一、零售业竞争战略分析（论文文献综述）
郑睿[1]（2020）在《美食林超市战略优化研究》文中进行了进一步梳理大数据、云计算、5G、区块链、AI智能等各类科技创新技术不断涌现及广泛应用,助推零售业这一最具市场灵敏度的行业不断革新迭代。伴随着新零售概念的提出,京东、阿里巴巴、苏宁等网络零售企业通过投资、并购等方式积极涉足实体零售,使得企业间竞争加剧、消费需求升级、消费渠道多元化发展。2020年新冠肺炎疫情突袭全球,经济发展受到重创,同时在租金、员工成本、水电等基础成本持续增长及消费场景、需求转变的重压下,传统零售企业发展缓慢,企业战略进行优化升级成为零售企业改变困局的共同抉择。目前,部分传统零售企业进行战略优化升级已初见成效,但同时,在其优化过程中也存在不同程度的困难和挑战。本文针对区域零售企业美食林集团旗下美食林连锁超市业态进行战略分析,采用文献研究法、理论与实际相结合、比较分析法,运用PEST分析方法进行新零售态势下美食林超市外部环境分析,运用波特五力模型对企业竞争环境进行剖析,结合企业目前的经营现状得出企业当前的战略方向为拓展型战略,通过罗列SWOT矩阵比较得出企业战略为向多元化战略方向进行优化,并完善信息化平台建设、员工绩效考核体系建设、供应链管理体系建设、物流配送管理体系建设及进行组织机构调整,以保障美食林超市顺利进行战略优化实施。
魏建[2]（2020）在《SH连锁超市营销策略研究》文中认为近年来,我国的经济社会发展进入了新时代,零售业的发展也经历了封闭期、发展期、转型期、拓展期等一系列阶段。连锁超市作为零售业的一大主力军,也经历了诞生、发展、成熟等阶段。随着互联网技术的发展,新的零售模式让零售行业呈现出了百花齐放的状态,网络营销对连锁超市造成了较大的影响,加上大型连锁超市的扩展,让我国中小县城的一些自主中小型连锁超市面临着激烈的竞争环境。中小型连锁超市如何顺应时代发展,如何根据自身实际情况和优势,改进市场营销策略,帮助连锁超市在激烈的竞争环境中得以生存和追求更大的利益,是近年来很多学者和零售业行业正在研究的问题。本文将SH连锁超市作为研究对象,主要研究SH连锁超市的营销策略。首先对SH连锁超市的营销策略现状进行了分析,通过深入研究发现SH连锁超市在市场营销方面存在如下问题:经营成本大、风险高;顾客满意度低,同行业替代性高;促销方式陈旧,促销产品单一;缺乏营销管理,团队专业水平低。并对SH连锁超市市场营销策略存在问题的原因进行了分析,发现主要是由于:市场定位不准,产品结构单一;营销理念守旧,营销渠道单一;服务质量不高,顾客体验不佳。其次运用SWOT分析法对营销环境进行分析和运用STP理论对SH连锁超市进行战略分析。然后在4P营销组合理论和4Cs理论结合的基础上,针对产品和需求策略,建议要配齐基础产品、满足大众需求,要提高产品性价、不断积累顾客,要提供配套服务、赢得竞争优势,要提供差异产品、满足个性需求;针对价格和成本策略,建议控制成本降低价格,灵活采用定价方法;针对渠道和便利策略,建议把握好企业营销渠道降低成本,融合线上和线下渠道提供便利;针对促销和沟通策略,建议更新促销手段,培养促销人才,做好促销沟通。最后提出加强营销队伍建设、完善营销激励机制、构建连锁超市文化的保障措施,为改进SH连锁超市营销策略提供保障。本文的创新点:一是研究对象的丰富。本论文以SH连锁超市为主体,以SH连锁超市的营销策略作为研究对象,深入研究了自主中小型连锁超市营销策略的独特性,在内容丰富性方面对学术研究具有一定贡献。二是为自主中小型连锁超市生存提供策略。在面对激烈的竞争环境下,本文能够给予自主中小型连锁超市在改进营销策略提供一些借鉴和参考。
丛少晨[3]（2020）在《MX连锁超市竞争战略研究》文中研究指明随着经济、文化等领域的快速发展,居民人均收入不断提升,购买需求也日益多样化,对零售行业提出了越来越高的要求。连锁经营是目前较为主流的经营模式,它凭借成熟的管理制度、实践经验快速扩张,又通过规模优势降低营运成本,取得竞争力。但在互联网电商的快速发展、连锁便利店等行业对市场的抢占等严峻环境下,近几年实体连锁超市行业整体处于持续下滑状态。同时伴随着消费者收入水平的提升,生活理念在不断改变,对购物的便利、舒适、安全、健康等方面越来越关注,提出了越来越高的要求,这也成为连锁超市发展转型的重要机遇。通过对连锁超市行业的竞争战略研究,能更加明确当前市场竞争形势,为企业的盈利发展提供更全面的参考。本文阐述了竞争战略的相关理论,以及国内外在超市行业的研究现状,运用多种战略管理工具对MX连锁超市的现状进行了分析。首先用PEST分析工具分析了山东地区的连锁超市行业的外部宏观环境,运用迈克尔·波特的五种力量模型分析了行业的竞争结构,结合连锁超市行业的特性、当前主要竞争对手的分析,总结了 MX连锁超市当前面临的机会与威胁,并据此建立起外部因素评价矩阵（EFE）;其次根据MX连锁超市基本情况,结合对企业资源、核心能力、价值链的分析,得出其内部要素评价矩阵;之后建立SWOT分析汇总企业的机遇、挑战、优势、劣势,结合企业的定位和目标,为其选择集中差异化战略作为竞争战略。集中差异化战略的实现需要从准确市场定位、传播定位、有效实施集中差异化三个方面来推进。通过对人群、商品、门店位置等因素统筹细分,确定当前企业面对的潜在顾客范围,在确定了目标消费群体并打开市场后,再通过采用“打造生鲜产品的核心竞争力”、“提供更优质服务”、“加快线上业务的发展”三个举措,使MX连锁超市在同类型企业中突出差异化优势,同时还需要从企业文化、组织结构、人才差异化、信息化建设四个方面入手,来保障集中差异化战略的顺利实施。在这个新技术不断涌现、行业发展变幻莫测的时代,实体连锁超市行业要想得到长久的发展,就必须明确把握行业竞争环境,并结合自身定位,选择制定合适的竞争战略。MX连锁超市作为连锁超市行业的典型代表,通过本文的分析,也能够为同行业竞争者产生一定的借鉴意义,并使得消费者在行业的不断优化发展中获得更优质的服务。
苗树森[4]（2020）在《数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究》文中认为当前,我国数字经济的发展进入了快车道,随着数字时代的到来,数字化的应用领域正向零售行业转移。面对新形势,各大电商企业争相将线上线下融合,布局新零售,给线下传统零售企业带来了巨大的冲击与挑战。GC集团是位于山东省枣庄市本土的综合性、多业态大型商业零售企业。作为区域性传统零售企业,GC集团亟待进行零售发展战略转型以适应当前数字经济时代的发展。同时,2019底暴发的新型冠状病毒疫情对零售业造成了巨大损失,零售行业纷纷关门停业。疫情促使零售行业开始由线下销售被迫开展线上销售,在短时间内形成了很多线上销售加社区配送的销售模式。突发事情的影响再一次促使零售业必须要认真面对数字化带来的影响,并且还要利用数字信息技术进行转型。本文选择GC集团为研究对象,对数字经济、零售业、战略管理转型等相关理论进行了文献回顾,介绍GC集团概况,运用PEST宏观分析法、波特“五力模型”以及SWOT模型分析GC集团零售发展战略的环境。通过调查对GC集团的发展现状进行了解,分析了其零售发展战略现状和在战略层面遇到的具体问题,包括零售定位不明,产品服务缺乏竞争力,价格缺乏弹性,渠道单一,促销雷同化等。为解决GC集团在零售发展战略中存在的问题,顺利应对数字化的挑战,提出了合理的GC集团战略转型的实施方案。制定GC集团战略转型的三大目标:经营业态目标、模式目标和利润目标;明确GC集团零售发展战略转型的实施路径是:明晰零售定位、实行产品精准零售;借力数字技术、提升产品服务质量;线上物美价廉、线下物美价平;拓展零售渠道,搭建数字零售模式;建立数字营销部门,转变营销思路,并且要从完善物流保障体系、调整企业组织结构、加强企业内部控制和健全人才培养机制方面做好实施保障。
高悦怡[5]（2020）在《山西省C连锁便利发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国的零售业作为后起之秀,虽然发展较晚,但随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,改革开放后一直呈现出芝麻开花节节高的喜人态势,特别是连锁品牌便利店这一业态,凭借其服务便利、规模小巧、贴合消费者等优势,赢得了越来越多的消费者青睐。C连锁便利作为山西省老牌连锁便利店品牌,有着市场占有率高、供应商稳定可靠、信息系统和管理工具较为先进、企业品牌认可度高等优势,但随着同类型唐久便利、苏宁小店、京东便利等优质品牌的竞争日趋激烈,零售行业线上线下一体化的发展,C连锁便利也面临着同质化严重、核心竞争力不强、差异化产品服务较少等问题。开展对C连锁便利发展战略的研究,对于及时掌握山西省便利店发展方向,实现C连锁便利品牌价值提升、利润率增长有着非常重要的意义。本文根据企业战略管理相关理论,对C连锁便利所处的外部环境、内部环境及相对的竞争地位进行分析,运用波特五力模型、外部因素评价（EFE）矩阵、内部因素评价（IFE）矩阵归纳总结C连锁便利拥有的优势和劣势,并通过SWOT分析出C连锁便利的公司层战略,在业务层战略选择中根据基本竞争战略可行性分析把差异化管理作为企业战略实施的最终选择。在C连锁便利战略实施中,立足自身实际情况以及产品和服务两大零售本源,考虑可利用C连锁便利旗下C快餐和C烘焙的产业优势,打造便利店即食明星产品作为产品差异化的主要路径;通过增加便利店服务类别、加强会员社交形成区别于其他便利店的优质服务;通过使用强化门店管理、精准化营销的方式来实现门店管理差异化和营销方式差异化。以期山西省C连锁便利通过此战略实施,成为众多品牌便利店中独具竞争优势的行业领军者,同时为点亮山西品牌,共建品牌山西注入自己的力量。
徐芹[6]（2020）在《青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究》文中研究表明随着互联网、大数据时代的到来,电子商务发展迅猛,网络零售的规模日益扩大,传统商业零售业遭受了巨大的冲击。2016年马云提出了新零售,以网络技术为支撑、采用线上线下综合销售的新零售成为引领经济发展的强力的商业模式。随着人们收入水平和人均消费支出的增长,作为零售业业态之一的便利店因其便利性被消费者青睐,便利店将成为零售业发展的必然趋势。青岛因其特殊的地理优势,2018年青岛市便利店的增长率是所有城市中发展最快的。各大品牌便利店涌进岛城,市场竞争异常激烈。青岛恒星便利店作为刚成立的年轻公司,管理经验不足,面对激烈竞争的市场以及电子商务的冲击,要想在市场中生存和发展,亟需战略定位和指导。本文主要探索在新时代背景下对传统零售业的现状进行分析,探寻恒星便利店的转型模式。本文以青岛恒星连锁便利店管理公司为研究对象,通过实地考察和问卷调查的方法对顾客、员工、供应商进行调查,来分析目前恒星便利店在组织架构、商品结构、人力资源、供应链体系等方面的问题;采用PEST分析法对恒星连锁便利店公司的外部宏观环境进行分析,采用波特五力分析法对公司的外部微观环境进行剖析;采用SWOT分析法分析恒星连锁便利店公司内部优势和劣势,以及外部的机遇和威胁,为公司发展战略制定提供了依据。最后根据分析结果制定恒星便利店的总体发展战略,通过SWOT分析矩阵得出公司应该利用自身资金和人力资源的优势加速拓展门店,抓住行业发展前景以及青岛的地理优势,实现线下与线上相融合,加快企业转型,并在业务发展战略、门店扩展战略、采购供应链战略、营销及客户拓展战略等子战略上下功夫。在战略实施上,从管理体系、财务体系、供应链体系加以保障实施。
刘伟[7]（2020）在《新零售企业竞争情报研究》文中研究指明随着市场经济的和互联网技术的发展,电子商务抢占了传统零售市场的很大一部分蛋糕,与此同时电子商务促进了物流行业和大数据的发展,催生了智慧零售——新零售的发展。自2016年新零售概念提出,我国出现了一批新零售企业,如苏宁小店、天猫超市、盒马鲜生等企业,新零售市场竞争日益激烈,未来的新零售将面临这更多的机遇和挑战。因此,新零售企业只有建立实施竞争情报才能在激烈的市场竞争中赢得优势。开展新零售竞争情报研究,可以丰富竞争情报理论的研究体系,同时有利于我国新零售行业的可持续发展。本文基于情报学理论,以当下热门的新零售平台——苏宁小店为研究对象,结合新零售行业现状,通过网络数据库、政府、企业网站、实地走访及在线咨询等形式收集苏宁小店及其竞争企业——盒马鲜生的竞争环境和内部情报等相关信息。从当下苏宁小店的竞争环境、竞争情报策略及竞争对手的对比分析等多角度来分析新零售市场的竞争环境,从而分析竞争情报在新零售企业的实际应用情况。理论与案例的结合,不仅可以丰富我国竞争情报研究体系,还有利于企业开展竞争情报工作的指导作用。
齐志青[8]（2020）在《基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析》文中研究指明20世纪90年代初期,超市文化渗透进中国大陆,揭开了超级市场在中国发展的序幕。经历几十年的发展历程,目前,超市市场已经成为零售业的一种主力业态。近年来,电商迅速崛起,逐渐覆盖居民生活的各个方面,传统的零售业受到巨大冲击,超市行业也面临着转型升级的巨大压力。如何应对市场的变化,在激烈的市场竞争中制定合理的战略,站稳脚跟的同时为企业未来发展探索出路,是超市行业亟待解决的现实问题。家家悦集团是山东省连锁超市龙头企业,自2016年上市之后其业绩一路飙升。试图走出山东,迈向全国的家家悦也面临着市场变革带来的巨大挑战。财务分析一直以来在评价企业业绩过程中起着不可替代的作用,哈佛分析框架以一种全新的、战略性的财务分析眼光,对企业的业绩报告进行分析。为研究超市行业的现状以及发展前景,并为家家悦集团的发展战略提供合理的建议,文章运用哈佛分析框架对家家悦集团进行了研究。文章首先介绍家家悦集团的基本情况,然后应用哈佛分析框架对家家悦集团从战略、会计、财务、前景四个方面进行综合财务分析。战略分析部分首先用PEST模型分析了企业所处的宏观和行业环境,又用SWOT分析法对企业自身进行了剖析。在会计分析部分,搜集了其2014-2018年披露的财报数据,分析了企业的财务状况和资本结构、公司获利的能力以及盈利增长趋势,对企业的关键会计要素进行了识别与评价,为财务分析打下了基础。财务分析则是通过一系列财务指标,从横向和纵向两个维度研究了家家悦偿债、营运、盈利、发展四个方面的能力。哈佛框架的最后一部分前景分析是综合前文的分析结果,对行业和企业的发展前景做出预测。最后针对一系列析的结果,对家家悦集团进行综合评价,发现企业目前存在的问题并提出针对性的建议。分析发现了家家悦作为山东零售翘楚,具有广泛的群众基础和很强的竞争力,但其扩张脚步走的不够扎实,新开门店面临着巨大的挑战,线上平台的开发也不够迅速和完善。通过对企业现存问题的具体分析,文章提出了慎重展点选址、加强资产管理等针对性建议并预测了家家悦未来的发展方向,是哈佛分析框架在连锁超市行业的应用,对零售行业的其他企业也具有一定的参考价值。
王梦瑶[9]（2020）在《ZBSS竞争战略研究》文中研究指明随着中国经济、社会不同程度的发展,我国的经济结构也不同程度的发生了变化,加之新的科学技术的应用与推广、电子商务行业对传统商业的冲击、人力成本、场地租金的大幅度增长等因素,传统商场面临着巨大的挑战。当前市场大环境错综复杂,传统商场行业也纷纷开始寻找新的转型之路,以应对行业间日益激烈的竞争。ZBSS是Z市本土大型商场,科技进步为ZBSS带来了可观的机遇,同时也带来了极大的威胁。随着经济社会与科技进步的不断发展,Z市商场行业面临着外部环境的急剧变化,行业内的竞争也越发激烈。新的市场环境背景下,ZBSS若想在此次竞争中站稳脚跟,需要积极探索新的竞争战略,从而获得持续竞争优势,完成崭新的企业优化转型,实现做强做大的目标。本文按照理论结合实际的路径,通过文献研究、比较分析、PEST分析等方法,研究了ZBSS战略的制定和选择问题。首先,本文利用PEST分析、五力模型模型分析法开展了竞争环境分析,全面分析了公司的内部优势和劣势,面临的外部机遇与威胁。然后,对波特基本竞争战略进行了深入分析,在此基础上科学制定选择了差异化战略,并提出了产品差异化、营销差异化、体验式服务和线上线下相结合的具体实施路径。最后,本文提出了组织管理机制的完善、经营管理层次与水准的提升、人力资源建设、企业品牌形象的打造以及现代化技术的应用等实施保障措施。本文以ZBSS为例,对于大型传统商场竞争战略进行分析探讨,结合当前我国宏观经济形势下企业发展的现状,探究在经济社会飞速发展的背景下,大型传统商场的发展方向与战略,对于提高企业经济效益,促进企业良好稳定发展,使企业在激烈地市场竞争中站稳脚跟,具有较强的理论和实践意义。
王小雨[10]（2019）在《基于客户生命周期理论的VS公司数字营销策略研究》文中认为随着互联网的飞速发展和科技的巨大革新,数据的爆发式增长和算法的迭代正以前所未有的速度影响着商业生态。数字化环境驱动深切的变革,无论是人们的思维模式、组织的激励模式,还是从企业的战略到运营再到管理,都在巨变之中,企业需要重新定义商业与商业模式,重塑营销战略,以适应巨变的业务环境和市场潮流。当前,B2B企业普遍面临竞争激烈、信息碎片化、无法有效双向搜索、获客成本高、决策周期长、销售线索浪费严重等营销困境。本文研究重点探讨典型的B2B信息技术企业——VS公司在数字化导向下,营销策略如何设计升级和实施,以及针对B2B企业关系型营销的特点,如何将客户生命周期理论与数字营销策略有机整合,以更好地适应当前的数字化市场环境,利用数字化工具开展营销工作,触达新用户,留存老用户,用存量用户带动增量,实现用户生态的良好运营,更好地实现企业既定战略目标。本文从理论和现实背景出发,以客户生命周期及数字营销策略为研究核心,通过分析国内外学者的学术研究成果,综合运用多种战略分析工具,从VS公司面临的营销困境入手分析,结合外部环境、行业环境、市场分析及内部环境的条件下,分析VS公司开展数字营销策略的主观及客观条件,通过“STP+4P”等分析归纳出VS公司客户生命周期的划分标准及与数字营销的结合关系。结合实际具体业务场景,VS公司将客户生命周期划分为:识别、形成、稳定、衰退和流失五个阶段,识别阶段始于线上和线下市场活动获客行为,以潜在客户开始产品测试为节点,形成阶段开始,VS公司会免费对销售线索提供基本功能测试,一般开放为期一个月的免费试用,测试完成后,进入方案探讨和商务谈判,VS公司与用户对技术方案进行磋商,基于该平台具体需求做相应算法升级,以敲定最终方案,进入商务谈判环节,以最终签订合同定义该客户到达稳定阶段;在双方合作阶段,VS公司会努力将稳定阶段期间拉长,继续挖掘新需求的同时,争取达成交叉销售或扩容;在合同到期前三个月是关键节点,VS公司会与客户商讨续约,此时进入存在危险期的衰退阶段,VS公司的重点工作是客户关怀和二次挖掘需求,争取续约;如合同到期后未能续约,随即终止,客户进入流失状态,VS公司会继续采取关怀措施挽回客户,开启新一轮生命周期。在与客户的每个“触点”上,VS公司在不同的阶段匹配相应的数字营销策略,识别阶段结合内容营销平台,在线上大规模获客,线下整合资源,同步联动;形成阶段传递信任感,利用自动化营销工具,对线索进行分析和标记;在稳定阶段利用场景化内容助推用户做出购买决策,加强多渠道沟通和服务;在客户完成购买后,VS公司联合客户建立口碑营销,通过线下联合活动共赢影响力,同时利用自动化工具对客户建立关怀,推送优惠计划,维护客户忠诚度,在衰退阶段加强用户体验,实现生命周期的良性运转;流失期继续展开线上关怀。同时,VS公司建立敏捷型组织,优化关键营销流程,完善绩效管理,为数字营销策略的实施落地提供充分保障。笔者力求通过理论分析和具体实践,总结一套适用于B2B业务的方法,解决其所代表的B2B企业面临的“获客难、成本高、转化低”等痛点。将对传统企业转型过程中,通过新型营销手段开拓市场、转化并留存客户有一定的借鉴意义,有助于企业更好地落地营销策略,为B2B企业设计和实施数字营销策略,以及在数字化转型的风口上,市场营销人员工作重心运营下沉的转移趋势,提出实践度极高的方案建议。在数字化转型的今天,企业面对层出不穷的新概念和新技术,更应理智回归以客户为中心的核心,研究企业与客户的“触点”,结合数字化手段优化整合营销策略,盘活并沉淀数据,充分挖掘用户价值和潜在需求,让企业拥有适用于当前数字化环境的兼具深度和广度的人本营销升级版方案,使营销策略落到实处,资源得到充分利用,重视用户运营,优化客户体验,实现“品效合一”,在竞争中显示价值,先人一步。图17幅,表7个,参考文献66篇。
二、零售业竞争战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售业竞争战略分析（论文提纲范文）
（1）美食林超市战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 新零售概念 |
| 2.1.1 新零售的概念与内涵 |
| 2.1.2 新零售发展趋势 |
| 2.2 战略理论 |
| 2.2.1 战略管理内涵 |
| 2.2.2 战略管理的三个层次 |
| 2.2.3 战略优化理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论的概念 |
| 2.3.2 SWOT分析步骤 |
| 2.4 PEST分析理论 |
| 2.5 波特五力模型分析理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 美食林超市战略实施现状及面临主要困境 |
| 3.1 美食林超市简介 |
| 3.2 美食林超市战略发展现状 |
| 3.3 美食林超市面临的主要困境 |
| 3.3.1 企业运营成本不断提高 |
| 3.3.2 同行业间竞争激烈,盈利能力降低 |
| 3.3.3 顾客满意度低 |
| 3.3.4 企业转型优化认知不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美食林超市战略环境分析 |
| 4.0 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 4.0.1 战略优化原则 |
| 4.0.2 战略优化目标 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 美食林超市竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入风险 |
| 4.2.5 替代品替代能力 |
| 4.2.6 行业内竞争者的竞争力 |
| 4.3 美食林超市内部环境分析 |
| 4.3.1 企业存在的优势 |
| 4.3.2 企业存在的劣势 |
| 4.4 美食林超市SWOT战略矩阵分析 |
| 4.4.1 企业目前的机遇 |
| 4.4.2 企业面临的威胁 |
| 4.4.3 美食林超市SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 美食林超市战略优化 |
| 5.1 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 5.1.1 战略优化原则 |
| 5.1.2 战略优化目标 |
| 5.2 拓展型战略优化的方案 |
| 5.2.1 经营业务领域优化 |
| 5.2.2 增加多业态营业方式 |
| 5.2.3 扩大营业覆盖面 |
| 5.2.4 增加品牌自营产品种类 |
| 5.2.5 加强营销方式优化 |
| 5.2.6 增强服务内容优化 |
| 5.2.7 增强人力资源优化 |
| 5.3 多元化战略优化的方案 |
| 5.3.1 加强零售环节上下游数据分享 |
| 5.3.2 构建行业联盟 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略优化的保障措施 |
| 6.1.1 加强信息化平台建设 |
| 6.1.2 组织机构调整 |
| 6.1.3 加强员工绩效考核 |
| 6.1.4 加强供应链管理 |
| 6.1.5 提升物流配送管理 |
| 6.1.6 加强行业联盟建设 |
| 6.2 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）SH连锁超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 市场营销策略研究现状 |
| 1.2.2 连锁超市及营销策略研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁超市 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 市场营销策略相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 4Cs整合营销理论 |
| 2.2.4 小结 |
| 3 SH连锁超市的营销策略现状 |
| 3.1 SH连锁超市简介 |
| 3.1.1 业绩情况 |
| 3.1.2 人力资源 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 SH连锁超市营销策略现状分析 |
| 3.2.1 SH连锁超市的品牌策略 |
| 3.2.2 SH连锁超市的产品策略 |
| 3.2.3 SH连锁超市的价格策略 |
| 3.2.4 SH连锁超市的渠道策略 |
| 3.2.5 SH连锁超市的促销策略 |
| 4 SH连锁超市营销策略存在的问题及原因剖析 |
| 4.1 SH连锁超市营销策略存在的问题 |
| 4.1.1 经营成本大、风险高 |
| 4.1.2 顾客满意度低,同行业替代性高 |
| 4.1.3 促销方式陈旧,促销产品单一 |
| 4.1.4 缺乏营销管理,团队专业水平低 |
| 4.2 SH连锁超市营销策略的消费者调查 |
| 4.2.1 开展SH连锁超市营销策略调查简介 |
| 4.2.2 开展SH连锁超市营销策略调查结论 |
| 4.3 SH连锁超市营销策略存在问题的原因剖析 |
| 4.3.1 市场定位不准,产品结构单一 |
| 4.3.2 营销理念守旧,营销渠道单一 |
| 4.3.3 服务质量不高,顾客体验不佳 |
| 5 SH连锁超市内外部营销环境分析和STP战略分析 |
| 5.1 SH连锁超市内外部营销环境分析 |
| 5.1.1 SH连锁超市内部优势 |
| 5.1.2 SH连锁超市内部劣势 |
| 5.1.3 SH连锁超市外部机遇 |
| 5.1.4 SH连锁超市外部威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SH连锁超市STP战略分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 选择目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 SH连锁超市营销策略的改进建议 |
| 6.1 基于4P理论和4CS理论对SH连锁超市营销策略改进的建议 |
| 6.1.1 针对产品和需求策略的建议 |
| 6.1.2 针对价格和成本策略的建议 |
| 6.1.3 针对渠道和便利策略的建议 |
| 6.1.4 针对促销和沟通策略的建议 |
| 6.2 SH连锁超市营销策略改进的保障措施 |
| 6.2.1 加强营销队伍建设 |
| 6.2.2 完善营销激励机制 |
| 6.2.3 构建连锁超市文化 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录 SH 连锁超市营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
（3）MX连锁超市竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1. 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2. 研究思路与方法 |
| 1.2.1. 研究思路 |
| 1.2.2. 研究方法 |
| 1.3. 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1. 概念界定 |
| 2.1.1. 零售组织与连锁经营 |
| 2.1.2. 供应链与新零售 |
| 2.2. 竞争战略理论与分析工具概述 |
| 2.2.1. 竞争战略理论概述 |
| 2.2.2. 竞争战略分析工具概述 |
| 2.3. 超市行业国内外研究现状综述 |
| 2.3.1. 国外研究现状综述 |
| 2.3.2. 国内研究现状综述 |
| 第3章 MX连锁超市外部环境分析 |
| 3.1. 基于PEST分析的宏观环境分析 |
| 3.1.1. 政策法律环境分析 |
| 3.1.2. 经济环境分析 |
| 3.1.3. 技术环境分析 |
| 3.1.4. 社会环境分析 |
| 3.2. 连锁超市行业经济特性及生命周期 |
| 3.2.1. 连锁超市行业经济特性 |
| 3.2.2. 连锁超市行业生命周期 |
| 3.3. 基于五力模型的竞争结构分析 |
| 3.3.1. 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2. 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3. 替代品的威胁 |
| 3.3.4. 供应商的议价能力 |
| 3.3.5. 购买者的议价能力 |
| 3.4. MX连锁超市主要竞争对手分析 |
| 3.4.1. 连锁社区超市与大型购物广场间的竞争 |
| 3.4.2. 连锁社区超市与连锁便利店间的竞争 |
| 3.4.3. 连锁社区超市之间的竞争 |
| 3.4.4. 连锁社区超市与线上电商间的竞争 |
| 3.5. MX连锁超市外部环境分析矩阵 |
| 第4章 MX连锁超市内部环境分析 |
| 4.1. MX连锁超市基本情况 |
| 4.2. MX连锁超市发展历程 |
| 4.3. MX连锁超市企业资源分析 |
| 4.3.1. 组织架构分析 |
| 4.3.2. 人力资源管理分析 |
| 4.3.3. 运营现状分析 |
| 4.3.4. 营销能力分析 |
| 4.4. MX连锁超市价值链分析 |
| 4.4.1. 基本活动 |
| 4.4.2. 辅助活动 |
| 4.5. MX连锁超市核心能力分析 |
| 4.5.1. 生鲜产品基地源头直采 |
| 4.5.2. 独立的物流配送中心 |
| 4.5.3. 合伙人管理模式 |
| 4.6. MX连锁超市内部环境分析矩阵 |
| 第5章 MX连锁超市竞争战略选择 |
| 5.1. MX连锁超市SWOT分析 |
| 5.2. MX连锁超市战略规划 |
| 5.2.1. MX连锁超市战略定位 |
| 5.2.2. MX连锁超市战略目标 |
| 5.3. MX连锁超市竞争战略的选择 |
| 5.3.1. 成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2. 集中化战略可行性分析 |
| 5.3.3. 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.4. 竞争战略的选择——集中差异化战略 |
| 5.4. MX连锁超市集中差异化战略的实施 |
| 5.4.1. 准确市场定位 |
| 5.4.2. 传播定位 |
| 5.4.3. 有效实施集中差异化 |
| 第6章 MX连锁超市竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1. 企业文化保障 |
| 6.2. 组织结构保障 |
| 6.3. 人才保障 |
| 6.4. 信息化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1. 研究结论 |
| 7.2. 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 零售业 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 第3章 GC集团零售发展战略环境分析 |
| 3.1 GC集团概况 |
| 3.2 GC集团零售发展战略外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 GC集团行业竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 消费者分析 |
| 3.3.4 新进入者分析 |
| 3.3.5 替代者分析 |
| 3.4 GC集团零售发展战略的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 GC集团零售发展战略现状及问题分析 |
| 4.1 GC集团发展现状 |
| 4.2 GC集团零售发展战略现状 |
| 4.2.1 稳定型战略 |
| 4.2.2 增长型战略 |
| 4.3 GC集团零售发展战略层面的具体问题分析 |
| 4.3.1 零售定位不明 |
| 4.3.2 零售产品服务缺乏竞争力 |
| 4.3.3 零售价格缺乏弹性 |
| 4.3.4 零售渠道单一 |
| 4.3.5 零售促销雷同化 |
| 4.4 GC集团零售发展战略问题的原因 |
| 4.4.1 零售定位不明的原因 |
| 4.4.2 零售产品服务缺乏竞争力的原因 |
| 4.4.3 零售价格缺乏弹性的原因 |
| 4.4.4 零售渠道单一的原因 |
| 4.4.5 零售促销雷同化的原因 |
| 第5章 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的目标及实施路径 |
| 5.1 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型目标 |
| 5.1.1 经营业态目标 |
| 5.1.2 经营模式目标 |
| 5.1.3 经营利润目标 |
| 5.2 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的实施路径 |
| 5.2.1 明晰零售定位,实行产品精准零售 |
| 5.2.2 借力数字技术,提升产品服务质量 |
| 5.2.3 线上物美价廉,线下突出物美价平 |
| 5.2.4 拓展零售渠道,搭建数字零售模式 |
| 5.2.5 建立数字营销部门,转变营销思路 |
| 5.3 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善物流保障体系 |
| 5.3.2 调整企业组织架构 |
| 5.3.3 加强企业内部控制 |
| 5.3.4 健全人才培养机制 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）山西省C连锁便利发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 战略与战略理论 |
| 2.1.2 零售与零售业态 |
| 2.1.3 连锁经营与连锁店 |
| 2.2 理论分析模型和方法 |
| 2.2.1 波特的产业竞争五力模型 |
| 2.2.2 SWOT理论 |
| 2.2.3 竞争战略的基本形式 |
| 第三章 C连锁便利店外部环境分析 |
| 3.1 C连锁便利店宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会人口环境 |
| 3.2 C连锁便利店行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力 |
| 3.2.5 购买者讨价还价能力 |
| 3.3 C连锁便利店竞争对手分析 |
| 3.3.1 连锁便利店之间的竞争分析 |
| 3.3.2 连锁便利店与超级市场之间的竞争分析 |
| 3.3.3 连锁便利店与杂货店的竞争分析 |
| 3.4 C连锁便利店外部环境分析矩阵 |
| 第四章 C连锁便利店内部环境分析 |
| 4.1 C连锁便利店内部优势分析 |
| 4.1.1 本土市场占有率高的优势 |
| 4.1.2 公共关系良好的优势 |
| 4.1.3 供应商稳定优势 |
| 4.1.4 信息系统和管理工具较为先进的优势 |
| 4.1.5 物流配送能力强的优势 |
| 4.1.6 多元化发展的战略优势 |
| 4.2 C连锁便利店内部劣势分析 |
| 4.2.1 缺乏自有品牌类即食产品 |
| 4.2.2 顾客粘合度不高 |
| 4.2.3 店铺人员素质参差不齐 |
| 4.2.4 资金规模相对较小 |
| 4.3 C连锁便利店内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 C连锁便利店发展战略分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略分析 |
| 5.1.2 WO战略分析 |
| 5.1.3 ST战略分析 |
| 5.1.4 WT战略分析 |
| 5.2 战略规划分析 |
| 5.2.1 C连锁便利的战略定位 |
| 5.2.2 C连锁便利的战略目标 |
| 5.3 竞争战略分析 |
| 5.3.1 成本领先战略分析 |
| 5.3.2 差异化战略分析 |
| 5.3.3 集中化战略分析 |
| 第六章 战略的选择、路径与保障措施 |
| 6.1 战略的选择 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 门店管理差异化 |
| 6.1.4 营销方式差异化 |
| 6.2 实施差异化战略的路径 |
| 6.2.1 推广即食产品,打造自有品牌 |
| 6.2.2 响应客户需求,增加服务门类 |
| 6.2.3 分析客户偏好,加强会员社交 |
| 6.2.4 灵活宣传策略,实现精准营销 |
| 6.2.5 强化品牌建设,规范门店管理 |
| 6.3 差异化战略实施的保障措施 |
| 6.3.1 完善企业结构,加强组织管理 |
| 6.3.2 提高人员素质,强化梯队建设 |
| 6.3.3 科学配置人员,提高经营效率 |
| 6.3.4 拓宽融资渠道,保障资金安全 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（6）青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和流程 |
| 1.4 主要研究创新之处 |
| 2 相关概念和研究理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略含义和分类 |
| 2.1.2 便利店的起源与发展 |
| 2.1.3 传统零售与新零售的含义 |
| 2.2 战略管理研究理论概述 |
| 2.2.1 战略管理和经营管理的区别 |
| 2.2.2 战略管理的过程 |
| 2.2.3 战略分析方法和工具 |
| 2.3 零售业管理研究理论概述 |
| 2.3.1 供应链管理理论 |
| 2.3.2 “互联网+便利店”模式 |
| 2.3.3 零售业营销管理理论 |
| 3 恒星连锁便利店管理公司发展现状分析 |
| 3.1 恒星连锁便利店管理公司简介 |
| 3.1.1 恒星连锁便利店管理公司的基本情况 |
| 3.1.2 恒星连锁便利店管理公司的经营状况 |
| 3.2 调查问卷设计及分析 |
| 3.2.1 调查问卷对象确定 |
| 3.2.2 调查问卷设计 |
| 3.2.3 调查问卷数据分析 |
| 3.3 恒星连锁便利店管理公司发展现状及存在的问题 |
| 3.3.1 恒星连锁便利店管理公司组织架构及存在的问题 |
| 3.3.2 恒星连锁便利店管理公司的采购配送现状及存在的问题 |
| 3.3.3 恒星连锁便利店管理公司门店管理现状及存在的问题 |
| 3.3.4 恒星连锁便利管理公司财务制度及存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 恒星连锁便利店管理公司的发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 消费者分析 |
| 4.2.2 供应商分析 |
| 4.2.3 现有竞争者分析 |
| 4.2.4 潜在进入者分析 |
| 4.2.5 替代商家分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 恒星便利店资源条件分析 |
| 4.3.2 恒星便利店人力资源条件分析 |
| 4.3.3 恒星便利店主要能力分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 恒星连锁便利店管理公司发展战略制定及实施保证 |
| 5.1 恒星便利店SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 恒星便利店总体发展战略 |
| 5.2.1 SWOT便利店备选战略分析 |
| 5.2.2 恒星便利店战略的制定 |
| 5.2.3 恒星便利店总体发展战略制定 |
| 5.3 恒星便利店发展战略分析 |
| 5.3.1 业务发展战略 |
| 5.3.2 门店拓展战略 |
| 5.3.3 采购供应链战略 |
| 5.3.4 营销及客户拓展战略 |
| 5.4 恒星便利店战略实施和保证 |
| 5.4.1 管理体系保障 |
| 5.4.2 财务保障 |
| 5.4.3 供应链保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录：恒星便利店针对顾客、员工、供应商进行的调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（7）新零售企业竞争情报研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究难点及创新之处 |
| 1.5.1 研究难点 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第二章 我国新零售企业开展竞争情报工作的理论基础 |
| 2.1 新零售的相关理论 |
| 2.1.1 新零售的相关概念 |
| 2.1.2 新零售业的主要特征 |
| 2.1.3 新零售业发展趋势 |
| 2.2 竞争情报相关理论 |
| 2.2.1 我国新零售企业竞争环境概述 |
| 2.2.2 我国新零售企业竞争对手概述 |
| 2.2.3 我国新零售企业竞争策略概述 |
| 第三章 我国新零售企业竞争情报工作现状 |
| 3.1 调查问卷设计思路 |
| 3.2 问卷统计分析 |
| 3.3 竞争环境对新零售企业的影响 |
| 3.3.1 宏观环境 |
| 3.3.2 微观环境分析 |
| 3.4 新零售企业竞争情报工作现状 |
| 第四章 新零售企业竞争情报工作存在的问题 |
| 4.1 问题概述 |
| 4.1.1 盒马鲜生的现行战略分析 |
| 4.1.2 盒马鲜生的竞争实力分析 |
| 4.2 基于PEST(模型)原因分析 |
| 4.2.1 苏宁小店的基本情况介绍 |
| 4.2.2 苏宁小店的竞争环境分析 |
| 4.2.3 微观竞争环境分析 |
| 4.3 问题的解决路径 |
| 4.3.1 调整企业战略管理适应企业竞争情报服务发展需要 |
| 4.3.2 推动企业竞争情报体系构建使企业竞争情报服务具备发展空间 |
| 4.3.3 保障企业竞争情报人才发展使企业竞争情报服务充满潜能 |
| 4.3.4 做好反竞争情报保障企业核心利益 |
| 第五章 我国新零售企业竞争情报未来发展策略 |
| 5.1 新零售企业战略管理调整策略 |
| 5.2 新零售企业竞争情报体系构建策略 |
| 5.3 新零售企业竞争情报人才发展策略 |
| 5.4 新零售企业反竞争情报策略 |
| 5.4.1 新零售企业情报保护策略 |
| 5.4.2 伪情报策略 |
| 5.4.3 新零售企业情报泄露的应急策略 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调研问卷 |
| 致谢 |
（8）基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 abstract 1 |
| 绪论 1.1 |
| 选题背景及研究意义 1.2 |
| 国内外研究现状 1.3 |
| 研究内容与方法 1.4 |
| 创新点与不足 2 |
| 相关理论概述 2.1 |
| 传统财务分析方法 2.2 |
| 哈佛分析框架基本理论 3 |
| 家家悦集团基本情况 3.1 |
| 家家悦集团简介及其组织结构 3.2 |
| 家家悦集团的经营情况 4 |
| 家家悦集团哈佛框架分析 4.1 |
| 战略分析 4.2 |
| 会计分析 4.3 |
| 财务分析 4.4 |
| 前景分析 5 |
| 家家悦集团经营改进策略分析 5.1 |
| 研究不同地域消费者习惯,为新店科学选址 5.2 |
| 加强资产的管理,优化企业资产结构 5.3 |
| 巩固现有优势,推进业态升级 5.4 |
| 整合线上线下送货方式,优化配送服务 5.5 |
| 发挥线下优势,建立自身文化 6 |
| 结论和展望 6.1 |
| 本文结论 6.2 |
| 哈佛分析框架应用展望 参考文献 作者简历 致谢 学位论文数据集 |
（9）ZBSS竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 竞争战略研究综述 |
| 1.3.1 国外竞争战略研究综述 |
| 1.3.2 国内竞争战略研究综述 |
| 1.3.3 传统零售业竞争战略研究综述 |
| 1.3.4 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 ZBSS内外部环境分析 |
| 2.1 ZBSS基本情况 |
| 2.2 ZBSS宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 ZBSS行业环境分析 |
| 2.3.1 潜在进入者 |
| 2.3.2 行业竞争现状 |
| 2.3.3 替代产品 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.5 消费者讨价还价能力 |
| 2.4 ZBSS内部环境分析 |
| 2.4.1 ZBSS内部资源分析 |
| 2.4.2 ZBSS内部问题分析 |
| 2.5 SWOT矩阵分析 |
| 2.5.1 SWOT分析流程 |
| 2.5.2 SWOT分析矩阵 |
| 第三章 ZBSS竞争战略的选择 |
| 3.1 ZBSS竞争战略选择标准 |
| 3.2 基本竞争战略的比较分析 |
| 3.2.1 ZBSS成本领先战略分析 |
| 3.2.2 ZBSS集中化战略分析 |
| 3.2.3 ZBSS差异化战略分析 |
| 3.3 ZBSS竞争战略的定量选择 |
| 3.3.1 定性分析 |
| 3.3.2 计算战略总力度 |
| 3.3.3 构建战略四边型 |
| 3.3.4 计算战略方位角 |
| 3.3.5 确定战略系数强度 |
| 3.3.6 绘制战略向量 |
| 3.4 ZBSS实施差异化竞争战略的优势分析 |
| 3.4.1 拥有稳定客户群体 |
| 3.4.2 构建抵御竞争者的壁垒 |
| 3.4.3 降低消费者议价能力 |
| 第四章 ZBSS竞争战略实施路径与保障措施 |
| 4.1 ZBSS差异化战略的实施路径 |
| 4.1.1 以品牌为核心的产品差异化策略 |
| 4.1.2 体验式服务的服务差异化策略 |
| 4.1.3 多样化的促销差异化策略 |
| 4.1.4 线下线上融合的渠道差异化策略 |
| 4.2 ZBSS差异化战略的保障措施 |
| 4.2.1 组织管理机制的完善 |
| 4.2.2 人力资源建设 |
| 4.2.3 企业品牌的打造 |
| 4.2.4 现代化技术的应用 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于客户生命周期理论的VS公司数字营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 分析方法——案例研究法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 SWOT分析模型 |
| 2.1.5 营销组合理论 |
| 2.1.6 客户生命周期理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 数字营销相关综述 |
| 2.2.2 客户生命周期综述 |
| 2.2.3 概括性评论 |
| 3 VS公司数字营销环境分析 |
| 3.1 VS公司数字营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 计算机视觉行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有企业的竞争 |
| 3.3 VS公司微观环境分析 |
| 3.3.1 公司内部环境分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.3.4 行业客户需求分析 |
| 3.3.5 主要竞争者分析 |
| 4 战略分析下的VS公司营销战略选择 |
| 4.1 VS公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 VS公司STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 VS公司4P分析 |
| 4.3.1 产品分析 |
| 4.3.2 价格分析 |
| 4.3.3 渠道分析 |
| 4.3.4 促销分析 |
| 5 VS公司客户生命周期划分和营销策略选择 |
| 5.1 平台建设 |
| 5.1.1 内容营销平台 |
| 5.1.2 营销自动化平台 |
| 5.2 VS公司客户生命周期划分 |
| 5.2.1 识别阶段 |
| 5.2.2 形成阶段 |
| 5.2.3 稳定阶段 |
| 5.2.4 衰退阶段 |
| 5.2.5 流失阶段 |
| 5.3 基于客户生命周期的数字营销策略 |
| 5.3.1 识别阶段的数字营销策略 |
| 5.3.2 形成阶段的数字营销策略 |
| 5.3.3 稳定阶段的数字营销策略 |
| 5.3.4 衰退阶段的数字营销策略 |
| 5.3.5 流失阶段的数字营销策略 |
| 6 VS公司数字营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织协同 |
| 6.2 绩效评估 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、零售业竞争战略分析（论文参考文献）
- [1]美食林超市战略优化研究[D]. 郑睿. 河北科技大学, 2020(06)
- [2]SH连锁超市营销策略研究[D]. 魏建. 四川师范大学, 2020(04)
- [3]MX连锁超市竞争战略研究[D]. 丛少晨. 山东大学, 2020(05)
- [4]数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究[D]. 苗树森. 青岛大学, 2020(02)
- [5]山西省C连锁便利发展战略研究[D]. 高悦怡. 山西大学, 2020(01)
- [6]青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究[D]. 徐芹. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]新零售企业竞争情报研究[D]. 刘伟. 黑龙江大学, 2020(05)
- [8]基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析[D]. 齐志青. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]ZBSS竞争战略研究[D]. 王梦瑶. 山东理工大学, 2020(02)
- [10]基于客户生命周期理论的VS公司数字营销策略研究[D]. 王小雨. 北京交通大学, 2019(01)