问：采购问题
- 答：采购合同裂冲猜是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合肆型同的双方都有各自的经济目的判昌，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
问：如何做问卷调查?
- 答：问卷调查法是调查者通过问卷对调查对象的某些社会生活状况及其对扒银于某些社会现象或行为的看法、态度、状况等方面进行询问并记录的调查方法。
调查者使用事先设计好的标准化的问卷收集信息，对调查对象进行研究分析。问卷调查法的优点是效率高，可以在短纤渣时间内进行大样春竖宴本调查，收集大量内容丰富、详细的资料，易于量化分析，而且调查者的个人因素对调查质量的影响较小。
它的缺点是成本较高，研究时间较长，而且在研究深入性方面明显不足，在解释现象产生原因方面的研究效度及信度都不高。 - 答：怎样使用手机直接创建调查问卷？操作步骤如下
工具/原料
手机、微信、问卷问题
方法/步骤
1
打开手机微信中的搜索小程序例如问小卷，点击+开始创建
请点击输入图片描述
2
点击自定义封面可以选择封面图片以及配色，填写问卷名称、问卷描述、结束语，点击创建问卷
请点击输入图片描述
请点击输入图片描述
3
点击添加题目选择基础题型，在基础信息中选择调查人需要的内容，打开自定义功能可设置每人只能答题一次，以及问卷回收提醒
请点击输入图片描述
请点击输入图片描述
请漏消绝点击输入图片描述
请点击输入图片描述
4
点击题目后面的铅笔形图标可对题目进行修改，点击垃圾桶图标可直接删除题目，点击眼睛形状图标可对问卷桥雀进行预览，点击x图标关闭此问卷活动，分享即可分享给调查人群。
请点击输入图返姿片描述 - 答：1、把握调研的目的和内容
实质是规定设计问卷所需的信息。-----充分地了解本项调研的目的和内容，将问题具体化、条理化和操作化，即变成一系列可以测量的变量或指标。
2、搜集有关研究课题的资料
目的主要有三个：其一加深对所调查研究问题的认识；其二是为问题设计提供丰富的素材；其三是形成对目标总体的清楚概念。调查对象的群体差异越大，就越难设计一个适合整个群体的问卷。
3、确定调查方法的类型
面访调查：被调查者可以看到问题并可以与调查人员面对面地交谈，询问较长的、复杂的和各种类型的问题。
电话访问，被调查者可以与调查员交谈，但看不到问卷，只能问一些短的和比较简单的问题。
邮寄问卷：自己独自填写的，被调查者与调研者没有直接的交流，问题应简单并要给出详细拍饥盯的指导语。
4、确定每个问答题的内容 每个问答题应包括什么，以及由此组成的问卷应该问什么，是否全面与切中要害。
在此，针对每个问题，设计者应反问：
(1)这个问题有必要吗？
(2)是需要几个问答题还是只需要一个就行了？
5、决定问答题的结构
一般来说，调查问卷的问题有两种类型：封闭肢友性问题和开放性的问题。
开放性问题，又称为无结构的问答题，被调查者用他们自己的语言自由回答，不具体提供选择答案的问题。
封闭性问答题，又称有结构的问答题，它规定了一组可供选择的答案和固定的回答格式。
，让调查更简单方便！袭和 - 答：网 上订餐的调查问卷要不要？ 你一般是几点开谈洞喊始吃早餐的?
你一般颤陵是外面买还是自己做?
早餐的数量为多含野少?
早餐一般选用蔬菜类还是谷物类?
搭配什么饮料?
诸如此类八...
问：面试采购会遇到什么问题
- 答：渣扮面试采购一般会问到如何进行采购商品，如何去寻找相关的困乱采购供应商，还有对于采购一系列的采购流程，入库流程。建汪梁档议把自己所了解的，遇到的知识点说出来就可以了，因为面试的时候也会根据个人谈吐等行为来判断是否适合采购这一个职位。
- 答：采购的话 一般先问你有没有这样方面的经验，这是一，对供应商的开发镇迹派，管理，淘汰和激活有什么看法。也会问你架设公司要采购一批原材料，现在和一个供应商谈判 你首先要做州运的是什么？怎么去做？做到什么程度？流程是是什么？最主要的你告诉你的
在谈判之前要做对这家公司一些基本的情况要了解，包括御贺对要采购的材料的
，人员成本，
做个详细的调查等等 - 答：去面试了一个采购的职位，面试官会问到关于“回扣”你的看法是怎么样的？
你的回答：注意回答的时候一定要诚恳，先向他瞎态说明回扣是现今社会一个非常普遍的现象，虽然这对企业及老板是有欺骗意味的存在，但这也是一个无法避免的事实。如果你把它当作是对自己为公司服务节省财务支出后得到奖金，那么这将会对自身的工作积极性是种促进，这将会让你更好更有利的服务于早神轿公司，当然这也与你收取回扣的比例有关，要适量而行；要知道物质促进是可行的，但也要明白欲望是无止境的，能权衡利弊，考虑公司和个人利益，双赢才是最正确的；这样诚恳明确的回答应该是最好的，他不会凭空相信你是个多么高尚的人，也不会指望你对公司会有多么无私奉献的精神；他只要考虑你是否会对公司带来更多的陆肆利益和价值而已。 - 答：采购，不是简单的买东西，而是做了一个成本控制的重要手段。后续是在供应链环节做出自己的贡献。
- 答：所谓采购，简单地说就是买东散晌西，如；生产所需的原材料，机械设备等等。但是采购员一职冲埋锋液枝一般很少公开招聘，多半是私相授受，因为采购员是肥缺，那些头头们不放心交给外人。
- 答：一旦敏察、是否了解采拿或购流程。
二模茄、是否能适应出差。
三、你认为做为一个采购应具有的品质。 - 答：公司所说的采购操作，不是具体的要你干什么，而是指在采购活动中你个人的想法、办事风格等等，比如说你对供应商开发和管理耐漏肢的办法、和供应商的谈判时所表现出来昌世的风格，实际上就是你对采购活动的一个搜盯把控，在符合公司利益的情况下，你如何达到你采购目的的过程。
- 答：采购的话 一般先问你有没有这样方面的经验，这是一，对供应商的开发，管理，淘汰和激活有什么看法。也会问你架设公司要采购一批原材料，现在和一个供应商谈判 你首先要做的是什么？怎么去做？做到什么程度？流程是是什么？最主要的你告诉你的面尘察试官 在谈判之前要做对这家公司宴兄轿一些基本的情况要了解，包括对要采购的材料的制造成本，晌肆人员成本，物流成本做个详细的调查等等
