一、家电业:全面裂变看今年（论文文献综述）
臧春丽[1]（2020）在《S电器公司营销策略优化研究》文中研究表明随着物联网技术不断升级,信息化水平的提高及“粉丝经济”的兴起,国内家电市场不断成熟,消费环境和竞争格局也逐渐发生了巨大的变化,催生出“新零售”模式的发展。伴随消费需求不断迭代与升级,人货场、IP、社群、圈层正在重构新营销体系。S电器公司所面临的营销环境日益复杂,消费者不仅可以通过线上电商、直播等平台对比产品价格、质量、功能,而且越来越多消费者倾向于选购健康、智能、定制化家电产品,对于产品的全方位体验和购买形式的便利性有了更进一步的要求,因此终端实体店成交率面临断崖式下滑。那么如何实现业绩逆势增长,提升终端形象,增强客户进店体验感,塑造产品附加值和增值服务,是目前家电企业亟待解决的关键问题。本文以S电器公司为例,首先简要介绍S电器以及格力品牌,分析了S电器面临的营销现状,结合“4P”、“4C”、“4R”等理论剖析S电器当前营销实施过程中存在的问题。在家电行业所面临的宏微观环境及激烈的行业竞争情况下,依托问卷调查形式分析顾客消费习惯及核心诉求,结合S电器公司实际情况出发,通过科学的市场细分与市场定位以及消费者行为分析,经研究发现S电器在产品布局、价格策略、渠道布局、促销方式、终端体验、客户关系维系中存在的问题,并提出相应的优化建议,同时制定可供新型营销策略实施的一系列保障措施。本文综合论述旨在表达S电器需要不断洞察市场变化及消费者需求,加快线上线下渠道融合,重组营销要素的同时完善自身营销渠道。通过提高终端展示质量,差异化的服务提升销售规模,不仅可以提高S电器在天津市场上的占有率,提升S电器在天津区域的核心竞争力和品牌拉力,稳居家电行业前列,还可以补充现有的家电企业营销策略相关的理论体系。
王从军[2]（2020）在《家电业从容应变——8位业内人士就“企业的现状与发展”各抒己见》文中指出近日,本刊邀请格兰仕、博西家电、创维、海信、老板电器高层管理及资深媒体人士,就全球疫情下的中国家电行业的现状与发展,介绍当下企业面临的现实情况和采取的应对措施。持续半年的新冠疫情,同样也给中国的家电业造成巨大冲击:今年1-5月,彩电、白电、厨卫电器零售额,同比分别为-37.3%,-37.1%,-36.7%;小家电市场零售额同比下滑11.3%。现实严峻。
吴勇毅[3]（2020）在《全新蓝海全新赛道，家电企业如何布局直播带货？》文中提出2020年,一场突如其来的疫情,不仅严重打乱了家电市场活动,也让原本是饱受期待的春节传统销售旺季亦遭受"严打",市场骤冷、餐饮受阻、库存承压。在困境之中,家电行业充满焦虑与迷茫,市场该如何破局突围?如何逆势战疫?家电厂商"战疫"之后如何布局下一场战役?这已成为家电行业绕不开的一个重大课题。
张静[4]（2019）在《从制造端到市场端 赋能全产业链》文中研究指明以自身确定性对冲外界的不确定性在刚刚过去的2018年,市场反馈的众多声音中,下行、压力、挑战,成为行业共鸣。2018年,国内热水器市场和厨电市场均呈下滑态势。根据数据公司预测,2019年电热水器和燃气热水器
张雷[5]（2011）在《LG家电产品东北区域营销渠道优化与管理研究》文中研究表明自改革开放以来,中国经济经历了持续十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分,世界知名企业在竞争日益激烈的条件下,在中国市场上实施“品牌战略”。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业,我国家电行业在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上,经过二十年的发展,成为世界家电生产大国,同时也是世界家电消费大国。目前家电行业的竞争已经由单纯的品牌竞争向渠道竞争过度,家电产品和信息更迅速、广泛、有效地到达顾客将是未来家电企业成功的重点所在。本文首先系统的阐述营销渠道的概念和作用,以及国内外学者的相关研究现状。其次,从LG家电产品介绍、核心要素分析和营销渠道SWOT分析三个角度对LG家电产品在东北区域的竞争力进行分析。核心要素分析从价格、质量、品牌角度和营销渠道等方面进行,分析得出营销渠道是LG家电构建竞争优势的重要来源所在。在营销渠道SWOT分析中,公司具有营销人员众多、产品更新速度较快和渠道覆盖率高等优势,但同时具有员工素质不高、组织结构不合理、多条渠道并行管理制度落后等劣势,并依据SWOT分析,为公司营销渠道的发展提出不同策略选择。再次,对LG家电东北区域的营销渠道现状进行分析,分别从渠道规模、渠道成员和渠道市场占有率等方面进行,从现状和对比中笔者发现LG家电营销渠道具有由于公司同时进入多条渠道,并且渠道成员众多,存在着渠道覆盖面广,管理难度大的问题,一方面公司进入的渠道较多,造成渠道结构过广的情况,并且渠道之间竞争激烈,另一方面公司在百货店渠道中选择的中间商过多,出现渠道过宽的问题,公司不能有效地对百货店渠道所有成员进行沟通和管理,致使突发性事件较多;由于在渠道之间存在着价格冲突、促销冲突等多种不利因素,渠道之间平衡失调;在销售终端方面,部分渠道成员素质不高,尤其是三线及以下城市的零售商和批发商的市场开拓能力、品牌塑造和营销能力较弱,并且部分中间商的服务人员素质较低,不利于LG家电品牌的价值提升和维护。在第4章中依据学者们的研究总结了影响营销渠道设计的基本因素和程序。然后结合家电产品的特征以及目前家电产品营销渠道的现状,在参考研究文献的基础上指出影响家电产品营销渠道结构选择的外部因素和内部因素,包括产品因素、生产商因素、市场因素、中间商因素和竞争因素。并进一步的研究了家电产品中间商选择的标准和评价方法。最终在结合渠道的行为理论、结构理论等理论,并以家电产品营销渠道的5种影响因素和中间商评价标准与方法为指导,在公司SWOT分析和营销渠道现状的基础上,从营销渠道的优化和管理解决方案两方面提出了LG家电产品东北区域营销渠道的改善建议,渠道优化上需要选择优质中间商、进行批发商改革、拓展电子商务渠道并进行精装修房源渠道创新,在渠道管理上从提升经销商管理和服务人员的水平入手加强渠道成员素质,并从实现产品的有机分配、完善营销策略、扩大整体市场等方面着手解决渠道存在的价格、促销、政策等冲突。
徐建红[6]（2011）在《基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究》文中提出经过改革开放三十二年的发展,青岛已经成长为中国着名的家电制造业基地之一。目前这里聚集了海尔、海信、澳柯玛三大重量级家电生产商,以及凯特、奥旭、琴岛、朗信等二线家电品牌,形成了具有青岛特色的家电产业发展模式。中国最大的家电产业制造基地——青岛,市场化程度较高,已具备一定的产业竞争力。但该产业也存在一些亟需解决的问题,例如:青岛家电产业品牌两极分化十分突出,一方面拥有像海尔一样的世界性品牌;另一方面缺乏中、小型的家电品牌,尤其是零配件配套企业的配套能力还远远不足,使得整个青岛家电产业链处于严重不平衡状态。另外,中国各家电企业之间为争夺市场,彼此的竞争越来越激烈,这也使得青岛家电产业面临着严峻挑战。本文主要站在地区产业竞争力的视角上分析青岛家电产业竞争力。首先回顾了青岛家电业30多年的发展历程,在此基础上分析该行业的现状。其次运用波特的“钻石”模型对青岛家电产业的竞争力进行了全面的分析,找出影响青岛家电产业竞争力的关键因素。再次建立青岛家电产业竞争力评价指标体系,运用主成分分析法对青岛家电产业竞争力进行定量分析。最后结合青岛家电产业发展的背景,提出青岛家电产业竞争力提升的对策。
陈庆春[7]（2010）在《“家电公敌”美的》文中研究说明美的以其惊人的增长速度,正在快速改变着行业格局。美的似乎从不畏惧增长。美的电器（000527）今年第三季度财报显示,今年1～9月实现销售收入572亿元,同比增长60%;美的日电集团预计2010年的总收入将从2009年的250亿元增长到300亿元,同比增长率也在20%。
周梁[8]（2010）在《全球价值链治理与家电行业升级研究 ——以浙江省慈溪市家电行业为例》文中进行了进一步梳理2008年的金融危机导致国外对一些耐用消费品的需求大量减少,慈溪家电行业对外出口也受到严重影响。慈溪家电行业在全球价值链体系中尚处于一种从属、被支配的地位,不能有效利用全球价值链所具有的系统竞争力,竞争力严重不足。如何沿着全球价值链增值路径,来提升慈溪家电行业发展层次和竞争实力,对此问题的研究具有重要的理论和现实指导意义。本文研究目的是将全球价值链理论引入家电行业,为慈溪家电行业的国际化发展道路提出建设性的升级策略,以持续提升慈溪家电行业的国际竞争力。为此,通过对基于价值链的产业升级理论及其相关研究地系统总结和梳理,建立了适用于地方产业集群的价值链理论和升级模式,并且基于该理论框架阐述了产品工艺升级、流程升级、功能升级和链条升级等产业升级模式,以及生产者驱动和采购者驱动的价值链治理模式,完善了地方产业的价值链治理体系。在理论上,本文将全球价值链的附加值高低和微笑曲线有机地融合,并将慈溪家电行业分为尚处于起步阶段和已经具有发展优势的两类企业,针对其发展情况不统一的现状,分别提出了升级方案,尤其是针对在起步阶段的企业,除了加强自身制造能力,还提出了另起炉灶的方案,即择优选取具有高附加值的产品生产。同时,依据价值链治理理论,不同驱动力下不同治理模式原则,针对已经具有发展优势的部分慈溪家电企业,提出另一条发展模式,明确其升级路径。在实证上,本文借鉴国外成功家电企业的经验,同时对慈溪市内成功企业“方太集团”做了个案分析,总结出了一套符合当前慈溪市家电行业的升级方案。实现家电产业集群升级,虽然从长远发展的角度,慈溪家电产业必须向设计、品牌等高附加值环节发展,并在成本战略的基础上不断向产品差异化和品牌化等新的竞争战略延伸。但并不意味着否认当前企业低成本战略的作用,也不是要企业放弃强大的制造能力以及成本优势,而是,要不断提高向高附加值环节延伸的制造能力,逐步向规模效益型和质量效益型转型。因为在经济全球化背景下,如果单纯从集群内部的“内生生长因素”研究区域产业的竞争优势,就很难把握区域间产业重塑的动态竞争；如果过分强调“外生生长因素”,又势必影响集群发展。最后,本文得出结论：慈溪家电行业的转型升级问题是一个在不断变化的区域管制背景下,地方产业网络内部以及与全球产业网络之间互动所产生的复杂动态结果。从本地化和全球化两个层面研究集群升级,具有重要的理论意义和实践意义。
王东[9]（2010）在《海信集团家电产品技术创新战略研究》文中研究指明家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目建厂的现象,尤其是电视业,开始了第一轮的价格战,几乎所有的企业都在拼命降价,这种恶性竞争,致使许多企业退出了家电市场。此后,家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争,导致了企业无法向开发及研究调转资金,到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性,开始性技术性企业转移,行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础,针对当前的家电行业现状,着眼于海信集团,首先,通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析,找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析,考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析,研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后,文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策:在海信的总体战略的指导下,根据战略的周期性特点,确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制,培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略,最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制,以纠正战略执行中出现的偏差。
本报记者 陈登鹏 李永斌[10]（2008）在《长虹启迪中国家电裂变式发展》文中提出今年是长虹建业50年。 长虹走过的50年，是中国军工企业发展进程中的一个缩影，更是中国改革开放的成功见证。长虹：这个名字不仅国人皆知，在世界上也是响当当、叫得响的标杆企业。 从单一的军工企业迈向军民结合，成为中国保军转民的成功典范；从民品?
二、家电业:全面裂变看今年（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电业:全面裂变看今年（论文提纲范文）
（1）S电器公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义及目的 |
| 1.2 相关研究述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.2 其他相关理论 |
| 2.2.1 营销环境 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 S电器公司营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 S电器公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司发展概况 |
| 3.2 S电器公司营销策略现状分析 |
| 3.2.1 营销市场表现 |
| 3.2.2 4P营销要素分析 |
| 3.3 S电器公司营销策略实施存在的问题 |
| 3.3.1 产品结构不合理 |
| 3.3.2 产品价格波动大 |
| 3.3.3 渠道转型反应慢 |
| 3.3.4 促销形式受限制 |
| 3.3.5 终端体验待提升 |
| 3.3.6 社群圈层难转化 |
| 第4章 S电器公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政治与法律环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 新进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 消费者议价分析 |
| 4.2.5 供应商议价分析 |
| 4.3 S电器公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第5章 S电器公司营销策略优化建议 |
| 5.1 目标市场选择与市场再定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 S电器公司营销策略优化的具体内容 |
| 5.2.1 探索定制需求的产品结构 |
| 5.2.2 保持因地制宜的价格弹性 |
| 5.2.3 加强新零售便利渠道转型 |
| 5.2.4 制定迎合市场的传播策略 |
| 5.2.5 打造极致体验的终端提升 |
| 5.2.6 建立强链接的社会化互动 |
| 第6章 S电器公司营销策略优化方案的实施保障 |
| 6.1 引进创新技能型人才 |
| 6.2 制定多维度激励措施 |
| 6.3 提高数据化管理能力 |
| 6.4 加强部门间高效协作 |
| 第7章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）家电业从容应变——8位业内人士就“企业的现状与发展”各抒己见（论文提纲范文）
| 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤：技术和人才是家电业发展的底气 |
| 技术是企业高质量发展的底气 |
| 发展是应对困难的最好武器 |
| 人才是科技转型的重要支撑 |
| 博西家电中国有限公司高级副总裁兼首席销售官王伟庆：推出售前到售后闭环式创新“安全服务” |
| 深圳创维智能厨电有限公司董事总经理何顺刚：推出1230+战略 |
| 资深媒体人、业内观察人士刘荷清：从四个层面解读当下消费电子产业 |
| 一个不争的事实 |
| 一个典型的现象 |
| 一搞“大促”立马就繁荣。 |
| 一个基本的判断 |
| 一个推定的选择 |
| 海信视像科技公司副总裁王伟：高端产品受追捧紧跟5G市场潮流 |
| 资深媒体人、产业头条CEO陈军君：从量的增长转为质的提升是大势所趋 |
| 老板电器CMO叶丹：家庭中心正逐渐从客厅转到厨房 |
| 《电器》杂志社主编陈莉：“健康、智能”化将成为家电业未来新引擎 |
（3）全新蓝海全新赛道，家电企业如何布局直播带货？（论文提纲范文）
| 疫情加速家电渠道变革，格力董姐带头直播带货 |
| 不会直播卖货的家电企业，就不是好企业 |
| 直播，家电业营销的“未来蓝海” |
| 全新赛道，家电企业如何布局直播带货？ |
| 1.直播活动前充分充分准备，广而告知 |
| 2.直播中要多次设置高诱惑的秒杀、免单、免费等促销活动 |
| 3.做好主播团队组建、直播间设置等基础工作 |
| 4.制定企业直播的目标定位 |
| 5.家电直播的重点是对于消费者的后续跟踪与服务 |
| 6.找对与品牌特性相吻合的主播 |
| 结束语 |
（4）从制造端到市场端 赋能全产业链（论文提纲范文）
| 以自身确定性对冲外界的不确定性 |
| 走出舒适区结合新零售助力销售 |
| 赋能建立生态系统的共同繁荣 |
（5）LG家电产品东北区域营销渠道优化与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容与研究方法 第2章 LG 家电产品东北区域竞争力分析 |
| 2.1 LG 集团及其家电产品简介 |
| 2.2 LG 家电产品竞争核心要素分析 |
| 2.3 LG 家电产品营销渠道SWOT 分析 第3章 LG 家电产品营销渠道现状分析 |
| 3.1 LG 家电产品东北区域营销渠道现状概述 |
| 3.1.1 LG 家电产品东北区域渠道规模分析 |
| 3.1.2 渠道成员发展现状分析 |
| 3.2 LG 家电产品营销渠道市场占有率分析 |
| 3.3 LG 家电产品营销渠道存在的问题 |
| 3.3.1 渠道结构问题 |
| 3.3.2 渠道间的平衡问题 |
| 3.3.3 渠道成员素质问题 第4章 LG 家电产品东北区域营销渠道优化研究 |
| 4.1 LG 家电产品东北区域目标市场选择与定位 |
| 4.2 LG 家电产品东北区域营销渠道优化的因素 |
| 4.2.1 LG 家电产品营销渠道的内部因素 |
| 4.2.2 LG 家电产品营销渠道的外部因素 |
| 4.2.3 LG 家电产品营销渠道设计中间商识别和选择标准 |
| 4.3 LG 家电东北区域营销渠道优化原则 |
| 4.4 LG 家电东北区域营销渠道优化流程 |
| 4.5 LG 家电东北区域营销渠道优化模式 第5章 LG 家电产品东北区域营销渠道管理对策 |
| 5.1 经销商管理与人员服务水平提升对策 |
| 5.2 渠道冲突问题解决对策 |
| 5.3 渠道成员激励措施 |
| 5.4 电子商务渠道拓展与管理 结论 参考文献 致谢 |
（6）基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 本文可能的创新点 |
| 第二章 产业竞争力理论研究 |
| 2.1 产业竞争力的相关概念界定 |
| 2.1.1 竞争力和国际竞争力的概念 |
| 2.1.2 产业竞争力的概念 |
| 2.2 波特的钻石模型 |
| 2.2.1 生产要素条件 |
| 2.2.2 需求条件 |
| 2.2.3 相关支持性产业 |
| 2.2.4 企业战略、结构与竞争 |
| 2.2.5 机会与政府 |
| 第三章 青岛家电产业竞争力分析 |
| 3.1 家电产业的发展现状 |
| 3.1.1 中国家电产业的发展现状 |
| 3.1.2 青岛家电业发展历程及现状 |
| 3.1.3 其他家电产业群 |
| 3.2 青岛家电产业竞争力的定性研究：“钻石模型”分析 |
| 3.2.1 生产要素分析 |
| 3.2.2 需求条件分析 |
| 3.2.3 相关支持性产业分析 |
| 3.2.4 企业战略、结构和竞争对手分析 |
| 3.2.5 机会与政府分析 |
| 第四章 青岛家电产业竞争力的定量研究 |
| 4.1 家电产业竞争力评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 指标选择的原则 |
| 4.1.2 家电产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 分析方法介绍 |
| 4.2.1 主成分分析的概念 |
| 4.2.2 主成分分析的思路 |
| 4.2.3 主成分分析的主要步骤 |
| 4.3 青岛家电产业竞争力实证分析 |
| 4.3.1 统计数据的来源 |
| 4.3.2 运用2007 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.3 运用2008 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.4 运用2009 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.5 实证分析的结论 |
| 第五章 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 提升青岛家电产业竞争力的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 |
（8）全球价值链治理与家电行业升级研究 ——以浙江省慈溪市家电行业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 问题的提出 |
| 第三节 研究方案、创新和不足 |
| 一、研究方案 |
| 二、创新和不足 |
| 第二章 全球价值链的理论框架 |
| 第一节 全球价值链理论 |
| 一、全球价值链理论的产生 |
| 二、国外学者对全球价值链理论研究 |
| 三、国内学者对全球价值链理论研究 |
| 四、全球价值链理论再认识 |
| 五、全球价值链理论与产业升级 |
| 第二节 全球价值链治理理论 |
| 一、全球价值链治理理论的提出 |
| 二、全球价值链治理的理论来源 |
| 三、全球价值链治理的含义及目的 |
| 四、全球价值链治理模式 |
| 五、全球价值链治理与产业升级 |
| 本章小结 |
| 第三章 地方产业集群的价值链治理 |
| 第一节 不同动力机制下的产业升级 |
| 一、采购者驱动型价值链中产业集群升级轨迹 |
| 二、生产者驱动型价值链中产业集群升级轨迹 |
| 三、中间型价值链中集群升级轨迹 |
| 第二节 不同治理模式下的产业升级 |
| 一、层级型全球价值链下的地方产业集群升级 |
| 二、准层级型全球价值链下的地方产业集群升级 |
| 三、网络型全球价值链下的地方产业集群升级 |
| 四、市场型全球价值链下的地方产业集群升级 |
| 第三节 慈溪家电产业集群的价值链概念 |
| 一、传统全球价值链向家电行业全球价值链过渡 |
| 二、慈溪家电行业价值链定义 |
| 三、家电行业价值链之"微笑曲线"和"苦笑曲线" |
| 第四章 慈溪市家电行业实证分析 |
| 第一节 慈溪市家电行业的发展概况 |
| 一、慈溪市家电行业的发展过程 |
| 二、慈溪市家电行业的发展特点 |
| 第二节 慈溪市家电行业集群现状 |
| 一、对慈溪家电企业管理结构的问卷调查结果 |
| 二、"方太集团"个案分析 |
| 第三节 慈溪市家电行业所处全球价值链位置分析 |
| 一、价值链治理模式分析 |
| 二、慈溪家电行业价值链治理模式分析 |
| 第四节 慈溪市家电行业升级的必要性 |
| 第五章 慈溪市家电行业升级战略 |
| 第一节 国际家电产业集群升级经验 |
| 一、韩国家电企业的成功经验 |
| 二、对韩国家电企业成功经验的借鉴 |
| 第二节 "方太"集团U型价值链各增值环节经验借鉴 |
| 第三节 慈溪家电行业升级战略 |
| 一、慈溪家电行业升级的基本原则 |
| 二、慈溪家电行业升级途径的选择 |
| 三、慈溪家电行业的升级策略 |
| 第六章 主要结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）海信集团家电产品技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 企业生存发展的需要 |
| 1.1.2 适应国际化竞争的需要 |
| 1.1.3 适应国家产业政策的需要 |
| 1.1.4 推动家电行业发展的需要 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究课题的应用理论及研究的主要内容 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 法律环境分析 |
| 2.1.1 在产品质量方面 |
| 2.1.2 在售后服务方面 |
| 2.1.3 在节能环保方面 |
| 2.1.4 在技术创新方面 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.4 社会文化环境分析 |
| 2.5 自然环境分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 家电行业技术创新现状分析 |
| 3.1 家电产业的概念及特征 |
| 3.2 国外家电产业技术创新现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国外家电产业技术创新发展的现状 |
| 3.2.2 世界家电产品技术发展启示及趋势 |
| 3.3 我国家电产业技术创新发展现状及问题 |
| 3.4 我国家电产品技术创新发展趋势 |
| 3.4.1 家电产品创新特性因子分析模型选择 |
| 3.4.2 家电产品创新特性分析 |
| 3.4.3 分析模型应用的可行性检验 |
| 3.4.4 家电行业产品特性趋势分析 |
| 3.5 家电产业主流技术及其市场表现 |
| 3.5.1 直流变频技术 |
| 3.5.2 节能技术 |
| 3.5.3 杀毒消菌技术 |
| 3.5.4 环保技术 |
| 3.5.5 高清技术 |
| 3.6 技术创新对家电行业的效用分析 |
| 3.6.1 应用相关分析的可行性 |
| 3.6.2 相关分析模型的假设 |
| 3.6.3 利润对技术创新的依赖效应分析 |
| 3.6.4 经济含义 |
| 3.6.5 研发投入的效益分析 |
| 3.7 海信集团的主要竞争对手分析 |
| 3.7.1 海尔集团 |
| 3.7.2 TCL 集团 |
| 3.7.3 长虹集团 |
| 3.7.4 康佳集团股份有限公司 |
| 3.8 外部环境存在的机会和威胁 |
| 3.8.1 外部机会因素分析 |
| 3.8.2 外部威胁因素分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 海信集团内部环境分析 |
| 4.1 海信集团概况 |
| 4.2 海信技术创新理念 |
| 4.3 海信技术创新制度分析 |
| 4.4 海信技术创新能力分析 |
| 4.4.1 海信的研发能力 |
| 4.4.2 海信的制造能力 |
| 4.4.3 海信的创新资源投入能力 |
| 4.4.4 海信的创新管理能力 |
| 4.4.5 创新的执行能力 |
| 4.5 技术人才分析 |
| 4.5.1 技术人才的结构层次分析 |
| 4.5.2 技术人才的管理现状分析 |
| 4.6 主要创新产品及其创新收益性分析 |
| 4.6.1 主要创新产品 |
| 4.6.2 创新收益性分析 |
| 4.7 价值链分析 |
| 4.7.1 价值链的基本原理 |
| 4.7.2 海信集团的价值链分析 |
| 4.8 海信集团具有的优势和存在的问题 |
| 4.8.1 海信技术创新优势分析 |
| 4.8.2 海信技术创新中存在的劣势 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 海信集团技术创新战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 海信集团技术创新战略方针及目标 |
| 5.2.1 海信总体战略目标 |
| 5.2.2 创新战略指导方针 |
| 5.2.3 创新战略目标及战略阶段 |
| 5.2.4 创新战略的选择及战略重点 |
| 5.3 海信集团技术创新战略实施策略 |
| 5.3.1 创新的管理体制设计 |
| 5.3.2 创新型人才管理策略 |
| 5.3.3 积极促进技术创新的对策 |
| 5.3.4 创新型企业文化培育策略 |
| 5.3.5 创新资金的管理策略 |
| 5.3.6 创新活动与市场对接策略 |
| 5.4 海信集团技术创新战略实施过程控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、家电业:全面裂变看今年（论文参考文献）
- [1]S电器公司营销策略优化研究[D]. 臧春丽. 天津财经大学, 2020(06)
- [2]家电业从容应变——8位业内人士就“企业的现状与发展”各抒己见[J]. 王从军. 中国质量万里行, 2020(07)
- [3]全新蓝海全新赛道，家电企业如何布局直播带货？[J]. 吴勇毅. 家用电器, 2020(06)
- [4]从制造端到市场端 赋能全产业链[J]. 张静. 现代家电, 2019(03)
- [5]LG家电产品东北区域营销渠道优化与管理研究[D]. 张雷. 吉林大学, 2011(05)
- [6]基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究[D]. 徐建红. 南京航空航天大学, 2011(12)
- [7]“家电公敌”美的[J]. 陈庆春. IT经理世界, 2010(22)
- [8]全球价值链治理与家电行业升级研究 ——以浙江省慈溪市家电行业为例[D]. 周梁. 浙江工商大学, 2010(10)
- [9]海信集团家电产品技术创新战略研究[D]. 王东. 燕山大学, 2010(08)
- [10]长虹启迪中国家电裂变式发展[N]. 本报记者 陈登鹏 李永斌. 绵阳日报, 2008