一、逆向工程及其在备件国产化上的应用（论文文献综述）
李杰[1]（2021）在《进口煤机备件国产化替代的研究与创新》文中研究说明通过对国内某大型煤企在用的进口煤机设备及备件进行整理分析,对生产及大修过程中的易损件进行分类。对有国产化价值的备件进行现场测绘、原理分析、逆向设计,从技术、设计、材料等方面对进口备件进行分析,结合实践开展国产化技术研究与创新,有针对性地提出国产化替代方案,实现进口煤机备件的国产化。通过采煤机油温油位传感器国产化实例,详细阐述了国产化开发过程。
朱少飞[2]（2021）在《中核集团风电公司备品备件储备管理优化研究》文中指出近几年来,随着以风电为代表的新能源发电项目在政策支持下得到了快速发展,以中核集团为代表的电力企业拥有多个位于不同区域的风电场,因此造成了生产区域分散、维护检修人员工作地点不固定等情况,无法及时开展相关工作的需求。充足的备品备件库存,既是保证风力发电机组抢修速度和处理机组应急事件的必要条件,也是保障风电场安全、可靠和持续运行,确保设备完好率和可利用小时的关键性因素;而过度的备品备件库存,不但会造成企业流动资金的积压,还将对备品备件的寿命期造成一定损害。如何平衡上述两个库存量的矛盾,成为考量风电企业管理水平的一个难题。我国风力发电行业经过前几年迅猛的发展,今后将逐渐转向稳步发展时期。随着运行风电机组数量逐年的增多和运行周期的增长,风电设备运维将给各风力发电企业生产经营带来巨大的压力,而备品备件的储备和供应将直接影响风电企业安全生产和经营成本。受生产模式和经营成本的制约,风力发电企业很难采用发电企业传统的物资储备方式来解决备品备件储备问题,研究和建设风电备品备件联合储备机制将是风力发电企业解决备品备件储备的必由之路。发电企业备品备件联合储备机制的建设已提出多年,但受到企业经营生产管理机制、市场环境、技术条件等因素的限制,到目前为止还鲜有较为完善的案例得以付诸实施。风力发电的备品备件种类和技术复杂程度较之火力发电要简单的多,加之目前互联网技术的发展和社会物流配送资源整体水平的提高,在风电企业实施备品备件联合储备机制建设已具备了完备的客观条件。中核集团风电公司为了自身安全有效、长期稳固地运行经营,规划并实施了风电场的备品备件采购计划管理策略,这一策略主要是由以下采购计划措施构成,包括备品备件分类管理、库存辅助决策系统和联合采购申请系统的开发应用以及机组检修、日常维修所需备品备件专项采购规划等。基于此,本研究通过总结国内外供应链和库存管理的相应研究,以及储备管理和供应链管理的相关理论,对电力企业备品备件的文献资料进行大量阅读和整理,分析理论和文献在此方面的研究结论,并掌握供应链管理方面的研究进展。从多年从事发电生产管理和实施信息化项目的工作经验入手,运用实地访谈的方式获取一手资料,并与公司相关的人员展开调研,以获取有价值的研究资料,在充分研究中核集团风电物资和生产管理现状以及市场供给状况的基础上,梳理中核集团风电公司备品备件采购管理现存问题,包括采购计划与实际生产需求脱节,库存管理运营成本过高以及缺乏与供应商的议价优势等,从而指出孤立发电站备品备件采购管理无法满足中核集团风电公司现在需求,其次结合理论对目前备品备件存在的问题原因展开分析,包括相关计算仍有人工批量完成,动态库存周转率相比较低,企业外部缺乏沟通与合作。最后提出了中核集团风电企业备品备件联储联备采购管理的整体解决策略:在构建联储联备计划体系方面,进行统一物资分类的优化,打造联储管理组织及文件编制,重视信息处理平台化;在实施企业内部多电站联合储备管理方面,多电站建立联合储备联备管控模式,及时更新备品数据库,联合储备淘汰品管理优化;在优化供应商管理体系方面,建立集中采购管理流程,形成战略采购供给渠道,通过供应商共享联合储备大部件。实现中核风电产业的战略备品备件解决方案。从而实现中核集团内各风电场备品备件采购成本的降低,并最终提高集团整体经济效益。风电备品备件库存与运输联合优化研究是一个重大的课题,由于笔者能力有限,本研究仍存在一定的不足,将来可以进行更为深入的研究。
杨昌凯[3]（2021）在《XW公司领先者战略环境分析及路径研究》文中认为
刘小霞[4]（2020）在《基于三维测量技术的煤机备件国产化研究》文中研究表明随着煤机备件国产化趋势势在必行,总结了煤机备件国产化中存在的困难,结合三维测量技术的特点,提出了三维测量技术在煤机备件国产化中的3种应用:测量、检验和设计改造。最后,针对煤机备件国产化中备件需1∶1开发、测绘精度要求高、形状复杂的减速器相关配件,用实例验证了三维测量技术在解决该问题时的可行性。
刘伟岩[5]（2020）在《战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角》文中研究指明2008年经济危机后,为摆脱经济下行的轨道,美国、日本、德国先后提出了“重振制造业”（2009年）、日本版“第四次工业革命”（2010年）、“工业4.0”（2012年）等战略计划,而我国也于2015年提出了“中国制造2025”的行动纲领。这些战略规划的陆续出台拉开了以大数据、云计算、物联网（Io T）、人工智能（AI）等为标志的新一轮科技革命的帷幕。而作为第二经济大国,我国应如何借助于这一难得机遇来推动国内产业升级则成为亟待思考的问题。回顾日本走过的“路”可知,其也曾作为“第二经济大国”面临过相似的难题,且从中日经济发展历程比较和所面临的“三期叠加”状态来看,我国现阶段也更为接近20世纪70年代的日本,而日本却在当时的情况下借助于以微电子技术为核心的科技革命成功地推动了国内产业的改造升级。基于此,本文以日本为研究对象并将研究阶段锁定在其取得成功的战后至20世纪80年代这一时期,进而研究其所积累的经验和教训,以期为我国接下来要走的“路”提供极具价值的指引和借鉴。在对熊彼特创新理论以及新熊彼特学派提出的技术经济范式理论、产业技术范式理论、国家创新体系理论和部门创新体系理论等进行阐述的基础上,本文借助于此从创新体系的视角构建了“科技革命推动产业升级”的理论分析框架,即:从整体产业体系来看,其属于技术经济范式转换的过程,该过程是在国家创新体系中实现的,且两者间的匹配性决定着产业升级的绩效;而深入到具体产业来看,其又是通过催生新兴产业和改造传统产业来实现的,对于此分析的最佳维度则是能够体现“产业间差异性”的部门创新体系,同样地,两者间的匹配性也决定着各产业升级的成效。回顾科技革命推动日本产业升级的历程可知,其呈现出三个阶段:20世纪50～60年代的“重化型”化,70～80年代的“轻薄短小”化,以及90年代后的“信息”化。其中,“轻薄短小”化阶段是日本发展最为成功的时期,也是本文的研究范畴所在。分析其发生的背景可知:虽然效仿欧美国家构建的重化型产业结构支撑了日本经济“独秀一枝”的高速发展,但在日本成为第二经济大国后,这一产业结构所固有的局限性和问题日渐凸显,倒逼着日本垄断资本进行产业调整;而与此同时,世界性科技革命的爆发恰为其提供了难得的历史机遇;但是这种机遇对于后进国来说在一定意义上又是“机会均等”的,该国能否抓住的关键在于其国内的技术经济发展水平,而日本战后近20年的高速增长恰为其奠定了雄厚的经济基础,且“引进消化吸收再创新”的技术发展战略又在较短的时间内为其积累了殷实的技术基础。在这一背景下,借助于上文所构建的理论分析框架,后文从创新体系的视角解释了战后以微电子技术为核心的科技革命是如何推动日本产业升级以及日本为何更为成功的。就整体产业体系而言,科技革命的发生必然会引致技术经济范式转换进而推动产业升级,且这一过程是在由政府、企业、大学和科研机构以及创新主体联盟等构建的国家创新体系中实现的。战后科技革命的发源地仍是美国,日本的参与借助的是范式转换过程中创造的“第二个机会窗口”,换言之,日本的成功得益于对源于美国的新技术的应用和开发研究,其技术经济范式呈现出“应用开发型”特点。而分析日本各创新主体在推动科技成果转化中的创新行为可以发现,无论是政府传递最新科技情报并辅助企业引进技术、适时调整科技发展战略和产业结构发展方向、制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度、采取措施加速新技术产业化的进程、改革教育体制并强化人才引进制度等支持创新的行为,还是企业注重提升自主创新能力、遵循“现场优先主义”原则、实施“商品研制、推销一贯制”、将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节以及培训在职人员等创新行为,或是大学和科研机构针对产业技术进行研究、重视通识教育和“强固山脚”教育以及培养理工科高科技人才等行为,亦或是“政府主导、企业主体”型的创新主体联盟联合攻关尖端技术、建立能够促进科技成果转化的中介机构、联合培养和引进优秀人才等行为都是能够最大限度地挖掘微电子技术发展潜力的。而这种“追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式间的相匹配正是日本能够更为成功地借力于战后科技革命推动产业升级的根因所在。进一步地从具体产业来看,科技革命引致的技术经济范式转换表现为新兴技术转化为新兴产业技术范式和改造传统产业技术范式的过程,这也是科技革命“双重性质”的体现。而对这一层面的分析则要用到能够体现“产业间差异性”的部门创新体系。在选取半导体产业和计算机产业作为新兴产业的代表,以及选取工业机器产业（以数控机床和工业机器人为主）和汽车产业作为微电子技术改造传统机械产业的典型后,本文的研究发现:由于这些产业在技术体制、所处的产业链位置、所在的技术生命周期阶段等方面的不同,其产业技术范式是相异的,而日本之所以能够在这些产业上均实现自主创新并取得巨大成功就在于日本各创新主体针对不同的产业技术范式进行了相应的调整,分别形成了与之相匹配的部门创新体系。而进一步比较各部门创新体系可知,日本政府和企业等创新主体针对“催新”和“改旧”分别形成了一套惯行的做法,但在这两类产业升级间又存在显着的差异,即:日本政府在“催新”中的技术研发和成果转化中均表现出了贯穿始终的强干预性,尤其是在计算机产业上;而在“改旧”中则干预相对较少,主要是引导已具备集成创新能力的“逐利性”企业去发挥主体作用。作为一种“制度建设”,创新体系具有“临界性”特点且其优劣的评析标准是其与技术经济范式的匹配性。日本能够成功地借力于以微电子技术为核心的科技革命推动国内产业升级的经验就在于其不仅构建了与当时技术经济范式相匹配的国家创新体系,而且注重创新体系的层级性和差异性建设,加速推进了新兴产业技术范式的形成,并推动了新旧产业的协调发展。但是,这种致力于“应用开发”的“追赶型”创新体系也存在着不可忽视的问题,如:基础研究能力不足,不利于颠覆性技术创新的产生,以及政府主导的大型研发项目模式存在定向失误的弊端等,这也是日本创新和成功不可持续以致于在20世纪90年代后重新与美国拉开差距的原因所在。现阶段,新一轮科技革命的蓬勃兴起在为我国产业升级提供追赶先进国家的“机会窗口”的同时,也为新兴产业的发展提供了“追跑”“齐跑”“领跑”并行发展的机遇,并为传统产业的高质量发展带来了难得的机会。由于相较于20世纪70年代的日本,我国现阶段所面临的情况更为复杂,因此,必须构建极其重视基础研究且具有灵活性的国家创新生态体系,重视部门创新体系的“产业间差异性”,形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系,以及建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系等。
石红卫[6]（2020）在《逆向工程在煤机备件国产化中的应用》文中进行了进一步梳理随着国家经济的增长,科技发展迅速,各种专业器械的制造也越来越多,进口煤机的各个零件的特点是制约煤机备件国产化的关键。介绍在煤机备件国产化过程中应用逆向工程技术的方法,其中关键技术分别是相关技术的数据处理、构建立体模型、绘制工程相关的土质以及实例分析,这些技术对提高我国的备件国产化效率有很大的促进作用。
李志涛[7]（2020）在《浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究》文中认为进入21实际,尤其是随着中国加入WTO后跨国公司和国际贸易的不断发展,越来越多的公司走出国门将业务拓展到了海外,由此带来了供应链管理方面的变革,然而,受海外各个国家历史、地理、人文、经济等差异化显着的因素影响,国际供应链相对于国内供应链而言,在以下几方面的特点更加显着,即复杂性、虚拟性、动态性、高风险性和国际性。此外在国际化商务背景下,由于普遍缺乏信任机制,国际供应链链条上的参与者在没有协调的情况下,往往会以自身利益的最大化出发来制定相关决策,形成双重边际效应。这是本文的研究背景。基于此,如何有效控制并优化国际供应链中的物流、资金流、信息流,降低供应链总成本,成为很多国际企业的重要发展战略。作为海内外知名互联网企业,浪潮信息的主流服务器的中国市场占有率超70%。随着公司全球化战略的不断发展,海外业务发展迅速,客户需求不断增加,加之国际化带来的不确定性和复杂性,其海外备件供应链中备件需求预测、国际采购交付模式、仓储、物流、进出口、海外仓储配送等各环节均出现了不同程度的脱节,三流不统一、不协调,供应链标准化、可视化、信息化落后,由此,引发了一系列的问题和客户满意度的骤降。如何有效优化国际供应链,提高国际供应链的稳定性和可视化程度,成为浪潮信息海外备件团队亟待解决的问题,也是本文研究的主要内容。本文通过案例分析,对浪潮信息海外服务备件供应链相关员工和上下游相关利益方的访谈,查阅了公司供应链管理方面的资料和文献,同时参考了行业研究的相关资料后,首先对浪潮信息的海外供应链模式进行了分析。文中,首先对浪潮信息所在的行业进行了分析和介绍,在此基础上,介绍了其供应链管理的特点和模式以及其中存在的不足。其次,通过理论联系实际,对浪潮信息的国际供应链进行了 SWOT分析,在客观分析目前模式优势的基础上,重点剖析了其物流、资金流、信息流以及三者之间的协作关系。最后,基于发现的问题,本文提出了浪潮信息海外服务备件供应链优化的原则、思路与方法。通过供应链的不断优化,浪潮信息海外服务备件供应链体系的标准化、信息化和可视化水平将得到显着提升。这是本文的基本结论。此外,从长远出发,在短期方案和外包相关理论的基础上,本文创造性地提出了基于大数据分析和辅助的服务备件供应链外包模式,并对外包成果进行初步模拟预测,希望通过行业领先的运营模式,为浪潮信息海外服务备件的供应链优化提供新的视角。这是本文在研究结论的基础上,为公司供应链体系的长远优化所做新尝试。
霍乐[8]（2019）在《薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究》文中提出近年来,全球光伏产业延续稳定上升的发展态势。全球光伏发电市场的新增装机容量又创新高,我国已成为全球第一大光伏市场。薄膜太阳能产品材料消耗少、理论效率高、工艺集成度高,被称为第二代太阳能技术,是太阳能技术的发展方向。但目前薄膜太阳能对比晶硅市场地位处于劣势,其主要原因是成本竞争力较差。531新政后,晶硅行业进入了微利时代,薄膜行业面临更大的市场竞争压力,除了寻找市场差异化竞争,成本控制尤为重要,几乎成为薄膜制造企业生存的关键。传统的成本管理方法有着明显的缺陷,仅限于企业自身成本核算与控制,忽视了上、中、下游的共赢和合作带来的成本管理效果。为此,企业成本管理开始拓展到整个供应链条上,成为一种系统化、科学化、精益化的先进成本管理理念——供应链成本管理。本文通过文献梳理,运用供应链成本管理、供应链成本核算、供应链成本控制等理论,结合了我国企业财务会计核算体系,在不修改当前企业财务核算体系的基础上,构建了采购成本、生产成本和销售成本三部分的薄膜太阳能制造行业成本核算体系。随后通过对某薄膜太阳能制造企业大量成本核算的数据分析,研究发现当前企业在采购成本、生产成本、销售成本方面存在的诸多问题。随后根据所发现的问题,结合作者多年的实际工作经验,在采购成本方面提出了加快物料国产化、研发设计降本、提升产品转换效率、提升采购量等降本措施的目标与成果;在生产成本方面提出了提升设备产出率、生产设备国产化降本折旧成本、制定能耗标准等措施的目标与成果;在销售方面提出了一定要重视售后成本、科学合理编制费用预算、有效控制仓储成本等措施的目标与成果。本文研究的薄膜太阳能制造行业供应链成本核算模型,及供应链成本控制的问题、方法和策略,具有一定的实践指导意义。
何诗璇[9]（2019）在《电网公司备品备件全过程管理审计研究》文中研究说明在供给侧结构性改革的背景下,电网公司正着力去产能、去库存、降成本,推进企业“瘦身健体”。备品备件作为存货之一,存在库存积压严重,占用资金金额大的问题,使得电网公司面临着压降的艰巨任务。压降的艰巨性主要体现在两方面:一方面,备品备件管理活动复杂,其管理内容不仅包括采购、库存和出库管理,还涉及基建项目管理,技改、检修和设备可靠性管理等内容;另一方面,电网公司对备品备件管理不够重视,存在不需审计或仍保持传统的账项审计模式的情形,缺少必要的审计工作。因此,有必要结合电网公司生产业务特点,对备品备件全过程管理实施审计,改善备品备件管理现状,增加企业价值。本文以电网公司备品备件全过程管理为切入点,基于备品备件管理和内部控制管理审计的相关理论,分析当前电网公司备品备件管理现状及存在的问题,从而有针对性地提出如何在电网公司实施备品备件全过程审计。本文分析了当前电网公司基建移交备品备件实物管理与价值管理相分离,补仓采购需求定额制定不科学,库存备品备件在分类管理、台账管理、预试定检管理、盘点管理和安全管理五个方面的内部控制管理存在缺陷,以及备品备件在生产领用、配送出库、闲置和报废出库管理四个方面管理效率较低的问题,将电网公司备品备件全过程管理审计总体分为增加管理审计、库存管理审计和出库管理审计三个部分,并有针对性地提出了备品备件补仓采购审计模型、周转率监控模型、预试定检时间监控模型、“7S”安全管理审计模型以及报废出库分类审计。实现内部审计对备品备件全过程管理的各阶段进行事前、事中、事后的监督和评价。本文提出将传统的事后审计关口前移,从传统的以账项基础审计为主向以内部控制为基础的生产管理业务型审计转变,对于电网公司有效预防管理风险,提高备品备件管理效率,降低库存水平和减少库存成本,促进其提质增效、健康发展具有重要意义。
赵莉荣[10]（2019）在《CNH公司国产化项目进度管理研究》文中认为项目进度管理可有效提高工作效率,优化系统目标,缩短项目工期,降低项目成本。项目进度管理理论已在很多行业得到了广泛的应用,但在农业机械行业,项目管理尤其是项目进度控制方面还亟需改进,由于进度控制不够严格,让许多企业错失了产品推向市场的最佳时机。在农业机械制造行业比较低迷的时期建立科学的项目进度管理模式是每一个农业机械制造公司必须完善的工作内容。CNH公司在项目进度管理过程中面临如下问题:项目进度编制中不确定因素考虑不全面、项目实施过程中的资源冲突、项目进度控制过程中部分环节力度不够等。本研究针对CNH这一跨国农业机械制造企业,对该企业的项目进度管理及实际问题进行了深入的研究,主要内容如下:（1）基于CNH公司项目管理组织形式和国产化项目进度管理实际情况,对CNH公司国产化项目进度管理模式及需求进行分析研究。从宏观和微观两方面论证了加强项目进度管理的必要性,并着重强调CNH公司国产化项目进度管理在公司整合全球资源的经营战略上的重要意义。同时阐明了CNH公司国产化项目进度管理需求的迫切性,即:建立科学的、合理的项目进度管理模式和具有高执行力的项目进度管理团队是CNH公司扩大中国市场份额的国产化方针能够实现的重要前提。（2）结合CNH公司国产化项目进度管理现状的优劣势,从国产化项目计划进度编制的每一个阶段出发,归纳总结出CNH公司国产化项目进度管理的编制依据、原则和具体编制方法。（3）研究CNH公司国产化项目进度管理实施阶段的控制策略与方法,通过分析CNH公司国产化项目进度原理、依据,得出项目进度管理的措施和有效的监控流程。结合三种实际项目进度控制方法,对CNH公司项目进度进行实时监控,并在项目进度的不同阶段对项目进度采用不同的控制方法。对CNH公司国产化项目提出改进建议,对实践加以总结,得出本文结论。通过本课题的研究,有效的解决了CNH公司国产化项目进度管理过程中项目进度编制阶段、实施阶段和控制阶段面临的问题。适用于跨国企业国产化过程中提升项目进度管理水平的需求,为跨国农业机械企业国产化项目创新管理提供借鉴和经验。
二、逆向工程及其在备件国产化上的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、逆向工程及其在备件国产化上的应用（论文提纲范文）
（1）进口煤机备件国产化替代的研究与创新（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 备件国产化前期工作 |
| 2 备件国产化方案实施 |
| 2.1 国产化开发技术路线 |
| 2.2 煤机备件国产化开发流程 |
| 2.3 备件国产化实施原则及创新性 |
| 3 国产化实例 |
| 3.1 确定安装位置及功能原理 |
| 3.2 设计方案制定 |
| 3.3 试验验证 |
| 3.4 使用情况 |
| 4 煤机备件国产化取得的经济效益 |
| 5 结语 |
（2）中核集团风电公司备品备件储备管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.库存共享研究现状 |
| 2.电力备品备件库存管理研究现状 |
| 3.研究评述 |
| (三)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| (五)本文的创新点 |
| 二、相关概念界定与研究的理论基础 |
| (一)物资分类管理方法 |
| 1.ABC分类法 |
| 2.卡拉杰克模型 |
| (二)储备管理的基本理论 |
| 1.储备的定义 |
| 2.储备管理的内容 |
| 3.储备管理模式 |
| (三)供应链管理的基本理论 |
| 1.供应链管理概念 |
| 2.企业供应链管理战略 |
| 三、中核集团风电公司备品备件储备管理现状分析 |
| (一)中核集团风电公司概况 |
| (二)中核集团风电公司备品备件储备管理现状 |
| 1.中核集团风电公司备品备件管理概述 |
| 2.中核集团风电公司备品备件采购计划管理现状 |
| 3.中核集团风电公司备品备件库存管理的现状 |
| 4.中核集团风电公司备品备件采购控制体系现状 |
| 四、中核集团风电公司备品备件储备管理存在的问题与原因分析 |
| (一)中核集团风电公司备品备件储备管理存在的问题 |
| 1.采购计划与实际生产需求脱节 |
| 2.库存管理运营成本过高 |
| 3.缺乏与供应商的议价优势 |
| (二)中核集团风电公司备品备件储备管理存在问题的原因分析 |
| 1.相关计算仍由孤立电站独自完成 |
| 2.库存周转率相比较低 |
| 3.企业外部缺乏沟通与合作 |
| 五、中核集团风电公司备品备件储备管理优化方案 |
| (一)构建联储联备计划体系 |
| 1.统一进行物资分类的优化 |
| 2.打造联储管理组织及文件编制 |
| 3.重视信息处理平台化 |
| 4.储备清单动态优化 |
| (二)实施企业内部多电站联合储备管理 |
| 1.多电站建立联合储备联备管控模式 |
| 2.及时更新备品数据库 |
| 3.联合储备淘汰品管理优化 |
| (三)优化供应商管理体系 |
| 1.采购计划的合理优化 |
| 2.建立集中采购管理流程 |
| 3.形成战略采购供给渠道 |
| 4.通过供应商共享联合储备大部件 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于三维测量技术的煤机备件国产化研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤机备件国产化中存在的困难 |
| 2 三维测量技术的基本概述及其应用 |
| 3 实例验证 |
| 4 结语 |
（5）战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角（论文提纲范文）
| 答辩决议书 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究中的创新与不足 |
| 第2章 科技革命推动产业升级的一般分析 |
| 2.1 科技革命的概念与研究范围界定 |
| 2.1.1 科技革命的概念 |
| 2.1.2 战后科技革命研究范围的界定 |
| 2.2 科技革命推动下产业升级的内涵及研究范围界定 |
| 2.2.1 科技革命推动下产业升级的内涵 |
| 2.2.2 科技革命推动产业升级的研究范围界定 |
| 2.3 科技革命推动产业升级的理论基础 |
| 2.3.1 熊彼特创新理论 |
| 2.3.2 技术经济范式理论 |
| 2.3.3 产业技术范式理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 科技革命推动产业升级:基于创新体系视角的分析框架 |
| 3.1 科技革命推动产业升级的机理 |
| 3.1.1 科技革命推动产业升级的经济本质:技术经济范式转换 |
| 3.1.2 科技革命推动产业升级的传导机制:“催新”与“改旧” |
| 3.2 创新体系相关理论 |
| 3.2.1 国家创新体系理论 |
| 3.2.2 部门创新体系理论 |
| 3.3 以创新体系为切入点的分析视角 |
| 3.3.1 国家创新体系与技术经济范式匹配性分析视角 |
| 3.3.2 部门创新体系与产业技术范式匹配性分析视角 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 战后科技革命推动日本产业升级的历程与背景 |
| 4.1 科技革命推动日本产业升级的历程 |
| 4.1.1 战前科技革命成果推动下日本产业的“重化型”化(20世纪50-60年代) |
| 4.1.2 战后科技革命推动下日本产业的“轻薄短小”化(20世纪70-80年代) |
| 4.1.3 战后科技革命推动下日本产业的“信息”化(20世纪90年代后) |
| 4.2 战后科技革命推动日本产业升级的背景 |
| 4.2.1 重化型产业结构的局限性日渐凸显 |
| 4.2.2 世界性科技革命的爆发为日本提供了机遇 |
| 4.2.3 日本经济的高速增长奠定了经济基础 |
| 4.2.4 日本的“引进消化吸收再创新”战略奠定了技术基础 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 战后科技革命推动日本产业升级:基于国家创新体系的分析 |
| 5.1 技术经济范式转换的载体:日本国家创新体系 |
| 5.2 科技革命推动日本产业升级中政府支持创新的行为 |
| 5.2.1 传递最新科技情报并辅助企业引进技术 |
| 5.2.2 适时调整科技发展战略和产业结构发展方向 |
| 5.2.3 制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度 |
| 5.2.4 采取措施加速新技术产业化的进程 |
| 5.2.5 改革教育体制并强化人才引进制度 |
| 5.3 科技革命推动日本产业升级中企业的创新行为 |
| 5.3.1 注重提升自主创新能力 |
| 5.3.2 遵循技术创新的“现场优先主义”原则 |
| 5.3.3 实行考虑市场因素的“商品研制、推销一贯制” |
| 5.3.4 将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节 |
| 5.3.5 重视对在职人员的科技教育和技术培训 |
| 5.4 科技革命推动日本产业升级中大学和科研机构的创新行为 |
| 5.4.1 从事与产业技术密切相关的基础和应用研究 |
| 5.4.2 重视通识教育和“强固山脚”教育 |
| 5.4.3 培养了大量的理工类高科技人才 |
| 5.5 科技革命推动日本产业升级中的创新主体联盟 |
| 5.5.1 产学官联合攻关尖端技术 |
| 5.5.2 建立能够促进科技成果转化的中介机构 |
| 5.5.3 联合培养和引进优秀人才 |
| 5.6 日本国家创新体系与技术经济范式的匹配性评析 |
| 5.6.1 日本国家创新体系与微电子技术经济范式相匹配 |
| 5.6.2 “追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式相匹配 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 战后科技革命催生日本主要新兴产业:基于部门创新体系的分析 |
| 6.1 新兴产业技术范式的形成与日本部门创新体系 |
| 6.2 微电子技术催生下日本半导体产业的兴起和发展 |
| 6.2.1 微电子技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.2.2 微电子技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.2.3 微电子技术产业化中科研机构的创新行为 |
| 6.2.4 微电子技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.2.5 微电子技术产业化中的需求因素 |
| 6.3 计算机技术催生下日本计算机产业的兴起与发展 |
| 6.3.1 计算机技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.3.2 计算机技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.3.3 计算机技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.3.4 计算机技术产业化中的需求因素 |
| 6.4 日本部门创新体系与新兴产业技术范式形成的匹配性评析 |
| 6.4.1 部门创新体系与半导体产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.2 部门创新体系与计算机产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.3 部门创新体系与新兴产业技术范式形成相匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 战后科技革命改造日本主要传统产业:基于部门创新体系的分析 |
| 7.1 科技革命改造传统产业的本质:传统产业技术范式变革 |
| 7.2 微电子技术改造下日本工业机器自动化的发展 |
| 7.2.1 工业机器自动化中政府支持创新的行为 |
| 7.2.2 工业机器自动化中企业的创新行为 |
| 7.2.3 工业机器自动化中的创新主体联盟 |
| 7.2.4 工业机器自动化中的需求因素 |
| 7.3 微电子技术改造下日本汽车电子化的发展 |
| 7.3.1 汽车电子化中政府支持创新的行为 |
| 7.3.2 汽车电子化中企业的创新行为 |
| 7.3.3 汽车电子化中的创新主体联盟 |
| 7.3.4 汽车电子化中的需求因素 |
| 7.4 日本部门创新体系与传统产业技术范式变革的匹配性评析 |
| 7.4.1 部门创新体系与工业机器产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.2 部门创新体系与汽车产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.3 部门创新体系与传统产业技术范式变革相匹配 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级的经验与教训 |
| 8.1 战后科技革命推动日本产业升级的经验 |
| 8.1.1 构建了与微电子技术经济范式相匹配的国家创新体系 |
| 8.1.2 重视创新体系的层级性和差异性建设 |
| 8.1.3 加速推进新兴产业技术范式的形成 |
| 8.1.4 借力科技革命的“双重性质”推动新旧产业协调发展 |
| 8.2 战后科技革命推动日本产业升级的教训 |
| 8.2.1 创新体系的基础研究能力不足 |
| 8.2.2 创新体系不利于颠覆性技术创新的产生 |
| 8.2.3 政府主导下的大型研发项目模式存在定向失误的弊端 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级对我国的启示 |
| 9.1 新一轮科技革命给我国产业升级带来的机遇 |
| 9.1.1 为我国产业升级提供“机会窗口” |
| 9.1.2 为我国新兴产业“追跑”“齐跑”与“领跑”的并行发展提供机遇 |
| 9.1.3 为我国传统制造业的高质量发展创造了机会 |
| 9.2 构建与新一轮科技革命推动产业升级相匹配的创新体系 |
| 9.2.1 构建国家创新生态体系 |
| 9.2.2 重视部门创新体系的“产业间差异性” |
| 9.2.3 形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系 |
| 9.2.4 建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系 |
| 9.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（6）逆向工程在煤机备件国产化中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 逆向工程的概念 |
| 2 逆向工程应用于煤机备件生产 |
| 3 煤机备件国产化过程中的难点 |
| 4 逆向工程系统的基本构成 |
| 5 逆向工程在煤机备件国产化方面的应用 |
| 6 结束语 |
（7）浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景与研究意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.3 主要创新点 |
| 1.4 研究的基本思路与主要内容 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 供应链管理文献综述 |
| 2.2 国际供应链管理文献综述 |
| 2.3 国际供应链优化文献综述 |
| 2.4 文献述评与理论框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 浪潮信息海外服务备件国际供应链体系与问题分析 |
| 3.1 浪潮信息海外备件服务背景概述 |
| 3.2 浪潮信息海外备件服务模式概述 |
| 3.3 浪潮信息海外服务备件供应链模型(SCOR)概述 |
| 3.4 浪潮信息海外服务备件供应链模型(SCOR)存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 浪潮信息海外服务备件供应链体系优化策略(短期) |
| 4.1 浪潮信息海外服务备件供应链优化的背景 |
| 4.2 浪潮信息海外服务备件供应链体系优化的原则和思路 |
| 4.3 浪潮信息海外服务备件需求预测模型优化策略 |
| 4.4 浪潮信息海外服务备件国际采购策略优化策略 |
| 4.5 浪潮信息海外服务备件国际物流优化策略 |
| 4.6 浪潮信息海外服务备件仓配一体化优化策略 |
| 4.7 浪潮信息海外服务备件供应链信息化优化策略 |
| 4.8 浪潮信息海外服务备件返修(RMA)优化策略 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 浪潮信息海外服务备件供应链优化策略(长期) |
| 5.1 浪潮信息基于大数据分析和决策的供应链外包模式介绍 |
| 5.2 浪潮信息海外备件供应链外包实施路径 |
| 5.3 浪潮信息海外服务备件外包模式下核心模块规划 |
| 5.4 浪潮信息海外服务备件外包模式下智慧供应链规划 |
| 5.5 浪潮信息海外服务备件外包成果展望 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 海外备件供应链优化策略实施面临的挑战与策略 |
| 6.2 论文结论与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本核算研究现状 |
| 1.2.2 供应链成本控制研究现状 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内容 |
| 2.1.2 成本管理的目标 |
| 2.1.3 成本管理的特点 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链的定义 |
| 2.2.2 供应链管理的内容及目标 |
| 2.3 供应链成本管理理论 |
| 2.3.1 供应链成本的定义 |
| 2.3.2 供应链成本管理的定义 |
| 2.4 供应链成本控制 |
| 2.4.1 供应链成本控制方法 |
| 2.4.2 供应链成本控制边界 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 薄膜太阳能制造行业概况及成本现状 |
| 3.1 薄膜太阳能制造行业概况 |
| 3.1.1 薄膜太阳能电池分类 |
| 3.1.2 薄膜太阳能电池应用分析 |
| 3.1.3 全球薄膜太阳能电池产量分析 |
| 3.1.4 全球主要薄膜太阳能电池制造商 |
| 3.2 薄膜太阳能制造行业供应链构成 |
| 3.3 薄膜太阳能行业成本现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 薄膜太阳能制造行业供应链成本核算分析 |
| 4.1 供应链成本核算方法的选择 |
| 4.1.1 供应链成本会计核算法 |
| 4.1.2 供应链成本统计核算法 |
| 4.2 薄膜太阳能制造行业采购成本核算 |
| 4.2.1 产品采购成本的构成 |
| 4.2.2 薄膜太阳能某产品采购成本核算数据 |
| 4.3 薄膜太阳能制造行业生产成本核算 |
| 4.3.1 产品生产成本的构成 |
| 4.3.2 生产的主要类型和成本管理要求 |
| 4.3.3 生产成本核算方法 |
| 4.3.4 薄膜太阳能某产品生产成本核算数据 |
| 4.4 薄膜太阳能制造行业销售成本核算 |
| 4.4.1 产品销售成本的构成 |
| 4.4.2 薄膜太阳能某产品销售成本核算数据 |
| 4.5 薄膜太阳能制造行业总成本分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 薄膜太阳能制造行业供应链成本控制问题分析 |
| 5.1 薄膜太阳能制造行业采购成本控制问题分析 |
| 5.1.1 订购成本高 |
| 5.1.2 采购价格高 |
| 5.1.3 物流及关税成本高 |
| 5.1.4 采购人力成本高 |
| 5.2 薄膜太阳能制造行业生产成本控制问题分析 |
| 5.2.1 满产率问题 |
| 5.2.2 装备国产化问题 |
| 5.2.3 人工成本问题 |
| 5.2.4 生产预算问题 |
| 5.2.5 生产人员成本意识问题 |
| 5.3 薄膜太阳能制造行业销售成本控制问题分析 |
| 5.3.1 缺乏售后成本控制 |
| 5.3.2 缺乏成本控制意识 |
| 5.3.3 仓储成本过高 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 薄膜太阳能制造行业供应链成本控制对策 |
| 6.1 薄膜太阳能制造行业采购成本控制对策 |
| 6.1.1 加快物料国产化 |
| 6.1.2 持续设计优化降成本 |
| 6.1.3 增加采购量降低成本 |
| 6.1.4 优化采购人工成本 |
| 6.1.5 选择合适的采购模式 |
| 6.1.6 制定合理的采购数量 |
| 6.2 薄膜太阳能制造行业生产成本控制对策 |
| 6.2.1 提升设备的产出率 |
| 6.2.2 生产设备国产化 |
| 6.2.3 降低生产企业人工成本 |
| 6.2.4 树立生产成本管理意识 |
| 6.2.5 制定生产能源消耗标准 |
| 6.3 薄膜太阳能制造行业销售成本控制对策 |
| 6.3.1 重视售后成本的控制 |
| 6.3.2 科学合理编制费用预算 |
| 6.3.3 有效控制销售仓储物流成本 |
| 6.4 薄膜太阳能制造行业成本人才对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 本论文研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）电网公司备品备件全过程管理审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 备品备件管理研究现状 |
| 1.2.2 物资管理审计研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 备品备件管理及内部控制管理审计理论概述 |
| 2.1 备品备件管理理论概述 |
| 2.1.1 备品备件全过程管理内容 |
| 2.1.2 备品备件全过程管理特点 |
| 2.1.3 备品备件全过程管理目标 |
| 2.2 内部控制管理审计理论概述 |
| 2.2.1 内部控制概念及要素 |
| 2.2.2 管理审计概述 |
| 2.2.3 内部控制与管理审计的关系 |
| 2.2.4 存货内部控制管理审计理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 电网公司备品备件增加管理审计 |
| 3.1 电网公司备品备件增加管理现状 |
| 3.1.1 备品备件基建移交管理现状 |
| 3.1.2 备品备件补仓采购管理现状 |
| 3.2 电网公司备品备件增加管理审计 |
| 3.2.1 备品备件基建移交管理审计 |
| 3.2.2 备品备件补仓采购需求审计 |
| 3.2.3 备品备件补仓采购效率审计 |
| 3.2.4 备品备件补仓采购供应商审计 |
| 3.2.5 备品备件补仓采购招投标审计 |
| 3.2.6 备品备件补仓采购到货及验收审计 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 电网公司备品备件库存管理审计 |
| 4.1 电网公司备品备件库存管理现状 |
| 4.1.1 备品备件分类管理现状 |
| 4.1.2 备品备件台账管理现状 |
| 4.1.3 备品备件预试定检管理现状 |
| 4.1.4 备品备件盘点管理现状 |
| 4.1.5 备品备件安全管理现状 |
| 4.2 电网公司备品备件库存管理审计 |
| 4.2.1 备品备件分类管理审计 |
| 4.2.2 备品备件台账管理审计 |
| 4.2.3 备品备件预试定检管理审计 |
| 4.2.4 备品备件盘点管理审计 |
| 4.2.5 备品备件安全管理审计 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 电网公司备品备件出库管理审计 |
| 5.1 电网公司备品备件出库管理现状 |
| 5.1.1 备品备件生产领用管理现状 |
| 5.1.2 备品备件配送出库管理现状 |
| 5.1.3 备品备件闲置出库管理现状 |
| 5.1.4 备品备件报废出库管理现状 |
| 5.2 电网公司备品备件出库管理审计 |
| 5.2.1 备品备件生产领用管理审计 |
| 5.2.2 备品备件配送出库管理审计 |
| 5.2.3 备品备件闲置出库管理审计 |
| 5.2.4 备品备件报废出库管理审计 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）CNH公司国产化项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外项目进度管理研究现状及分析 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外项目进度管理研究评述 |
| 1.3 本文研究的框架及方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 CNH公司国产化项目进度管理现状与问题分析 |
| 2.1 CNH公司及国产化项目介绍 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 国产化项目简介 |
| 2.2 国产化项目进度管理形式 |
| 2.2.1 国产化项目管理的过程 |
| 2.2.2 国产化项目进度管理模式 |
| 2.2.3 国产化项目进度管理需求分析 |
| 2.3 CNH公司国产化项目管理问题分析 |
| 2.3.1 信息收集阶段 |
| 2.3.2 项目进度编制阶段 |
| 2.3.3 项目实施阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CNH公司国产化项目进度计划的编制 |
| 3.1 CNH公司国产化项目计划编制前的信息收集 |
| 3.1.1 项目背景资料收集 |
| 3.1.2 项目实施条件分析 |
| 3.1.3 项目核心小组人员与研发人员技术水平 |
| 3.2 CNH公司国产化项目进度计划编制的影响因素 |
| 3.2.1 项目任务定义需要考虑的因素 |
| 3.2.2 项目任务活动顺序安排 |
| 3.2.3 国产化项目活动时间的估算 |
| 3.2.4 国产化项目不确定因素的识别 |
| 3.3 CNH公司国产化进度计划的编制 |
| 3.3.1 项目进度计划的编制依据和准则 |
| 3.3.2 项目进度计划编制的方法与工具 |
| 3.3.3 项目进度计划的形成 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 CNH公司项目进度计划的控制与改进 |
| 4.1 CNH公司国产化项目进度管理计划控制原理 |
| 4.2 CNH公司国产化项目进度计划控制的实施 |
| 4.2.1 项目进度管理控制依据 |
| 4.2.2 项目进度管理控制措施 |
| 4.2.3 项目进度管理控制过程 |
| 4.2.4 项目进度管理控制结果 |
| 4.2.5 CNH公司国产化项目进度偏差分析方法 |
| 4.3 CNH公司国产化项目进度计划的控制与改进 |
| 4.3.1 国产化项目进度控制组织架构与人员能力保证 |
| 4.3.2 建立风险防范体系 |
| 4.3.3 加强项目立项策划和初步设计 |
| 4.3.4 强化项目分阶段的进度控制 |
| 4.3.5 分阶段评审和周期性考核 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、逆向工程及其在备件国产化上的应用（论文参考文献）
- [1]进口煤机备件国产化替代的研究与创新[J]. 李杰. 煤矿机械, 2021(12)
- [2]中核集团风电公司备品备件储备管理优化研究[D]. 朱少飞. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]XW公司领先者战略环境分析及路径研究[D]. 杨昌凯. 中国矿业大学, 2021
- [4]基于三维测量技术的煤机备件国产化研究[J]. 刘小霞. 煤矿机械, 2020(12)
- [5]战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角[D]. 刘伟岩. 吉林大学, 2020(03)
- [6]逆向工程在煤机备件国产化中的应用[J]. 石红卫. 设备管理与维修, 2020(14)
- [7]浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究[D]. 李志涛. 山东大学, 2020(06)
- [8]薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究[D]. 霍乐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [9]电网公司备品备件全过程管理审计研究[D]. 何诗璇. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [10]CNH公司国产化项目进度管理研究[D]. 赵莉荣. 哈尔滨工业大学, 2019(02)