问：请教招聘人力资源经理的面试设置问题？
- 答：1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？
这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多橘启次，你会怎么办？
答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对迹肆各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？
其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
各种问题都可姿伍轿能啊，可以去百大应届生求职网 面试技巧这个栏目看下，里面很具体u
问：酒店招聘人力资源部经理面试时会问些什么问题
- 答：1.工作经验，都做过什么，对酒店各个部门的工作是否了解。
2.以前工作过程中发生过的最难解决的事情是什么？
3.管理方面专业的问题。你认为跟部下什么样的关系最好！你怎么领导他们？当你与其他部门的工作发生纠纷的时候，你是怎么处理的？
4.设一些场景类的问题，比如什么时间什兄前谨么环境出现了什么问悔前题你怎么处理？
主要考察的还是管理者的管理能力，和人际协调能力吧，因为人力部是要与每个羡基部门打交道的，其中的工作内容有很多是很琐碎的！
问：1、什么是人力资源管理？ 2、简述人力资源战略的实施步骤？
- 答：一、人力资源管理定义
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资山绝源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、人力资源战略的实施步骤
1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略。
2. 深入分析企业人力资源面临的乱隐内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。
3. 合理预测企业中长期人力资源需逗陪姿求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。
4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势。
5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质。
6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平。
