一、山东联通通过ISO9001质量体系认证（论文文献综述）
李治锌[1]（2021）在《山东H数据系统有限公司发展战略研究》文中研究指明
卓志岗[2]（2013）在《肇庆联通ICT业务竞争战略研究》文中提出在国家转型发展的大环境下，随着信息通信技术（ICT）的发展，信息化和用户需求正在发生迅速变化，传统电信业已不适应市场需求。当前电信行业的发展主题就是融合创新。在信息技术和市场的双重驱动下，电信服务的内涵发生了深刻变化，传统的电信服务将不断走向融合化，融合化体现在电信业的诸多方面，尤其是在ICT业务方面，ICT是CT（通信）+IT（信息）的集成而形成的一种业务。改革开放以来，我国经济得到了快速增长发展，随着信息技术与通信技术的发展、物联网概念的明晰、智慧城市的发展，ICT业务处于上升发展时期。2012年中国联通与广东省政府签订了智慧广东的建设项目，主要从政府智能化、城市智能化及信息化应用等方面进行合作。随着智慧肇庆、平安城市、电子政务等项目的规划及落地，ICT业务在肇庆经济发展与转型升级期存在着巨大商机。联通在3G网络及网络结构方面具有很大的竞争优势，这是联通ICT业务发展的核心竞争力，但在网络规模、ICT发展及品牌方面也存在很多的不足，通过对企业外部和内部环境的分析，结合公司的优势与劣势、机遇与威胁的分析，从全局综合考虑，加快加强发展自己的优势，克服、避免自己的劣势，抓住当前难得的发展机遇，通过正确的战略选择来发展ICT业务。在竞争战略选择中主要有总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，通过分析得出联通ICT业务要在竞争中取胜，必须利用自身的优势，取长补短，通过集聚差异化战略取得竞争优势。为确保战略的实施，在统一思想认识、组织架构调整、激励考核、企业文化建设等多方面的实施保障措施。本文主要通过肇庆联通外部环境分析、内部资源能力，采用了SWOT分析及波特的定位战略理论，对肇庆联通的ICT业务的战略选择进行了分析并实施战略保障措施。主要分为五个部分，第一部分绪论提出了问题；第二部分为外部环境分析，对肇庆联通的外部环境进行分析；第三部分为内部资源能力分析，主要分析ICT业务的优势与劣势；第四部分为战略的选择，提出了ICT业务的竞争战略选择；第五为实施的保障措施，采取何种措施确保战略的实施。
石明辰[3]（2013）在《SDPT工程有限公司财务战略研究》文中提出我国通信施工企业随着通信行业的改革而逐步走向市场化，各地通信施工企业纷纷改制为有限公司，成为三大通信运营商的下属子公司，并进行市场化运作；而独立于通信运营商，专注于通信工程建设的独立第三方公司也大量出现，并得到较快发展。经过近十多年的发展，目前我国通信施工行业已经具有较高的市场化程度。通信施工企业应该采取何种财务战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展，是一个摆在该行业中决策者面前亟待解决的战略课题。资金作为企业的血液，有着不可替代的地位，因此，企业的财务战略在企业战略管理中占据着核心地位。把通信施工企业个体作为研究对象，通过财务战略研究提出合理的措施和建议，以财务战略视角在实际操作层面提出切实可行的解决思路和办法，并具有实用价值的研究相对较少，对通信施工企业进行规范的财务战略管理的研究目前为止还鲜有定论，这也日益形成了制约企业发展的瓶颈。本文通过对SDPT工程有限公司发展现状及存在问题分析的基础上，结合企业发展战略理论和财务战略管理理论及实践经验，提出对企业适合的财务战略定位，设计出一套适合企业的财务战略管理方案，着力研究通信施工类企业财务战略管理的特殊要求，从财务战略管理的角度出发，运用成熟的典型案例研究方法，找出影响财务战略决策的关键因素，为财务战略决策提供依据。同时，运用COSO报告的重要思想，依照风险管理的整体控制思维，找到公司财务战略实施活动中关键风险控制点，并采取相应的控制措施，对财务风险防控进行有效预警和管理，并对企业财务战略的建设提出具体的解决思路和策略。发现财务管理方面的问题和不足，制定相应措施，提出针对SDPT工程有限公司的财务战略选择，为公司高层决策提供依据，把握企业经营发展方向，提高经营效率，实现其健康可持续发展。本文对于财务战略研究的行业视角增添了典型案例，对企业在现代市场经济条件下激烈的市场竞争中获取竞争优势具有一定的理论指导作用。
刘伟[4]（2012）在《株洲时代新材料科技股份有限公司供应商管理研究》文中研究表明现代企业以效益为中心，采购成本在很大程度上决定着企业的投入成本，影响企业的经济效益。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于提高企业效益和企业竞争力有着重要的意义。本文通过对国内外供应商管理现状的研究，以及本人工作经验与理论相结合，深入对株洲时代新材料科技股份有限公司（以下简称：时代新材）供应商管理现状进行分析，特别是结合时代新材发展现状指出了时代新材供应商管理模式中存在的问题，创新性地设计出一整套适合于时代新材自身发展需要的供应商管理体系。该体系包括：供应商评价和选择方案、供应商控制与激励，以及新形势下供需之间的关系。自供方选择开始，制定供方准入及退出制度，确保供方有能力满足时代新材供货及质量要求。由于采购物资繁多，将供应商详细分成ABC三类，在总体的统一原则下，采取不同的管控力度，利用年度供方审核，集中主要资源控制关键原材料供方，严抓供方整改，加大对供应商的指导力度，同时提升供方日常考核在供应商评价中的比例，。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强关键原材料战略合作供应商的培养，签订战略合作协议，促进双方共同发展，实现双赢。在供应商风险管控方面，本文主张对供应商进行进行契约化管理，有效降低各种风险。本文的研究成果有效满足了公司供应商管理的要求，促进了公司的规范化管理，对同类企业的供应商管理也具有有一定的借鉴意义。
王东[5]（2007）在《湖北典型上市公司商业模式研究》文中指出本文对湖北省三家典型上市公司与六家国内外参照企业的商业模式进行了对比研究总结。研究方法采用了案例分析法和对比分析法,每家湖北典型上市公司都从行业内选择了一家国内领先企业进行对比分析,以找出它商业模式上成功的经验和不足。此外,还从行业内世界一流企业中选择了一家后发型企业,对其商业模式进行总结,为湖北企业提供借鉴。本文首先提出了研究的意义、内容、方法,并对国内外商业模式的理论进行了总结,在总结的基础上选取了本文的研究框架并说明了数据来源。然后在对三家典型企业和国内参照企业商业模式进行分析的基础上,把他们的商业模式进行了对比分析,并进行了总结,并在国内外参照企业商业模式总结的基础上提出了对湖北企业发展的启示。最后在前面分析的基础上总结了湖北企业存在的共性问题,并根据参照企业的商业模式总结提出了对湖北企业的启示和政府的启示。商业模式是企业经营成败的根本原因,成功的商业模式可以为其他企业提供借鉴。本文通过对三家湖北典型企业以及六家参照企业的商业模式进行分析和总结,总结了湖北典型上市公司成功的商业模式,并和国内外成功企业的商业模式进行了对比,以找出他们存在的问题,最后提出了相应的建议,为湖北企业和政府提供参考。
赵中宁[6]（2006）在《社会化搜索模式的理论与实践研究》文中指出本文通过对于社会化搜索模式的定义介绍、产生背景叙述、代表性网站分析以及盈利模式的探讨等工作,支持了本文的核心论点:社会化搜索模式这一新兴模式是面对于本地企业与商家的搜索服务发展到一定阶段的必然产物,符合人们使用习惯与获取信息的需求,如果配合以正确的营销与运营,该模式的网站将有巨大的成功希望。围绕上述论点,本文采用理论研究和案例分析相结合的方法对于社会化搜索模式进行研究分析,文章主要包含以下几部分内容:1.首先,本文从定义、产生背景及主要特点角度给出了社会化搜索模式的明确概念,并以长尾理论、六度分隔理论以及口碑营销理论阐释了该模式。2.其次,对于社会化搜索模式在美国与中国的发展实例做出了分析。其中包括对于美国领先的两个社会化搜索网站的兴衰原因分析以及中美两个网站在运营与营销方面的比较分析。3.再次,本文对社会化搜索模式对于中国企业网络营销的作用进行了探讨,并指出了企业对于社会化搜索模式的矛盾心态。4.此外,本文还对于社会化搜索模式在网站内容分类上的局限以及现有盈利困境作了分析,并提出了“多对一对多”模式作为社会化搜索模式在未来的发展方向。5.最后,本文以为企业运营社会化搜索网站提供建议的角度做结。从整体模式、营销、盈利模式、融资以及网站立场的角度归纳了本文的主要观点。
付强[7]（2006）在《济南市槐荫区都市型工业发展研究》文中进行了进一步梳理本文从济南市老工业中心城区——槐荫区目前所面临的城区工业空心化和第三产业发展缓慢导致经济增长乏力的现状入手,结合区域经济学、产业区集聚和新经济地理学等相关理论,分析了城区工业布局、存在问题和都市型工业发展状况,论证了槐荫区建立都市型工业及园区的重要性和必要性,并就主导产业选择、园区选址布局以及政策导向等问题进行了探索。本文通过对槐荫区区域要素禀赋、比较优势、机遇优势以及后发优势分析,综合评价该区发展环境,阐明发展都市型工业的必要性和可行性。通过分析印度班加罗尔、纽约和上海等都市型工业及其园区发展的成功案例,为槐荫区的都市型工业园区建设提供了经验借鉴和发展思路。运用密切值分析法,结合该区基础优势和潜在优势,对槐荫区都市型工业的主导产业进行选择和定位。参照有关都市型工业园区建设经验,结合槐荫区新老城区二元化实际,分析了都市型工业园区选址规划和布局,提出槐荫区发展都市型工业,各级政府应给予的优惠政策和导向措施。本文在多角度参阅国内外有关文献的基础上,结合工作实际,搜集整理了大量有关原始数据,力求使本文探索的问题和结论具有实用性,对推进城区工业布局调整和产业结构升级,提高槐荫区竞争力起到参考作用。
陈东[8]（2005）在《解析山东联通企业文化建设的过程及现实意义》文中认为山东联通2000年改革以来,全公司得到了长足的发展、取得了骄人的业绩,形成了鲜明的、具有山东联通独特个性的企业文化。它对于锻造山东联通的团队精神,增强执行力、凝聚力,形成整体核心竞争力,促进山东联通跨跃式发展起到了引领和导航的作用。山东联通通过企业文化的再造、通过公司管理理念、管理体制、网络基础、运营流程和服务体系等各个方面的改革和创新,企业在从经验管理到科学管理,再到文化管理的管理进程中,企业文化发挥了强大的推动作用和互动效应。企业文化（Corporate Culture）作为一门学科——企业文化学（The Science of Corporate Culture）的兴起,至今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。本文将从山东联通2000年改革融合开始,对全公司整体发展状况、所取得的业绩以及形成的企业文化内容进行逐步分析和归纳,尤其是要深入调查山东联通的企业文化与锻造企业团队精神,增强执行力、凝聚力,形成整体核心竞争力的内在联系,寻求促使山东联通跨跃式发展的文化作用,通过分析公司管理理念、管理体制、网络基础、运营流程和服务体系等各个方面的改革和创新,揭示企业在从经验管理到科学管理,再到文化管理的管理进程中,企业文化所起到的各种推动作用和互动效应。
天津市通信公司[9]（2003）在《创新服务 客户管理见成效》文中研究说明在日前召开的首届全国企业管理创新大会上,通信行业获“第九届国家级企业管理现代化创新成果”一、二等奖的8个单位受到表彰。中国通信企业协会获“国家级企业管理现代化创新成果优秀组织单位”。这是历次此类评选中,通信行业获奖最多的一次。不久前,中国通信企业协会召开了经验交流座谈会。本刊应读者的要求将分两期以专题形式介绍他们的经验。此前,《提高农村电信服务品质的成功尝试——湖南农村电信支局模块点代办统包责任制的实施及管理》和《山东联通创新管理模式——全面实施企业价值增值的优化管理》两篇经验已分别在本刊2002年11期和2003年2期上发表。
陈东[10]（2002）在《山东联通通过ISO9001质量体系认证》文中研究表明本报讯（记者 陈东）2001年12月 13日，中国联通山东分公司顺利通过邮电通信质量体系认证 中心ISO9001：2000版质量管理体系现场认证审核，并于12月19日获得质量体系认证证书。
二、山东联通通过ISO9001质量体系认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东联通通过ISO9001质量体系认证（论文提纲范文）
（2）肇庆联通ICT业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 竞争战略理论 |
| 1.2.2 SWOT 模型 |
| 1.2.3 外部环境分析 |
| 1.2.4 价值链理论模型 |
| 1.3 研究的方法与内容 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 第二章 肇庆联通外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境 |
| 2.1.2 政策环境分析 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.1.5 人口环境分析 |
| 2.2 ICT 业务行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展的基本情况 |
| 2.2.2 五力模型析 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 中国电信 |
| 2.3.2 中国移动 |
| 2.3.3 其它竞争对手分析 |
| 2.3.4 竞争格局 |
| 2.4 肇庆联通 ICT 业务竞争中的机会与威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 肇庆联通资源能力分析 |
| 3.1 内部资源分析 |
| 3.1.1 品牌资源 |
| 3.1.2 网络资源 |
| 3.1.3 产品资源 |
| 3.1.4 人力资源 |
| 3.1.5 渠道资源 |
| 3.1.6 资质资源 |
| 3.2 内部能力分析 |
| 3.2.1 营销能力 |
| 3.2.2 客户服务能力 |
| 3.2.3 财务能力 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.3.1 WCDMA 3G 网络优势 |
| 3.3.2 WCDMA 3G+ FTTH+ WiFi 独特网络优势 |
| 3.4 肇庆联通 ICT 业务竞争中的优势与劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 肇庆联通 ICT 竞争战略选择 |
| 4.1 SWOT 分析 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.2.1 竞争战略的定位 |
| 4.2.2 竞争业务定位 |
| 4.2.3 竞争区域定位 |
| 4.2.4 竞争优势定位 |
| 4.3 肇庆联通 ICT 战略目标 |
| 4.3.1 近期目标及行动方案 |
| 4.3.2 中长期目标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 统一思想认识 |
| 5.1.1 加强培训工作 |
| 5.1.2 加强考核引导 |
| 5.2 组织机构保障 |
| 5.2.1 健全营销及支撑组织 |
| 5.2.2 成立专门的 ICT 团队或项目组 |
| 5.2.3 人才引进及认证 |
| 5.3 激励考核保障 |
| 5.3.1 佣金激励 |
| 5.3.2 部门考核激励及专项激励 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.4.1 加强员工关怀 |
| 5.4.2 营造企业创新的氛围 |
| 5.5 风险管控及优化采购流程保障 |
| 5.5.1 风险管控 |
| 5.5.2 优化 ICT 业务采购 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）SDPT工程有限公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 国内外文献概述 |
| 1.2 财务战略的内涵 |
| 1.3 财务战略的类型、特征与内容 |
| 1.4 财务战略的主要任务与作用 |
| 1.5 研究思路、方法和主要创新点 |
| 1.6 论文结构及主要内容 |
| 2 SDPT 工程有限公司财务管理现状分析 |
| 2.1 SDPT 工程有限公司概况分析 |
| 2.2 SDPT 工程有限公司财务管理现状 |
| 2.3 SDPT 工程有限公司财务管理存在的问题 |
| 3 SDPT 工程有限公司财务战略的分析与制定 |
| 3.1 SDPT 工程有限公司内部环境分析 |
| 3.2 SDPT 工程有限公司外部环境分析 |
| 3.3 SDPT 工程有限公司 SWOT 分析 |
| 3.4 SDPT 工程有限公司财务战略目标和规划 |
| 4 SDPT 工程有限公司财务战略的实施与保障 |
| 4.1 财务战略的实施 |
| 4.2 财务战略的保障和管控 |
| 4.3 财务战略实施预期效果预测与分析 |
| 5.结论和展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）株洲时代新材料科技股份有限公司供应商管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外供应商管理研究现状及基本内容 |
| 1.2.1 国外供应商管理现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理现状 |
| 1.2.3 两种截然不同的项目方管理模式 |
| 1.2.4 供应商的选择标准 |
| 1.2.5 供应商选择的方法 |
| 1.2.6 供应商关系管理的几种类型 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 时代新材供应商管理的现状分析 |
| 2.1 时代新材经营状况 |
| 2.1.1 时代新材公司发展及目前基本概况 |
| 2.1.2 时代新材 2011 年业绩 |
| 2.2 时代新材供应商体系概况 |
| 2.3 时代新材物资采购需求和采购管理现状 |
| 2.3.1 采购需求 |
| 2.3.2 采购管理 |
| 2.4 需要解决的问题 |
| 第3章 时代新材供应商评价与选择 |
| 3.1 时代新材的供应商培养思路 |
| 3.2 时代新材供应商选择过程 |
| 3.2.1 供应商细分 |
| 3.2.2 供应商的基本情况调查 |
| 3.2.3 供应商审核 |
| 3.2.4 供应商的选择 |
| 3.2.5 供应商选择的确认 |
| 3.3 供应商评价策略 |
| 3.3.1 供应商评价的原则 |
| 3.3.2 评价重点 |
| 3.3.2.1 供应商日常业绩评价 |
| 3.3.2.2 供应商再评价 |
| 3.3.2.3 重新评价准则 |
| 3.3.3 供应商现场审核评价指标体系 |
| 3.3.4 供应商现场审核评价小组 |
| 3.3.4.1 评价小组的组成 |
| 3.3.4.2 现场审核评价标准 |
| 3.4 时代新材供应商评价结果在供应商选择中的应用 |
| 3.4.1 供应商首次现场审核评价结果应用 |
| 3.4.2 供应商综合评价结果应用 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 时代新材供应商激励与控制 |
| 4.1 时代新材供应商日常管理的运行机制 |
| 4.1.1 建立供应商的分类管理机制 |
| 4.1.2 采购期间的供方管理 |
| 4.1.3 建立供应商激励机制 |
| 4.1.4 建立供应商日常考核机制 |
| 4.1.4.1 考核部门 |
| 4.1.4.2 考核形式 |
| 4.2 建立互利共赢的供需关系 |
| 4.3 供应商风险管理 |
| 4.3.1 供应商管理风险分类 |
| 4.3.2 供应商管理风险应对措施 |
| 4.3.2.1 对供应商实施契约化控制 |
| 4.3.2.2 降低风险的有效手段 |
| 4.4 时代新材供应商管理模式应用效果展示 |
| 4.5 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）湖北典型上市公司商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 理论基础文献综述 |
| 2.1 商业模式的研究视角 |
| 2.2 商业模式的理论解释 |
| 2.3 国外学者对于商业模式的定义 |
| 2.4 商业模式的特征 |
| 3 商业模式的构成及研究思路 |
| 3.1 Osterwalder 的九要素商业模式模型 |
| 3.2 战略性设计商业模式模型 |
| 3.3 三层商业模式模型 |
| 3.4 商业模式模型选择及研究思路 |
| 4 烽火科技集团商业模式对比分析 |
| 4.1 烽火与中兴商业模式对比 |
| 4.2 烽火、中兴和诺基亚商业模式总结 |
| 4.3 中兴、诺基亚对烽火的启示 |
| 5 东风汽车股份有限公司商业模式对比分析 |
| 5.1 东风与上汽商业模式对比分析 |
| 5.2 东风、上汽与现代商业模式总结 |
| 5.3 现代和上汽对东风发展的启示 |
| 6 美尔雅股份有限公司商业模式对比分析 |
| 6.1 美尔雅与雅戈尔商业模式对比分析 |
| 6.2 美尔雅、雅戈尔与耐克商业模式总结 |
| 6.3 雅戈尔和耐克对美尔雅的启示 |
| 7 本文研究结论及启示 |
| 7.1 湖北省典型上市公司评述 |
| 7.2 湖北企业存在问题总结 |
| 7.3 对湖北企业的发展建议 |
| 7.4 对政府的建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录2 烽火科技集团商业模式分析 |
| 附录3 中兴通讯集团商业模式分析 |
| 附录4 东风汽车股份有限公司商业模式分析 |
| 附录5 上海汽车股份有限公司商业模式分析 |
| 附录6 美尔雅股份有限公司商业模式分析 |
| 附录7 雅戈尔集团股份有限公司商业模式分析 |
（6）社会化搜索模式的理论与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1篇 社会化搜索模式的理论与实践研究 |
| 1.1 社会化搜索的定义与概述 |
| 1.1.1 定义 |
| 1.1.2 该模式的产生背景 |
| 1.1.3 该模式的主要特点 |
| 1.2 社会化搜索的理论基础 |
| 1.2.1 长尾理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.2.2 六度分隔理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.2.3 口碑营销理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.3 美国社会化搜索网站的应用与比较 |
| 1.3.1 美国社会化搜索网站简述 |
| 1.3.2 典型网站的运营得失比较 |
| 1.4 中国社会化搜索网站的应用 |
| 1.4.1 大众点评网介绍 |
| 1.4.2 大众点评网的市场营销特点 |
| 1.4.3 大众点评网与餐馆间官司不断 |
| 1.5 社会化搜索模式对中国企业网络营销的作用 |
| 1.5.1 企业网络营销概况 |
| 1.5.2 面向个体用户的中小企业网络营销需求与解决 |
| 1.5.3 企业对于社会化搜索模式的矛盾心态 |
| 1.6 社会化搜索模式的现有缺陷与未来展望 |
| 1.6.1 社会化搜索在内容分类上的局限 |
| 1.6.2 社会化搜索网站所遇到的盈利困境 |
| 1.6.3 社会化搜索网站的未来发展预期 |
| 1.7 结论暨社会化搜索网站运营建议 |
| 第2篇 中国移动通讯服务市场现状分析与研究 |
| 2.1 中国移动通讯服务市场基本背景分析 |
| 2.1.1 中国移动通讯服务市场目前综合状况 |
| 2.1.2 中国移动通讯服务市场主要运营商简要介绍 |
| 2.2 中国移动通讯服务市场的未来发展趋势与策略 |
| 2.2.1 中国移动通讯服务市场与政府宏观调空的关系 |
| 2.2.2 进入WTO 后中国移动通讯服务市场的前景展望 |
| 2.3 中国移动服务市场中的消费者网络外展效应分析 |
| 2.3.1 消费者网络外展效应基本理论 |
| 2.3.2 消费者网络外展效应在国内移动服务市场的应用分析 |
| 2.4 中国移动通讯市场的成本结构和定价策略分析 |
| 2.4.1 中国移动通讯服务市场的成本结构及产品定价理论与模型 |
| 2.4.2 中国移动通讯服务商服务价格垄断的源动力探究 |
| 2.4.3 中国移动通讯服务商主要服务价格制订策略一览 |
| 2.4.4 中国移动通讯服务商之间的价格竞争现状和趋势 |
| 2.5 中国移动通讯运营商价格竞争策略研究 |
| 2.5.1 政府电信监管部门的价格规制政策 |
| 2.5.2 中国移动和中国联通竞争优势比较分析 |
| 2.5.3 中国移动和中国联通在价格竞争中的策略：博弈 |
| 第3篇 蒙牛乳业市场分析报告 |
| 3.1 中国乳品市场行业概况 |
| 3.1.1 市场概况与增长速度 |
| 3.1.2 乳品行业特点 |
| 3.1.3 竞争分析与企业分析 |
| 3.2 蒙牛乳业SWOT 分析 |
| 3.2.1 竞争优势 |
| 3.2.2 企业劣势 |
| 3.2.3 市场机遇 |
| 3.2.4 面临的挑战 |
| 3.3 市场细分及定位 |
| 3.3.1 市场细分维度描述 |
| 3.3.2 蒙牛乳业的目标市场 |
| 3.4 市场策略——4P |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 营销策略 |
| 第4篇 通信及相关设备制造行业上市公司财务分析 |
| 4.1 公司治理结构分析 |
| 4.1.1 中兴通讯 |
| 4.1.2 长丰通信 |
| 4.1.3 波导股份 |
| 4.1.4 大唐电信 |
| 4.1.5 南京熊猫 |
| 4.1.6 上海邮通 |
| 4.2 公司基本财务状况分析 |
| 4.3 风险分析和收益分析 |
| 4.3.1 各公司风险分析和收益分析 |
| 4.3.2 风险综合分析 |
| 4.3.3 权益资本成本和资本成本 |
| 4.4 各公司投资收益分析 |
| 4.4.1 各公司投资策略分析 |
| 4.4.2 净资产收益率、资产收益率及股权EVA 和公司EVA 分析 |
| 4.5 资本结构分析 |
| 4.5.1 融资方式分析 |
| 4.5.2 当前债务成本情况 |
| 4.5.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.5.4 最佳资本结构分析 |
| 4.6 股利政策分析 |
| 4.6.1 股息政策历史考察 |
| 4.6.2 各个公司股票每股红利和每股收益之间的对比及公司特点 |
| 4.7 股息政策分析框架 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.9 通信及相关设备制造行业回顾与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）济南市槐荫区都市型工业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 总论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 城市空心化现象 |
| 1.1.2 都市型工业的产生 |
| 1.1.3 本论文研究的问题 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 论文的结构 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 产业集聚理论 |
| 2.2 区域经济学理论 |
| 2.3 中心地理论 |
| 2.4 新经济地理学理论 |
| 2.5 新产业区理论 |
| 3 槐荫区工业都市型工业发展状况分析 |
| 3.1 槐荫区工业企业布局 |
| 3.1.1 济南市工业发展现状 |
| 3.1.2 槐荫区工业发展现状 |
| 3.1.3 济南工业企业布局情况 |
| 3.1.4 槐荫区在济南工业布局中的位置 |
| 3.2 槐荫区工业经济存在的问题 |
| 3.2.1 济南市工业经济存在的问题 |
| 3.2.2 槐荫区工业经济问题的特殊性 |
| 3.3 济南的都市型工业发展现状 |
| 3.4 槐荫区都市型工业发展现状 |
| 4 槐荫区都市型工业建设的必要性及区域优劣势分析 |
| 4.1 都市型工业的特征分析 |
| 4.2 槐荫区发展都市型工业的必要性和重要性 |
| 4.3 槐荫区区域优劣势分析 |
| 4.3.1 槐荫区要素禀赋分析 |
| 4.3.2 槐荫区发展都市型工业的比较优势分析 |
| 4.3.3 槐荫区发展都市型工业的劣势分析 |
| 4.4 槐荫区发展环境综合评价 |
| 5 国内外都市型工业发展经验对槐荫区的启示 |
| 5.1 印度班加罗尔的软件业 |
| 5.2 纽约的都市型工业 |
| 5.3 意大利的都市型工业 |
| 5.4 上海市的都市型工业 |
| 5.5 借鉴及启示 |
| 6 槐荫区都市型工业主导产业探析 |
| 6.1 基于密切值分析的槐荫区主导产业选择 |
| 6.1.1 密切值分析 |
| 6.1.2 结论 |
| 6.1.3 产业选择 |
| 6.2 基于基础优势的槐荫区主导产业选择 |
| 6.3 基于潜在优势的槐荫区主导产业选择 |
| 7 槐荫区都市型工业园区选址布局与政策导向 |
| 7.1 选址程序 |
| 7.2 都市型工业园区选址和布局的基本原则 |
| 7.2.1 槐荫老城区都市型工业选址原则 |
| 7.2.2 槐荫新城区都市型工业选址原则 |
| 7.3 制定都市型工业扶持政策的指导思想 |
| 7.4 槐荫区都市型工业政策导向的具体措施 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）解析山东联通企业文化建设的过程及现实意义（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究山东联通的目的和意义 |
| 第二节 研究的方法 |
| 一、 具体分析和实证的方法 |
| 二、 辩证的方法 |
| 三、 实验观察的方法 |
| 第二章 理论回顾 |
| 第一节 企业文化在当兴起的历史背景 |
| 第二节 企业文化的概念分析 |
| 第三节 企业文化在企业发展中的普遍作用 |
| 第三章 山东联通企业文化的变革历程 |
| 第一节 变革服务模式,形成服务文化 |
| 第二节 增强危机意识和忧患意识,形成竞争文化 |
| 第三节 确立企业文化建设的战略目标,坚持企业文化创新 |
| 第四节 山东联通企业文化的三维模型 |
| 第五节 山东联通企业文化主要内容归纳 |
| 第四章 建设中的难点问题及其解决方案 |
| 第一节 以“快”为核心缔造执行文化 |
| 一、 紧扣执行流程 |
| 二、 紧扣信息化流程 |
| 三、 紧扣绩效考核流程 |
| 第二节 以“优”为核心缔造人本文化 |
| 一、 以客户为中心,做到“网络质量优、客户服务优” |
| 二、 以员工为本,培养知识型员工,做到“全员素质优” |
| 第三节 以“新”为核心缔造创新文化 |
| 一、 管理创新 |
| 二、 技术创新 |
| 三、 业务创新 |
| 四、 服务创新 |
| 第五章 后续工作以及研究的启发 |
| 第一节 强化普及不断提升 |
| 一、 将企业文化与战略思路结合起来 |
| 二、 将经营与思想文化整合执行 |
| 三、 以人为本的文化手段调整企业员工思想和行为 |
| 第二节 形成体系不断创新 |
| 一、 新经济时代面临的创新任务 |
| 二、 知识经济时代所要实施的步骤 |
| 三、 网络时代建立信誉品质的内在要求 |
| 四、 培育信誉伦理,肩负起新型企业文化建设的历史责任 |
| 主要参考文献 |
（9）创新服务 客户管理见成效（论文提纲范文）
| 市场竞争呼唤持续满意管理 |
| 主要做法 |
| 1. 以ISO9000国际标准为平台 |
| 2.建立全员全过程的“服务链型”企业 |
| 1. 用心倾听客户心声, 开展百万客户服务大回访活动。 |
| 2. 搭建服务“绿色通道”, 实现从“1891”到“1000”号的全面转型 |
| 3.服务创新:从“敞开式”服务到“一站式”服务 |
| 效果喜人 |
| 1.企业经济效益显着提高 |
| 2.企业内部管理日趋科学化 |
| 3. 客户服务工作连创佳绩 |
四、山东联通通过ISO9001质量体系认证（论文参考文献）
- [1]山东H数据系统有限公司发展战略研究[D]. 李治锌. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]肇庆联通ICT业务竞争战略研究[D]. 卓志岗. 华南理工大学, 2013(01)
- [3]SDPT工程有限公司财务战略研究[D]. 石明辰. 山东师范大学, 2013(09)
- [4]株洲时代新材料科技股份有限公司供应商管理研究[D]. 刘伟. 湖南大学, 2012(02)
- [5]湖北典型上市公司商业模式研究[D]. 王东. 华中科技大学, 2007(05)
- [6]社会化搜索模式的理论与实践研究[D]. 赵中宁. 清华大学, 2006(06)
- [7]济南市槐荫区都市型工业发展研究[D]. 付强. 西安理工大学, 2006(02)
- [8]解析山东联通企业文化建设的过程及现实意义[D]. 陈东. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [9]创新服务 客户管理见成效[J]. 天津市通信公司. 通信企业管理, 2003(05)
- [10]山东联通通过ISO9001质量体系认证[N]. 陈东. 人民邮电, 2002