一、宝钢三期工程管理的改革与创新（论文文献综述）
张明薇[1]（2020）在《W房地产项目成本动态控制体系研究》文中研究说明当前房地产行业正由土地红利模式转变为管理红利模式,这种转变使得企业对房地产项目成本管理提出了更高的要求。如何在激烈的市场竞争环境下,实现项目成本的全面制度化、精细化、效率化控制是企业亟待解决的问题。为全方位地构建房地产开发项目的成本动态控制体系,本文在借鉴国内外成本控制经验的基础上,采用理论与实践结合、定性与定量结合的分析方法,运用目标成本管理理论、成本控制理论、双重成本控制标准理论等,针对W项目成本控制的现实情况与薄弱环节,提出该项目在成本控制中所存在的问题并得出问题背后的原因。在此基础上,构建了本文的项目成本动态控制体系,包括成本控制标准制定子系统、分析评价子系统、信息支撑子系统。研究表明,双重成本控制标准的制定是项目制定目标成本的基础;分析评价系统是成本动态控制策略是否落地的关键;信息支撑系统则是实现成本动态控制的必备条件。本文的创新点主要在于结合具体房地产项目的成本控制情况,将“双重成本控制标准”运用到房地产项目的目标成本制定中,而非仅仅用于制造业。同时将其加以改进,将“基准成本”根据项目投资预算设定,“样板成本”根据行业标杆设定,最终构建了本文基于房地产项目的成本动态控制体系。本文研究有针对性地解决了项目的实际问题,具有良好的现实意义,也为房地产项目加强成本动态控制、提高企业竞争力提供了借鉴。
刘青山[2]（2018）在《黎明:开创宝钢之路》文中研究表明2018年是中国改革开放40周年。这40年,是中国国资国企深化改革、对外开放的40年。得益于不断深入的改革开放,中国的国有企业摆脱了计划经济的桎梏,"总体上已经同市场经济相融合"。这一成就,离不开几代国企管理者的艰辛探索:袁庚、马胜利、张瑞敏、宁高宁、宋志平、董明珠……在不同的时代,他们顶住压力,一次次突破着旧有体制机制、固有观念的束缚,为国有企业发展开辟新天地,为中国经济增加新动力。开创者余绪仍在,继承者接力奋进,不断为国企发展史乃至改革开放史谱写华章。为此,《国资报告》杂志推出系列人物报道"40年40企40人",梳理盘点曾对中国改革开放做出突出贡献的几代国有企业家。
刘青山[3]（2018）在《黎明:开创宝钢之路》文中研究指明黎明带领宝钢人创立了中国钢铁工业现代化发展新模式,开创了中国国企改革发展持续创新的"宝钢之路"。1978年12月23日,总投资300亿元的宝钢工程动工兴建。这是新中国以来,投资最多、技术最新、难度最大的工程项目。期间,宝钢经历了"抢建、停建、缓建和续建",又经历了从计划经济向市场经济的过渡。1983年,时任冶金工业部第一副部长、党组副书记的黎明在宝钢一期工程建设进度脱期三个月的困难时刻来到宝钢任职,一干就是15年。
本刊编辑部[4]（2017）在《以管理创新带动企业转型发展——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖述评》文中指出2017年冶金企业管理现代化创新成果经过委员会专业审定、中国钢铁工业协会审核并公示,共发布108项申报成果,其中:一等成果16项,二等成果32项,三等成果60项。此次评审延续了2016年开始的评审规则,即对一等奖成果进行答辩。从2017年冶金企业管理现代化创新成果审定的内容看,着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等方面的创新成。符合科学原理,能反映一定管理领域的客观规律;具有先进性、可行性、效益性及创新性等特点。一、2017年获奖成果概况:一、二等奖数量增加,集中在国有特大钢企
本刊编辑部[5]（2017）在《宝钢之路:社会主义国企能够搞得更好》文中研究说明2016年9月,宝钢五位老领导谢企华、朱尔沛、张浩波、沈成孝、关壮民联名给时任宝钢集团党委书记、董事长徐乐江写信,他们建议:把宝钢30多年来所走过的生机勃勃的改革、创新历程做一个完整的回顾,向社会呈现出来,以此作为宝钢对当前中央深化国企改革的一种支持和贡献。徐乐江董事长对他们的建议高度重视,决定立即组织专业团队,完成这项使命。宝钢人本着尊重历史、面向
何源[6]（2011）在《冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理》文中研究说明宝钢股份采用“以生产厂为依托、项目经理制为核心、与专业职能一贯制管理相结合的三维矩阵管理模式”为基础的计划管理,进度控制采用公司层、项目组层和施工队伍层三级控制的方式。在此背景下,论文以“宝钢股份冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目计划与控制管理”为题,研究大型工业类基本建设项目的计划管理和控制管理的过程,论述了本项目在计划管理方面的特点、管理措施和创新方法以及在计划控制方面的管理经验。在项目计划管理上,论文研究了在公司领导下的矩阵式结构下,创新的采用了“五大计划”的方式,即三级项目进度计划、设备“五点一方式”计划、施工图计划、设备制造计划和施工网络计划。在这“五大计划”的编制过程中,项目组以工程总进度为纲,从而使得“五大计划”相互呼应、相互支撑,形成一个完整的体系。在项目计划控制管理上,论文研究了项目在具体实施过程中,如何结合工程实际进展情况,对“五大计划”不断进行细化,并利用各专业管理季度计划、月度计划等把工作任务不断进行分解,以达到项目精细化管控的目的。论文中中使用了责任分配矩阵、甘特图等工具和方法,研究分析了项目各类细化进度的编制过程和控制过程,结合冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划及控制的研究,对类似大型工程前期、在建以及收尾各阶段的计划和控制管理,提供了一条可行的思路和方法。这些工作的意义在于,通过界面清晰的进度控制管理架构,有效地确保专业计划与整体计划的一致性,通过内外协同,提高管理效率,对公司今后大型建设项目的计划和控制管理有着实际的借鉴意义。
王云美[7]（2012）在《创新型企业商业模式研究》文中进行了进一步梳理企业是创新的主体,创新型企业是创新型国家的重要组成部分,建立大批创新型企业是建设创新型国家的重要支撑条件。我国确立了国家创新战略,科技部等推出了“创新型企业试点”工作,创新型企业研究对创建创新型企业具有重要的指导意义。德鲁克认为创新型企业是现代社会经济发展过程中将要出现一种新型企业形态,创新型企业主要依靠创新而盈利、生存、发展,是推动经济发展的主导力量,创新型企业研究是认识现代经济发展的重要理论基础。本研究以创新型企业作为研究对象。目前大部分管理学者聚焦于企业创新活动的研究,而忽略了以创新型企业为对象的研究。经济学家研究创新型企业的成本收益特征,总结了企业创新成功所需的外部社会经济条件。创新型企业整体模式的研究还处于空白。本文以创新型企业的整体经营模式为研究对象,探索依靠创新而盈利、生存、发展的企业经营模式。本研究以商业模式作为研究创新型企业的理论工具。商业模式是在以网络为基础的现代经济条件下出现的新概念,对新经济下企业价值创造逻辑具有较强的解释力度。企业商业模式的核心是外部价值链（网络）与企业内部价值链的结构与匹配。根据企业外部价值链（网络）特征,企业建立内部价值链,构建自己的外部价值链（网络）,从而既能充分利用外部价值网络,也能充分发挥自身资源和能力优势,形成具有独特价值创造能力的商业模式。商业模式理论为分析新经济条件下创新型企业的价值创造逻辑提供了具有深刻洞察力的研究工具。本研究总结了经济发展史中出现的四代创新型企业商业模式。他们依次是英国工业革命时期的创新型企业、美国二十世纪前半页的创新型企业、日本二战后创新型企业以及美国新经济革命中的创新型企业。第一代创新型企业主要利用当地社区工匠的创新活动,第二代创新新型企业建立专业实验室研发支撑大规模生产和销售,第三代创新型企业依靠全员创新实现以核心能力为中心的经营,第四代创新型企业则专注于核心技术突破,充分利用网络资源实现生产与营销,与合作伙伴共同创造并获取经济价值。从中可以看出,随着持续竞争优势来源从制造能力演化为核心能力、再到知识资产,创新型企业商业模式也从技术管理到创新管理、再到知识产权经营。四代创新型企业的演变过程表明,企业主要价值活动己经从以制造与销售过程为主的实物价值活动,过渡到以信息收集与利用为主的虚拟价值活动,最终转变到以知识创造与利用的知识价值活动。本研究提出,现代创新型企业的核心价值活动是知识创造,主要产出是知识产权。现代创新型企业的主要价值增值活动包括知识活动、创新活动、知识产权经营活动。知识活动是创新活动的微观基础,创新活动为知识产权活动提供了素材,知识产权活动贯穿于知识活动和创新活动中,一方面实现了知识与创新活动的经济价值,另一方面也为知识和创新活动指明了战略方向。现代创新型企业围绕知识活动、创新活动、知识产权活动与合作伙伴形成了复杂、动态、开放的价值网络,本研究称之为知识资产价值网络。在这个网络中,现代创新型企业通过与大学、科研机构、其他创新型企业、互补资产提供者、最终消费者等合作,获取科学、技术、市场信息等,通过内部创新、合作创新、并购、产学研联盟等多种途径,创造专利、版权、技术秘密等知识产权,通过内部商业化、公司创业、风险投资、交叉许可、出售等多种方式实现知识产权的经济价值,形成了以知识产权为主要经营对象的企业经营模式。本研究认为,现代创新型企业的商业模式具体模块和具体表现形式与其所处的外部价值网络紧密相关。从宏观上分析,企业外部价值网络包括产业价值网络、互补资产价值网络与创新价值网络。现代创新型企业通过建立自身的产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络、内部价值链等形成自身商业模式,产业价值网络决定了创新领域与市场潜在规模,互补资产价值网络决定了企业知识产权商业化的途径,创新价值网络决定了企业获取外部创新的水平与效率,内部价值链则是企业实现上述各个价值网络定位的核心保障。现代创新型企业商业模式的各个模块需要相互匹配,即产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络与内部价值链等需要相互支持。现代创新型企业的发展表现为商业模式变革,变革的方面包括产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络以及内部价值链等模块及其匹配结构。现代创新型企业利用创新价值网络进行高效创新的模式包括内部创新、指挥家式创新、网络创新,利用互补资产网络进行知识资产高效商业化的模式包括内部商业化、指挥家式商业化、平台商业化。现代创新型企业根据自身能力和外部网络特征决定最适合的模式,形成了其自身具体商业模式。本研究采用跨案例研究对上述创新型企业商业模式理论进行实证分析。本研究以宝钢集团、展讯通信、Infinity基金为案例研究对象,分别作为传统钢铁产业、新兴通信产业、金融产业的代表,通过二手数据采集与深度访谈相结合,分析了宝钢集团的发展过程和“精品+规模”模式、展讯通信的“大陆+硅谷”模式和Infinity基金的“知识产权银行”模式,验证了创新型企业三阶段演化模型,证实了现代创新型企业的商业模式核心模块和商业模式具体类型,并讨论了创新型企业定义、自主创新能力、创新型企业培养等问题。
黎明[8]（2001）在《我对宝钢三期工程几个问题的回忆》文中进行了进一步梳理
黎明[9]（2001）在《我对宝钢三期工程几个问题的回忆》文中认为
刘金龙[10]（2001）在《宝钢三期工程管理的改革与创新》文中研究表明
二、宝钢三期工程管理的改革与创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宝钢三期工程管理的改革与创新（论文提纲范文）
（1）W房地产项目成本动态控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 国内外研究现状及相关理论基础 |
| 2.1 项目成本动态控制的研究现状 |
| 2.1.1 成本动态控制概念及原则 |
| 2.1.2 成本动态控制的策略研究 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 成本控制理论 |
| 2.2.3 双重成本控制标准理论 |
| 第3章 A房地产公司W项目成本控制现状分析 |
| 3.1 W项目概况 |
| 3.1.1 A房地产公司简介 |
| 3.1.2 W项目基本介绍 |
| 3.2 W项目成本控制现状 |
| 3.2.1 W项目投资预算情况 |
| 3.2.2 W项目决算成本情况 |
| 第4章 W项目成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 W项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 结算成本大幅度超标 |
| 4.1.2 成本偏差数据反馈滞后 |
| 4.2 W项目成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏系统的开发成本责任制度 |
| 4.2.2 项目成本控制流程体系不全面 |
| 4.2.3 成本控制目标缺乏动态执行 |
| 4.2.4 信息系统平台建设滞后 |
| 第5章 W项目成本控制问题解决方案设计 |
| 5.1 先导系统-成本控制标准制定子系统 |
| 5.1.1 控制理念 |
| 5.1.2 控制模式 |
| 5.1.3 控制办法 |
| 5.2 执行系统-成本控制分析评价子系统 |
| 5.2.1 事前控制阶段:部署计划,控制风险 |
| 5.2.2 事中控制阶段:实时分析,动态控制 |
| 5.2.3 事后控制阶段:总结偏差,重新规划 |
| 5.3 保障系统-成本控制信息支撑子系统 |
| 5.3.1 信息系统:办公协同化 |
| 5.3.2 数据系统:运营高效化 |
| 5.3.3 监督系统:监测动态化 |
| 第6章 W项目成本动态控制取得的成果 |
| 6.1 项目结算成本处于可控范围内 |
| 6.2 成本信息传递趋于实时化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
（2）黎明:开创宝钢之路（论文提纲范文）
| 工期确保、质量提高、投资不超 |
| 让用户满意就是为人民服务 |
| 宝钢的创新之路 |
| 推行现代化管理 |
| 瞄准世界一流 |
（3）黎明:开创宝钢之路（论文提纲范文）
| “工期确保、质量提高、投资不超” |
| 让用户满意就是为人民服务 |
| 宝钢的创新之路 |
| 推行现代化管理 |
| 瞄准世界一流 |
（4）以管理创新带动企业转型发展——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖述评（论文提纲范文）
| 一、2017年获奖成果概况:一、二等奖数量增加, 集中在国有特大钢企 |
| 二、2017年典型获奖成果案例介绍:多平台、新模式提升管理创新 |
| (一) 经营管理类典型案例及特点 |
| (二) 生产管理类典型案例及特点 |
| (1) 过程管理子类典型案例 |
| (2) 研发管理子类典型案例 |
| (三) 营销管理类典型案例 |
| (四) 财务管理类典型案例 |
| (五) 人力资源管理类典型案例 |
| 三、结语 |
（5）宝钢之路:社会主义国企能够搞得更好（论文提纲范文）
| 中国最大的工业投资项目 |
| 黎明的“第一把火” |
| 在特大型工程建设中积累经验 |
| 引进、消化、创新三部曲 |
| 自主集成创新的三个发展阶段 |
| 有了自己的东西, 说话才硬气 |
| 立足国际市场, 赢得竞争优势 |
| 攻克国家急需的产品, 替代进口 |
| 从05级冷轧板起步 |
| 制定宝钢的最高标准 |
| 历史需要做出结论, 历史已经做出结论 |
（6）冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第2章 项目进度计划管理和控制的相关理论 |
| 2.1 项目进度计划的相关理论 |
| 2.2 项目进度计划控制的相关理论 |
| 2.3 项目进度计划管理和控制的方法 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外相关研究的实践发展分析 |
| 2.4.2 国内相关研究的实践发展分析 |
| 第3章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目概况 |
| 3.1 宝钢项目管理体制发展 |
| 3.1.1 宝钢一、二、三期项目管理体制沿革 |
| 3.1.2 宝钢“十五”、“十一五”规划项目管理体制创新 |
| 3.2 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目概况 |
| 3.2.1 项目主要内容 |
| 3.2.2 项目总进度管理与调控的总体框架 |
| 第4章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目计划编制管理 |
| 4.1 项目计划编制 |
| 4.1.1 项目进度计划的重要性 |
| 4.1.2 项目进度计划编制的过程 |
| 4.2 各类细化进度计划的编制 |
| 4.2.1 各种进度计划模板设计 |
| 4.2.2 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目各细化进度计划 |
| 第5章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目进度计划控制管理 |
| 5.1 项目进度计划的执行与跟踪 |
| 5.1.1 项目进度计划的执行 |
| 5.1.2 项目进度计划的跟踪 |
| 5.2 项目进度计划的分析、评价与修正 |
| 5.2.1 项目进度计划的分析与评价 |
| 5.2.2 项目进度计划的修正 |
| 5.2.3 多组织架构工程项目群管理系统在项目进度计划管理中的作用 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 展望与进一步完善设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）创新型企业商业模式研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图索引 |
| 表索引 |
| Contents |
| List of Figures |
| List of Tables |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本研究的背景与意义 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 本研究的基本范畴 |
| 1.2.1 基本概念 |
| 1.2.2 基本问题 |
| 1.3 本研究的技术路线与基本内容 |
| 1.3.1 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2 基本内容简介 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关于创新型企业的研究 |
| 2.1.1 经济学视角 |
| 2.1.2 管理学视角 |
| 2.1.3 中国创新型企业实践 |
| 2.2 关于商业模式的研究 |
| 2.2.1 起源与流派 |
| 2.2.2 内涵与构成 |
| 2.2.3 商业模式创新 |
| 2.3 关于知识资产的研究 |
| 2.3.1 知识 |
| 2.3.2 知识资本 |
| 2.3.3 知识资产经营 |
| 2.4 关于价值链与价值网络的研究 |
| 2.4.1 价值链 |
| 2.4.2 价值网络 |
| 2.5 本研究的主要内容 |
| 第三章 商业模式框架理论的研究 |
| 3.1 商业模式研究概述 |
| 3.1.1 商业模式概念的经济背景 |
| 3.1.2 商业模式概念的基本内涵 |
| 3.2 本研究商业模式的界定 |
| 3.2.1 商业模式的研究流派 |
| 3.2.2 商业模式的研究层次 |
| 3.2.3 本研究的商业模式界定 |
| 3.3 一般商业模式的基本内容 |
| 3.3.1 已有商业模式框架 |
| 3.3.2 商业模式的核心研究内容 |
| 3.3.3 商业模式与价值链理论的关系 |
| 3.4 创新型企业的商业模式框架 |
| 第四章 创新型企业商业模式的演变 |
| 4.1 四个历史阶段的创新型企业概述 |
| 4.1.1 英国工业革命时期的创新型企业 |
| 4.1.2 美国二战前后的创新型企业 |
| 4.1.3 日本二战后的创新型企业 |
| 4.1.4 美国新经济时期的创新型企业 |
| 4.1.5 四代创新型企业的商业模式总结 |
| 4.2 创新型企业三阶段演化模型 |
| 4.2.1 持续竞争优势与商业模式 |
| 4.2.2 企业持续竞争优势与商业模式的演变关系 |
| 4.2.3 传统企业向现代创新型企业演化的三阶段模型 |
| 4.3 创新型企业商业模式的演变规律分析 |
| 4.3.1 核心价值活动的演变 |
| 4.3.2 价值主张与产出形式的演变 |
| 4.3.3 价值活动结构的演变 |
| 第五章 知识资产价值网络与创新型企业理论假设 |
| 5.1 知识资产价值网络 |
| 5.1.1 知识活动链 |
| 5.1.2 创新活动链 |
| 5.1.3 知识产权经营活动 |
| 5.1.4 知识资产价值网络 |
| 5.2 外部价值网络 |
| 5.2.1 产业价值网络 |
| 5.2.2 互补资产价值网络 |
| 5.2.3 创新价值网络 |
| 5.2.4 外部价值网络的层次 |
| 5.3 创新型企业的商业模式与理论假设 |
| 5.3.1 创新型企业的商业模式 |
| 5.3.2 创新型企业三阶段演化模型假设 |
| 5.3.3 现代创新型企业的商业模式假设 |
| 第六章 研究方法 |
| 6.1 本研究的方法选择 |
| 6.2 案例研究方案设计 |
| 6.2.1 案例研究目的与类型 |
| 6.2.2 案例研究方案 |
| 6.2.3 案例选择 |
| 6.2.4 信度与效度控制 |
| 6.3 案例研究的数据收集与分析 |
| 6.3.1 研究提纲 |
| 6.3.2 数据收集 |
| 6.3.3 数据分析 |
| 第七章 案例研究报告 |
| 7.1 宝钢集团案例 |
| 7.1.1 宝钢集团简介 |
| 7.1.2 宝钢集团的发展过程 |
| 7.1.3 宝钢集团的技术创新 |
| 7.1.4 宝钢集团的知识产权经营 |
| 7.1.5 宝钢集团的商业模式评价 |
| 7.2 展讯通信案例 |
| 7.2.1 展讯通信简介 |
| 7.2.2 展讯通信的产业价值网络定位 |
| 7.2.3 展讯通信的产品技术架构 |
| 7.2.4 展讯通信的组织模式 |
| 7.2.5 展讯通信的产品变革 |
| 7.2.6 展讯通信商业模式评价 |
| 7.3 Infinity基金案例 |
| 7.3.1 Infinity基金公司简介 |
| 7.3.2 Infinity知识产权银行模式 |
| 7.3.3 晶方半导体(Shellcase)案例 |
| 7.3.4 Infinity商业模式评价 |
| 7.4 假设验证与相关讨论 |
| 7.4.1 创新型企业三阶段演化模型的验证 |
| 7.4.2 现代创新型企业商业模式假设验证 |
| 7.4.3 基于创新型企业商业模式的相关讨论 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 本研究的结论 |
| 8.2 本研究的创新点 |
| 8.3 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
（8）我对宝钢三期工程几个问题的回忆（论文提纲范文）
| 一、宝钢三期工程缘起 |
| 二、实现三期设想的步骤 |
| 三、三期工程产品结构的确定 |
| 四、工程建设安排 |
| 五、三期工程投产和生产管理 |
（10）宝钢三期工程管理的改革与创新（论文提纲范文）
| 一、宝钢三期工程管理的新情况和新问题 |
| 二、宝钢三期工程管理的改革与创新 |
| 三、宝钢三期工程管理的基本经验 |
四、宝钢三期工程管理的改革与创新（论文参考文献）
- [1]W房地产项目成本动态控制体系研究[D]. 张明薇. 西南交通大学, 2020(07)
- [2]黎明:开创宝钢之路[J]. 刘青山. 中国质量, 2018(08)
- [3]黎明:开创宝钢之路[J]. 刘青山. 国资报告, 2018(04)
- [4]以管理创新带动企业转型发展——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖述评[J]. 本刊编辑部. 冶金管理, 2017(11)
- [5]宝钢之路:社会主义国企能够搞得更好[J]. 本刊编辑部. 经济导刊, 2017(10)
- [6]冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理[D]. 何源. 东北大学, 2011(05)
- [7]创新型企业商业模式研究[D]. 王云美. 复旦大学, 2012(02)
- [8]我对宝钢三期工程几个问题的回忆[J]. 黎明. 冶金管理, 2001(05)
- [9]我对宝钢三期工程几个问题的回忆[J]. 黎明. 冶金经济与管理, 2001(02)
- [10]宝钢三期工程管理的改革与创新[J]. 刘金龙. 上海企业, 2001(01)