一、先难后易与先易后难——海尔集团在美国投资办厂的思考（论文文献综述）
高金锋[1]（2020）在《中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析》文中研究表明近年来,随着中国经济的迅速发展,众多中国企业走出国门,纷纷开启了国际化进程。家电产业作为中国支柱性产业之一,其海外业务在近年来获得了飞速扩张。但与此同时,近两年来美国不断对中国挑起贸易战,加之2020年新冠疫情的影响,逆全球化思潮暗流涌动,使中国家电企业的国际化发展面临更多不确定的挑战。在这样的大环境下,如何选择合理的国际化路径,对促进家电企业国际化的可持续发展具有重要意义。本文以美的集团作为研究对象,基于案例研究的视角,对美的集团国际化路径选择的问题进行深入研究。本文首先通过文献回顾,确定从市场选择与进入模式两个维度对国际化路径进行分析。在案例数据信息收集与编码分析的基础上,对美的集团国际化路径的基本模式进行具体分析,进而提炼出关键影响因素,并以此构建美的集团国际化路径关键影响因素分析模型。本文随后对其国际化路径选择的优势与潜在风险进行分析。最后,在前文分析的基础上,本文提出了对于中国家电企业国际化路径选择的启示与建议。研究发现,美的集团采取了“由新兴市场扩展至成熟市场、由贴牌加工转变至并购新建”的国际化基本路径模式。在市场选择维度,美的海外市场逐步由亚洲、非洲等发展中国家扩展至欧美等发达国家,进而以点带面地在全球各地进行深入布局。在进入模式维度,美的由最先的贴牌加工生产为主,到逐步在海外建立生产基地,再到现阶段转变为着重以并购和海外新建为主,致力于品牌在海外市场的本土化经营。在美的集团国际化路径选择过程中,目标市场规模、目标市场竞争程度、两国地理与文化距离会对市场选择产生影响,企业自身规模、企业核心技术能力、目标市场政策环境则会对进入模式产生影响。它们共同构成了美的集团国际化路径选择的关键影响因素。本文的研究结果是对企业国际化路径选择相关理论的一个补充,研究结论不仅对美的集团今后的国际化路径选择具有指导意义,而且可为中国其他家电企业国际化发展提供经验借鉴。
霍华江[2]（2019）在《我国家电制造企业海外投资风险分析 ——以青岛海尔为例》文中提出随着我国改革开放的进一步推进和“一带一路”政策的不断发展,海外投资已经成为了我国企业进一步扩大市场、突破发展瓶颈的关键性举措。众所周知,海外投资由于资金要进入全新的市场环境而面临诸多不确定性。海外投资按照目的与方式的不同划分为海外投资基础设施建设和海外并购。两种不同的投资方式面临着不同的风险,追本溯源,风险的产生有其相似的规律可循。本文分析中将风险分析模型确定为风险识别,风险评估与风险应对等内容。研究中风险源头包括政治、经济、文化、法律、并购以及经营风险等,结合具体案例,对其海外投资蕴含的风险进行识别。而后,根据国际投资理论、并购协同理论等理论与实际相结合探讨风险评估的模型工具。最后,对风险应对提出合理化建议。以此作为文章的主要框架。家电制造业,凭借先进的技术与优异的质量,在我国走出去过程中占据着领军行业的地位,而青岛海尔,作为我国家电制造行业最早走出去的代表,有着丰富的海外投资经历。选择青岛海尔作为案例分析对象,因为其海外投资历史久,项目多,代表性足够强。本文通过对海尔集团20年以来海外投资的进程进行梳理归纳,套用风险分析模型,首先识别各种风险在企业海外投资项目中的存在情况,再通过定性与定量相结合,财务数据与市场反应相结合的全面评估方式,进行风险评估,最后结合海尔公司现有风险防范手段不足之处提出合理化建议。本文创新主要体现在:对难以量化的国家政治经济层面选用理论结合现实案例的说理方式,对容易用数据指标衡量的企业经营层面的风险评估采用Z值模型和市场效应分析,评估方法具有针对性适用性。
曹朝晖[3]（2017）在《经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究》文中研究说明经济全球化正使世界经济经历着一场全面而又深刻的变革,任何国家都不能不面对它所给予的机遇和挑战。各国企业纷纷加快国际化进程,跨国公司逐渐成为世界经济舞台的主角,关于发达国家以及发展中国家企业的国际化问题也成为国际商务研究领域的热点。当前世界经济正处于深度调整之中,复苏动力不足,地缘政治影响加重,不确定因素增多,推动增长、增加就业、调整结构成为国际社会共识。我国经济正处于“三期叠加”的特定阶段,经济发展步入新常态。经济下行压力依然较大,一些企业经营困难,经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出。中国国内市场不断开放,市场竞争激烈程度不断增加,这需要在更大的范围、更大的平台上考虑问题,以国际化化的视角考虑区域经济发展问题,可以拓展贸易空间,增加劳务输出、缓解区域内就业压力与矛盾。“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想（简称“一带一路”）,强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。“一带一路”作为一项重要的中长期国家发展战略,其要解决中国过剩的产能市场、资源的获取、战略纵深的开拓和国家安全的强化及贸易主导这几个重要的战略问题。这是中国在近200年来首次提出以中国为主导的洲际开发合作框架,将彻底摆脱原来依附大国,被动挨打的地缘政治局面。“一带一路”战略为河北省企业提供了更多的国际化实践空间,在这个重大经济发展战略机遇期,开展企业国际化问题的研究,具有很强的现实意义。河北省企业国际化战略有利于区域内结构调整、产业升级等目标的实现,为“经济强省、美丽河北”目标的实现提供了更为广阔的空间。《京津冀协同发展规划纲要》指出,推动京津冀协同发展是一个重大国家战略,核心是有序疏解北京非首都功能,实现京津冀优势互补,要在京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域率先取得突破。建设全国产业转型升级试验区,是京津冀协同发展战略赋予河北的重要功能定位之一。当前世界,区域一体化成为推动贸易投资自由化的重要形式。研究河北省企业利用区域经济发展优势,抱团出击,走出国门,实现跨越国界的跨越式发展有着现实意义。通过系统梳理有关国际化的理论,回顾我国及河北省企业国际化的历程和现状,全面总结了各类企业国际化测度方法在我国的应用情况,并通过定性与定量分析相结合的方法,利用单一维度指标和国际通用的指标——跨国化指数两种方法,对河北省51家上市企业及中国企业100强中三家河北企业——河北钢铁集团、开滦集团与冀中能源集团的企业国际化程度进行了测度,与我国企业国际化平均水平进行了比较。在此基础上发现并指出了现有企业国际化测度方法的缺陷,提出了构建科学的企业国际化测度方法应加入国际比较方面因素的考量。在鲁桐蛛网模型基础上,引入新的变量因素,这些因素包括国家风险、全球视野下对国内和国外两个市场的反应指数、国际化战略的存在与有效实施、企业的成长性和企业的盈利水平等,其中,国家风险与企业国际化程度负相关,全球视野下对国内和国外两个市场的反应指数、国际化战略的存在与有效实施、企业的成长性、企业的盈利水平与企业国际化程度正相关。借鉴原蛛网模型的基本原理,并参考其他学者对模型的修正情况,将新因素引入修正模型,构建了新的蛛网模型,提出以蛛网面积测度企业国际化程度,动态而又全面的对企业国际化程度进行反映。通过对河北省企业国际化程度的测度,及与全国企业国际化平均水平的比较,发现河北省企业国际化水平比较低。企业国际化导向、经济发展基础水平、国际环境、外向型人才的缺乏、信息获取约束等因素制约着河北省企业国际化进程。借鉴国际化程度较高的国内外企业发展经验,同时学习和借鉴韩国、美国、印度、日本、欧盟、澳大利亚、印度等国家或地区政府在企业国际化战略推进方面的先进做法,立足河北实际,尤其是结合“一带一路”与“京津冀协同发展”两大国家战略,找出了一些河北省企业国际化进程中存在的主要障碍,为规避一些国家风险、加快企业对国际市场的反应速度,提出了加强信息服务体系建设、进行合适的区位选择与行业选择等政策建议。
王燕妮[4]（2015）在《中国企业品牌国际化模式研究 ——基于国际化过程视角》文中研究表明自从改革开放以来,加入WTO,建设自贸区,中国积极地与世界经济融为一体,主动地与世界各国开展各类型的经济合作,正是由于中国正确的选择了符合中国国情、自身特色的经济发展道路,才使得经济高速增长的水平延续至今。现阶段,世界经济加速融合,正呈现出竞争白热化的趋势,企业特别是跨国企业更是成为了这场国际竞争中的主角,而现在国际市场上竞争主要是品牌之间的竞争。在这种情况下我国企业更应该加快国际化的步伐,如今“中国制造”已经为国际市场所熟悉,现阶段中国需要做的是提到中国的品牌竞争力。在企业国际化的过程中品牌国际化更是企业需要关注的重点,如何把品牌推向全世界,如何提高品牌的国际地位,如何更好地实现品牌国际化需要我们思考。本文的目的正是基于国际化过程的视角通过对品牌国际化模式的研究,为更好的提高我国企业在国际市场中的品牌竞争力,为确保企业有效利用有限资源,建立一套有力的企业品牌国际化模式理论为那些具有长远抱负的,必将征战海外市场的中国企业提供参考。通过研究我国具有代表性的典型企业品牌国际化案例,按照渐进和跨跃两种模式进行了分类比较研究,分别从目标市场的选择,品牌理念的定位,产品核心竞争力,营销策略四个方面分析了华为、TCL、海尔、温州小商品市场等企业品牌国际化模式的不同启示、规律和特性,然后,进一步探讨了其一般可适用的条件,指出企业在品牌国际化中可以参考的一般性规律。
王阳[5]（2014）在《家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例》文中提出中国企业走出去已有很长时间，涌现出诸如华为、联想、海尔等一大批国际化公司，有力提升了中国企业的海外知名度。家电行业是中国竞争激烈的产业，涌现出一批具有实力的公司，使其在国际化中也走在前列。伴随着走出去呼声的高涨，近年来也出现很多关于家电企业国际化的研究，并有相当成果。海尔、格力和格兰仕是三家具有代表性的中国家电企业，他们在国内取得了令人瞩目的成就，在国际化进程方面也属于比较领先的。党的十八届三中全会还发出了进一步推进开放的信息，全会提出，适应经济全球化新形势，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好的结合。当前世界经济复苏艰难缓慢，全球经济格局正在发生着变化，多极博弈复杂性加剧，全球经济增长重心由西向东进行转移。在此背景下，国际化是中国经济崛起的必然之路，也是中国企业持续成长和发展壮大的必由之路。从1996年开始，海尔在印度尼西亚雅加达投资以来，中国家电企业开始了其国际化进程，到现在为止，中国家电企业在海外投资的工厂已经超过50家。但是同大型跨国家电企业相比还有一定差距，中国家电企业在国际化过程中也存在着各种问题。中国的家电企业自身，缺少全球有影响力的品牌，缺少核心技术，处于家电行业生产链和价值链的底端，低利润。另外，中国家电企业盈利能力也比较差。中国家电企业要想在经济全球化竞争中脱颖而出，非常重要的一点就是选择何种战略。本文从分析家电企业国际化的现状和环境入手，通过比较海尔、格力、格兰仕三家家电企业国际化战略，找出其国际化的不同路径，同时分析它们的成功经验和失败教训，给出其他开展国际化经营的家电企业一些对策和建议。
邓勇兵[6]（2014）在《中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究》文中提出随着全球化的不断深入,以及日渐发达的通讯技术与运输技术的推动,面向全球范围的企业网络体系得以建立,企业交往变得更加紧密。而随着交往的加深,这些网络体系还在不断分化、重构、演进,并进一步推动经济的发展和全球化的深入。不管是出于寻求机会、获取资源,还是为了规避风险、应对威胁,时至今日,任何一个想有所作为的企业,都不能无视国际化网络体系的存在,不管是主动还是被动,都不可避免要融入到这些网络体系中去,在国际市场体系或商业网络中找准自身的位置,并从企业网络中获益。对此,中国企业亦尤其需要加以重视。本研究以中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制作为主要研究主题,通过对深入开展国际化的中国企业进行跨案例研究,深入剖析这些中国企业在国际化的进程中,其网络演进所呈现的阶段性特点和规律、网络演进的关键驱动因素,以及中国企业国际化网络的构建机制。这三个方面构成了本研究的研究子问题。通常认为,对于“为什么”以及“怎么样”这类问题的研究,尤其是对于过程的研究,案例研究是比较理想的研究方法。因此,为了达到更好的研究效果,在研究方法和研究设计上,本研究主要采用的是跨案例研究方法,并通过理论抽样选择了6家开展国际化经营10到30年以上不等的中国企业进行深入研究。本课题的主要研究意义在于：第一,通过聚焦于中国企业国际化实践,结合传统国际化理论与网络理论的研究视角,深入分析了中国企业国际化及网络演进过程的特点和规律；第二,基于网络战略意图与经验知识理论视角,提出了国际化进程中企业网络演进的两种路径及其驱动机制,丰富并完善了网络演进的相关理论；第三,基于企业适应性选择视角探讨国际化进程中企业网络的构建机制,完善了企业主动性网络构建的相关研究。另外,对于国际化网络理论的研究,对中国企业开展国际化经营的实践,也具有非常重要的现实指导意义。理论和实践可以相互促进,相得益彰。本研究在国际化过程理论、网络发展阶段理论、网络构建理论、网络能力理论、知识基础观及其他相关理论研究成果的基础上,以科学的研究方法对中国企业的国际化进程、网络发展阶段划分、网络特征及其演进过程、网络演进路径及其驱动因素、网络构建机制等相关问题展开了深入的研究,创新之处在于：第一,构建了契合中国企业实际的国际化及网络发展阶段模型,详细展示了各阶段企业国际化行为和网络演进的特征；第二,整合研究视角,提出了“网络发展—国际化知识获取—国际化成长”的演进机制；第三,整合结构维度与关系维度的双重研究视角,提出了国际化进程中企业网络演进路径的新分类,并探讨了两种网络演进路径的驱动因素；第四,基于适应性选择及协同演进理论,提出了国际化进程中企业网络的构建机制。本研究对于中国企业开展国际化经营的实践也具有一定的启示性：首先,由于网络已成为企业实现国际化的必要途径和形式,中国企业应该不断融入国际市场的产业网络、商业网络、社会网络以及全球战略网络；其次,在构建和发展国际网络的过程中,要关注国际化知识的获取和积累；第三,由于网络演进具有路径依赖性,企业要根据国际化战略定位及国际化经验基础,选择适当的网络演进路径；最后,企业在推进国际化的过程中,需要注重企业网络的构建,不同的国际化阶段,要选择性使用网络构建策略。
赵杰[7]（2014）在《中国企业海外投资研究》文中研究指明在国际经济全球化的推动下，跨国公司日益成为重要的国际行为体之一。一个国家全球知名跨国公司的多少也成为综合国力的重要象征之一。进入新世纪以来，中国政府正在迅速适应世界潮流，不仅继续重视吸引国外直接投资，也越来越重视和鼓励中国企业的对外投资。2001年12月11日中国正式加入世界贸易组织，此后，中国的对外贸易迅速增长，伴随着中国产品迅速走向世界，中国企业也在加速进入世界经济全球化的浪潮。2003年10月，党的十六届三中全会通过了《关于完善社会主义市场经济体制的若干重大问题的决定》，指出：“继续实施‘走出去’战略是建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系的战略部署”。胡锦涛主席在党的十七大、十八大报告中明确指出：“把‘引进来’和‘走出去’更好的结合起来。”“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平跨国公司”。由于中国长期实行社会主义计划经济，国有企业得到长足发展，经济实力较强，民营企业则经济实力较弱，并且和西方的众多知名跨国公司动则上百年的海外经营相比，中国企业成立的时间相对较晚，走向海外的历史则更是短暂。首先“走出去”的中国企业大多都是国有企业，在论述中国企业海外发展所取得的成就时大多列举的是国有企业。众所周知，中国国有企业的海外发展过程中，受到中国政府的大力支持，更多的是购买国民经济可持续发展的战略性资源，并不是纯粹的企业发展战略。例如：中石油和中石化近年来在海外大举收购海外油气资源，不仅仅是企业在最求利润最大化，也在某种程度上是为了保障中国的能源安全。民营企业对外投资占我国对外直接投资存量的比例非常小。我国社会主义市场经济的性质要求国有企业和民营企业在对外直接投资要均衡发展，国有企业对外直接投资总量的比例过高，以及民营企业对外直接投资总量的比例过低都是不合理的。民营企业对外投资的规模太小，从长远来看不利于中国对外直接投资的良性发展。在竞争中求生存，在竞争中促发展，是每一个企业发展的必由之路。但是，根据笔者六年多以来的亲身经历，中国企业在对外直接投资过程中频频出现恶性竞争，已经成为中国企业海外发展的“恶性肿瘤”，既损害了企业自身的经济利益，也损害了中国企业的整体形象。当某国成为国际直接投资热点、而我国最先进入该国的企业能够得到较好的收益时，常常出现国内一批企业蜂拥而至的现象，在获取投资项目的过程中甚至出现了相互拆台、自相残杀的情况，使东道国政府或其企业坐收渔利。许多国家在国际工程承包的招标中故意争取两家、甚至多家中国公司同时投标，往往引发中国企业进行血拼。其结果就是中国公司中标以后，由于合同价格过低而面临种种困难，甚至导致项目的失败。日本和韩国企业的经验值得重视。因为它们相信，即便是本国竞争对手在海外竞争的失败，也是自身的失败，因为这是一个国家民族产业的失败。这是一种成熟市场竞争环境下企业良好心态的体现，很值得中国企业效法。在中国企业整体实力和品牌影响力还远落后西方企业的现状下，任何一个企业所代表的都是中国企业的整体品牌，需要中国企业共同维护。同时，国家相关政府部门和行业协会应尽快在充分调查的基础上采取适当的措施，避免中国企业在海外的恶性竞争。随着新兴市场经济国家的迅速发展以及欧洲和美国陷入金融危机，世界经济重心东移趋势明显，以中国为代表的新兴市场经济国家在国际政治经济格局中的地位不断提高。中国企业经过改革开放三十多年的迅速发展和现代企业制度的建立，具备了对外投资的资本和科技实力；随着中国产业结构的调整和劳动力成本的迅速提高，中国企业产生了对外投资的强烈愿望；而西方发达国家金融危机的不断加深，又急需中国的资金帮助西方世界摆脱经济发展的困境；发展中国家发展经济急需的资金由于西方资本的撤出而陷入困境，中国不带任何政治条件的投资日益受到热烈欢迎。有利的国内外环境是中国对外直接投资迅速增长的主要原因。本文提到的中国企业对外直接投资过程中面临的机遇和挑战都是相对的。如果中国企业能够吸取西方发达国家企业、其他发展中国家企业以及中国企业自身对外直接投资过程中的经验和教训，中国企业就能把海外发展面临的挑战转变成机遇。同样，如果中国企业不能吸取其他国内外企业海外发展过程中的经验和教训，机遇也将不复存在，中国企业的海外发展之路也将充满荆棘。我们有理由相信，在中国经济迅速发展的趋势下，国有大型企业将继续积极进行海外投资，中小企业也将纷纷加入海外投资的浪潮。随着越来越多中国企业走向世界，中国最终将实现从“世界工厂”的生产大国向制造业超级大国和“世界市场”的转化，即实现从粗放工业模式向创新的后工业模式的转变。届时中国这个全球商品生产国、技术进口国将转变为新技术输出国和商品进口国。
赵寰[8]（2013）在《中国企业品牌国际化传播研究》文中研究指明经济全球化背景下市场竞争的本质是品牌的竞争,品牌国际化是中国未来经济发展的核心和关键,也是中国企业实现跨越式发展,永葆基业长青的必由之路。改革开放以来的三十余年,在角逐市场化的竞争中,中国企业也逐渐开始了探索国际化的历程,多年过后,中国已经拥有世界级的产品,还成长起来一批世界级的企业,但却始终没有诞生令人尊敬的、拥有强大号召力和感染力的世界级顶尖品牌,甚至于中国品牌在海外市场的知名度依然堪忧。显然,中国企业品牌的国际化拓进与传播仍存在很多尚待挖掘与解决的深层困境与问题。本文就是在这个背景下诞生,力求从原点出发,立足中国企业的发展现实,回归品牌国际化传播的历程与现状,深入探析中国企业品牌建设与品牌传播的问题与困境,力求在寻根溯源中理清中国企业品牌发展的核心基因,旨在为提升中国企业品牌国际化传播效果提供解决思路与策略路径。就论文研究的主体内容而言,本文将中国企业的成长空间置于经济全球化及中国全面融入经济全球化浪潮的大背景场域下,考察中国企业进行品牌国际化传播的必要性,阐述其对企业自身发展及对国家国际竞争力提升的重要意义与践行价值。在此基础上,对中国企业品牌国际化传播的历程及传播现状做全景式考察,探寻制约当前企业品牌国际化传播的问题及影响因素,通过构筑影响因素分析的三维视角,搭建了国际知名品牌培育的三维模型,并在此分析框架下,探讨提升中国企业品牌国际化传播效果的策略路径及对策。具体写作思路遵循以下逻辑结构展开：1)中国企业品牌国际化传播的历程。这一章主要明晰品牌国际化传播的背景及中国品牌的国际化传播历程,在详尽阐述经济全球化与品牌国际化关系的基础上,对于中国企业品牌国际化传播的历程进行了回顾与梳理。本文将中国企业品牌国际化传播的历程划分为前国际化传播时期（1984-1994）、品牌国际化传播酝酿期（1995-2001）、品牌国际化传播试水期（2002-2008）、品牌国际化传播融入期（2009至今）等几个阶段,并得出结论：到目前为止,由于品牌影响力极低,尚未形成有行业领导性的全球性品牌,目前中国企业品牌传播的全球化进程,还未能进入全球化品牌发展期；2)中国企业品牌国际化传播的现状及问题。这一章主要对中国企业品牌的国际化传播现状进行考察,并明确传播进程中的困境及问题。历经十几年艰辛的探索,先行的一部分中国企业品牌的国际化传播已初见成效,但就总体而言,中国企业品牌的影响力、品牌价值还远远不能与世界知名品牌相比肩,中国在世界顶级品牌中没有位置,中国企业在品牌战中依然居于劣势。现代品牌的本质是在消费者和产品之间建立密切的关系,深度关系的构筑只有通过有效的传播才能建立起来。但就目前中国品牌的国际化传播现状而言,问题依然凸显。打造世界级品牌、探寻国际品牌形象构筑与传播的方法与路径仍是中国企业未来参与全球竞争面临的头等战略任务；3)影响中国企业品牌国际化传播的制约因素分析。这一章首先通过对品牌本质的探源以及对国际知名品牌打造所需相关因素的整一化思考,构筑了分析影响中国企业品牌国际化传播的三维视角,即中国企业品牌的国际化传播同时受到微观、中观、宏观三个层面因素的影响与制约。就微观层面而言,目前的传播困境首先受制于中国企业自身基础能力体系的制约,由中观层面观之,政府政策支持的不完备及国家品牌形象的背书因素,构成国际化传播的主要障碍因素；而从宏观层次分析,中国企业品牌的国际化传播还受到国际社会品牌竞争体系的制约。这三方面的制约因素构成了对策内容的整体分析路径。4)提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析。主要就以上三方面维度展开具体的阐释与分析,包括：构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升；营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建；构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升。最后,结语部分再次重申对中国尚未诞生世界级品牌的遗憾与期待,对其中原因进行了简要总结,并对其诞生条件及可能性进行了展望。
白墨[9]（2013）在《我国家电行业国际化战略研究》文中进行了进一步梳理本文以我国家电行业为研究对象，对其国际化战略进行了较系统的分析与研究。文章首先讨论了选题背景及研究意义。在经济全球化的环境下,我国加入WTO以后,融入国际经济体系的程度进一步加深。中国家电业也同样逐渐把目光定位在国外市场，进一步寻求国际化成长。对中国家电企业的国际化经营做研究，特别是研究国际化战略，是非常有实践价值的。其后本文阐述了中国家电行业国际化研究现状、论文的总体思路和结构安排以及研究方法与技术路线，为下面的研究做准备。在阐述我国家电行业国际化基本情况的基础上，探讨了国际化动因，发现动因包括寻求国外市场的扩张目的、经营扩大国际资源渠道、寻求经营效益和高效率等方面因素。论文还在宏观及微观方面分析我国家电行业进行国际化的环境，企业宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等，微观环境包括竞争者、替代品、消费者、供应商和中间商。之后，对我国家电行业国际化做出SWOT分析，结论如下：优势方面，我国家电企业具有成本优势、规模优势等；劣势方面，行业技术水平较低、国际化程度也很低；机会方面，竞争的加剧有助于我国家电业走国际化道路，而且有利于技术层面的进步，加快产品升级换代；威胁方面，随着市场开发，中国家电企业要面临更残酷的竞争，同时，我国家电企业技术创新能力较弱，出口过程中易受技术壁垒限制。本文接着设计了我国家电行业国际化战略选择的基本模型，包括进入战略及市场成长战略。作为本论文的主体部分,本文对战略选择影响因素进行分析，分别研究外部因素和内部因素，使企业发觉自身面临的机会与威胁，从多方面选择企业国际化的战略路线。依据国际化进程阶段的不同，即国际化的准备阶段、初始导入阶段、当地扩张阶段、全球跨国公司阶段，有针对性地选择我国家电行业国际化战略，并根据实际情况随时作出战略调整，在充分分析自身内部条件与外部环境后，总结出优势与不足，及时调整战略偏差，有效实施国际化战略。本文最后把TCL集团与海尔集团国际化战略研究作为案例进行比较与分析，分别研究了两个集团的国际化战略，国际化模式及国际化理念。最后对整篇文章做出概括。
霍岩[10]（2013）在《中国家电产业国际营销策略选择分析》文中研究表明伴随着改革开放的发展，我国家电产业开始进入国际市场，参与激烈的国际竞争。在这个过程中我国家电产业也不断地发展壮大，实力有了很大程度地增强，已经成为了世界家电制造中心。但是，由于我国家电企业相比国际知名的家电公司起步较晚，在国际营销方面经验还不够充足，因此需要借鉴成功企业的经验，找出不足，缩小差距，选择适合自己的国际营销策略。本文结合国际营销的有关理论，理论分析和实证分析相结合，通过文字叙述和数据图表分析，详细地阐述了我国家电产业开展国际营销的总体状况，同时结合了着名的跨国家电企业在国际市场的成功经验，分析了我国家电产业在国际营销中存在的问题，最后对我国家电产业在国际市场上应该采用何种营销策略提出了对策和建议。本文由五个部分组成：第一章论述了选题的背景及意义，阐述了国际营销理论的发展，列明了本文的结构和观点，指出了创新和不足之处。第二章分析了中国家电产业国际营销概况，分别陈述了中国家电产业国际营销现状和开展国际营销的动因。第三章具体分析了中国家电产业采用的国际营销模式，其中以格兰仕、海尔、TCL和联想为例，做了详尽的论述，也针对这些代表企业不同的国际营销模式做了利弊比较。第四章分析了世界着名家电企业的国际营销模式，以松下和三星这两家跨国家电企业为例，总结了他们对我国家电企业的启示。第五章针对中国家电产业国际营销中存在的主要问题，提出了中国家电产业开展国际营销的对策和建议。
二、先难后易与先易后难——海尔集团在美国投资办厂的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、先难后易与先易后难——海尔集团在美国投资办厂的思考（论文提纲范文）
（1）中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业国际化研究 |
| 2.2 企业国际化路径研究 |
| 2.3 企业国际化路径影响因素研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 中国家电企业国际化发展现状 |
| 3.1 中国家电企业出口现状 |
| 3.1.1 出口总量 |
| 3.1.2 出口地区分布 |
| 3.1.3 出口产品结构 |
| 3.2 中国家电企业海外经营现状 |
| 3.2.1 海外业务收入 |
| 3.2.2 品牌海外影响力 |
| 3.3 中国家电企业国际化发展困境 |
| 3.3.1 投资风险高、回报率低 |
| 3.3.2 核心技术研发能力不强 |
| 3.3.3 国际市场营销能力有待提高 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 案例研究设计 |
| 4.1 案例选取原因 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.3 数据编码与分析 |
| 5 案例分析与发现 |
| 5.1 美的国际化路径分析 |
| 5.1.1 市场选择 |
| 5.1.2 进入模式 |
| 5.1.3 小结 |
| 5.2 美的国际化路径关键影响因素分析 |
| 5.2.1 市场选择影响因素 |
| 5.2.2 进入模式影响因素 |
| 5.3 美的国际化路径优势与问题分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 问题与潜在风险分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 利用大数据分析进行市场选择 |
| 6.2.2 加强本土化以降低文化隔阂 |
| 6.2.3 提升核心技术以强化品牌影响力 |
| 6.2.4 深化全球化布局以应对突发事件 |
| 6.3 理论贡献与实践意义 |
| 6.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 美的集团国际化路径选择访谈内容提纲 |
（2）我国家电制造企业海外投资风险分析 ——以青岛海尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文章的创新 |
| 2.文献综述与理论分析 |
| 2.1 海外投资风险文献综述 |
| 2.1.1 海外投资风险来源相关研究 |
| 2.1.2 海外并购风险相关研究 |
| 2.1.3 海外投资风险防范相关研究 |
| 2.2 海外投资风险与防范基本理论分析 |
| 2.2.1 国际生产折衷理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 3.案例背景与分析 |
| 3.1 青岛海尔集团背景介绍 |
| 3.2 青岛的海外投资历程及阶段分期 |
| 3.3 海尔集团海外投资的特点 |
| 4.青岛海尔集团海外投资风险研究 |
| 4.1 海尔集团海外投资风险识别 |
| 4.1.1 政治风险 |
| 4.1.2 经济风险 |
| 4.1.3 法律风险 |
| 4.1.4 文化风险 |
| 4.1.5 成本风险 |
| 4.1.6 经营风险 |
| 4.1.7 汇率风险 |
| 4.2 海尔集团海外投资的风险评估 |
| 4.2.1 宏观层面的定性分析 |
| 4.2.2 企业业绩层面的定量分析 |
| 4.2.3 海外并购的市场反应 |
| 4.3 海尔集团的风险应对措施分析 |
| 4.3.1 应对措施 |
| 4.3.2 应对措施的不足之处 |
| 4.4 海尔集团海外投资风险防范体系的启示 |
| 5.结论与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 企业国际化的理论研究基础 |
| 2.1 企业国际化的内涵 |
| 2.1.1 国外学术界对企业国际化的定义 |
| 2.1.2 国内学术界对企业国际化的定义 |
| 2.2 以发展中国家为研究对象的企业国际化研究理论 |
| 2.2.1 小规模技术理论 |
| 2.2.2 技术地方化理论 |
| 2.2.3 第三世界国家技术创新产业升级理论 |
| 2.3 区域经济理论 |
| 2.3.1 区位理论 |
| 2.3.2 增长极理论 |
| 2.3.3 区域发展理论 |
| 2.3.4 梯度理论 |
| 2.3.5 中心—外围理论 |
| 2.4 鲁桐的企业国际化蛛网模型 |
| 2.4.1 鲁桐的企业国际化蛛网模型构建原理 |
| 2.4.2 演进了的鲁桐企业国际化蛛网模型 |
| 第3章 河北省企业国际化发展现状 |
| 3.1 我国企业国际化发展历程 |
| 3.2 河北省企业国际化发展历程 |
| 3.3 河北省企业国际化现状 |
| 3.3.1 河北省进出口总额与利用外资额 |
| 3.3.2 河北省对外直接投资 |
| 3.3.3 河北省对外劳务合作 |
| 第4章 河北省企业国际化程度的实证分析 |
| 4.1 企业国际化测量方法在我国的应用情况 |
| 4.1.1 在我国应用相对较少的几种企业国际化测度方法 |
| 4.1.2 跨国化指数及其在我国的应用 |
| 4.1.3 鲁桐国际化蛛网模型在我国的广泛应用 |
| 4.1.4 其他测度方法的提出以及在我国的应用 |
| 4.2 企业国际化测度方法的缺陷与修正 |
| 4.2.1 企业国际化测度方法的缺陷 |
| 4.2.2 国际化程度测度方法应该引入的变量参数 |
| 4.2.3 新蛛网企业国际化测度模型的建立 |
| 4.3 河北省企业国际化程度的测度 |
| 4.3.1 使用单一维度指标的测度情况 |
| 4.3.2 使用国际通用指标测度实证分析 |
| 4.3.3 河北省企业与我国企业国际化程度平均水平的比较 |
| 第5章 影响河北省企业国际化进程的制约因素 |
| 5.1 配套金融制度的约束 |
| 5.2 企业国际化导向偏弱 |
| 5.3 经济发展水平的约束 |
| 5.4 外向型经济人才缺乏 |
| 5.5 企业发展基础约束 |
| 5.6 信息获取约束 |
| 5.7 国际发展环境的不利因素 |
| 5.7.1 国际政治经济形势的影响 |
| 5.7.2 贸易环境恶化，传统产业受影响较大 |
| 第6章 推进企业国际化经营的国内外经验借鉴 |
| 6.1 国内国际化程度较高的企业发展经验 |
| 6.1.1 海尔集团国际化经验 |
| 6.1.2 联想控股股份有限公司国际化经营的经验 |
| 6.1.3 华为技术有限公司国际化经营的经验 |
| 6.2 国际化程度较高的国外企业发展经验 |
| 6.2.1 韩国三星国际化经营的历程和经验 |
| 6.2.2 美国惠普公司企业国际化发展经验 |
| 6.3 部分国家和地区推进企业国际化战略的经验 |
| 6.3.1 美国为企业国际化经营提供金融支持政策 |
| 6.3.2 欧盟为企业提供全球信息与咨询等各类服务 |
| 6.3.3 日本建成企业国际化政策支援体系 |
| 6.3.4 印度重视外向型人才的培养 |
| 第7章 推进河北省企业国际化的政策措施 |
| 7.1 政府为国际化经营企业提供政策保障 |
| 7.1.1 创造良好的法制环境与服务环境 |
| 7.1.2 增强对国际化经营企业的财政和金融支持力度 |
| 7.1.3 通过多种途径建立健全信息服务体系 |
| 7.1.4 注重培养外向型人才，为企业国际化战略提供智力保障 |
| 7.2 企业主动参与国际化进程 |
| 7.2.1 不断增强自主创新和研发能力 |
| 7.2.2 逐步创建国际品牌 |
| 7.2.3 行业细分，确定不同的国际化推进策略 |
| 7.2.4 做好一带一路战略下的区位选择 |
| 7.2.5 京津冀协同发展战略下抱团出击 |
| 7.2.6 不断学习跨国公司经营知识 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（4）中国企业品牌国际化模式研究 ——基于国际化过程视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.4 研究方法与本文贡献 |
| 第二章 企业品牌国际化的相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业品牌国际化的概念 |
| 2.2 企业国际化过程 |
| 2.3 企业品牌国际化模式的理论基础 |
| 2.3.1 企业国际化模式 |
| 2.3.2 品牌国际化模式 |
| 2.3.3 我国品牌国际化模式 |
| 第三章 企业国际化过程与企业品牌国际化 |
| 3.1 企业国际化过程与企业品牌国际化的关系 |
| 3.2 目标市场选择与品牌国际化 |
| 3.3 品牌理念定位与品牌国际化 |
| 3.4 产品核心竞争力与品牌国际化 |
| 3.5 营销策略与品牌国际化 |
| 第四章 基于过程视角的企业品牌国际化的案例分析 |
| 4.1 渐进式的企业品牌国际化过程 |
| 4.1.1 高新技术产业——以华为为例 |
| 4.1.2 传统制造业——以TCL为例 |
| 4.2 跳跃式的企业品牌国际化过程 |
| 4.2.1 高端市场——以海尔为例 |
| 4.2.2 集群式——以温州小商品为例 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 品牌国际化渐进式过程一般适用条件分析 |
| 5.2 品牌国际化跳跃式过程一般适用条件分析 |
| 5.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国企业国际化战略国内外研究现状 |
| 1.2.2 中国家电企业国际化战略国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点和难点 |
| 第二章 家电企业国际化现状和面临形势 |
| 2.1 我国家电行业国际化基本情况 |
| 2.2 对家电企业国际化环境的 SWOT 分析 |
| 第三章 海尔、格力、格兰仕的国际化战略比较 |
| 3.1 “先难后易”与“先易后难”两种模式 |
| 3.1.1 海尔的“先难后易”与“先易后难”相结合的模式 |
| 3.1.2 格力的“先有市场，后有工厂”战略 |
| 3.2 海尔、格力的坚持自有品牌与格兰仕的贴牌战略 |
| 3.3 海尔“三位一体”本土化战略与格力“技术、管理输出”战略 |
| 3.3.1 海尔“三位一体”本土化战略 |
| 3.3.2 格力“技术、管理输出” |
| 3.4 专业化与多元化发展战略 |
| 第四章 海尔、格力、格兰仕国际化战略分析 |
| 4.1 海尔国际化战略 |
| 4.1.1 海尔的成功经验 |
| 4.1.2 海尔国际化经营的问题与不足 |
| 4.2 格力的国际化战略 |
| 4.2.1 从格力开拓巴西市场看到的 |
| 4.2.2 敏锐的市场眼光 |
| 4.2.3 与当地代理商的品牌和渠道之争 |
| 4.2.4 “汇率风险”——企业国际化必修课 |
| 4.3 格兰仕国际化战略 |
| 4.3.1 抓住产业转移，总成本领先 |
| 4.3.2 “格兰仕竞合模式” |
| 第五章 结论和启示 |
| 5.1 注重可行性研究，关注国际市场需求 |
| 5.2 抓住价值链关键环节，发挥比较优势 |
| 5.3 注重科技创新和品牌建设 |
| 5.4 注重本土化战略 |
| 5.5 稳扎稳打，积极转型升级 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题及内容框架 |
| 一、研究问题与研究目标 |
| 二、研究内容和结构安排 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究意义和创新点 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 企业国际化过程理论综述 |
| 一、国际化理论的研究背景 |
| 二、企业国际化过程理论综述 |
| 三、企业国际化过程中的关键要素 |
| 第二节 企业网络理论 |
| 一、企业网络理论的理论渊源 |
| 二、企业网络的内涵、维度及其形成动因 |
| 三、企业网络构建及演进过程研究 |
| 第三节 企业网络在国际化中的研究进展 |
| 一、企业网络在国际化研究中的总体框架 |
| 二、基于商业网络视角的Uppsala模型重新探讨 |
| 三、企业网络在国际化研究中的主要问题 |
| 第三章 总体模型构建及研究设计 |
| 第一节 理论框架及模型提出 |
| 一、企业国际化过程中的网络演进模型 |
| 二、企业国际化进程中网络构建机制研究 |
| 第二节 研究方法与研究设计 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究设计与步骤 |
| 三、信度与效度保证 |
| 第三节 案例选择与数据处理 |
| 一、案例选择 |
| 二、数据收集 |
| 三、数据分析 |
| 第四章 企业国际化进程中的网络演进 |
| 第一节 国际化进程及网络发展的阶段划分 |
| 一、案例企业的国际化阶段划分 |
| 二、案例企业国际化进程的概况 |
| 三、构念测度与数据编码 |
| 第二节 初步国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第三节 深入国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第四节 全面国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第五节 企业国际化网络的演进过程及特征归纳 |
| 一、网络发展阶段及网络特征演进 |
| 二、网络发展与国际化知识获取的演进 |
| 第五章 企业国际化进程中网络构建机制 |
| 第一节 国际化进程中企业网络演进的模式分类 |
| 一、企业网络演进的两种模式 |
| 二、两种演进模式的驱动因素分析 |
| 第二节 主导型网络构建机制分析 |
| 一、变量衡量及编码过程 |
| 二、初步国际化阶段主导型网络构建机制及网络能力的影响作用 |
| 三、深入国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 四、全面国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 第三节 创业型网络构建机制分析 |
| 一、初步国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 二、深入国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 三、全面国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 第四节 讨论与结论 |
| 一、国际化进程中两种企业网络构建模式的对比分析 |
| 二、本章研究结论 |
| 第六章 研究结论及研究展望 |
| 第一节 研究结论及管理启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、管理启示 |
| 第二节 研究局限及未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录A 企业访谈指南 |
| 附录B 案例企业大事记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 |
（7）中国企业海外投资研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究范畴与选题意义 |
| 二、国内外研究现状综述 |
| 三、研究的方法的选取 |
| 四、研究的创新点与不足 |
| 第一章 国际直接投资理论评析 |
| 第一节 发达国家的对外直接投资理论 |
| 一、海默的垄断优势论 |
| 二、弗农的产品生命周期理论 |
| 三、巴克利和卡森的内部化理论 |
| 四、邓宁的国际生产折衷理论 |
| 五、小岛清的比较优势论 |
| 第二节 发展中国家的对外投资理论 |
| 一、威尔斯的小规模技术理论 |
| 二、拉奥的技术地方化理论 |
| 三、坎特维尔和托兰提诺的技术创新和产业升级理论 |
| 四、投资诱发要素组合理论 |
| 五、小泽辉智的动态比较优势理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 中国企业海外投资的探索与实践 |
| 第一节 中国企业海外投资的理论探索与实践 |
| 一、中国企业对外投资的理论探索 |
| 二、中国企业海外投资的三步走发展战略 |
| 第二节 中国企业海外投资的发展及其特点 |
| 一、中国企业对外直接投资迅速发展 |
| 二、中国企业对外直接投资的特点 |
| 第三节 中国国有企业海外投资案例 |
| 一、中国交通集团印尼泗水—马都拉大桥承包项目 |
| 二、中海油收购瑞普索在印尼的石油资产 |
| 三、蓝星集团成功并购法国安迪苏和罗地亚公司 |
| 四、国有企业海外并购的其他典型案例 |
| 第四节 中国民营企业的海外投资 |
| 一、万向集团在美国的发展历程 |
| 二、海尔的海外发展与投资战略 |
| 三、华为海外发展的历程 |
| 四、中国民营企业海外发展的其他典型案例 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国企业海外发展受挫案例分析 |
| 第一节 中国企业在国际工程承包中遇到的挫折 |
| 一、案例之一——中国铁建沙特轻轨项目亏损分析 |
| 二、案例之二——波兰 A2 高速公路项目失败分析 |
| 第二节 中国企业海外收购的挫折与启示 |
| 一、上汽并购韩国双龙汽车案例分析 |
| 二、中海油并购优尼科案例分析 |
| 第三节 中国企业之间的恶性竞争 |
| 一、华为和中兴的恶性竞争 |
| 二、中国公司恶性竞争的其他案例 |
| 本章小结 |
| 第四章 中国企业海外发展的机遇与挑战 |
| 第一节 中国企业海外发展的机遇 |
| 一、有利的国内环境 |
| 二、有利的外部环境 |
| 三、中国企业竞争优势迅速提升 |
| 第二节 中国企业海外发展面临的挑战 |
| 一、海外并购本身风险较大 |
| 二、中国企业自身实力和经验的欠缺 |
| 三、中国企业面临多重外部环境的挑战 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国企业海外发展的对策建议 |
| 第一节 借鉴西方发达国家支持本国企业海外发展的经验 |
| 一、发达国家国内政策机制的支持 |
| 二、发达国家外交政策的支持 |
| 第二节 加强政府扶持力度与企业自身建设 |
| 一、加强政府的支持力度和服务功能 |
| 二、中国企业要增强自身国际竞争力 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）中国企业品牌国际化传播研究（论文提纲范文）
| 本论文创新点 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 依照时间脉络的品牌研究的发展与演进 |
| 1.2.2 依照内容划分的品牌理论的分析维度 |
| 1.2.3 品牌国际化传播相关研究综述 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 中国企业 |
| 1.3.2 品牌国际化 |
| 1.3.3 国际化传播 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的总体思路 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 2 中国企业品牌国际化传播的历程 |
| 2.1 经济全球化与中国企业品牌国际化 |
| 2.1.1 经济全球化及其特征 |
| 2.1.2 经济全球化的市场竞争是品牌竞争 |
| 2.1.3 品牌国际化是国家发展的必由之路 |
| 2.2 中国企业品牌国际化传播的历时性分析 |
| 2.2.1 1984-1994,中国企业品牌前国际化传播时期 |
| 2.2.2 1995-2001,中国企业品牌国际化传播酝酿期 |
| 2.2.3 2002-2008,中国企业品牌国际化传播试水期 |
| 2.2.4 2009今,中国企业品牌国际化传播融入期 |
| 本章小结 |
| 3 中国企业品牌国际化传播的现状及问题 |
| 3.1 品牌国际化传播的现状 |
| 3.1.1 品牌国际化传播初见成效 |
| 3.1.2 品牌国际竞争力困境依然凸显 |
| 3.2 品牌国际化传播的具体问题及表现 |
| 3.2.1 品牌营销意识普遍不足,缺乏有效的海外市场推广 |
| 3.2.2 品牌推广可持续性、系统性差,品牌打造亟需战略思维 |
| 3.2.3 品牌核心价值模糊,不善于通过品牌来实现差异化 |
| 3.2.4 品牌缺乏国际化沟通视野,难以与利益相关者达成价值认同 |
| 本章小结 |
| 4 制约中国企业品牌国际化传播的影响因素分析 |
| 4.1 微观层次分析：中国企业自身基础能力体系制约 |
| 4.1.1 品牌战略短视,缺乏长远规划与管理能力 |
| 4.1.2 人文环境浮躁,缺乏形成崇尚创新的文化氛围 |
| 4.1.3 国际化运作经验匮乏,跨文化管理无策 |
| 4.1.4 国际化传播经验不足,在地化传播能力薄弱 |
| 4.2 中观层次分析：政府政策及国家形象环境支撑体系制约 |
| 4.2.1 国家尚未形成促进自主品牌发展的完善制度体系 |
| 4.2.2 国家品牌形象背书障碍及我国对外形象传播能力的制约 |
| 4.3 宏观层次分析：国际社会品牌竞争体系制约 |
| 4.3.1 制度差异及国家利益冲突 |
| 4.3.2 文化差异与文化障碍 |
| 本章小结 |
| 5 提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析 |
| 5.1 构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升 |
| 5.1.1 建立清晰高效的品牌战略规划和管理机制 |
| 5.1.2 从追求降低生产成本转向自主创新战略 |
| 5.1.3. 加强国际化人才建设,提升跨文化管理运作水平 |
| 5.1.4 国际化经营战略先行,全面提升风险管理能力 |
| 5.2 营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建 |
| 5.2.1 改进政府职能,为世界级品牌的发展提供有力支持 |
| 5.2.2 提升国家品牌形象,构筑国家品牌软实力 |
| 5.3 构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升 |
| 5.3.1 战略性运筹,确定全球品牌决策 |
| 5.3.2 策略性分析,确立品牌价值与国际化识别系统 |
| 5.3.3 本土化营销,创建品牌国际化沟通方式 |
| 5.3.4 整合传播,构筑国际化品牌认同 |
| 本章小结 |
| 6 结语 中国呼唤世界级品牌的诞生 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（9）我国家电行业国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 论文思路与结构安排 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 国际化战略研究综述及相关理论基础 |
| 2.1 国际化研究起源及发展 |
| 2.1.1 国际创业研究的起源及发展 |
| 2.1.2 国际化及国际化战略的涵义 |
| 2.1.3 国际化研究的演进过程 |
| 2.2 有关国际化研究的成果综述 |
| 2.3 国际化战略基础理论分析 |
| 2.3.1 国际贸易理论 |
| 2.3.2 对外直接投资理论 |
| 2.3.3 企业国际化经营理论 |
| 2.3.4 国际生产价值链理论 |
| 2.3.5 投资诱发要素组合理论 |
| 第3章 我国家电行业国际化现状、动因、环境及 SWOT 分析 |
| 3.1 我国家电行业国际化现状分析 |
| 3.2 我国家电行业国际化动因分析 |
| 3.3 我国家电行业国际化宏观环境分析 |
| 3.3.1 我国家电行业国际化面临的机遇和挑战 |
| 3.3.2 我国家电行业国际化竞争的优势和劣势 |
| 3.4 我国家电行业国际化微观环境分析 |
| 3.4.1 竞争状况 |
| 3.4.2 消费者 |
| 3.4.3 供应商 |
| 3.4.4 中间商 |
| 3.4.5 行业性质 |
| 3.5 我国家电行业国际化 SWOT 分析 |
| 第4章 我国家电行业国际化战略选择 |
| 4.1 国际化战略的基本模型 |
| 4.2 我国家电行业国际化战略选择影响因素分析 |
| 4.2.1 外部因素分析 |
| 4.2.2 内部因素分析 |
| 4.3 我国家电行业国际化阶段及战略选择 |
| 4.4 我国家电行业国际化战略的调整 |
| 第5章 我国家电企业国际化案例研究 |
| 5.1 TCL 集团国际化战略研究 |
| 5.1.1 TCL 集团国际化概述 |
| 5.1.2 TCL 集团国际化模式的研究 |
| 5.1.3 TCL 集团国际化过程中的问题及分析 |
| 5.2 海尔集团国际化战略研究 |
| 5.2.1 海尔集团国际化概述 |
| 5.2.2 海尔集团国际化战略发展阶段分析 |
| 5.2.3 海尔集团国际化过程中存在的问题 |
| 5.3 TCL 集团和海尔集团国际化战略比较 |
| 5.3.1 “先易后难”与“先难后易”的国际化模式比较 |
| 5.3.2 自主品牌国际化理念比较 |
| 5.3.3 海尔集团与 TCL 集团的本土化经营比较 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国家电产业国际营销策略选择分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 欧美地区高端家电制造业的强势回归 |
| 1.1.2 国际贸易摩擦不断，且呈上涨趋势 |
| 1.1.3 汇率因素不可小觑，其不确定性加剧出口压力 |
| 1.1.4 行业在“后政策”时代的惰性与依赖性 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究思路，内容和方法 |
| 1.4 创新及不足之处 |
| 第2章 中国家电产业国际营销概况 |
| 2.1 中国家电产业国际营销现状 |
| 2.1.1 中国家电产品出口的总体状况 |
| 2.1.2 中国家电产业当前国际营销环境分析 |
| 2.2 中国家电产业开展国际营销的动因 |
| 2.2.1 中国家电产业开展国际营销的可行性 |
| 2.2.2 中国家电产业开展国际营销的必要性 |
| 第3章 中国家电产业国际营销模式分析 |
| 3.1 中国家电产业国际营销模式概述 |
| 3.2 以格兰仕为代表的贴牌生产与自创品牌相结合模式 |
| 3.3 以 TCL 和联想为代表的海外品牌兼并与收购模式 |
| 3.4 以海尔为代表的海外设厂与先难后易模式 |
| 3.5 不同国际营销模式的利弊比较 |
| 3.5.1 OEM 和 OBM 相结合模式的利弊 |
| 3.5.2 跨国并购模式的利弊 |
| 3.5.3 海外设厂模式的利弊 |
| 第4章 世界着名家电企业国际营销模式及其借鉴 |
| 4.1 世界着名家电企业国际营销模式概述 |
| 4.2 日本松下的国际营销模式 |
| 4.2.1 本土化策略 |
| 4.2.2 单品牌策略 |
| 4.2.3 适时而动的产品策略 |
| 4.2.4 转移生产策略 |
| 4.3 韩国三星的国际营销模式 |
| 4.3.1 核心技术策略 |
| 4.3.2 差异化策略 |
| 4.3.3 本土化策略 |
| 4.3.4 先难后易策略 |
| 4.4 对中国家电企业的启示 |
| 第5章 中国家电产业开展国际营销的策略选择分析 |
| 5.1 中国家电产业国际营销中存在的主要问题 |
| 5.1.1 自主创新能力不足，缺乏核心技术 |
| 5.1.2 目标市场单一，过度集中于欧美市场 |
| 5.1.3 缺乏品牌意识和品牌国际化战略 |
| 5.1.4 国际营销渠道开发不足 |
| 5.1.5 对日渐增多的贸易壁垒缺乏有效的应对策略 |
| 5.2 中国家电产业开展国际营销的对策和建议 |
| 5.2.1 加大自主创新，打造核心技术 |
| 5.2.2 开发新兴市场，从单一到多元化转变 |
| 5.2.3 树立品牌意识与品牌国际化建设 |
| 5.2.4 完善企业的国际营销渠道建设 |
| 5.2.5 本土化与国际化相结合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、先难后易与先易后难——海尔集团在美国投资办厂的思考（论文参考文献）
- [1]中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析[D]. 高金锋. 浙江大学, 2020(02)
- [2]我国家电制造企业海外投资风险分析 ——以青岛海尔为例[D]. 霍华江. 西南财经大学, 2019(07)
- [3]经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究[D]. 曹朝晖. 河北大学, 2017(08)
- [4]中国企业品牌国际化模式研究 ——基于国际化过程视角[D]. 王燕妮. 东南大学, 2015(08)
- [5]家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例[D]. 王阳. 天津商业大学, 2014(02)
- [6]中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究[D]. 邓勇兵. 南开大学, 2014(04)
- [7]中国企业海外投资研究[D]. 赵杰. 中共中央党校, 2014(11)
- [8]中国企业品牌国际化传播研究[D]. 赵寰. 武汉大学, 2013(01)
- [9]我国家电行业国际化战略研究[D]. 白墨. 吉林大学, 2013(09)
- [10]中国家电产业国际营销策略选择分析[D]. 霍岩. 吉林大学, 2013(08)