论中小学校长培训的有效性

论中小学校长培训的有效性

一、论中小学校长培训的实效性(论文文献综述)

乔雅雯,侯阿冰,张萌萌[1](2021)在《我国中小学校长培训研究前沿热点知识图谱分析——以CNKI1987—2020文献为例》文中提出中小学校长培训是实现校长专业持续发展、提升校长队伍建设的关键途径。运用Microsoft Excel表格和Cite Space软件,对中国知网(CNKI)学术期刊与优秀硕博论文两个数据库1987—2020年以来中小学校长培训的775篇研究成果进行可视化分析之后,发现中小学校长研究文献数量呈现波浪状相对下降趋势,研究机构多以各地区教育学院及师范高校为主,高频关键词共现分析显示中小学校长培训研究成果主要聚焦于培训质量保障体系、培训模式、培训课程以及校长专业化四个核心主题。展望未来,要加强中小学校长实践性培训体系构建研究、扩展中小学校长培训对象研究、关注中小学校长培训迁移和注重智能信息技术与中小学校长培训融合研究,以此提高中小学校长培训的效率与质量。

傅菊[2](2021)在《浙江省S县义务教育学校校长专业发展的调查研究》文中研究表明2013年,教育部颁布了《义务教育学校校长专业标准》(以下简称《标准》),从顶层设计层面提出了对“校长”这一职业的专业化要求,同时也为校长的专业发展提供了方向。根据对浙江省S县义务教育阶段部分中小学校长的调研发现,校长们的专业发展情况总体较好,但仍有一定提升的空间,存在的问题具体如下:第一,客观方面的问题。主要指教育行政部门和现存校长管理制度以及义务教育学校导致的校长专业发展方面的问题。培训是支持校长专业发展非常重要的方式。目前,教育行政部门组织的校长培训存在培训不及时,培训形式单一,内容缺乏针对性等问题。在校长考核评价方面,现行的考核流于形式,考核目的是奖惩,而非提高校长的专业发展水平。考核的方式上,用对校务的考核代替对校长的评价,没有就校长专业发展的不足进行反馈和帮助。第二,主观方面的问题。主要表现为:校长的自我专业意识不强,自我认知和定位不清;管理能力不足,总体理论化水平不高等问题。针对以上问题,笔者尝试借鉴迈克·富兰的“专业资本”理论,兼及校长专业发展阶段理论,基于对S县校长专业发展现状探析和问题的挖掘,提出可能的解决现存问题并提升校长专业发展的主要策略如下:第一,通过深化校长管理制度改革,切实提高校长的人力资本,促进校长专业发展。具体包括:改革并深化现有的校长资格制度,保证校长的人力资本;建立基于《标准》的以提高校长人力资本为目的的校长评价指标体系,促进校长专业发展。第二,重视职业生涯规划,激发校长主动学习的积极性,强化实践和反思学习,提高校长的决策资本和人力资本,促进校长专业发展。第三,改革培训形式和内容,满足不同发展阶段和不同学校校长的专业发展需求,提高校长的人力资本和社会资本。

谢季[3](2020)在《高中校长概念素养的实然考察与应然改进 ——基于十份特色发展规划文本的分析》文中指出概念虽然是一个很小的单位,但不管在文本写作还是口头表达中的都有着非常重要的意义。校长在日常工作中都会涉及到概念,那么这些常常使用的概念他们是如何理解、运用的呢?是否具有科学性、严谨性?是否系统地构建概念体系?是否创新出新的概念?正是出于这种疑虑,本研究主要聚焦高中校长概念素养的实然考察,了解其现状,发现其中存在的问题,进而提出相应的提升建议。作为校长专业素养结构中的一种较为微观的要素,本文所研究的校长概念素养涉及两个层面:一是普通逻辑意义上的概念素养,重点考察校长所撰书面文本中关于教育与管理基本概念理解运用的科学性、严谨度,这可视作校长的初级概念素养;二是管理学意义上的概念素养,考察校长“透过现象看本质,对复杂事物进行综合思考并创新概念”的能力,这可视为校长的高级概念素养。笔者通过各种渠道收集到十份学校发展规划文本,从这十份规划文本来分析高中校长概念素养。从“课程、教学、德育、校园文化、学校管理”五个基本概念入手考察分析校长初级概念素养情况,从规划文本的整体概念体系的逻辑与内容以及创新的概念入手分析校长高级概念素养情况。经分析发现,文本存在违背定义规则、严重的概念错用、概念综合能力不足、概念创新能力薄弱这四点问题。究其根源,发现是由于校长关于概念认识不足、缺乏系统性学习有关概念、没有经过专门的概念规范训练、校长培训没有设置概念专题内容等原因导致的结果。进而,从概念素养提升常规和专门两个层面提出改进建议:在常规层面,一是校长自身需要强化概念的理论学习与实践反思;二是针对概念素养提升设置专门课程进行校长培训,使校长系统地认识概念以及训练概念的逻辑;三是对中层干部开展教育管理培训,为校长储备奠定基础;四是鼓励校长攻读教管方向教育硕士来提升概念素养。在专门层面,一是面向校长举办概念素养专题研修班,使其系统地认识概念;二是在文本修改完善中提升校长概念素养;三是组织专家巡回指导,提升校长概念素养;四是校长提拔时增加概念素养考察的专门要求从而提升校长概念素养。

付建勇[4](2020)在《中西部农村校长专业发展现状研究》文中认为我国各学段校长专业标准落地实践以来,校长专业发展受到学者越来越多的关注。中国特色社会主义已经进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中西部农村校长坚守着农村教育的主阵地,他们的专业发展水平对实现教育公平、促进城乡教育一体化有着重要的影响。因此研究这一群体的专业发展状况,真实地了解他们的成长需求无疑具有较强的现实意义。本研究以我国中西部农村校长为研究对象,采用文献研究法和调查研究法等研究方法。其中,调查研究部分对来自我国中西部18个省(自治区、直辖市)的农村校长进行调研,共发放问卷200份,有效问卷183份;结合问卷调研情况选取9位校长作为访谈对象。结合问卷调研部分和访谈调研部分对中西部农村校长专业发展整体情况进行整理和分析。通过调研发现中西部农村校长专业成长情况:在对校长专业理解和专业认识方面:职业动机明确、教育目标突出儿童成长、办学目标符合社会主义办学要求;在专业知识与专业方法方面:校长职责知识多样化、教育决策权力有限;在专业能力与专业行为上工作时间繁重且分配不合理,与学生和家长接触时间占比低,能够用于自我提高的时间较短和自我发展的机会较少。本文根据调查研究的数据和访谈结果,并结合中西部农村校长的特点、成长需求和困惑之处,提出提升中西部农村校长专业能力的建议:中央政府做好顶层设计,保障教育投入;地方政府引进优秀人才,完善配套设施;相关高校做好理论指导,完善培训体系;社会团体营造良好氛围,搭建交流平台;个体层面树立教育理想,促进自我发展。

姚苏琪[5](2020)在《农村小学校长培训课程实施的问题及对策研究 ——以农村校长助力工程X班为例》文中认为为促进城乡义务教育一体化,中央及各地政府对农村教育给予了高度重视,农村校长的专业发展随之成为了热点话题。为造就一支高素质专业化的农村小学校长队伍,教育部于2014年启动实施中小学校长国家级培训计划(以下简称“校长国培计划”)。培训课程作为校长培训的核心内容,其实施质量影响着培训的实效性。本研究以教育部面向全国组织并实施的中小学校长示范性培训项目之一农村校长助力工程X班为例,基于问卷调查的数据以及该班部分校长、教师和课程专家的访谈资料对课程实施现状及问题展开分析。本文大体分为四部分:第一部分主要包括引言、理论基础和课程实施维度。引言集中介绍了研究背景、国内外研究现状、研究目的与意义、研究对象、研究思路与方法。此外,对农村校长助力工程X班课程实施的分析将以成人学习理论和建构主义课程论为理论基础,从价值取向、课程内容、实施方式和实施效果课程实施的四个维度进行分析。第二部分从课程实施的四个维度描述实施过程当中出现的主要问题。课程实施主体的价值取向与课程实施现状产生冲突;课程内容的针对性和可操作性有待提高;课程实施的不同方式需要不断整合和改进;课程实施效果中学员所获知识对工作的影响、主体投入与产出之比及学员参与交流的情况都亟待改善。第三部分简述了校长培训课程实施存在问题的原因,主要包括三方面:课程实施主体、课程实施内容的设置及课程实施环境。课程实施主体即人的因素包括:学员、授课教师、理论导师及实践导师;课程内容的设置包括学员需求调查、课程内容本身的借鉴性以及课程设置过程;课程实施环境则包括课堂学习环境、承办院校的教学资源环境及制度环境等。第四部分针对课程实施的问题提出相应的对策建议。课程价值取向层面,将学员的主体性与合作性、教师的前瞻性与操作性、导师引领学员的主动性和参与性、课程专家的综合性与系统性等理念相互结合;课程内容层面,将学员经验、授课教师及网络课程资源整合;课程实施方式层面,改进并整合多种实施方式推动学员主动思考;课程实施环境层面,营造良好的学习氛围、整合课上课后资源、完善培训管理制度并建立适用于校长培训课程实施的独特评价体系。改善课程实施的现状必须从课程实施的根源出发,重新定位课程理念、丰富课程内容、整合实施方式并重建评价体系。

章盼[6](2020)在《澳大利亚中小学校长培训研究(20世纪60年代末至今)》文中指出20世纪60年代末,澳大利亚重视中小学校长培训,如今已经形成相对完善的培训制度。本文运用文献分析法、历史研究法和比较研究法,从历史角度总结澳大利亚中小学校长培训的发展历程,具体阐述中小学校长培训的实施,分析其特点,反思我国中小学校长培训存在的问题,思考其经验对我国进一步开展中小学校长培训的有所借鉴之处。论文以澳大利亚中小学校长培训的历史发展为主线,按照不同阶段的发展特点,笔者将其分为三个阶段展开研究:(1)初露雏形时期(20世纪60年代末-1989年);(2)成长完善时期(1989-2000年);(3)成熟时期(2000年至今)。论文共分四章。第一章主要论述澳大利亚中小学校长培训初步形成时期的背景,分析了该时期独特的培训模式,阐述了澳大利亚校长培训的培训内容。第二章主要论述了澳大利亚中小学校长培训成长时期的的背景,解析了该时期校长培训机构及职能,培训形式的制定以及培训课程的设置。第三章主要论述了澳大利亚中小学校长培训的背景和内容,集中探讨了澳大利亚第一部统一的全国中小学校长专业标准对于中小学校长培训的促进作用,以及中小学校长评价体系的构成与发展。第四章则对澳大利亚中小学校长培训的经验与启示做了进一步总结。

宋英杰[7](2020)在《中小学初任校长与资深校长领导力的比较研究》文中认为校长是一个学校的代言人,校长的个人素养、学校发展决策、管理组织协调能力等都是学校发展的关键因素,而初任校长与资深校长在领导力方面存在着显着差异,通过对中小学初任校长与资深校长领导力的比较研究,探寻校长领导力成长的路径与特点,有利于提升中小学校长的专业发展水平,不断提高学校管理的能力,增进学校管理的效益。此文章以L市某县的义务教育学校(小学和初中)的校长为研究对象,以郑燕祥教授的校长领导力量表为基础,综合运用问卷调查、深度访谈等研究方法对L市某县中小学校长领导力状况进行调查和分析。研究表明:无论是初任校长还是资深校长,在总领导力水平以及各个领导力维度上都可以保持一个较高的水平,说明校长的领导力水平在不断地提高。但是还存在诸多问题:不同年龄、教龄、职称的教师对于初任校长和资深校长领导力的感知存在差异;不同学校类别的初任校长与资深校长领导力也存在一定差异;初任校长的结构领导力、创新领导力比资深校长突出;资深校长的教学领导力、文化领导力较为突出;相对于初任校长与资深校长都不突出的是沟通领导力。通过访谈得知,造成初任校长与资深校长领导力差异明显的原因有多种,其中根本原因在于内外部制度以及校长自身因素。针对调查发现的问题以及对原因的分析,提出了初任校长与资深校长领导力提升提的建议和对策:一是校长要注重校内校外的沟通交流,既要形成有效的沟通制度,还要在实践中增进沟通领导力;二是增强校长培训的实效性,初任校长与资深校长对于专业知识的学习要有不同的侧重点;三是完善校长管理制度促进初任校长与资深校长领导力的提升。

张亢亢[8](2019)在《南京晓庄学院中小学校长培训管理研究》文中提出中小学校长培训是现代终身教育、继续教育体系的一个组成部分,是加速校长成长的重要途径。其本质是获取高素质的人力资源,提高基础教育管理工作质量和效能。中小学校长培训管理就是培训者在中小学校长培训过程中,通过一定的管理程序、方法与手段,使培训活动达到规定的目标的措施和行为。这是促使中小学校长培训工作进一步规范化、制度化、科学化的基础,关系着整个培训的实施,更关系着培训质量的提升,关系着基础教育学校的发展方向和发展力量。本文在明确中小学校长培训及管理思想的基础上,以南京晓庄学院中小学校长培训管理为具体研究对象,以管理学相关理论在提升中小学校长培训管理方面的运用为基础,通过学习研究国内外关于提升中小学校长培训管理的成功案例和经验借鉴,对培训管理现状和存在问题进行了具体分析,力求找出有效的管理对策。南京晓庄学院在中小学校长培训管理方面存在的问题,主要有:教学资源配备和管理落后、培训制度建设滞后、校长培训课程管理脱离实际、培训团队管理缺少激励机制、培训过程管理形式粗放、信息化管理水平落后等。这些问题存在的主要原因包括:学校宏观重视不足、制度管理意识不浓、培训者课程领导力不高、优质团队建设和管理力度不够、培训过程管理措施不实、对信息化管理认识不深。针对出现的培训管理问题进行原因分析,本文提出了针对南京晓庄学院中小学校长培训管理的主要措施:提高对中小学校长培训管理工作的认识、完善中小学校长培训规章制度建设、制定独具特色的中小学校长培训课程方案、选配优秀的教学和管理团队、加强对中小学校长培训的过程管理、提升中小学校长培训管理的信息化水平等。本文强调了作为学校层面、学院和部门要加强对中小学校长培训管理的重视,为中小学校长培训管理提供良好的教学场地、教学设施,配置优质师资,增强教师和参训校长在整个培训活动中互动的有效性。强调针对不同层次、不同区域的参训校长,指导教师要灵活改变现有的教学方式方法。针对中小学校长培训过于注重理论讲座、参训校长产生培训疲劳的现象,本文对中小学校长培训课程方案的管理进行了探究,强调要充分做好学员需求调研,并根据市场调研情况,制定科学合理的中小学校长培训管理方案,尤其突出了评估体系的构建和管理。在培训者管理方面,强调应关注培训者的成长和发展,提出培训者“教学做合一”的成长模式,在完善的管理制度下,健康发展,打造专业的中小学校长培训管理服务团队,依据双因素理论提高培训者工作积极性,及时适应时代发展,强化过程管理意识,运用信息化手段,进行信息化管理,进一步提升管理能力和技能,为参训校长服务,为学院服务,为基础教育服务,为社会服务。只有切实注重中小学校长培训工作,力争全方位、多渠道、有针对性地进行研究和改革,才能不断提升中小学校长培训管理质量,培养出更多优秀的中小学管理人才。

彭诗宇[9](2019)在《中小学校长影子培训效果研究 ——以湖南省实施“教育部-中国移动”中小学校长培训项目为例》文中认为中小学校长影子培训方式是近几年中小学校长培训的方式创新,深受参培校长的青睐。对于促进中小学校长专业发展,全面建设中小学校长队伍,具有较强的现实意义。本研究旨在将柯氏四层次培训评估理论与影子培训效果调查相结合,依据柯氏四层次评估理论构建了以影子校长为主体的影子培训效果评价指标体系,从反应层、学习层、行为层、结果层四个维度研究湖南省中小学校长影子培训效果。以湖南省2017年和2018年参加教育部-中国移动中小学校长培训项目影子培训的200名校长作为调查对象展开问卷调查,结合SPSS19.0统计分析工具和非结构性访谈探索湖南省中小学校长影子培训存在的问题及影响影子培训效果的因素,并提出相应的改进对策。研究结果表明,湖南省中小学校长影子培训总体效果较好,但存在理论知识与能力有待提高、理论转化为实践存在障碍、组织绩效提升不明显等问题;影子校长任校级领导年限、同室办公与否、基地学校和省级承办单位训后是否对影子校长跟踪调查在影子培训总体效果和各维度上存在显着差异;影响影子培训效果的因素包括基地校长履责不到位、跟岗培训时长较短、影子校长需求未得到充分满足、基地学校团队专业度不强、培训方式单一以及考核方式不够完善等。因此,为提高中小学校长影子培训效果,须从影子校长、基地校长、省级承办单位三个关键主体入手。一是影子校长需提前做好准备,促进积极转变;二是建立基地学校动态筛选机制,合理安排培训内容以完善基地研修;三是建立影子学校与基地学校持续联动机制,优化考核评价,跟踪办学实践以落实跟踪指导机制。

何照娥[10](2019)在《茂名市中小学校长培训质量的问题与对策研究》文中研究指明我国重视教育事业,以“教育强国”为共识,推动教育现代化的发展,其核心是推动人的现代化发展。校长作为人力资源开发的教育主体,其专业发展十分重要。中小学校长培训质量引起了人们的关注。茂名市作为广东省欠发达城市,教育水平落后。面对着国家提出的教育现代化要求,茂名现在亟须一批高素质的中小学校长,能够有效能地调用现有的资源,发展茂名教育事业。笔者曾在茂名从事多年中小学校长培训工作,发现茂名市中小学校长培训质量不佳。试图从提高茂名市中小学校长培训的质量这一目的出发,通过对国内外现有的中小学校长培训相关研究进行梳理,从中借鉴一些有价值的研究启示。基于培训迁移理论,结合所收集的相关文献,对A学院历年来承办的茂名市中小学校长培训的项目进行深入调查,选定当中具有代表性的三个培训项目作为研究对象,并以茂名市滨海新区校长培训班为个案研究,全程跟踪,对参训校长、教育部门相关管理人员及培训机构相关管理人员进行问卷调查和访谈,探索出茂名市中小学校长培训现阶段面临着校长潜在学习驱动力不足、培训课程的设置精准度不够、培训质量评估体系有待完善和校长落实培训迁移环境不佳的困境。针对这些困境提出了一些对策:1.完善校长培训政策制度,制定培训后期阶段需求政策制度;2.优化培训管理体制,重视校长培训考核机制;3.改进培训课程设置,关注校长个性发展需求;4.健全培训质量评估体系,补充培训后期阶段的迁移结果检测评估;5.搭建落实培训迁移平台,做好校本培训。

二、论中小学校长培训的实效性(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、论中小学校长培训的实效性(论文提纲范文)

(1)我国中小学校长培训研究前沿热点知识图谱分析——以CNKI1987—2020文献为例(论文提纲范文)

一、引言
二、研究设计
    (一)样本选取
    (二)研究工具与方法
    (三)数据分析
三、我国中小学校长培训研究的计量学分析结果
    (一)时间分布
    (二)研究机构及研究者发文数量分布
四、我国中小学校长培训研究前沿热点分析
    (一)关于我国中小学校长“培训质量保障体系”为核心的研究主题
    (二)关于我国中小学校长“培训模式”为核心的研究主题
    (三)关于我国中小学校长“培训课程”为核心的研究主题
    (四)关于我国中小学校长“专业化”为核心的研究主题
    (五)我国中小学校长培训研究发展趋势分析
五、研究结论与展望
    (一)研究结论
    (二)研究展望

(2)浙江省S县义务教育学校校长专业发展的调查研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究缘起
        一、时代发展要求关注校长专业发展
        二、义务教育学校校长专业发展保证义务教育质量
        三、实习中引发的思考和关注
    第二节 研究目的和意义
        一、研究目的
        二、理论意义
        三、实践意义
    第三节 核心概念界定
        一、专业
        二、校长专业发展
        三、义务教育学校
    第四节 国内外研究现状
        一、国内校长专业发展的相关研究
        二、外国校长专业发展的相关研究
        三、已有研究的反思
    第五节 理论基础
        一、迈克·富兰的专业资本理论
        二、校长的发展阶段理论
    第六节 研究设计
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、研究对象与数据处理
第二章 S县义务教育学校校长专业发展现状和问题
    第一节 S县义务教育学校校长专业发展现状
        一、S县义务教育学校校长队伍现状
        二、S县义务教育学校校长自我专业意识发展现状
        三、S县校长六项专业职责发展现状
    第二节 S县义务教育学校校长专业发展的问题
        一、自我认知和定位不清
        二、部分校长管理能力不足
        三、日常持续学习缺乏动力
        四、理论水平总体不高
第三章 S县义务教育学校校长专业发展问题的原因
    第一节 校长专业发展问题的外部原因
        一、S县教育行政部门专业站位不高
        二、校长评价制度不健全
        三、S县校长培训体系不完善
        四、部分学校师资力量相对薄弱
    第二节 校长专业发展问题自身内部的原因
        一、专业意识不足
        二、性别结构失衡,部分校长欠缺问题意识
        三、校长年龄结构失衡,学习动力不强
        四、职业生涯规划意识缺乏
第四章 提升S县校长专业发展的策略
    第一节 加强制度管理,保障校长专业发展
        一、完善校长资格制度保证校长的人力资本
        二、改革校长评价制度提升校长人力资本
        三、改革学校人事制度,提高校长专业资本
    第二节 通过职业生涯规划,促进校长专业发展
        一、通过职业生涯规划,激发校长学习内驱力
        二、通过职业生涯规划,提高校长决策资本
        三、通过职业生涯规划,提高校长人力资本
        四、通过职业生涯规划,提高校长管理能力
    第三节 改革培训形式和内容,满足校长专业发展需要
        一、区分培训对象,提高培训针对性
        二、校长发展阶段与培训内容相结合,提高培训实效性
结语
参考文献
附录
    附录A:S县义务教育学校校长调查问卷
    附录B:访谈提纲
    附录C:S县校长考核方案
致谢

(3)高中校长概念素养的实然考察与应然改进 ——基于十份特色发展规划文本的分析(论文提纲范文)

中文摘要
英文摘要
一、绪论
    (一)研究背景
    (二)研究意义
    (三)概念界定
        1.概念
        2.概念技能
        3.概念素养
    (四)研究思路与研究方法
        1.研究思路
        2.研究方法
二、文献综述
    (一)校长专业素养的研究进展
        1.校长专业素养的应然研究
        2.校长专业素养的实然状况
    (二)校长专业素养的政策变迁
        1.校长岗位条件规定
        2.校长岗位培训规章
        3.部颁校长专业标准
    (三)校长概念素养:一个未受重视的微观视角
        1.理想的“丰满”与现实的“骨感”
        2.宏大的“青睐”与微观的“忽视”
三、高中校长概念素养的实然分析
    (一)文本获取及文本概况
        1.文本获取
        2.文本概况
    (二)校长初级概念素养的实然状况分析
        1.关于“课程”概念的考察与分析
        2.关于“教学”概念的考察与分析
        3.关于“德育”概念的考察与分析
        4.关于“校园文化”概念的考察与分析
        5.关于“学校管理”概念的考察与分析
    (三)校长高级概念素养的实然状况分析
        1.关于概念综合能力的考察与分析
        2.关于概念创新能力的考察与分析
    (四)校长概念素养的主要问题及其根源分析
        1.校长概念素养的主要问题
        2.校长概念素养问题的根源分析
四、高中校长概念素养提升的若干建议
    (一)校长概念素养提升的常规建议
        1.校长自身:强化概念理论学习与实践反思
        2.校长培训:针对概念素养提升设置专门课程
        3.校长储备:对中层干部开展教育管理培训
        4.学历进修:鼓励校长攻读教管方向教育硕士
    (二)校长概念素养提升的专门建议
        1.面向校长举办概念素养专题研修班
        2.在文本修改完善中提升校长概念素养
        3.组织专家巡回指导和提升校长概念素养
        4.校长提拔时增加概念素养考察的专门要求
结语
参考文献
附录
致谢
在读期间公开发表论文(着)及科研情况等

(4)中西部农村校长专业发展现状研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    一 研究背景
        (一)提升农村校长专业发展水平是政策导向
        (二)提升农村校长专业发展水平是时代呼唤
        (三)提升农村校长专业发展水平是现实需求
    二 研究意义
        (一)实践意义:探寻城乡教育一体化均衡发展的路径
        (二)理论意义:探寻不同区域校长群体专业发展规律
    三 概念界定
        (一)中西部农村校长
        (二)校长专业发展
        (三)校长专业标准
    四 文献综述
        (一)国内研究现状
        (二)国外研究现状
    五 研究方法
        (一)文献研究法
        (二)调查研究法
        (三)案例研究法
    六 研究框架
        (一)研究目标
        (二)研究内容
        (三)技术路线图
第二章 新时代教育发展与校长专业发展
    一 新时代教育发展
        (一)新时代
        (二)新时代基础教育论述
    二 校长专业发展
        (一)校长专业发展基本内涵
        (二)校长专业发展影响因素
        (三)校长专业发展的阶段性
        (四)与教师专业发展的联系
    三 本章小结
第三章 中西部农村校长专业发展现状
    一 调查问卷的选取与实施
        (一)问卷基本情况
        (二)问卷样本情况
    二 调查问卷的结果分析
        (一)校长问卷基本情况
        (二)校长专业发展现状
        (三)校长参与培训情况
    三 本章小结
第四章 中西部农村校长专业发展个案分析
    一 样本基本情况
    二 中西部农村校长访谈结果
        (一)成长通道
        (二)职前经历
        (三)任职体验
        (四)困惑之处
        (五)发展需求
    三 中西部农村校长整体情况概述
        (一)基于校长个体的分析
        (二)基于校长群体的分析
    四 本章小结
第五章 中西部农村校长专业发展的对策与建议
    一 中央政府:借鉴他国经验,做好顶层设计
        (一)借鉴他国成功经验,实施校长资格证制度
        (二)完善教育投入机制,向乡村校长群体倾斜
        (三)稳定农村校长队伍,提升农村校长幸福感
    二 地方政府:引进优秀人才,完善配套制度
        (一)吸引优秀人才加入,增加校长队伍活力
        (二)变革校长选拔制度,变任命制为聘任制
        (三)完善校长发展制度,促进校长专业发展
        (四)调整校长考核制度,增加校长的获得感
        (五)减少行政过多干预,发挥校长的自主性
    三 相关高校:做好理论指导,完善培训体系
        (一)高校担负重任,理论引领成长
        (二)号召教师参与,盘活高校资源
        (三)积极创新模式,增加培训实效
    四 社会团体:营造良好氛围,搭建交流平台
        (一)宣传优秀校长榜样,增加校长身份荣誉
        (二)吸引社会团体关注,营造校长成长氛围
        (三)搭建校长交流平台,实现资源共享共通
    五 个体层面:树立教育理想,促进自我发展
        (一)强化乡村教育追求,坚持教育信念
        (二)树立终身学习观念,努力提升自我
        (三)及时反思自我成长,实现学校发展
    六 本章小结
结语
参考文献
附录一 中西部农村校长专业发展问卷
附录二 访谈提纲
致谢

(5)农村小学校长培训课程实施的问题及对策研究 ——以农村校长助力工程X班为例(论文提纲范文)

摘要
Abstract
引言
    (一)问题的缘起
    (二)国内外研究现状
    (三)研究目的与意义
    (四)研究思路与方法
一、农村小学校长培训课程实施的内涵及理论基础
    (一)核心概念界定
    (二)理论依据
    (三)课程实施分析的维度
二、农村小学校长培训课程实施的主要问题
    (一)课程实施主体的价值取向与实施现状冲突
    (二)课程实施内容与农村小学发展的契合性不足
    (三)课程实施方式需要整合和改进
    (四)课程实施效果亟待提高
三、农村小学校长培训课程实施存在问题的原因分析
    (一)课程实施主体的意识和素质有待提高
    (二)课程实施内容设置的合理性不足
    (三)课程实施环境的建设缺乏科学性
四、农村小学校长培训课程实施的建议
    (一)重新定位课程实施的理念
    (二)建设多主体多渠道的课程实施内容
    (三)促进实施方式与学员学习的充分融合
    (四)营造良好的课程实施环境
结语
参考文献
附录
后记

(6)澳大利亚中小学校长培训研究(20世纪60年代末至今)(论文提纲范文)

摘要
abstract
绪论
    一、研究背景与研究意义
        (一)研究背景
        (二)研究意义
    二、相关概念解释
        (一)培训
        (二)中小学校长培训
    三、国内外研究综述
        (一)国内研究
        (二)国外研究
    四、研究方法
    五、创新与不足
第一章 培训模式化:澳大利亚中小学校长培训初露雏形阶段(20世纪60年代末-1989年)
    第一节 澳大利亚中小学校长培训初步形成的背景
        一、澳大利亚政治、经济变化对中小学校长的新要求
        二、澳大利亚教育界对中小学校长培训的呼唤
        三、澳大利亚中小学校长协会的出现和发展
    第二节 澳大利亚中小学校长的“辛迪加”培训模式
        一、辛迪加培训模式的理念支撑
        二、辛迪加培训模式的培训过程
    本章小结
第二章 培训规范化:澳大利亚中小学校长培训的成长与完善(1989-2000年)
    第一节 澳大利亚中小学校长培训发展的背景
        一、澳大利亚由传统的管理模式转向新的管理模式
        二、澳大利亚日益激烈的学校竞争
        三、澳大利亚学校内部改革的进行
    第二节 澳大利亚中小学校长培训机构及职能
        一、澳大利亚中小学校长业务培训提高联合会(APAPDC)的校长培训
        二、澳大利亚校长中心(APC)的校长培训
    第三节 中小学校长培训的形式与内容
        一、正规培训
        二、非正规培训
    第四节 澳大利亚中小学校长培训课程设置
        一、课程设置的主要内容
        二、课程设置的特点
    本章小结
第三章 培训标准化:澳大利亚中小学校长培训的成熟(2000年至今)
    第一节 澳大利亚中小学校长培训完善的背景
        一、新世纪全球化浪潮的冲击
        二、新世纪澳大利亚基础教育改革的影响
    第二节 从“培训”走向“专业学习”
        一、“专业学习”与校长主体学习理念
        二、澳大利亚中小学校长专业学习的运作模式
    第三节 《全国中小学校长专业标准》的产生
        一、《全国中小学校长专业标准》制定的原因
        二、《全国中小学校长专业标准》的具体内容
    第四节 澳大利亚中小学校长评价
        一、澳大利亚中小学校长评价的发展
        二、《360度评价框架》的诞生与发展
    本章小结
第四章 澳大利亚中小学校长培训的经验和启示
    第一节 澳大利亚中小学校长培训的经验
        一、培训内容注重实用性
        二、培训方式、时间和空间安排的灵活多样性
        三、培训机构类型的多元化
        四、多渠道的经费来源
        五、拥有科学、统一的全国中小学校长标准
    第二节 澳大利亚中小学校长培训对中国的启示
        一、改革中小学校长培训的内容,注重实用性
        二、注重培训形式的多样化和培训手段的现代化
        三、充分调动地方政府、教育团体参与中小学校长培训工作的积极性
        四、改革中小学校长培训经费保障制度
        五、制定符合国情的中小学校长专业标准
参考文献
后记

(7)中小学初任校长与资深校长领导力的比较研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
导言
    (一)选题缘由
        1.素质教育的全面推进推动了校长领导力的发展
        2.中小学校长专业发展对校长领导力提出新的要求
        3.初任校长与资深校长在学校管理中差异化较明显
    (二)研究意义
        1.理论意义
        2.实践意义
    (三)国内外相关研究文献综述
        1.国内学者关于初任校长和资深校长研究
        2.国内学者关于校长领导力的研究
        3.国外相关研究进展
    (四)理论基础
        1.结构领导力
        2.政治领导力
        3.人际领导力
        4.文化领导力
        5.教育领导力
    (五)主要概念界定
        1.初任校长
        2.资深校长
        3.校长领导力
    (六)研究设计
        1.研究目的
        2.拟突破的难题
        3.论文的创新或特色
        4.研究方法
一、中小学初任校长与资深校长领导力的现状调查
    (一)调查工具
        1.调查工具的设计
        2.调查问卷的信效度检验
        3.问卷正式使用及人口学信息统计
    (二)中小学初任校长与资深校长领导力调查的基本情况
        1.调查的教师基本情况
        2.调查的校长基本情况
    (三)教师对校长领导力的感知分析
        1.教师对校长领导力的总体感知较高
        2.不同性别教师对校长领导力感知没有差异
        3.不同年龄段教师对校长领导力的感知差异显着
        4.不同学历教师对校长领导力的的感知差异不显着
        5.不同教龄教师对校长领导力的感知有差异
        6.不同职称的教师对校长领导力的感知存在差异
        7.不同学科教师对校长领导力的感知没有差异
    (四)校长对校长领导力的感知分析
        1.校长职称对于校长领导力的感知没有差异
        2.不同学校类别的校长对于校长领导力的感知差异显着
    (五)中小学初任校长与资深校长领导力的比较分析
        1.初任校长与资深校长在不同领导力维度上的比较
        3.初任校长与资深校长领导力有显着年龄差异
        3.初任校长与资深校长领导力学历存在显着性差异
        4.初任校长和资深校长领导力的交互作用分析
        5.初任校长与资深校长领导力在学校类别上有显着差异
二、初任校长与资深校长领导力调查结果的比较分析
    (一)教师对校长领导力感知差异结果分析
    (二)初任校长在不同维度上的结果分析
    (三)资深校长在不同维度上的结果分析
    (四)教师卷与校长卷所体现的校长领导力特征的区别与联系
三、初任校长与资深校长领导力差异成因分析
    (一)教师感知存在差异的原因分析
        1.教师受自身因素的影响
        2.校长选拔方式制度的影响
    (二)初任校长领导力突出的原因分析
        1.初任校长工作热情较高
        2.初任校长更看重工作实绩
        3.初任校长更容易打破一些管理陈规
    (三)资深校长领导力突出的原因分析
        1.文化领导力和教学领导力是校长的核心领导力
        2.资深校长正在形成并试图践行自己的办学理念
        3.资深校长更重视发挥引领作用
    (四)初任校长和资深校长领导力一般的原因分析
        1.没有充分认识到沟通的重要性
        2.很少主动与社会外界沟通
        3.访谈了解的其他问题原因分析
四、提高初任校长与资深校长领导力的建议及具体措施
    (一)校长要重视与校内校外的沟通交流
        1.校长应在沟通实践中不断增进沟通领导力
        2.校长要形成有效的沟通制度
    (二)增强校长培训的实效性
        1.初任校长长应重视学校文化建设的学习
        2.初任校长应重视教育理论的学习
        3.资深校长应更新组织结构建设的认识
        4.资深校长应提升改革创新的意识与能力
    (三)完善校长管理制度促进初任校长与资深校长领导力的提升
        1.改进校长选拔聘用机制
        2.优化校长培训制度,形成长效连贯机制
        3.改革校长评价方式,以评价促进校长领导力的提升
结语
参考文献
附录
    附录1
    附录2
    附录3
在读期间相关成果发表情况
后记

(8)南京晓庄学院中小学校长培训管理研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究思路与研究方法设计
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相关概念的界定及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 中小学校长
        2.1.2 中小学校长培训
        2.1.3 中小学校长培训管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 学习型组织理论
        2.2.2 系统管理理论
        2.2.3 全面质量管理理论
3 南京晓庄学院中小学校长培训管理现状分析
    3.1 南京晓庄学院中小学校长培训管理的举措与成效
        3.1.1 采取的举措
        3.1.2 取得的成效
    3.2 南京晓庄学院中小学校长培训管理存在的主要问题
        3.2.1 教学资源配备和管理落后
        3.2.2 校长培训制度建设滞后
        3.2.3 校长培训课程设计脱离实际
        3.2.4 培训团队管理缺少激励机制
        3.2.5 培训过程管理形式粗放
        3.2.6 培训管理信息化水平落后
    3.3 存在问题的原因分析
        3.3.1 学校对培训管理宏观重视不足
        3.3.2 培训管理制度建设意识不浓
        3.3.3 培训管理者的课程领导力不高
        3.3.4 优质团队建设和管理力度不够
        3.3.5 培训过程管理措施不实
        3.3.6 对信息化管理认识不深
4 国外与国内高校开展中小学校长培训管理的经验借鉴
    4.1 国外高校中小学校长培训管理概况
        4.1.1 美国:多元互补与分类实施的管理模式
        4.1.2 英国:职责分工明确与评估制度完善的管理模式
        4.1.3 澳大利亚:培训组织自发性与参训学习自觉性的管理模式
    4.2 国内高校中小学校长培训管理概况
        4.2.1 北京师范大学:信息引领、多方合作的培训管理模式
        4.2.2 华东师范大学:模块组合、训研结合的培训管理模式
    4.3 经验启示
        4.3.1 重视培训体系的层次化管理
        4.3.2 突出培训课程体系实践性
        4.3.3 实施“研训结合”的专业化管理模式
        4.3.4 注重培训管理信息化建设
5 南京晓庄学院中小学校长培训管理对策
    5.1 重视中小学校长培训管理工作
        5.1.1 把中小学校长培训管理纳入学校工作整体规划
        5.1.2 对中小学校长培训管理实施专业化指导
    5.2 建设中小学校长培训规章制度体系
        5.2.1 强化培训领导者的制度管理意识
        5.2.2 建立科学合理的职能管理制度
        5.2.3 健全规范严谨的教学管理制度
    5.3 设计富有特色的中小学校长培训课程方案
        5.3.1 积极开展培训需求调研
        5.3.2 搭建科学合理的培训课程体系
        5.3.3 选择适切有效的培训模式
    5.4 选配优秀的教学和管理团队
        5.4.1 选配优秀的课程教学团队
        5.4.2 建设优秀的培训管理团队
    5.5 强化中小学校长培训的过程管理
        5.5.1 强化培训管理者的质量意识
        5.5.2 引进科学高效的管理机制
        5.5.3 实施培训过程多层次管理
    5.6 提升中小学校长培训管理信息化水平
        5.6.1 转变培训管理者培训理念
        5.6.2 提高信息化管理的支持力度
结论
参考文献
附录A 南京晓庄学院简介
附录B 中小学校长培训管理问卷调查
附录C 访谈提纲
致谢
作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果

(9)中小学校长影子培训效果研究 ——以湖南省实施“教育部-中国移动”中小学校长培训项目为例(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 国家重视中小学校长培训工作
        1.1.2 校长专业化离不开影子培训效果的提升
        1.1.3 影子培训低效等问题亟待解决
        1.1.4 湖南省影子培训效果问题具有研究空间
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究综述
        1.3.1 国内中小学校长影子培训研究综述
        1.3.2 国外中小学校长影子培训研究综述
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献法
        1.4.2 问卷调查法
        1.4.3 访谈法
2 理论基础与概念界定
    2.1 理论基础
        2.1.1 柯氏四层次评估理论
        2.1.2 柯氏四层次评估理论在本研究中的应用
        2.1.3 依据柯氏四层次评估理论建立的影子培训效果评价指标体系
    2.2 概念界定
        2.2.1 教育部-中国移动中小学校长培训项目
        2.2.2 影子培训
        2.2.3 培训效果
3 研究设计与实施
    3.1 研究问题及假设
    3.2 研究内容
    3.3 调查对象
    3.4 问卷设计
        3.4.1 问卷编制
        3.4.2 问卷发放与回收
    3.5 信效度检验
        3.5.1 信度分析
        3.5.2 效度分析
4 数据统计与分析
    4.1 中小学校长影子培训基本情况分析
        4.1.1 影子校长基本情况
        4.1.2 影子校长对影子培训的认知情况
        4.1.3 影子校长参训情况
    4.2 中小学校长影子培训效果现状分析
        4.2.1 影子培训总体效果分析
        4.2.2 反应层培训效果分析
        4.2.3 学习层培训效果分析
        4.2.4 行为层培训效果分析
        4.2.5 结果层培训效果分析
    4.3 中小学校长影子培训效果差异分析
        4.3.1 任校级领导年限不同在影子培训效果上存在差异
        4.3.2 是否同室办公在影子培训效果上存在差异
        4.3.3 基地学校训后是否跟踪指导在影子培训效果上存在差异
        4.3.4 省级承办单位训后是否跟踪调查在影子培训效果上存在差异
    4.4 中小学校长影子培训效果的影响因素分析
        4.4.1 影响因素与影子培训效果的回归
        4.4.2 影响湖南省影子培训效果的因素分析
5 结论与建议
    5.1 湖南省影子培训效果基本结论
        5.1.1 反应层:培训满意度较高
        5.1.2 学习层:理论知识增强,仍有较大提升空间
        5.1.3 行为层:工作行为发生积极转变,仍然存在阻碍
        5.1.4 结果层:个人绩效得到提升,组织绩效提升相对缓慢
        5.1.5 湖南省影子培训效果较好,培训效果受多种因素影响
    5.2 提高校长影子培训效果的对策建议
        5.2.1 促进影子校长行为的积极转变
        5.2.2 完善基地学校研修环节
        5.2.3 建立影子培训的跟踪指导机制
结语
参考文献
附录
后记

(10)茂名市中小学校长培训质量的问题与对策研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    一、选题缘由
        (一)研究背景
        (二)研究价值
    二、研究成果综述
        (一)关于中小学校长专业发展的研究
        (二)关于中小学校长培训的研究
        (三)关于中小学校长培训质量的研究
        (四)对已有研究的反思
    三、研究思路与方法
        (一)研究思路
        (二)研究方法
    四、概念界定与理论基础
        (一)概念界定
        (二)培训质量的理论基础
第二章 茂名市中小学校长培训的现状分析
    一、我国中小学校长培训的历史演进
    二、茂名市中小学校长培训情况的分析
    三、影响茂名市中小学校长培训质量的主要因素
第三章 茂名市中小学校长培训质量的调查与分析——以A学院的校长培训项目为例
    一、A学院承办茂名市中小学校长培训项目的基本信息
    二、A学院承办茂名市中小学校长培训项目的实施情况
第四章 影响茂名市中小学校长培训质量的问题及原因分析
    一、参训校长潜在学习驱动力不足
    二、培训课程的设置精准度不够
    三、培训质量评估体系有待完善
    四、校长落实培训迁移的环境不佳
第五章 提高茂名市中小学校长培训质量问题的对策建议
    一、完善校长培训政策制度,制定培训后期阶段需求政策制度
    二、优化培训管理体制,重视校长培训考核机制
    三、改进培训课程设置,关注校长个性发展需求
    四、健全培训质量评估体系,补充培训后期阶段的迁移结果检测评估
    五、搭建落实培训迁移平台,做好校本培训
附录1
附录2
参考文献
后记

四、论中小学校长培训的实效性(论文参考文献)

  • [1]我国中小学校长培训研究前沿热点知识图谱分析——以CNKI1987—2020文献为例[J]. 乔雅雯,侯阿冰,张萌萌. 中国成人教育, 2021(14)
  • [2]浙江省S县义务教育学校校长专业发展的调查研究[D]. 傅菊. 信阳师范学院, 2021(09)
  • [3]高中校长概念素养的实然考察与应然改进 ——基于十份特色发展规划文本的分析[D]. 谢季. 江西师范大学, 2020(12)
  • [4]中西部农村校长专业发展现状研究[D]. 付建勇. 上海师范大学, 2020(07)
  • [5]农村小学校长培训课程实施的问题及对策研究 ——以农村校长助力工程X班为例[D]. 姚苏琪. 东北师范大学, 2020(06)
  • [6]澳大利亚中小学校长培训研究(20世纪60年代末至今)[D]. 章盼. 华东师范大学, 2020(12)
  • [7]中小学初任校长与资深校长领导力的比较研究[D]. 宋英杰. 曲阜师范大学, 2020(02)
  • [8]南京晓庄学院中小学校长培训管理研究[D]. 张亢亢. 大连海事大学, 2019(02)
  • [9]中小学校长影子培训效果研究 ——以湖南省实施“教育部-中国移动”中小学校长培训项目为例[D]. 彭诗宇. 湖南师范大学, 2019(12)
  • [10]茂名市中小学校长培训质量的问题与对策研究[D]. 何照娥. 广西民族大学, 2019(02)

标签:;  ;  ;  ;  ;  

论中小学校长培训的有效性
下载Doc文档

猜你喜欢