拓展项目实施 |
| 4.5 4G市场拓展项目化管理成果评估 |
| 4.5.1 4G市场拓展项目效果评估 |
| 4.5.2 4G市场拓展项目组织结构评估 |
| 4.5.3 改进的对策与建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关研究进展 |
| 1.3.1 总承包项目管理的相关研究 |
| 1.3.2 网络治理能力的相关研究 |
| 1.3.3 界面协同的相关研究 |
| 1.3.4 项目绩效的相关研究 |
| 1.3.5 相关研究述评 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究对象与研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 项目治理理论 |
| 2.1.1 项目治理的本质和内涵 |
| 2.1.2 项目治理的特点和功能 |
| 2.1.3 项目治理与项目成功的关系 |
| 2.1.4 项目治理理论对本研究的启示 |
| 2.2 社会网络理论 |
| 2.2.1 社会网络的本质和内涵 |
| 2.2.2 社会网络理论的基本特征 |
| 2.2.3 社会网络理论的基本构成 |
| 2.2.4 社会网络理论对本研究的启示 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.3.1 协同理论的本质和内涵 |
| 2.3.2 协同理论的基本原理 |
| 2.3.3 协同理论对企业网络的影响 |
| 2.3.4 协同理论对本研究的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 总承包企业网络治理能力概念开发与测量 |
| 3.1 总承包企业网络治理能力概念开发研究框架 |
| 3.2 总承包企业网络治理能力概念界定 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 资料收集 |
| 3.2.3 资料分析 |
| 3.3 总承包企业网络治理能力概念测量 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 量表开发 |
| 3.3.3 探索性因子分析 |
| 3.3.4 验证性因子分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机理研究 |
| 4.1 理论预设 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 案例样本选择 |
| 4.2.3 案例数据收集 |
| 4.2.4 案例数据分析 |
| 4.3 案例内分析 |
| 4.3.1 A企业焦化项目 |
| 4.3.2 B企业油田开发项目 |
| 4.3.3 C企业水泥生产线项目 |
| 4.3.4 D企业轨道交通项目 |
| 4.4 跨案例分析 |
| 4.4.1 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.2 总承包企业网络治理能力对界面协同的影响分析 |
| 4.4.3 界面协同对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.4 界面协同在网络治理能力与项目绩效之间的中介作用 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总承包企业网络治理能力与项目绩效关系的实证研究 |
| 5.1 研究假设与模型构建 |
| 5.1.1 总承包企业网络治理能力与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.2 总承包企业网络治理能力与界面协同的研究假设 |
| 5.1.3 界面协同与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.4 界面协同对总承包企业网络治理能力与项目绩效中介作用的研究假设 |
| 5.2 变量测量与数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计与变量测量 |
| 5.2.2 数据收集与样本描述 |
| 5.3 信度与效度检验 |
| 5.3.1 信度检验 |
| 5.3.2 效度检验 |
| 5.4 假设检验 |
| 5.5 结果分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究启示 |
| 6.2 研究主要创新点 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷1 |
| 附录C 调查问卷2 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
（5）基于网络平台的智慧旅游服务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 智慧旅游相关研究 |
| 1.3.2 网络平台相关研究 |
| 1.3.3 服务模式相关研究 |
| 1.3.4 旅游产业竞争力相关研究 |
| 1.3.5 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于网络平台的智慧旅游服务演化机理及模式框架 |
| 2.1 智慧旅游与智慧旅游服务 |
| 2.1.1 智慧旅游界定 |
| 2.1.2 智慧旅游服务内涵与特征 |
| 2.1.3 智慧旅游服务参与主体 |
| 2.1.4 智慧旅游服务要素及环境 |
| 2.1.5 智慧旅游服务模型 |
| 2.2 智慧旅游网络平台功能与结构 |
| 2.2.1 智慧旅游网络平台特征 |
| 2.2.2 智慧旅游网络平台功能 |
| 2.2.3 智慧旅游网络平台架构 |
| 2.2.4 智慧旅游网络平台发展阶段 |
| 2.3 基于网络平台的智慧旅游服务演化机理 |
| 2.3.1 智慧旅游服务演化动力 |
| 2.3.2 智慧旅游服务演化过程 |
| 2.3.3 智慧旅游服务演化博弈模型 |
| 2.3.4 智慧旅游服务演化规律 |
| 2.4 基于网络平台的智慧旅游服务模式框架设计 |
| 2.4.1 智慧旅游服务模式界定 |
| 2.4.2 智慧旅游服务模式设计思想 |
| 2.4.3 智慧旅游服务模式总体框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于网络平台的智慧旅游信息交互服务模式 |
| 3.1 智慧旅游信息交互服务模式的内涵特征与设计思想 |
| 3.1.1 智慧旅游信息交互服务模式的内涵特征 |
| 3.1.2 智慧旅游信息交互服务模式设计思想 |
| 3.2 智慧旅游信息交互服务模式设计 |
| 3.2.1 智慧旅游信息交互服务模式架构 |
| 3.2.2 智慧旅游信息交互服务模式的内容 |
| 3.2.3 智慧旅游信息交互服务模式的适用条件 |
| 3.3 智慧旅游信息交互服务模式的信息技术支持方案 |
| 3.3.1 面向智慧旅游信息交互服务的网络平台信息技术结构 |
| 3.3.2 智慧旅游信息交互服务的信息推送方法 |
| 3.4 智慧旅游信息交互服务模式运行机制 |
| 3.4.1 智慧旅游需求信息集成 |
| 3.4.2 智慧旅游供给信息汇集 |
| 3.4.3 智慧旅游信息对接服务 |
| 3.5 智慧旅游信息交互服务管理策略 |
| 3.5.1 智慧旅游信息动态调整 |
| 3.5.2 平台参与主体信息化协同升级 |
| 3.5.3 智慧旅游信息交互服务质量监管 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于网络平台的智慧旅游要素协同服务模式 |
| 4.1 基于网络平台的智慧旅游要素协同服务模式内涵与特征 |
| 4.1.1 要素协同服务模式内涵 |
| 4.1.2 要素协同服务模式的特征 |
| 4.2 基于网络平台的智慧旅游要素协同服务模式设计 |
| 4.2.1 要素协同服务模式设计架构与思路 |
| 4.2.2 面向共性现实需求的高效协同服务 |
| 4.2.3 面向个性现实需求的精准协同服务 |
| 4.2.4 面向潜在需求的智能协同服务 |
| 4.2.5 要素协同服务模式适用条件 |
| 4.3 基于网络平台的要素协同服务模式运行机制 |
| 4.3.1 需求识别及挖掘机制 |
| 4.3.2 要素集聚及优化机制 |
| 4.3.3 供需匹配及追踪机制 |
| 4.3.4 服务反馈及创新机制 |
| 4.4 基于网络平台的要素协同服务管理策略 |
| 4.4.1 要素协同服务模式下网络平台管理要点 |
| 4.4.2 要素协同服务模式运行效果评价 |
| 4.4.3 要素协同服务形式的动态转换 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式 |
| 5.1 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式内涵与特征 |
| 5.1.1 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式内涵 |
| 5.1.2 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式特征 |
| 5.2 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式架构 |
| 5.2.1 价值共创服务模式构建思路 |
| 5.2.2 价值共创服务模式架构 |
| 5.3 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式内容与适用条件 |
| 5.3.1 价值共创的主体互动层面 |
| 5.3.2 价值共创的逻辑 |
| 5.3.3 价值共创依托的平台载体 |
| 5.3.4 共创价值的维度 |
| 5.3.5 智慧旅游价值共创服务模式的适用条件 |
| 5.4 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务模式运行机制 |
| 5.4.1 价值主张一致化与价值共创链条构造 |
| 5.4.2 网络平台资源集聚方式 |
| 5.4.3 网络平台服务定价 |
| 5.4.4 参与主体协同 |
| 5.4.5 游客体验场景构建 |
| 5.5 基于网络平台的智慧旅游价值共创服务管理策略 |
| 5.5.1 旅游联盟协同管理 |
| 5.5.2 游客体验场景的动态拓展 |
| 5.5.3 游客体验价值与旅游服务价值的匹配 |
| 5.5.4 建立旅游产品库以提高服务响应能力 |
| 5.6 价值共创与信息交互和要素协同的组合运用策略 |
| 5.6.1 旅游环节需求类型不同的智慧旅游服务模式设计策略 |
| 5.6.2 基于混合型旅游需求的智慧旅游服务模式设计策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 基于网络平台的哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式研究 |
| 6.1 哈尔滨旅游产业与智慧旅游服务现状 |
| 6.1.1 旅游产业规模 |
| 6.1.2 旅游资源条件 |
| 6.1.3 信息基础设施条件 |
| 6.1.4 冰雪智慧旅游服务现状 |
| 6.2 哈尔滨冰雪智慧旅游信息交互服务模式 |
| 6.2.1 哈尔滨冰雪旅游网络平台构建 |
| 6.2.2 哈尔滨冰雪旅游信息交互服务内容 |
| 6.3 哈尔滨冰雪智慧旅游要素协同服务模式 |
| 6.3.1 哈尔滨冰雪旅游要素协同服务内容 |
| 6.3.2 哈尔滨冰雪智慧旅游要素协同服务模式运行机制 |
| 6.3.3 哈尔滨冰雪智慧旅游要素协同模式运行效果评价 |
| 6.4 哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式实施策略 |
| 6.4.1 哈尔滨冰雪旅游网络平台管理要点 |
| 6.4.2 哈尔滨冰雪智慧旅游服务模块开发策略 |
| 6.4.3 哈尔滨冰雪智慧旅游服务模式实施保障策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（6）通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文思路与框架 |
| 第2章 营销理论综述 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 市场营销的组合策略(4P&4C) |
| 2.3 目标市场定位(STP)理论 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 国内外研究文献综述 |
| 第3章 Z公司市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 全球通信市场发展情况 |
| 3.1.2 全球通信设备制造行业发展现状 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.2 .内部环境分析 |
| 3.2.1 Z公司发展概况 |
| 3.2.2 Z公司市场发展历程 |
| 3.2.3 Z公司市场地位 |
| 3.2.4 Z公司业绩情况 |
| 第4章 营销策略问题与SWOT分析 |
| 4.1 营销策略问题 |
| 4.1.1 产品策略问题 |
| 4.1.2 价格策略问题 |
| 4.1.3 渠道策略问题 |
| 4.1.4 促销策略问题 |
| 4.2 .Z 公司SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机会 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.2.5 SWOT营销矩阵分析 |
| 第5章 Z公司市场营销策略建议 |
| 5.1 Z公司市场营销目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 确定目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 Z公司市场营销组合策略建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 营销策略的保障措施 |
| 6.1 制度建设 |
| 6.2 培训 |
| 6.3 提升团队凝聚力 |
| 6.4 .绩效考核 |
| 6.5 人才选拔与培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）产品美学价值的设计创新路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 产品美学价值的消费需求不断扩大 |
| 1.1.2 产品美学价值的设计要求不断提高 |
| 1.1.3 产品美学价值的设计形式更加多元 |
| 1.1.4 产品美学价值的传播途径更加便捷 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 产品美学价值研究 |
| 1.3.2 产品美学设计研究 |
| 1.3.3 产品设计创新研究 |
| 1.3.4 研究述评 |
| 1.4 研究范畴与内容 |
| 1.4.1 研究范畴 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究技术路线 |
| 第2章 产品美学价值及其设计创新基本概念 |
| 2.1 产品美学价值的基本概念 |
| 2.1.1 产品美学价值的定义 |
| 2.1.2 产品美学价值的特征 |
| 2.1.3 产品美学价值的承载要素 |
| 2.1.4 产品美学价值的影响因素 |
| 2.2 产品美学价值的设计创新基本概念 |
| 2.2.1 产品美学价值与设计创新的关联 |
| 2.2.2 产品美学价值的设计创新概念 |
| 2.2.3 产品美学价值的设计创新特征 |
| 2.2.4 产品美学价值的设计创新原则 |
| 2.2.5 产品美学价值的设计创新对象 |
| 2.3 产品美学价值的设计创新作用 |
| 2.3.1 经济效应 |
| 2.3.2 文化效应 |
| 2.3.3 政治效应 |
| 2.3.4 科技效应 |
| 2.4 产品美学价值的设计创新取向演变 |
| 2.4.1 追求机械化阶段 |
| 2.4.2 与功能齐驱阶段 |
| 2.4.3 体现个性主张阶段 |
| 2.4.4 肩负环保责任阶段 |
| 2.4.5 促进社会发展阶段 |
| 本章小结 |
| 第3章 产品美学价值的设计创新原理 |
| 3.1 系统科学原理 |
| 3.1.1 系统性原理 |
| 3.1.2 信息传达原理 |
| 3.1.3 控制反馈原理 |
| 3.2 协同设计原理 |
| 3.2.1 协同设计基本原理 |
| 3.2.2 协同设计的主要内容 |
| 3.2.3 协同设计的约束因素 |
| 3.3 审美需求理论 |
| 3.3.1 审美需求层次理论 |
| 3.3.2 审美边际效应理论 |
| 3.3.3 审美认知过程理论 |
| 3.4 路径依赖理论 |
| 3.4.1 路径依赖及其对企业发展的影响 |
| 3.4.2 路径依赖对产品美学价值的影响 |
| 3.4.3 产品设计创新的路径依赖突破方式 |
| 本章小结 |
| 第4章 产品美学价值的设计创新维度 |
| 4.1 创新维度的构成 |
| 4.2 造型感官美 |
| 4.2.1 造型感官美与人的五感 |
| 4.2.2 产品造型感官美的价值 |
| 4.2.3 产品造型感官美的设计创新要素 |
| 4.2.4 产品造型感官美的设计创新方法 |
| 4.3 功能体验美 |
| 4.3.1 功能体验美的设计原则 |
| 4.3.2 功能体验美的一般设计思路 |
| 4.3.3 功能体验美的设计创新方法 |
| 4.4 形象内涵美 |
| 4.4.1 形象内涵美的影响要素 |
| 4.4.2 形象内涵美的设计原则 |
| 4.4.3 形象内涵美的设计创新方法 |
| 本章小结 |
| 第5章 产品美学价值的设计创新定位 |
| 5.1 产品美学价值的设计创新战略定位 |
| 5.1.1 总体设计战略 |
| 5.1.2 竞争设计战略 |
| 5.1.3 职能设计战略 |
| 5.2 产品美学价值的设计创新主导方式定位 |
| 5.2.1 自主设计创新—掌握核心 |
| 5.2.2 合作设计创新—实现双赢 |
| 5.2.3 模仿设计创新—仿而超之 |
| 5.2.4 外包设计创新—扬长避短 |
| 5.2.5 借壳设计创新—借助外力 |
| 5.3 产品美学价值的设计创新概念定位 |
| 5.3.1 定位主要原则 |
| 5.3.2 定位主要方法 |
| 5.4 产品美学价值的设计创新切入模式定位 |
| 5.4.1 产品美学价值的设计创新模式模型 |
| 5.4.2 现有产品美学价值的设计创新模式 |
| 5.4.3 新开发产品美学价值的设计创新模式 |
| 本章小结 |
| 第6章 产品美学价值的设计创新运转过程 |
| 6.1 运转过程的系统模型 |
| 6.2 设计创新运转驱动力 |
| 6.2.1 三种创新驱动力的内涵 |
| 6.2.2 三种创新驱动力的关联 |
| 6.2.3 三种创新驱动中的设计介入 |
| 6.3 设计创新运转要素 |
| 6.3.1 创新投入 |
| 6.3.2 创新主体 |
| 6.3.3 创新内容 |
| 6.3.4 创新产出 |
| 6.4 设计创新运转机理 |
| 6.4.1 产出牵引 |
| 6.4.2 要素协同 |
| 6.4.3 反馈调节 |
| 6.4.4 主导转换 |
| 本章小结 |
| 第7章 产品美学价值的设计创新风险防控 |
| 7.1 基本风险及其防控指导原则 |
| 7.1.1 基本风险 |
| 7.1.2 风险防控指导原则 |
| 7.2 风险的预防 |
| 7.2.1 顺应产品生命周期 |
| 7.2.2 合理进行方案评价 |
| 7.2.3 利用知识产权防护 |
| 7.3 风险的规避 |
| 7.3.1 规避审美认知风险 |
| 7.3.2 完善体系防御风险 |
| 7.3.3 项目众筹探测风险 |
| 7.3.4 定制化规避需求风险 |
| 7.4 风险的转移 |
| 7.4.1 设计项目外包 |
| 7.4.2 设计产权投资 |
| 7.4.3 利用粉丝效应 |
| 7.4.4 优势互补合作 |
| 7.5 风险的补救 |
| 7.5.1 附加产品补救 |
| 7.5.2 功能改进补救 |
| 7.5.3 形象攻关补救 |
| 本章小结 |
| 第8章 案例分析——特斯拉美学价值的设计创新路径 |
| 8.1 特斯拉的发展概况 |
| 8.2 特斯拉美学价值的设计创新定位 |
| 8.2.1 设计战略定位 |
| 8.2.2 主导方式定位 |
| 8.2.3 概念及市场定位 |
| 8.2.4 切入方式定位 |
| 8.3 特斯拉美学价值的设计创新运转 |
| 8.3.1 创新投入 |
| 8.3.2 创新内容 |
| 8.3.3 创新主导 |
| 8.3.4 创新产出 |
| 8.4 特斯拉汽车的设计创新风险防控 |
| 8.4.1 风险的预防 |
| 8.4.2 风险的规避 |
| 8.4.3 风险的转移 |
| 8.4.4 风险的补救 |
| 本章小结 |
| 第9章 全文总结与研究展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 论文创新点 |
| 9.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间主要发表论文 |
| 附录A 图表索引及来源 |
| 附录B 针对产品美学价值的设计创新问卷调查 |
| 附录C 针对产品美学价值的设计创新调查数据 |
（8）广元移动4G营销项目化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目标及创新之处 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 4G营销项目化管理的理论基础 |
| 2.1 市场营销组合理论 |
| 2.1.1 市场营销组合的基本概念 |
| 2.1.2 市场营销组合的方法特点 |
| 2.1.3 市场营销组合的策略理论 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目的概念及特点 |
| 2.2.2 项目管理的概念及特点 |
| 2.2.3 营销项目管理的概念及特点 |
| 2.2.4 营销项目化管理流程 |
| 2.2.5 项目管理在中国的发展现状 |
| 第三章 中国移动 4G营销发展环境分析 |
| 3.1 4G技术简介 |
| 3.2 中国移动 4G营销的PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 中国移动 4G营销的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 广元移动本地市场状况分析 |
| 3.4.1 广元移动公司简介 |
| 3.4.2 宏观环境分析 |
| 3.4.3 竞争者分析 |
| 3.4.4 消费者分析 |
| 第四章 广元移动 4G营销项目化管理研究 |
| 4.1 广元移动 4G营销项目化管理的背景 |
| 4.1.1 项目化管理的可行性 |
| 4.1.2 阶段性战略目标要求 |
| 4.1.3 广元 4G竞争战略 |
| 4.2 广元移动 4G营销项目化目标管理基本流程 |
| 4.2.1 广元移动 4G市场营销项目化管理战略制定 |
| 4.2.2 任务分解及进度安排 |
| 4.2.3 营销项目实施过程 |
| 4.2.4 4G营销项目控制 |
| 4.2.5 4G营销项目终结 |
| 4.3 广元移动 4G营销项目管理控制 |
| 4.3.1 4G营销项目管理逻辑 |
| 4.3.2 广元移动 4G营销项目化管理组织构建 |
| 4.3.3 广元移动 4G营销项目范围管理及工作分解 |
| 4.3.4 广元移动 4G营销项目计划的制定与管理 |
| 4.3.5 广元移动 4G营销项目时间管理 |
| 4.3.6 广元移动 4G营销项目成本管理 |
| 4.3.7 广元移动 4G营销项目风险管理 |
| 4.4 项目管理在 4G营销中应用存在的问题 |
| 4.4.1 4G营销项目化管理的深入推行受到企业旧有组织架构制约 |
| 4.4.2 4G营销项目化管理缺乏完善的人才竞争机制 |
| 4.4.3 4G营销项目化管理市场风险防范机制有待进一步完善 |
| 4.4.4 4G营销项目化管理在具体的内容运作上有待加强 |
| 4.5 基于项目管理视角谈 4G营销对策 |
| 4.5.1 打破现有经营管理模式，建立科学的 4G营销项目管理模式 |
| 4.5.2 加强 4G营销项目化管理人力资源管理，完善人才竞争机制 |
| 4.5.3 建立风险防范机制，为 4G营销项目化管理保驾护航 |
| 4.5.4 建立质量管理机制，明确 4G营销项目化管理的核心 |
| 第五章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）郑州联通无线网络优化项目质量管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 |
| 1.2.1 国外研究与应用现状 |
| 1.2.2 国内研究与应用现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 优化项目质量管理的技术路线 |
| 2 无线网络优化项目质量管理理论及方法概述 |
| 2.1 质量管理的发展 |
| 2.2 无线网络优化项目质量管理的概念、目的和意义 |
| 2.3 无线网络优化项目质量管理特点及其影响因素 |
| 2.3.1 无线网络优化项目质量管理特点 |
| 2.3.2 无线网络优化项目质量影响因素 |
| 2.4 多制式网络时代对无线网络优化项目质量管理的新要求 |
| 2.4.1 激烈的市场竞争对无线网络优化项目管理的新要求 |
| 2.4.2 内部管理的发展对无线网络优化项目质量管理体系的新需求 |
| 2.5 无线网络优化项目质量管理的方法 |
| 2.6 无线网络优化项目质量管理过程 |
| 2.6.1 无线网络优化项目质量策划 |
| 2.6.2 无线网络优化项目质量控制 |
| 2.6.3 无线网络优化项目质量改进 |
| 3 郑州无线网络优化项目简介 |
| 3.1 郑州无线网络优化项目背景 |
| 3.2 郑州无线网络优化项目特点 |
| 3.3 郑州无线网络优化项目任务 |
| 3.4 郑州无线网络优化项目目标实现方法及手段 |
| 4 郑州无线网络优化项目的质量策划 |
| 4.1 郑州无线网络优化项目质量方针和目标 |
| 4.1.1 项目质量方针 |
| 4.1.2 项目质量目标 |
| 4.2 项目目标的分析 |
| 4.3 项目组织机构 |
| 4.3.1 组织机构 |
| 4.3.2 项目组成员职责 |
| 4.4 项目的资源配置 |
| 4.5 项目的实施方案 |
| 4.5.1 无线网络优化项目各阶段工作内容 |
| 4.5.2 项目活动资源和历时 |
| 4.5.3 制定进度计划 |
| 5 郑州无线网络优化项目的质量控制 |
| 5.1 郑州无线网络优化项目的质量控制流程及控制要点 |
| 5.1.1 网络优化质量控制流程 |
| 5.1.2 本次项目质量控制要点 |
| 5.2 郑州无线网络优化项目准备阶段的质量控制 |
| 5.2.1 标准化规范的制定 |
| 5.2.2 建立无线网络优化项目质量信息管理系统 |
| 5.3 郑州无线网络优化项目实施阶段的质量控制 |
| 5.3.1 标准化作业的执行和及时的沟通 |
| 5.3.2 项目实施过程的监控 |
| 5.3.3 项目质量信息管理系统的维护和使用 |
| 5.3.4 项目变更管理 |
| 5.4 郑州无线网络优化项目结束阶段的质量控制 |
| 6 郑州无线网络优化项目的质量管理成效和改进 |
| 6.1 郑州无线网络优化项目质量管理成效 |
| 6.2 郑州无线网络优化项目质量管理中应用的改进措施 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 局限性 |
| 7.3 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）S电信公司翼机通业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.1 市场营销内涵 |
| 2.1.2 市场营销理念 |
| 2.1.3 市场营销研究方法 |
| 2.2 营销管理架构 |
| 3 营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会与文化环境 |
| 3.1.5 人口与自然环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.3 翼机通校园波特五力分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 替代品分析 |
| 3.3.3 潜入者分析 |
| 3.3.4 客户分析 |
| 3.3.5 供应商分析 |
| 4 翼机通业务介绍及内部分析 |
| 4.1 翼机通产品形态 |
| 4.2 翼机通部署实施 |
| 4.3 翼机通业务现状 |
| 4.4 资源与能力分析 |
| 5 市场营销策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 确定目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.4 翼机通营销策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 服务策略 |
| 5.4.3 定价策略 |
| 5.4.4 渠道策略 |
| 5.4.5 促销策略 |
| 6 市场营销的实施保障 |
| 6.1 市场营销计划 |
| 6.1.1 市场营销计划内容 |
| 6.1.2 市场营销计划预算 |
| 6.2 市场营销执行 |
| 6.2.1 市场营销执行过程 |
| 6.2.2 市场营销执行的方法 |
| 6.3 市场营销控制 |
| 6.3.1 市场营销控制内容 |
| 6.3.2 市场营销控制方法 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、3G能够达到预定的目标吗?能够为市场接受,形成新消费热点吗?（论文参考文献）
- [1]渐摄与融构 ——初任科学教师专业成长叙事研究[D]. 邹逸. 华东师范大学, 2020(08)
- [2]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [3]德州联通市区公司4G市场拓展项目项目化管理应用研究[D]. 袁红玮. 南京邮电大学, 2019(03)
- [4]总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究[D]. 张锦兰. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]基于网络平台的智慧旅游服务模式研究[D]. 徐岸峰. 哈尔滨理工大学, 2019(01)
- [6]通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例[D]. 李保林. 西南交通大学, 2019(04)
- [7]产品美学价值的设计创新路径研究[D]. 马宏宇. 武汉理工大学, 2017(05)
- [8]广元移动4G营销项目化管理研究[D]. 李沄枫. 电子科技大学, 2016(02)
- [9]郑州联通无线网络优化项目质量管理[D]. 何伟. 南京理工大学, 2015(02)
- [10]S电信公司翼机通业务营销策略研究[D]. 宋涛. 大连理工大学, 2015(03)