一、内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道（论文文献综述）
魏波[1]（2018）在《XG旅游公司品牌营销策略研究》文中研究表明旅游业作为国民经济的重要产业,对于促进经济增长、解决社会就业、促进新农村建设和生态文明建设起着越来越重要的作用。近年来,随着旅游产业基础设施和配套服务的逐步健全,旅游保障政策体系的日臻完善,“带薪休假”的加快落实,国民旅游需求将进一步释放,旅游业也将迎来重大发展机遇。XG旅游公司地处河南省林州市,是20世纪90年代当地政府利用资源优势投资开发太行大峡谷景区时设立的建设和经营部门。近年来,该公司努力打造太行大峡谷旅游品牌,加大宣传促销,但与一些发展较好的公司相比,在经营管理、发展水平和经济效益上还有很大的差距。因此,了解XG旅游公司旅游品牌营销现状,提出改进的对策建议,对于提升XG旅游公司整体水平、增强市场竞争力、实现品牌价值、促进可持续发展具有十分重要的意义。本文在对品牌营销策略基本概念界定及相关基础理论论述的基础上,运用市场营销学、经济学、管理学、社会学等学科的基本理论和方法,运用问卷调查、实地考察和专家访谈等方法,对XG旅游公司品牌营销现状进行调查与分析,认为该公司在品牌营销方面存在品牌形象不清晰、品牌定位不明确、缺乏人文色彩、品牌网络营销程度低等问题,导致这些问题的原因主要是品牌意识薄弱、缺乏系统开发规划、旅游专业人才匮乏、品牌宣传滞后等。基于品牌营销理论,本文构建了XG旅游公司品牌营销组合策略模型,指出XG旅游公司应当从品牌定位、品牌形象、品牌营销、品牌维护出发进行品牌营销与管理,探讨了该模型的具体实施需要的保障条件,包括理顺管理机制、高标准开展规划、高质量建设项目、加强人才建设等。
李志龙[2]（2015）在《国有企业文化传承与创新的管理研究》文中研究指明随着我国市场经济体制改革的不断深入及全球化竞争的加剧,国有企业这一极具中国特色的经济实体,已经表现出了它应有的作用价值,并将继续扮演助推中国经济腾飞的支柱角色。当今,企业的外部环境在持续变更,且速度在不停加快,因而国有企业意欲获得持续而高效的竞争优势,改革是其必由之道。具体来讲,国有企业的改革目标是建立现代企业制度,它要求一个企业的组织文化要同其组织结构、产权制度以及管理实践等相协调。然而,长期生活在计划经济体制下的国企所形成的一系列价值观念、行为准则及管理方式都已经很难再同社会主义市场经济新体制相适应,并成为国有企业在新时期、新形势下得以继续发展壮大的巨大障碍。中共第十五届中央委员会第四次会议上通过的《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决议》指出企业的组织文化是其竞争优势的重要来源,其作用于影响也已愈发明显。与此同时,全球范围内已掀起了一场组织再造理论的热潮,价值我国正在面临的经济转轨,这些都必将会触及到国有企业的最深处,即它的组织文化层面。因而,对于国有企业的组织文化建设工作进行具体而深入的研讨是十分有必要的。本文借由大量相关文献材料的阅读、分析与一系列国企的实地走访,阐述了国有企业自诞生之初到现在其组织文化的发展脉络及组织文化建设工作的现状。在明确了国有企业这一经济实体所具有的特殊性的同时也揭示了国有企业现阶段的组织文化建设工作所存在的诸般问题现象,再结合国有企业的内外部环境条件及文化创新的相关原则,提出了国有企业开展文化创新工作的具体参考途径。本文研究的另一重点则是国有企业组织文化的传承问题。根据辩证思维,任何一个时代背景下,国有企业都会有属于自己的优秀文化传统和相应的问题所在,因而在论及国有企业文化创新的目标跟原则的时候也要考虑到对于优良的传统文化因子的吸收与承袭。在一系列诸如树立良好品牌形象、培植“以人为本”的管理思想、组建高素质的领导队伍以及在全组织范围内孕育一种学习型文化氛围等具体措施后,本文还提出了一个新兴文化如何做到有效落地的过程模型,旨在使经由传承与创新工作而形成的新组织文化能迅速而有效地发挥出应有的作用,以促进国有企业改革的顺利推进,最终助推我国经济的全面腾飞。
吴向松[3]（2012）在《超白玻璃砖的生产技术研究》文中研究指明本文对超白玻璃砖的生产工艺进行了研究。借鉴明料玻璃成分,精选优质低铁原料,提高基础玻璃的白度；改进原料供、配料系统,减少过程铁的引入；试验不同澄清剂的澄清效果,探求产品脱色及光照变色效应的影响因素,确定了生产超白玻璃砖的最佳配方。根据低铁玻璃的物理特性,对窑炉结构进行针对性改造,采用定值燃烧、多点温度控制技术,保证料液澄清效果；成形和退火的操作诀窍,保证了产品的优良性能。
朱劲刚[4]（2009）在《ZH公司营销渠道研究》文中研究说明我国石英行业从上世纪六十年代起步,七十年代逐渐发展形成较为完整的产业,但长期以来,工艺技术和装备水平十分落后。到上世纪八十年代后期,在改革开放政策的推动下,石英玻璃行业才得以迅速发展,企业开始转向现代化生产,技术工艺日趋成熟,机械设备得到充分改进和完善,石英玻璃行业的发展出现新的局面。石英玻璃市场需求增长迅速,国内石英玻璃销售增长率为25%—30%,2007年国内石英玻璃销售收入接近24亿,2009年因为金融危机,中国经济增速减缓,但是石英玻璃市场预期仍将看好。ZH公司作为一家具有45年历史的国有中小型的石英玻璃生产企业,经历了计划经济时代的辉煌与市场经济时期的沉沦,90年代末期公司对销售部门进行了调整,重新划分了市场,加强营销管理,销售收入一度迅速回升,但是最近5年销售收入一直徘徊不前,08年更是因为受到金融危机的影响,销售收入跌到最近5年来最低,但是同等规模的石英玻璃生产企业的销售收入起伏不大。在市场博弈中营销渠道己成为中小企业重要的营销资产,掌握渠道,决胜终端已成为制造厂商的共识与营销实践。ZH公司一直坚持的厂家直销的模式过分强调了关系营销而忽视了渠道建设的重要性,面对完全竞争的市场,仅仅依靠单一的直销模式已经不能解决企业销售疲软的问题。如何根据企业的渠道现状,分析渠道存在的问题,找出解决方法,改进企业原有的传统渠道模式,己成为ZH公司的当务之急。本文通过对ZH公司营销现状以及中国石英玻璃市场的分析,结合经典的营销渠道结构设计的相关理论,运用“交易成本评估”、“产品特性与平行系统”、“重要因素评分”等方法,找出适合ZH公司渠道结构,制定了适应ZH公司市场营销需求的渠道成员选择标准和评分系统。并且对以后可能发生的渠道冲突提出了一些建议,为改善ZH公司的营销现状提供了一个参考。
尹红芳,吕军玲[5]（2008）在《刘务本:一个在艰难中崛起的教育人》文中研究指明他是个教学能手,讲课深受学生欢迎。从事物理教学30年,他秉承"平民教育"的理念,采用最通俗易懂的方法教学。他教的学生,中学毕业了很多年,每每相聚,谁也不会忘记提起他讲课时独特的诙谐幽默。
周骁[6]（2008）在《贵阳市供水总公司产权改革的模式选择与对策建议》文中认为产权问题是城市水务改革的核心问题。产权改革将从根本上改变传统水务企业的组织形式,这既是传统水务企业改革的大事,也是社会资本进入的必要前提。一般地说,产权界定越明晰,财富被无偿占有的可能就越小,因此产权的价值就越大。城市水务企业产权制度改革和水务市场化进程密切关联,产权改革的主要形式是产权多元化,即建立多元化、多层次的产权构成。根据目前贵阳市供水总公司存在的投资超前、资产负债率过大、资金周转困难、管网老化漏失过高、技术改造创新费用缺乏、管理落后、从业人员大锅饭心态较重等经营困境,本文通过分析认为产权单一、政资不分、政企不分、投资渠道不畅是造成这些问题的深层次原因。而要解决这些问题就迫切需要建立产权多元化的现代企业制度和法人治理结构。同时,针对国内已经开展的各种水务企业的产权改革模式的研究以及暴露出的一些弊端,结合贵阳市供水总公司的现状选择了集团化和股权转让引入外资的改制模式,并就改制可能面临的困难和瓶颈进行了探索和研究,提出了思考和对策。
李汉斌[7]（2007）在《论法官职业保障与激励机制的完善》文中研究表明党的十七大报告明确提出:“深化司法体制改革,优化司法职权配置,规范司法行为,建设公正高效权威的社会主义司法制度。”人民法院作为国家的审判机关,必须承担起实现这一目标的历史使命,而实现这一目标的关键是最大限度地发挥法官的潜能,以确保法官的公正司法行为。因此,人民法院司法改革的重点环节应是建设一支高素质的职业法官队伍。当前法官职业保障机制存在的缺陷,不可避免地导致法官职业角色缺失、法官素质参差不齐、法官人才流失等现象的发生,法官队伍的现状难以满足时代发展的需要。为确保实现十七大提出的司法改革目标,吸引人才、留住人才是关键,激发法官的潜能是重要补充,那么如何完善法官职业保障机制及其配套措施就显得尤为重要。本文通过对法官职业保障机制不尽完备状况下的法官队伍现状及其成因的分析,不难得出这样的结论:法官审判职能的边缘化、法官身份的等级化以及法官管理的行政化等是造成法官队伍缺乏凝聚力的重要原因;法官职业保障机制作为社会主义司法制度的重要组成部分,也应体现公正,这就需要建立法官的身份保障、职权保障以及待遇保障等制度,以形成高素质的法官职业群体,适应时代发展对法官队伍的需求;法官职业激励机制作为法官职业保障机制的配套措施,可以激发法官的潜能,促使法官不断提高职业素养,确保法官廉洁执法。围绕以上焦点问题,本文在借鉴国内外的先进司法管理经验的基础上,创造性地对法官职业保障机制及其配套的激励机制进行探索和合理设计,使之更加符合司法的规律和特点,以期对我国法官职业化建设有所裨益。
于孝水[8]（2007）在《中国家族企业管理模式研究》文中研究表明家族企业是最原始的企业组织形式,也是目前世界上最普遍、数目最多的企业。家族企业已经成为推动我国经济发展的主要力量。西方学术界对家族企业的研究起步较早,已经形成了比较成熟的理论体系。我国学术界对家族企业的研究起步较晚,还没有形成比较成熟的理论体系。在我国,家族企业被很多人冠以“落后”的企业制度,认为它是与现代企业管理制度相对立的。其实,家族企业的管理模式受到很多因素的影响,政治制度、经济体制和经济发展水平、传统文化对家族企业的管理模式都有很大影响。因此,每个国家的家族企业管理模式也不同。美国的家族企业是高度规范化的管理模式,日本则是制度多元化、股权多元化的管理模式,欧洲则主要以小企业集群化为主,华人企业则更多的是家长式、家族化的管理模式为主。中国家族企业的管理模式主要受中国传统文化的影响深远。在中国的传统文化中,“家文化”、“家族主义”是很鲜明的特点。这也体现在中国的家族企业中。和西方家族企业的管理相比,中国家族企业的管理“人治”色彩很浓,随意性较强。企业的产权不明晰,决策过程比较官僚。在用人方面,则表现为“任人唯亲”。这在很大程度上阻碍了家族企业的发展。但是,家族企业的管理模式也有很多的优点,比如决策效率高、执行力强、代理成本低等。本文通过对国外家族企业和国内家族企业演化过程和管理模式的对比,从动物界不同组织的角度比拟和分析我国家族企业在不同发展阶段的管理模式。通过对中外家族企业管理模式的对比分析,提出了中国家族企业的“关心资源”的优势。通过分析比较,指出中国家族企业现存的管理模式很大程度上受目前中国政治体制的影响。通过对中外家族企业的比较分析和对中国目前的社会环境的分析,认为:两权分离不是包医百病的良药,由于中国还没有建立完善的信用体制和社会法制体系,“职业经理人管理模式”并不适用于绝大多数中国家族企业。根据中国的国情,对于规模较大的家族企业,也不能完全抛弃家族式管理,而应该采用“家族式管理+现代企业管理”的管理模式。另外,家族企业的发展需要政府在融资方面、技术方面、政策方面的支持。家族企业做大做强的是少数,更多的家族企业还是小规模的。欧洲的小企业集群化的经验值得我们借鉴。
吴俊[9]（2002）在《深圳绿色材料谷风险投资风险研究》文中研究表明当人类欢呼二十一世纪来临的时候，风险投资、孵化器已在中国大地悄然兴起。如今，随着政府对高科技和风险投资给予了高度重视和大力支持，高新技术产业正蓬勃发展，孵化器已成为高新技术企业的催生器，而风险投资更成为推动高科技发展的火车头。这一切都在兆示着中国新经济和风险投资的春天即将来临。深圳绿色材料谷建设的目的是在高新材料行业完善“产学研金”结合的机制，提高科技成果的创新性、可转化性和市场化潜力，促进科技链与产业化的联动，推动新材料高新技术产业和区域经济的共同发展，建立一个风险投资集中的企业生产孵化环境。 本文在深圳绿色材料谷中对孵化器及风险投资的融合进行了较深入的研究分析，通过结合新材料、孵化器和风险投资等特点，使创意、管理和投资在深圳绿色材料谷实现一体化。然后，重点对深圳绿色材料谷中风险投资的风险识别、风险估计、风险评价等风险问题进行了详细的分析和研究，并运用层次分析法建立了较科学的风险投资量化评估方法和评价指标体系。同时在此基础上，提出了绿色材料谷的风险投资的风险防范措施及退出渠道和方式。力图在深圳绿色材料谷中实现一个比较符合中国国情的风险投资环境和风险投资模式。 这些研究和尝试的目的不仅仅是对资金、技术、管理、市场等资源进行整合，更重要的是一种新体制、新系统的建立和输出。新经济不仅是知识经济，更是新体制经济。通过构筑新体制来运作新经济，推动新经济的发展。
李民校[10]（2002）在《内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道》文中认为 创建于90年代中期的科盛化工贸易有限公司,如今在鞋业界可谓声名大振。面对激烈的市场竞争,科盛公司是如何创业并开拓出自己的一片天地的,本刊记者就此采访了科盛公司技术负责人徐国林先生。 温州市科盛皮革化工贸易有限公司是一家经营鞋
二、内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道（论文提纲范文）
（1）XG旅游公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 基本概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 品牌营销基本概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌营销 |
| 2.1.3 品牌营销策略 |
| 2.2 旅游品牌营销概念及理论 |
| 2.2.1 旅游目的地品牌 |
| 2.2.2 旅游目的地品牌营销 |
| 2.2.3 旅游品牌营销相关理论 |
| 3 XG旅游公司品牌营销现状调查 |
| 3.1 XG旅游公司旅游资源概况 |
| 3.1.1 自然旅游资源 |
| 3.1.2 人文旅游资源 |
| 3.1.3 景区主要景点 |
| 3.2 XG旅游公司旅游发展现状 |
| 3.3 XG旅游公司品牌营销现状 |
| 3.3.1 问卷设计及调查过程 |
| 3.3.2 游客行为调查结果分析 |
| 4 XG旅游公司品牌营销存在问题及原因分析 |
| 4.1 XG旅游公司品牌营销存在的问题 |
| 4.1.1 旅游品牌形象不清晰 |
| 4.1.2 旅游品牌定位不明确 |
| 4.1.3 景区缺乏人文色彩 |
| 4.1.4 品牌网络营销程度低 |
| 4.2 XG旅游公司旅游品牌营销存在问题原因分析 |
| 4.2.1 品牌营销意识薄弱 |
| 4.2.2 缺乏科学系统开发规划 |
| 4.2.3 旅游专业人才匮乏 |
| 4.2.4 品牌宣传滞后 |
| 5 XG旅游公司品牌营销组合策略模型的构建 |
| 5.1 XG旅游公司品牌营销组合策略模型构建依据和原则 |
| 5.1.1 构建依据 |
| 5.1.2 构建原则 |
| 5.2 XG旅游公司品牌营销组合策略模型 |
| 5.3 XG旅游公司品牌营销组合策略模型的具体实施过程 |
| 5.3.1 品牌定位策略的具体实施 |
| 5.3.2 品牌形象策划的具体实施 |
| 5.3.3 品牌传播策略的具体实施 |
| 5.3.4 品牌维护策略的具体实施 |
| 6 XG旅游公司品牌营销组合策略模型实施的保障条件 |
| 6.1 理顺管理机制 |
| 6.2 高标准开展规划 |
| 6.3 高质量建设项目 |
| 6.4 加强人才建设 |
| 7 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间学术成果 |
| 附录 调查问卷 |
（2）国有企业文化传承与创新的管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业文化研究现状 |
| 1.2.2 国有企业文化的研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究目标、方法、内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 国有企业文化的发展脉络与形成机理 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化“四重奏” |
| 2.1.2 Schein组织文化三层次理论 |
| 2.1.3 Hatch文化动态模型 |
| 2.1.4 陈春花企业文化修炼理论 |
| 2.2 企业文化 |
| 2.2.1 文化的含义 |
| 2.2.2 企业文化的定义 |
| 2.2.3 企业文化的要素 |
| 2.2.4 企业文化的结构 |
| 2.3 国有企业文化 |
| 2.3.1 国有企业 |
| 2.3.2 国有企业文化 |
| 2.3.3 国有企业文化的发展历史 |
| 2.3.4 国有企业文化的形成机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 国有企业文化的传承 |
| 3.1 国有企业文化传承的定义 |
| 3.2 国有企业文化传承的原因 |
| 3.3 国有企业文化传承的使命与挑战 |
| 3.4 国有企业文化传承的内容 |
| 3.5 国有企业文化传承案例分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 国有企业文化的创新 |
| 4.1 国有企业文化创新的界定 |
| 4.2 国有企业文化创新的影响因素 |
| 4.2.1 国有企业文化创新的有利条件 |
| 4.2.2 国有企业文化创新的不利因素 |
| 4.3 国有企业文化创新的目标和原则 |
| 4.3.1 国有企业文化创新的目标 |
| 4.3.2 国有企业文化创新的原则 |
| 4.4 国有企业文化创新内容 |
| 4.4.1 品牌形象 |
| 4.4.2 企业家的领导作用 |
| 4.4.3 人本管理 |
| 4.4.4 学习型组织 |
| 4.5 国有企业文化创新案例分析 |
| 4.5.1 兖矿集团有限公司推进企业文化创新的相关具体措施 |
| 4.5.2 兖矿集团有限公司关于推进企业文化创新之举措所引发的思考 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 国有企业文化落地管理 |
| 5.1 文化落地的含义 |
| 5.2 文化落地过程中存在的问题 |
| 5.3 文化落地的原则 |
| 5.4 文化落地的具体途径和方法 |
| 第六章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及研究成果 |
（3）超白玻璃砖的生产技术研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 我国玻璃砖的生产应用现状 |
| 1.3 超白玻璃砖主要质量要求 |
| 1.3.1 形状、规格尺寸及公称质量 |
| 1.3.2 外观质量 |
| 1.3.3 颜色均匀性 |
| 1.3.4 抗压强度 |
| 1.3.5 抗冲击性 |
| 1.3.6 抗热震性 |
| 1.3.7 透光率 |
| 1.3.8 色调稳定性 |
| 1.4 课题研究背景及意义 |
| 1.5 本课题主要研究内容 |
| 第二章 原料系统技术方案 |
| 2.1 玻璃成分的确定 |
| 2.1.1 玻璃成份设计总则 |
| 2.1.2 相关行业玻璃成分 |
| 2.1.3 超白玻璃砖成分的确定 |
| 2.2 主要原料的选择 |
| 2.2.1 原料的选则原则 |
| 2.2.2 各种原料的质量要求 |
| 2.2.3 主要原料的确定 |
| 2.3 原料车间供、配料系统改造 |
| 2.3.1 系统减少过程引入机械铁改造 |
| 2.3.2 优化工艺流程 |
| 2.3.3 碎玻璃堆场改造 |
| 2.3.4 改造效果分析 |
| 2.3.5 原料方面存在的认识误区 |
| 第三章 澄清剂试验与研究 |
| 3.1 复合澄清剂实验室试验 |
| 3.1.1 澄清剂选择原则 |
| 3.1.2 配方设计及澄清试验 |
| 3.1.3 熔化、澄清试验效果比较 |
| 3.1.4 结论 |
| 3.2 澄清剂窑炉中试效果 |
| 3.2.1 窑炉及生产基本参数 |
| 3.2.2 芒硝澄清试验 |
| 3.2.3 氧化砷试验 |
| 3.2.4 焦锑酸钠澄清试验 |
| 3.2.5 氧化铈澄清试验 |
| 3.3 澄清剂选择效果与结论 |
| 3.4 玻璃的脱色 |
| 3.4.1 硒钴脱色剂使用量试验 |
| 3.4.2 澄清剂对硒钴脱色的影响 |
| 3.4.3 影响硒钴脱色稳定的其他因素 |
| 3.5 光照试验 |
| 第四章 玻璃窑炉的改造 |
| 4.1 低铁玻璃对窑炉的特殊要求 |
| 4.2 玻璃窑炉几何尺寸及技术指标 |
| 4.2.1 增大玻璃窑炉容积 |
| 4.2.2 增加窑炉池深 |
| 4.2.3 火焰空间和小炉结构的调整 |
| 4.2.4 池底结构 |
| 4.2.5 扁宽型延伸上倾式流液洞 |
| 4.2.6 窑炉全保温 |
| 4.2.7 采用蜂窝状碹顶结构 |
| 4.2.8 窑炉主要技术指标 |
| 4.3 玻璃窑炉砖材匹配 |
| 4.4 窑炉主要结构特点 |
| 第五章 生产过程控制 |
| 5.1 原料系统控制 |
| 5.1.1 做好矿山选择及运输过程控制 |
| 5.1.2 做好原料的存储与运输工作 |
| 5.1.3 高度重视原料水分和粒度管理 |
| 5.1.4 配合料的管理 |
| 5.1.5 引入氧化还原指数控制的理念 |
| 5.1.6 注意配料过程的隔铁措施 |
| 5.1.7 碎玻璃的使用与管理 |
| 5.2 熔制过程控制 |
| 5.2.1 合理的温度制度控制 |
| 5.2.2 火焰的调整及窑炉气氛控制 |
| 5.2.3 玻璃液面的调节 |
| 5.2.4 窑压控制 |
| 5.2.5 窑炉定值燃烧 |
| 5.2.6 助燃风的控制 |
| 5.2.7 出料量保持稳定 |
| 5.2.8 窑炉运行参数 |
| 5.3 成型过程控制 |
| 5.3.1 料道温度控制 |
| 5.3.2 熔接过程控制 |
| 5.3.3 按标准组织生产 |
| 5.3.4 主要成形特征缺陷与控制 |
| 5.4 退火控制 |
| 5.4.1 退火温度设定 |
| 5.4.2 使用电加热退火炉退火 |
| 5.5 喷漆、检验包装 |
| 5.6 产品性能检测 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ZH公司营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 研究的内容和框架 |
| 第二章 ZH 公司、石英玻璃及市场分析 |
| 2.1 ZH 公司背景简介 |
| 2.1.1 ZH 公司的竞争优势 |
| 2.2 ZH 公司石英玻璃产品分析 |
| 2.3 ZH 公司产品的 PEST 分析 |
| 2.4 石英行业的市场环境分析 |
| 2.4.1 石英行业面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 竞争对手分析 |
| 2.5 ZH 公司营销渠道策略 |
| 2.6 石英玻璃工业市场发展动向 |
| 第三章 石英玻璃行业营销渠道分析 |
| 3.1 营销渠道的概念和作用 |
| 3.2 石英玻璃行业的营销渠道模式 |
| 3.3 石英玻璃行业营销渠道结构长度的选择 |
| 3.4 石英玻璃行业渠道宽度的选择 |
| 3.5 各营销渠道优劣比较 |
| 3.6 影响渠道结构的因素 |
| 3.6.1 产品因素 |
| 3.6.2 市场因素 |
| 3.6.3 中间商 |
| 3.6.4 企业自身因素 |
| 3.6.5 行为因素 |
| 3.7 选择“最佳”渠道结构的方法 |
| 第四章 ZH 公司营销渠道模式的设计 |
| 4.1 ZH 公司营销渠道设计思路 |
| 4.2 ZH 公司原营销渠道结构 |
| 4.2.1 ZH 公司产品的流动 |
| 4.2.2 ZH 公司资金的流动 |
| 4.2.3 ZH 公司信息的流动 |
| 4.3 ZH 公司营销渠道存在的问题 |
| 4.4 ZH 公司营销渠道结构设计的必要性 |
| 4.5 ZH 公司营销渠道设计的目标 |
| 4.6 ZH 公司营销渠道结构的决策 |
| 4.6.1 制定出可能渠道结构的粗略判断 |
| 4.6.2 基于“交易成本分析法”理论验证分销渠道的可行性 |
| 4.6.3 基于“产品特性与平行系统法”理论验证渠道长度的可靠性 |
| 4.6.4 采用“重要因素评分”法选出最佳渠道结构 |
| 第五章 ZH 公司渠道成员的选择和管理 |
| 5.1 ZH 公司渠道成员选择的原则 |
| 5.2 ZH 公司渠道成员选择的基本步骤 |
| 5.3 选择渠道成员的标准 |
| 5.4 石英玻璃行业渠道成员现状分析 |
| 5.5 ZH 公司渠道成员选择的途径和方法 |
| 5.5.1 ZH 公司渠道成员选择的途径 |
| 5.5.2 ZH 公司选择渠道成员的方法 |
| 5.6 ZH 公司渠道成员的绩效评估 |
| 5.7 ZH 公司营销渠道的冲突管理 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）贵阳市供水总公司产权改革的模式选择与对策建议（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究的思路和方法 |
| 第二章 企业产权制度改革的相关理论 |
| 2.1 产权制度理论 |
| 2.1.1 产权理论的综述 |
| 2.1.2 产权制度理论的综述 |
| 2.2 所有权理论 |
| 2.3 法人治理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 贵阳市供水总公司产权改革的背景分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 国际背景 |
| 3.1.2 国内形势 |
| 3.2 产业组织环境 |
| 3.2.1 行业市场规律与发展前景 |
| 3.2.2 行业体制落后情况 |
| 3.2.3 行业发展瓶颈问题 |
| 3.2.4 行业政策法规 |
| 3.3 微观环境 |
| 3.3.1 贵阳市供水总公司概况 |
| 3.3.2 人员及组织机构概况 |
| 3.3.3 水厂概况和水价情况 |
| 3.3.4 公司经营情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 国内供水企业产权改革的模式评价与借鉴 |
| 4.1 国有企业改制模式 |
| 4.1.1 国有企业改制模式的选择 |
| 4.1.2 股份制是企业产权制度改革的主要模式 |
| 4.2 供水企业产权改革的主要模式 |
| 4.2.1 集团化模式 |
| 4.2.2 上市公司模式 |
| 4.2.3 职工控股模式 |
| 4.2.4 民营控股模式 |
| 4.2.5 股权转让引入外资经营模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 贵阳市供水总公司产权改革的模式选择 |
| 5.1 贵阳市供水总公司产权改革的总体思路 |
| 5.1.1 方向是产权结构的多元化 |
| 5.1.2 配合政府完善相关法律政策 |
| 5.2 贵阳市供水总公司产权改革必须遵循的原则 |
| 5.2.1 开放与监管并重的原则 |
| 5.2.2 引入先进管理机制的原则 |
| 5.2.3 整体性原则 |
| 5.2.4 主辅分离原则 |
| 5.3 贵阳市供水总公司产权改革模式的提出和选择 |
| 5.3.1 方案一、集团化模式 |
| 5.3.2 方案二、股权转让引入外资经营模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 贵阳市供水总公司推进产权改革面临的问题与对策 |
| 6.1 产权改革可能面临的几个问题 |
| 6.2 推进贵阳市供水总公司产权改革的对策思考 |
| 6.2.1 走出政府淡出城市水务市场的认识误区，明确政府的职责 |
| 6.2.2 建立规范的服务型特许经营供水企业 |
| 6.2.3 逐步促进水价改革，建立合理的资本收益制度 |
| 6.2.4 联合重组，发挥优势鼓励跨区域经营 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）论法官职业保障与激励机制的完善（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 法官职业保障缺失下的队伍现状 |
| 1.1 法官职业角色的缺失 |
| 1.1.1 法官的中心地位无法凸显 |
| 1.1.2 法官的职业尊荣感得不到维护 |
| 1.1.3 法官对法律的信仰遭遇危机 |
| 1.2 法官付出与待遇失衡 |
| 1.3 法官素质参差不齐 |
| 1.4 法官心理压力过大 |
| 第二章 法官职业保障缺失的原因分析 |
| 2.1 审判职能的边缘化 |
| 2.2 法官地位的等级化 |
| 2.3 法官管理的行政化 |
| 第三章 重构我国法官职业保障机制的设想 |
| 3.1 法官身份保障 |
| 3.1.1 严格法官的选任程序 |
| 3.1.2 建立法官员额制度 |
| 3.1.3 完善法官免责机制 |
| 3.1.4 完善法官退休制度 |
| 3.2 法官职权保障 |
| 3.2.1 落实法院的宪法地位 |
| 3.2.2 保障法官权责相一致 |
| 3.2.3 从严治理干预司法的行为 |
| 3.3 法官待遇保障 |
| 3.4 法官教育保障 |
| 第四章 我国法官职业激励机制的建构 |
| 4.1 法官司法能力评价机制 |
| 4.1.1 成立法官考评委员会 |
| 4.1.2 制定科学规范的业绩考核办法 |
| 4.1.3 采取立体评价和动态评价的方式 |
| 4.2 法官职业素养发展机制 |
| 4.2.1 建立法院文化发展机制 |
| 4.2.2 建立法官休假疗养制度 |
| 4.3 法官奖惩机制 |
| 4.3.1 建立法官优胜劣汰机制 |
| 4.3.2 建立廉政公正基金制度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（8）中国家族企业管理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 序言 |
| 1.1 研究背景综述 |
| 1.2 本文的创新点 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 文章结构 |
| 第二章 家族企业的理论研究现状 |
| 2.1 国外有关家族企业的研究 |
| 2.1.1 国外学者对家族企业定义的研究 |
| 2.1.2 对家族企业交易成本和代理问题的研究 |
| 2.1.3 研究家族企业的代际传承或管理传承问题 |
| 2.1.4 对社会与家族企业的相互影响的研究 |
| 2.1.5 对家族企业绩效的经验研究 |
| 2.2 国内关于家族企业的研究 |
| 2.2.1 国内学者对家族企业的定义 |
| 2.2.2 决策权配置与管理效率 |
| 2.2.3 对身份资产、关系治理与契约效率的研究 |
| 2.2.4 中国传统文化对家族企业影响的研究 |
| 2.2.5 对家族企业股权结构的研究 |
| 2.2.6 对家族企业人力资本的研究 |
| 2.2.7 对家族企业治理结构变迁与企业成长的研究 |
| 本章小结 |
| 第三章 境外家族企业概况 |
| 3.1 西方家族企业的历史演变与所有权变迁 |
| 3.1.1 古典家族企业阶段 |
| 3.1.2 近代家族企业 |
| 3.1.3 现代家族企业 |
| 3.1.4 职业化管理阶段 |
| 3.2 境外家族企业发展现状 |
| 3.2.1 美国的家族企业 |
| 3.2.2 欧洲的家族企业 |
| 3.2.3 亚洲的家族企业 |
| 3.3 国外家族企业对重要行业的控制 |
| 3.3.1 对汽车制造业的控制 |
| 3.3.2 对金融业的重大影响 |
| 3.3.3 对传媒业的重大影响 |
| 本章小结 |
| 第四章 境外家族企业的管理模式研究 |
| 4.1 海外华人家族企业的管理模式 |
| 4.1.1 所有权和经营权的两权合一 |
| 4.1.2 家长式领导 |
| 4.1.3 差序式治理 |
| 4.2 美国的家族企业管理模式 |
| 4.2.1 保留高度的控制权 |
| 4.2.2 职业化管理程度高 |
| 4.2.3 治理结构规范合理 |
| 4.2.4 企业存续面临挑战 |
| 4.3 日本的家族企业管理模式 |
| 4.3.1 企业制度多元化 |
| 4.3.2 企业股权集中化 |
| 4.3.3 组织形态团队化 |
| 4.3.4 管理理念融合化 |
| 4.4 欧洲的家族企业管理模式 |
| 4.4.1 小规模企业集群化 |
| 4.4.2 治理结构双重化 |
| 4.4.3 股权控制集中化 |
| 4.4.4 股权构成互控化 |
| 4.4.5 企业文化内向性 |
| 本章小结 |
| 第五章 华人家族企业概况 |
| 5.1 中国古代家族企业典型的管理机制 |
| 5.1.1 中国古代晋商 |
| 5.1.2 中国古代徽商 |
| 5.2 华人家族企业现状分析 |
| 5.2.1 海外华人企业家族企业 |
| 5.2.2 中国大陆家族企业 |
| 5.3 华人家族企业的特点及优缺点分析 |
| 5.3.1 中国当代家族企业的特点 |
| 5.3.2 中国现代家族企业的优势分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 我国现代家族企业的管理模式演变分析 |
| 6.1 家族企业的创业阶段——家长式管理 |
| 6.1.1 家长式管理模式的形成原因及特点 |
| 6.1.2 家族企业的变革动因 |
| 6.2 家族企业的发展阶段——家族化管理 |
| 6.2.1 最大化规避风险 |
| 6.2.2 最低化运营成本 |
| 6.2.3 最明晰产权界限 |
| 6.3 家族企业的成熟阶段——家族式管理 |
| 6.3.1 明确的战略定位 |
| 6.3.2 完善的企业治理结构 |
| 6.3.3 重视人才资源的人本管理 |
| 6.3.4 良好的社会责任 |
| 6.4 家族企业的自由退出阶段——职业化管理 |
| 6.4.1 家族企业的社会化趋势 |
| 6.4.2 职业经理人管理特点 |
| 本章小结 |
| 案例1 山东邹平魏桥集团 |
| 案例评析 |
| 第七章 中国家族企业的文化特征 |
| 7.1 家族文化的特征 |
| 7.1.1 家族文化属性 |
| 7.1.2 家族文化的变迁 |
| 7.2 家族文化对企业组织的影响分析 |
| 7.2.1 家族文化对企业组织影响——中西比较 |
| 7.2.2 家族文化对企业组织的正向作用分析 |
| 7.2.3 家族文化对企业组织的负向作用分析 |
| 7.3 人际关系与家族企业 |
| 7.3.1 关系的“三维性” |
| 7.3.2 文化传统中的关系秩序与家族企业 |
| 7.3.3 中国的家族文化在家族企业中的体现 |
| 本章小结 |
| 案例2 邹平县东尉集团有限公司 |
| 案例评析 |
| 第八章 影响我国家族企业管理模式因素分析及现存问题 |
| 8.1 影响我国家族企业管理模式的因素分析 |
| 8.1.1 社会政治制度对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.2 社会经济条件对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.3 社会传统文化对家族企业管理模式的影响 |
| 8.1.4 社会法制环境对家族企业管理模式的影响 |
| 8.2 中国家族企业管理模式的现存问题 |
| 8.2.1 家庭成员之间产权不清晰 |
| 8.2.2 管理的“人治化”色彩太浓 |
| 8.2.3 决策过程不科学严谨，决策的风险较高 |
| 8.2.4 管理体制与现代企业管理体制相冲突 |
| 8.2.5 “任人唯亲”不利于优秀人才进入企业核心阶层 |
| 8.2.6 绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 |
| 8.2.7 家庭矛盾考验企业生存 |
| 本章小结 |
| 第九章 中国家族企业管理的对策和建议 |
| 9.1 培育以人为本的企业文化 |
| 9.2 家族企业应注重战略管理 |
| 9.3 优化企业的产权结构 |
| 9.3.1 进行产权清晰到自然人的“内涵”型改造 |
| 9.3.2 引进新的战略投资者的“外延”型改造 |
| 9.3.3 建立独立董事制度 |
| 9.4 将现代企业制度引入家族企业 |
| 9.4.1 资本的社会化 |
| 9.4.2 管理专业化 |
| 9.5 加强政府的主导下的产业集群的建设 |
| 9.6 利用家族成员的忠诚度加强企业的监管和控制 |
| 9.7 家族企业要谨慎推行多元化 |
| 本章小结 |
| 全文总结 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）深圳绿色材料谷风险投资风险研究（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 1.1 选题研究背景 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外有关研究与实践现状 |
| 1.2.2 国内有关研究与实践现状 |
| 1.3 本文所做的工作及思路 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 深圳绿色材料谷----绿色材料的摇篮 |
| 2.1 深圳绿色材料谷概述 |
| 2.1.1 绿色材料谷的性质 |
| 2.1.2 绿色材料谷组织框架图 |
| 2.1.3 绿色材料谷入孵项目要求 |
| 2.2 深圳绿色材料谷发起人的组成和出资比例 |
| 2.2.1 深圳市协通实业发展有限公司 |
| 2.2.2 国家高技术绿色材料发展中心 |
| 2.2.3 深圳市盐田区工业发展公司 |
| 2.2.4 发起人总体评价 |
| 2.3 深圳绿色材料谷的经济效益 |
| 2.3.1 收益方式 |
| 2.3.2 经济效益分析 |
| 2.3.3 社会效益分析 |
| 3 孵化器与风险投资的融合—绿色材料谷运作模式 |
| 3.1 风险投资—绿色材料谷的资本吸收 |
| 3.1.1 风险投资体系的基本框架 |
| 3.1.2 风险投资的资金来源 |
| 3.2 绿色材料谷的特殊职能 |
| 3.2.1 孵化器的基本职能 |
| 3.2.2 绿色材料谷独特的功能 |
| 3.3 风险投资与孵化器的融合在绿色材料谷的具体表现 |
| 3.3.1 孵化器与风险投资的融合研究 |
| 3.3.2 孵化器与风险投资合作开展业务的重要意义 |
| 3.3.3 融合后深圳绿色材料谷独特的运作模式 |
| 4 深圳绿色材料谷风险投资的风险分析 |
| 4.1 深圳绿色材料谷风险投资风险的识别 |
| 4.1.1 风险投资风险因素分析 |
| 4.1.2 风险投资企业项目的评估 |
| 4.1.3 层次分析法投资评估数学模型建立 |
| 4.1.4 层次分析法项目评估实例说明 |
| 4.2 深圳绿色材料谷风险投资风险估计 |
| 4.2.1 风险投资风险损失概率的估计 |
| 4.2.2 风险投资风险置信区间统计 |
| 4.3 深圳绿色材料谷风险投资的风险评价 |
| 5 深圳绿色材料谷风险投资的风险防范 |
| 5.1 深圳绿色材料谷风险投资的风险回避 |
| 5.2 深圳绿色材料谷风险投资的风险转移 |
| 5.2.1 控制型风险转移 |
| 5.2.2 财务型非保险风险转移 |
| 5.2.3 风险管理的财务转移 |
| 5.3 深圳绿色材料谷风险投资的风险分散 |
| 5.4 深圳绿色材料谷风险投资的损失控制 |
| 6 深圳绿色材料谷风险投资的退出机制 |
| 6.1 国外风险投资退出渠道和方式 |
| 6.1.1 公开上市 |
| 6.1.2 买壳上市与借壳上市 |
| 6.1.3 并购退出方式 |
| 6.1.4 风险企业回购 |
| 6.1.5 寻找第二期收购 |
| 6.1.6 清算退出 |
| 6.2 我国与美国风险投资环境的比较 |
| 6.3 深圳绿色材料谷风险投资退出渠道和方式 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道（论文参考文献）
- [1]XG旅游公司品牌营销策略研究[D]. 魏波. 西安建筑科技大学, 2018(01)
- [2]国有企业文化传承与创新的管理研究[D]. 李志龙. 福州大学, 2015(05)
- [3]超白玻璃砖的生产技术研究[D]. 吴向松. 齐鲁工业大学, 2012(09)
- [4]ZH公司营销渠道研究[D]. 朱劲刚. 电子科技大学, 2009(11)
- [5]刘务本:一个在艰难中崛起的教育人[J]. 尹红芳,吕军玲. 当代教育论坛(校长教育研究), 2008(08)
- [6]贵阳市供水总公司产权改革的模式选择与对策建议[D]. 周骁. 贵州大学, 2008(03)
- [7]论法官职业保障与激励机制的完善[D]. 李汉斌. 湘潭大学, 2007(05)
- [8]中国家族企业管理模式研究[D]. 于孝水. 天津大学, 2007(08)
- [9]深圳绿色材料谷风险投资风险研究[D]. 吴俊. 西安理工大学, 2002(02)
- [10]内抓质量 外树形象——来自科盛化工的报道[J]. 李民校. 西部皮革, 2002(01)