问：那位大哥能指点一下小弟，不胜感激。答的好100分！
- 答：写一个计划 尽量的往领导心里写 领导想怎么弄 你肢运肢就悄游那样写 最后他一定会采取你的计划 那你可就历世光荣了 要和他多交流 才能知道他想的什么
- 答：nilv,你的回答也太鸟了吧!!!!
问：怎么做企业文化建设
- 答：要搞企业文化说到笑亏底就是花钱。小到一个信封，一个纸杯，着装。大到商标，装修。经济基础决定上层建筑。老板花钱的方式决定你们的文化。坐着说教开大会搞培训说规范谈穗亮理念没有点干货都属于碰族神瞎折腾。
- 答：这个可以包给别人做啊,我们是前几年找了家公司做的，好像叫什么北京纳码新桥展览什么的，貌似还可以，挺多成功案例的斗余，你百度下搜一下问问空茄滚吧……..
- 答：很有意思的是，同心信咐动力他们也认为自己在做一件闷坦物有意义的事情，现在看蚂液，咨询团队的专业水准是一方面，而把工作当成有意义的事，则是非常重要的另一方面。还是那句话，做有意义的工作，工作才有意思。
- 答：企业文化对于我国企业来说还有些早,曾经就有很多企业学过海尔的企业文化,他们感觉很好,愿景,规划都学了过去,但是在企业里运用时,却发现,公司内部人桥轿员却很不能让我们的领导者如意,不省心或者延迟等等.各种问题出现在这些企业中,我个人觉得企业文化不能单一地去追求,应该与管理和战略,融合在一起.规范化的管理体系.应该在文化之前实现.
总体来说有这样一薯消蔽个步骤,一,规范的作业流程,二,优秀机制的合理植入,三,价值观融合(公私共同追求点),四,公司战略
企业规范化管理体系 企业规范化管理体系的构筑，共分为四个不同的层次：最下面的数州是基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而最顶端的，则是战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ - 答：企业文化建设不能是空谈
你可以试着回答以下几个问题：
企业的核亩愿景……
企业的使命……
企业的价早旁值观…改睁森…
企业的战略目标……
综合起来就是企业文化了 - 答：个人觉得这个还是要靠和种氛围引导，领导者的身教言传。单靠口号是形成不了企业文化的。
