问：洞察力在职场中有多重要？如何提升自己的洞察力？
- 答：洞察力在职场中很重要，可以看一些有关洞察力的书籍，学习一些方法，可以和领导学习。
- 答：特别的重要，败孝可以观察到每个人的性格，也可以了解领导的喜怒哀乐，可以了解同事的喜怒哀乐，平好野时一定要多学习一些心理知识，然后一定要多观察别人，一定要注意细节，要了解一个人的兴友枯喊趣爱好。
- 答：洞察力可以让你学会察言观色，寻找一些机会。要提升自己的洞察力得细心观察周围的一切，处处留心。
问：洞察力模型
- 答：关于洞察，不得不提的就是格雷厄姆·华莱士，他是伦敦政治经济学院的共同创始人之一。他在1926年出版的《思维术》是第一本现代意义上关于创造性思维的专著。
其中“控制的层次”这一章，他提出了创造性思维的四个阶段：准备阶段、酝酿阶段、顿悟阶段以及验证阶段。时至今日，这一模型仍然是该领域用来解释创造性思维的工作原理应用最广泛的模型。
但是加里·克莱因在《洞察力》中提到了更为全面的模型（见下图）
他认为寻找洞察力的办法有两种。
它们源于不同的者卜动机:一种是为了摆脱困境，另外一种则是为了反思传统观点。
触发两者的事物不同:一种是在寻找错误前提的时候被触发，另外一种则是在遇到前后不一致的地方时被触发。
它们所需要采取的行动不同:一种是要改变某些错误的前提，另外一种则是在薄弱假设的基础上，探究为什么会前后不一致。
当然，两者之间也存在一些共性。它们都是破坏性的，因为我们不能舒舒服服地固守旧的思维了。相反，斗唯我们必须调整最核心的观念，我们不得不放弃一些固有的认知和锚点，同时还得修改其他一些观念。
这两种不同的洞察力获得方式，也会带来某些类似的结果。我们会因此改变我们的认知，我们有时候还会意识到，我们可以采取新的行动，对于局面也会有不同的看法，另外，对于事物的感知以及对于追求的目标，都会发生改变。
因此反观格雷厄姆·华莱士的模型，他把洞察力空嫌培当作摆脱成见和突破困境的出路，即急中生智道路。那些强调把观点组合起来的研究者，其实用的是相互联系的方法。
此外，还有的研究者，认为洞察力就是重构问题或者重建人们的思维方式，他们其实用的是自相矛盾的方法。其实他们的观察都对，人们获取洞察力的方式不同是因为他们处于不同的情景下并有各自擅长的处理经验。
一土王
2017.07.31
问：洞察力和感知力的区别 ？它们都有什么用
- 答：洞察力和感知力都是人类思维认知过程中的重要组成部分，但它们有不同的定义和用途。
洞察力指的是对事物本质枯稿的理解、发现和理解深刻的能力。它强调通过对思考、分析和对事物本质的深入理解，来发掘出未被表启高面现象所体现的内在本质和规律，以及对问题和困境的灵敏洞察和应对能力。洞察力需要个体具备扎实的思维、学习和实践基础，同时能够通过比喻、解构等方法从各个角度进行思考，从而深入理解事物的本质规律，是指导人类探索科学、哲学、文化等领域的重要认知能力。
而感知力，则强调人的感性认识和感知的能力，指的是对外部世界事物进行关注、觉察和处理过程中所体没旁孝现的认知方式。感知力体现了人类大脑对外部信息的采集、处理、筛选和分类的能力，包括视觉、听觉、嗅觉、触觉等多种感知模式，是人类在与外部世界交互过程中，感知和适应周围环境的最基本手段。感知力是人类获取外部信息的基础，同时也是人们感知艺术、文化、自然景观等方面的能力基础。
洞察力和感知力虽然不同，但在人类认知过程中都拥有不可替代的作用，洞察力需要个体具备扎实的思维、学习和实践基础，同时能够通过比喻、解构等方法从各个角度进行思考，从而深入理解事物的本质规律，而感知力则是人们获取外部信息和适应环境的重要基础能力。望采纳
