一、中油国际工程有限责任公司成立（论文文献综述）
马昌峰,刘申奥艺,郑双喜,魏繁,张连军,刘军,石林[1]（2021）在《中油技服运营管控模式剖析与新设想》文中认为2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司（中油技服）组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。
张战明[2]（2021）在《基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究》文中研究说明在经济全球化下的大趋势下,对外投资合作越来越多,尤其是2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议之后,中国企业对外投资合作逐渐进入了高潮。然而,随着中国企业对外投资合作越来越频繁和对外合作项目的不断增多,在对外合作项目的管理方面,暴露出来的问题也越来越多,有些问题阻碍了项目的顺利进行,有些甚至导致了项目的失败。为了研究中国企业对外合作项目的管理问题,有必要选择一些企业对外合作项目的案例进行研究,查找中国企业对外合作项目的管理问题的形成原因,从而提出相应的管理提升措施。本文采用文献总结法对以往的相关研究成果进行汇总归纳,通过案例研究法对BSG公司的对外合作发展过程进行回顾,对BSG公司外合作项目中的两个具体案例进行深入研究,结合案例分析出该公司在对外合作项目管理中主要存在四个方面的问题,一是管理模式的对接问题,二是对外合作人才的管理问题,三是项目的沟通管理问题,四是跨文化管理问题。总结了问题的产生原因主要是:制度改进和人员培训储备滞后于项目进展,国际变局导致合作不确定因素增加及文化冲突的管理意识不够等。结合相关中外学者相关研究成果,针对BSG公司的对外合作项目的管理,笔者在文中提出提升对外合作项目管理水平的四项具体措施:首先,建立项目管理模式和管理制度;其次,储备对外合作管理人才,理顺人才管理机制,第三,建立沟通管理规划,采取合适的冲突沟通策略和有效的沟通方式;第四,进行跨文化培训,实行本土化策略,并采用灵活的管理机制和激励手段。希望通过本文的研究,对于BSG公司及相关企业的对外合作项目管理提供一定的借鉴和参考,也能对于中国企业的对外合作发展能提供一点启示和帮助。
曹轶杰[3]（2021）在《中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理研究》文中认为对于一家企业来说,管控风险的能力能够直接反映出该企业管理水平的高低。而企业自身的管理能力会对企业发展、项目收益以及市场拓展带来巨大影响。因此企业在进行项目管理时,需要高度重视项目管理中的任何一个环节,这样才可以在激烈的市场竞争中游刃有余。目前来看,如何对项目风险进行合理的把控,在项目管理中发挥资源优势,尽最大可能规避风险,降低风险出现之后为企业带来的损失,这已经逐渐成为国际工程项目管理中的一大难题,所以,作为项目管理者,应当高度重视工程项目的风险管理。本文在研究的过程中综合运用了已经比较成熟的风险管理理论,并将中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目作为研究对象,通过案例分析法以及模糊分析等方法对该项目推进过程中存在的风险进行深入探讨,文章最后针对性地提出了具体的风险管理措施。运用定量与定性分析相结合的方式,对项目可能存在的风险进行分析,得到各类风险因素具体出现的概率大小,并对这些风险类型的等级进行划分,找出国际工程项目风险管理中的一些薄弱点,可以为中油A公司今后在项目管理中改善风险防控措施、评估项目风险因素提供数据参考。希望通过本文的研究,能够为国际工程项目管理提供理论参考与实践指导,有效提升中油A工程公司的风险控制能力,增强市场竞争力,推动公司发展迈向新台阶。
李孟澴[4]（2019）在《DQ企业海外业务财务共享机制研究》文中研究说明在经济全球化背景下,经济资源在世界范围内进行分配,寻找最优配置,在激烈的市场竞争环境下,企业在全球范围内布局资产、生产和销售,寻求整体价值最大化已成为必然。随着企业业务的不断拓展,在传统的分散的财务管理模式下出现了由于在多地区建立相同职能机构带来的成本不断上升、财务与业务的分离以及由分子公司的独立经营权带来的经营风险和财务风险上升等问题。财务共享服务模式将企业中的基础财务业务进行集中处理,同时为企业的经营决策分析、预算、资金等管理提供全面的数据支持,从而提高了企业的整合能力。另外,标准化、集中化的处理使得企业的财务管理成本得到降低,并提高了企业的管理水平和管理效率,也有利于加强监控。DQ企业海外业务的不断拓展,为其海外业务的财务管控提出了新要求,本文将分析DQ企业财务管控的现状,对其海外财务共享服务运行机制进行探索。本文采取案例分析的方法对DQ企业海外业务财务共享服务运行机制进行研究,首先对相关文献进行梳理,以相关理论为基础,依据财务共享服务运行机制及财务共享服务的建设建立本文的理论分析框架,并选取财务共享服务中心建设成功的案例企业进行分析、总结经验,为DQ企业海外业务财务共享服务运行机制提供借鉴。其次,分析DQ企业海外业务拓展情况与财务核算模式的现状,以及目前DQ企业海外财务管控存在的问题,而进行财务共享服务探索有利于DQ企业解决这些问题,推动财务管理模式转型。最后,在此基础上,对DQ企业海外财务共享服务机制进行探索,并对可能面临的问题及对策进行探讨,以期为DQ企业及其他企业提供参考及借鉴。本文对财务共享服务相关文献及理论进行了梳理,根据财务共享服务的运行机制,通过对中国中铁华中区域财务共享服务中心业务流程的借鉴,确定了DQ企业海外业务财务共享服务的范围,包括收入成本、资金结算、税务、总账报表,即从销售至收款、采购至付款、总账至报表三大业务主线九类财务共享业务流程。并对DQ企业海外业务财务共享服务的业务流程进行设计,根据DQ企业会计核算体系现状,其海外财务共享服务中心作为独立机构设置在DQ企业财务部,为业务单元提供服务,其已建立的FMIS7.0国际化财务软件等将为其提供信息系统支持,并对共享中心的组织结构、绩效考核、监察稽核、持续优化等运营管理内容进行了探讨。本文还对DQ企业海外业务财务共享服务的建设及运营过程中可能会遇到的问题进行了分析与探索,并对这些问题的应对提出了建议。
苏婧[5]（2019）在《央企重组整合绩效研究 ——以昆仑能源有限公司为例》文中研究说明2014年起我国经济步入新常态的新阶段。面对经济环境的巨大变革,国家提出全面深化改革以适应当前形势,推动市场经济由高速向高质量增长转变。深化改革的要务之一便是改革国有企业,特别是国有企业中的主力军——央企。而重组整合作为我国深化改革的重要手段,有着优化国民经济结构,提高国有资金使用效率的重要功能。因而,对央企的重组整合被放在了极其重要的位置,重组整合的后评价也是各家学者最关心的问题。在此背景下,笔者选择央企重组整合绩效为研究视角,并选取大型央企中石油股份公司控股的昆仑能源公司重组整合事件作为案例支撑。根据对文献的梳理,笔者发现,现阶段对重组整合绩效的评价主要分为“短期绩效”和“长期绩效”两条主线。因此,本文运用CAR、EVA、财务指标三种方法从短期、长期两种角度出发,对比分析昆仑能源公司重组整合前后的市场反应、经营情况和财务指标,综合考量其重组整合绩效。通过对昆仑能源公司重组整合前内外部环境的分析和重组整合后的相关指标的计算,笔者总结出以下三点结论:（1）短期内昆仑能源公司重组整合的市场反应是乐观的。（2）重组整合使昆仑能源公司盘活了低效、无效资产,优化了资源配置,帮助其扭亏脱困。（3）重组整合对昆仑能源公司未来发展有所助益。根据案例研究,笔者针对央企后续重组整合提出三点建议:（1）重组整合的目标需明确。（2）重组整合要把握机遇。（3）重组整合做到多层次、全方位。本篇论文的贡献主要有三个方面:（1）笔者收集整理了2003年-2018年央企重组整合的相关数据,发现央企外部重组整合事件多集中于2004-2011年之间,之后央企的重组整合方式转变为内、外部并行。（2）本文选取昆仑能源公司重组整合的案例进行研究分析。此公司由于重组整合成效颇为显着,在2018年被国家纳入国企改革“双百行动”名单之中,因而案例非常具有研究价值,相关研究成果也具有一定的借鉴意义。（3）笔者综合运用了CAR、EVA、财务指标分析三种方法,从短期、长期两种角度出发对昆仑能源公司整合后的绩效进行探究。本文的不足之处在于:（1）因笔者的知识、能力限制,对论题的的研究还需进一步深入。（2）笔者仅运用三种方式对昆仑能源公司重组整合后的绩效进行评估,且对案例的研究不甚全面,由此得出的结论或不具备普适性。（3）由于昆仑能源公司年报使用的是香港会计准则,并且2016年以前记账本位币为港元,因此在指标分析过程中存在一定的偏差。
周智勇[6]（2014）在《石油国际工程项目管理模式问题研究 ——以中油运H公司为例》文中研究说明通过对中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目的简述，针对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，分析现有中油运输H分公司国际工程项目在运行中存在的主要问题。对企业的项目管理提出了初浅的想法，探讨适合中油运输H分公司EPC项目管理模式改进的思路和方案，保证实现国际石油工程项目的持续、稳定、协调发展为目，探讨企业国际项目管理的思路和方案，建立适合H分公司自身国际工程项目管理特点的EPC管理模式，为企业决策提供科学依据。论文首先对国内外的项目管理发展进行介绍，再在对国际上各种先进工程项目管理模式进行分析论述的基础上，对这些工程管理模式进行对比研究，主要探讨他们之间的差异及存在的距离；然后对国际工程项目、国际工程项目管理模式在概念、及特点土做出了明确的说明。结合中油运输H分公司在哈萨克斯坦承担的中石化希望油田井控车间EPC项目的管理和实施，剖析中油运输H分公司国际工程项目现状，分析该工程项目的特点和管理方式，并对国际工程进行了深入的思考和剖析，对企业的项目管理提出了改进建议；建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。得出文章的结论，即要提升国际石油工程项目管理水平、提高国际石油工程项目运行效率的有效方法就是提高EPC管理水平。
国家能源战略课题组[7]（2013）在《我国高载能产业“走出去”战略构想》文中研究说明我国高栽能产业"走出去",既是转方式、调结构、促升级的一个有效抓手,也是保障国家能源安全、建设美丽中国、全面建成小康社会的一项重大战略举措。本文在深入研究我国高栽能产业"走出去"的必要性和可行性基础上,明确了未来我国高栽能产业"走出去"的战略定位、总体思路、发展目标和总体布局,并提出了相应的实施措施。
郭劲松[8]（2009）在《中油辽河工程有限公司发展战略研究》文中研究说明随着世界经济一体化程度的不断深入,国际化问题成为经济、管理等学科领域的讨论热点之一。中国的企业为了能够谋求更好的发展战略,必须明确自身所处的国际化发展状态。系统地、全面地评价企业国际化发展状态,对企业发展战略研究和企业国际化经营管理实践都具有重要的理论价值和实践意义。面对经济全球化,中油辽河工程有限公司（LPE）的国际化发展面临新的挑战。本文首先研究了公司面临的国际、国内环境及公司的内部环境,在此基础上采用SWOT分析法,分析了公司的核心竞争力。其次,对中油辽河国际化经营现状和存在的问题,进行了成因剖析。然后,有针对性地提出了中油辽河国际化发展战略的基本思路,即:按照渐进性、分步发展原则,制定公司的国际化发展战略,各阶段应采用不同的策略并提供相应的组织保障。最后,提出了顺利实施国际化发展战略所必备的主要保证措施。全文分为五章:第一章绪论部分提出了对LPE国际化发展战略进行研究的背景、意义和总体研究思路,并对基本概念进行了界定,理论综述部分从国际工程企业战略经营理论和中国企业国际化战略两方面对企业战略理论进行了回顾;第二章从宏观角度和微观角度分析了中油辽河工程有限公司所处的外部环境;第三章对中油辽河工程有限公司的内部环境进行了分析;第四章在SWOT分析基础上,对中油辽河工程有限公司国际化成长的战略目标、战略体系、战略选择和战略模式做了展开研究;第五章对中油辽河工程有限公司的国际化发展战略的实施与保障措施进行了介绍,最终形成了一个理论框架并对今后的国际化发展战略提出了几条战略启示与战略建议。
中咨协会业务协调部[9]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中研究指明
庄昕炜[10]（2009）在《中油吉林化建项目采购管理研究》文中进行了进一步梳理本文以中油吉林化建工程股份公司为研究对象,以制定适应公司确立的五年内把中油吉林化建办成中国一流的工程总承包企业发展战略的采购战略和采购管理模式为目标。本文在对本企业进行深入调查的基础上,分析了企业的发展现状和所面临的各种环境因素。指出了公司现行采购管理体制和运行方面存在的问题。运用制度创新和现代管理理论,对公司的采购管理体制、组织机构设立、管理模式进行了较为详细的论述,从采购的人力资源管理、采购实施、财务付款管理到供应商的客户关系管理及采购信息系统建设和国际化采购业务的开发对中油化建采购管理方向的规划做出了建议,并讨论了如何利用购买期货对项目物资进行套期保值以规避项目采购中的风险。本文对通过加强采购管理从而增强公司EPC总承包实力,保证公司的总体战略目标的实现具有一定的指导意义。
二、中油国际工程有限责任公司成立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中油国际工程有限责任公司成立（论文提纲范文）
（1）中油技服运营管控模式剖析与新设想（论文提纲范文）
| 1 中油技服运营管控模式现状 |
| 1.1 中油技服运营管控模式及其进步意义 |
| 1.2 中油技服与中国石化油服管控模式对比分析 |
| 1.3 中油技服存在的突出矛盾和问题 |
| 1.3.1 公司发展已进入矛盾凸显期 |
| 1.3.2 科技成果转化效率较低 |
| 1.3.3 一体化专业协同亟待加强 |
| 2 从业务板块分析中油技服面临的经营风险与挑战 |
| 2.1 物探业务 |
| 2.2 钻井业务 |
| 2.3 测井业务 |
| 2.4 海洋工程业务 |
| 3 对中油技服加强管理、提高市场竞争力的建议 |
| 3.1 加强管理体制和运营机制的顶层设计，实现中国石油集团整体利益最大化 |
| 3.2 强化物探、测井业务的市场化发展 |
| 3.3 加强工程技术装备“制造+服务”业务 |
| 3.4 加大内部装备资源的协调力度 |
（2）基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 对外合作项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 沟通管理 |
| 2.1.4 跨文化管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 对外投资理论 |
| 2.2.2 沟通理论 |
| 2.2.3 文化理论 |
| 第三章 BSG公司对外合作现状 |
| 3.1 BSG公司基本情况 |
| 3.2 BSG公司对外合作背景 |
| 3.3 BSG公司对外合作现状 |
| 3.3.1 境内对外合作现状 |
| 3.3.2 境外对外合作现状 |
| 3.4 BSG公司对外合作优劣势分析 |
| 第四章 对外合作项目案例 |
| 4.1 BSG公司的股权收购项目 |
| 4.1.1 合作背景 |
| 4.1.2 目标公司 |
| 4.1.3 收购方案 |
| 4.1.4 合作过程 |
| 4.1.5 合作结果 |
| 4.2 BSG公司的合资建厂案例 |
| 4.2.1 合作背景 |
| 4.2.2 合作伙伴 |
| 4.2.3 合作方案 |
| 4.2.4 合作过程 |
| 4.2.5 合作结果 |
| 4.3 其他相关企业的对外合作案例 |
| 4.3.1 PCK公司的沙特合营建厂项目 |
| 4.3.2 CPTCD公司的委内瑞拉项目 |
| 第五章 BSG公司对外合作项目管理存在的问题及原因分析 |
| 5.1 管理模式的对接问题 |
| 5.1.1 项目合作单位的管理模式对接 |
| 5.1.2 相关单位的管理对接 |
| 5.1.3 政策的延续性 |
| 5.2 人员管理问题 |
| 5.2.1 对外合作人员存在双重身份 |
| 5.2.2 对外合作人员知识结构性缺陷 |
| 5.2.3 对外合作人员管理的长效性不足 |
| 5.3 项目沟通障碍重重 |
| 5.3.1 内部沟通存在时空差距 |
| 5.3.2 外部沟通利益冲突难以调和 |
| 5.3.3 冲突发生后沟通障碍大 |
| 5.4 跨文化管理困难影响合作深度发展 |
| 5.4.1 文化理念的差异致使建立互信难 |
| 5.4.2 管理理念的不同致使合作困难 |
| 5.4.3 工作机制的差异致使简单工作复杂化 |
| 5.5 存在问题的原因分析 |
| 5.5.1 制度改进滞后于项目推进速度 |
| 5.5.2 人员储备与培训滞后于项目推进速度 |
| 5.5.3 国际变局导致合作不确定因素增加 |
| 5.5.4 文化冲突管理的意识还不够 |
| 第六章 提升对外合作项目管理水平的措施 |
| 6.1 项目管理和管理制度建设方面 |
| 6.1.1 建立符合当地实际的项目管理体制 |
| 6.1.2 建立相关单位的对接机制 |
| 6.1.3 建立备用方案,以应对政策变化的影响 |
| 6.2 对外合作人员管理方面 |
| 6.2.1 储备一定的对外合作人才 |
| 6.2.2 系统地培训对外合作人员 |
| 6.2.3 逐步建立对外合作人员的管理机制 |
| 6.3 项目沟通管理方面 |
| 6.3.1 预先制定内部沟通规划 |
| 6.3.2 采取合理的外部沟通策略 |
| 6.3.3 采用有效的沟通方式 |
| 6.4 跨文化管理方面 |
| 6.4.1 通过跨文化培训淡化文化差异 |
| 6.4.2 实行本土化策略减少管理冲突 |
| 6.4.3 采用灵活的管理模式和必要的激励手段 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第二章 项目风险管理理论基础 |
| 2.1 项目风险管理理论 |
| 2.1.1 项目风险管理的概念 |
| 2.1.2 项目风险管理方法 |
| 2.1.3 项目风险管理步骤 |
| 2.2 项目风险评估理论 |
| 2.2.1 风险评估的内容 |
| 2.2.2 风险识别的方法 |
| 2.2.3 风险评估的程序 |
| 第三章 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目概况 |
| 3.1 阿尔及利亚环境概述 |
| 3.1.1 阿尔及利亚政治环境 |
| 3.1.2 阿尔及利亚经济环境 |
| 3.2 中油A工程公司概况 |
| 3.3 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目概况 |
| 3.3.1 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目基本情况 |
| 3.3.2 项目建设意义 |
| 3.3.3 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目财务状况 |
| 3.3.4 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理情况 |
| 第四章 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目的风险识别与评估 |
| 4.1 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目的风险识别 |
| 4.2 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目的各项风险分析 |
| 4.2.1 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目HSE风险 |
| 4.2.2 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目站点运营风险 |
| 4.2.3 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目设备技术风险 |
| 4.2.4 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目销售定价风险 |
| 4.2.5 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目政府监管风险 |
| 4.3 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目整体风险 |
| 4.4 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目的风险评估 |
| 4.4.1 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目评估方法 |
| 4.4.2 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目模糊风险评价的过程 |
| 4.4.3 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目评估结果 |
| 第五章 中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险应对 |
| 5.1 政府政治风险应对措施 |
| 5.2 销售定价风险应对措施 |
| 5.3 技术设备风险应对措施 |
| 5.4 站点运营风险应对措施 |
| 5.4.1 全面布置安全措施 |
| 5.4.2 控制安装质量 |
| 5.4.3 做好生产管理 |
| 5.4.4 做好技术管理 |
| 5.4.5 做好生产保供管理 |
| 5.5 HSE风险应对措施 |
| 5.5.1 HSE基础管理 |
| 5.5.2 安全教育 |
| 5.5.3 设备HSE管理 |
| 5.5.4 应急演练管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）DQ企业海外业务财务共享机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务概念 |
| 1.2.2 财务共享服务模式 |
| 1.2.3 海外财务共享服务 |
| 1.2.4 财务共享服务的优势及局限 |
| 1.2.5 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 公司财务共享服务机制与经验 |
| 2.1 财务共享服务理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 业务流程再造理论 |
| 2.2 财务共享服务机制 |
| 2.2.1 财务共享服务业务范围 |
| 2.2.2 业务流程 |
| 2.2.3 运营管理 |
| 2.3 中国中铁华中区域财务共享服务中心经验 |
| 2.3.1 基本情况介绍 |
| 2.3.2 业务范围 |
| 2.3.3 流程与运营 |
| 3 DQ企业案例研究设计 |
| 3.1 案例选择说明 |
| 3.2 案例证据资料收集与分析 |
| 3.3 案例研究框架 |
| 3.3.1 业务范围确定 |
| 3.3.2 业务流程设计 |
| 3.3.3 运营管理内容 |
| 4 DQ企业海外业务财务核算现状 |
| 4.1 海外业务基本情况介绍 |
| 4.2 海外业务财务核算模式 |
| 4.3 海外业务财务核算问题 |
| 5 DQ企业海外业务财务共享服务机制探索 |
| 5.1 财务共享服务业务范围 |
| 5.2 财务共享业务流程设计 |
| 5.3 财务共享服务运营管理 |
| 5.3.1 人力资源 |
| 5.3.2 信息系统 |
| 5.3.3 绩效考核 |
| 5.3.4 监察稽核 |
| 5.3.5 持续优化 |
| 5.4 可能遇到的问题及对策 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（5）央企重组整合绩效研究 ——以昆仑能源有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 主要贡献与不足 |
| 1.4.1 主要贡献 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 重组整合绩效的研究 |
| 2.1.1 重组整合给企业经营带来积极影响 |
| 2.1.2 重组整合给企业经营带来消极影响 |
| 2.1.3 重组整合对企业经营无影响 |
| 2.2 重组绩效评价相关研究 |
| 2.2.1 短期绩效研究 |
| 2.2.2 长期绩效研究 |
| 2.3 文献综述评述 |
| 3.概念界定、理论基础及现状分析 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 央企 |
| 3.1.2 重组整合及类别 |
| 3.1.3 重组整合绩效 |
| 3.1.4 经济增加值(EVA) |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 代理理论 |
| 3.2.2 协同理论 |
| 3.2.3 交易费用理论 |
| 3.2.4 规模效应理论 |
| 3.3 现状分析 |
| 3.3.1 我国2003 年-2018 年央企重组整合的情况 |
| 3.3.2 央企重组整合的动因 |
| 4.昆仑能源公司重组整合环境、动因及整合方案 |
| 4.1 选择案例公司的理由 |
| 4.2 昆仑能源公司概况 |
| 4.3 昆仑能源公司重组整合外部环境 |
| 4.3.1 上游资源保障逐步完善,国内能源结构调整、城镇化进程推进推动天然气需求增长 |
| 4.3.2 国家出台系列文件推进天然气行业改革,构建新天然气体系 |
| 4.3.3 央企改革不断深化,国资委出台政策鼓励国有企业重组 |
| 4.3.4 国际原油价格暴跌冲击天然气行业 |
| 4.4 昆仑能源公司重组整合内部环境 |
| 4.4.1 业务版块销售情况 |
| 4.4.2 业务版块销售收入及利润 |
| 4.4.3 股价变动 |
| 4.5 重组整合动因 |
| 4.5.1 加强集团内天然气终端销售专业化整合,加强协同效应 |
| 4.5.2 提高天然气行业内核心竞争力 |
| 4.5.3 借助二级市场的资本力量,促进天然气终端业务快速发展 |
| 4.6 昆仑能源重组整合具体过程 |
| 4.6.1 关联各方情况 |
| 4.6.2 重组过程 |
| 4.6.3 重组后昆仑能源公司股权控制架构 |
| 5.对昆仑能源重组整合绩效的整体评价 |
| 5.1 重组整合的短期绩效评价 |
| 5.2 重组整合的长期绩效评价 |
| 5.2.1 经营指标评价 |
| 5.2.2 财务指标分析 |
| 5.2.3 EVA指标评价 |
| 6.结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 重组整合要目标明确 |
| 6.2.2 重组整合要把握机遇 |
| 6.2.3 重组整合要全方位、多层次 |
| 附表 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（6）石油国际工程项目管理模式问题研究 ——以中油运H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的意义及背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究问题的思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线（逻辑框图） |
| 第二章 国际工程项目管理理论的一般性描述 |
| 2.1 国际工程项目管理的内涵及特殊性 |
| 2.2 国际工程项目管理的主要内容 |
| 2.3 国际工程项目特点 |
| 2.4 国际工程项目的高风险性 |
| 第三章 国际工程项目管理模式分析研究 |
| 3.1 国际工程项目管理模式概述 |
| 3.2 国际工程项目管理常用模式 |
| 3.2.1 传统的项目管理模式（DBB 模式） |
| 3.2.2 DB 模式 |
| 3.2.3 CM 模式 |
| 3.2.4 BOT 模式 |
| 3.2.5 PM 模式 |
| 3.3 国际工程项目管理新模式 |
| 3.3.1 EPC 模式 |
| 3.3.2 Partnering 模式 |
| 3.3.3 PMC 模式 |
| 3.3.4 PC 模式 |
| 3.4 不同模式的分析比较 |
| 3.4.1 DBB 模式 |
| 3.4.2 DB 模式 |
| 3.4.3 CM 模式 |
| 3.4.4 BOT 模式 |
| 3.4.5 PM 模式 |
| 3.4.6 EPC 模式 |
| 3.4.7 Partnering 模式 |
| 3.4.8 PMC 模式 |
| 3.4.9 PC 模式 |
| 3.5 对比分析常用的几种管理模式 |
| 3.6 得出启示 |
| 3.6.1 国际工程项目管控的困难与挑战 |
| 3.6.2 实现国际工程项目有效管控的途径 |
| 第四章 中油运输 H 分公司国际工程项目管理的实证分析 |
| 4.0 中国石油天然气运输公司海外业务的拓展 |
| 4.1 中油运输 H 分公司国际工程项目基本情况 |
| 4.2 中油运输 H 分公司工程项目管理模式的选择 |
| 4.3 中油运输 H 分公司工程项目管理工作步骤 |
| 4.3.1 项目筹备期的各项工作 |
| 4.3.2 开工前的准备工作 |
| 4.3.3 计划管理 |
| 4.3.4 HSE 工作 |
| 4.3.5 工程成本的控制 |
| 4.3.6 风险分析及应对 |
| 4.3.7 劳务管理 |
| 4.4 中油运输 H 分公司工程项目管理工作的改进思考 |
| 4.4.1 加强合同管理规避合同陷阱 |
| 4.4.2 健全项目管理团队 |
| 4.4.3 严格成本控制实现经营目标 |
| 4.4.4 加强工程项目风险管理 |
| 4.4.5 健全文控信息管理体系 |
| 4.4.6 做好公共关系工作 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 课题的主要研究内容 |
| 5.2 可能的创新点工作 |
| 5.3 主要结论 |
| 5.4 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（8）中油辽河工程有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论的发展 |
| 1.2.2 国际化经营理论 |
| 1.2.3 中国企业国际化综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 中油辽河工程有限公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 产业的生命周期 |
| 2.2.2 市场竞争 |
| 2.2.3 核心竞争力 |
| 2.3 机会威胁分析 |
| 2.3.1 机会分析 |
| 2.3.2 威胁分析 |
| 2.4 风险分析 |
| 2.4.1 项目评估出现偏差带来的风险 |
| 2.4.2 国际化经营管理人才不足带来的风险 |
| 3 中油辽河工程有限公司内部环境分析 |
| 3.1 中油辽河工程有限公司概况 |
| 3.1.1 中油辽河工程有限公司历史沿革 |
| 3.1.2 中油辽河工程有限公司经营业绩 |
| 3.2 中油辽河工程有限公司优劣势分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.3 中油辽河工程有限公司的经营现状与问题 |
| 3.3.1 企业规模偏小 |
| 3.3.2 融资能力弱 |
| 3.3.3 恶性竞争严重 |
| 3.3.4 面临市场进入障碍和技术壁垒 |
| 3.3.5 安全和风险问题日益突出 |
| 4 中油辽河工程有限公司发展战略选择 |
| 4.1 中油辽河工程有限公司 SWOT分析 |
| 4.2 中油辽河的国际化发展战略制定 |
| 4.2.1 目标市场的选择 |
| 4.2.2 国际化进入方式的选择 |
| 4.2.3 国际化阶段的选择 |
| 4.3 中油辽河国际化发展战略重点 |
| 4.3.1 优先进入全面国际市场 |
| 4.3.2 发挥优势打造优质品牌 |
| 4.3.3 重视科研的发展吸引投资的进入 |
| 5 中油辽河工程有限公司发展战略的实施与保障 |
| 5.1 发展战略的实施措施 |
| 5.1.1 起步阶段措施 |
| 5.1.2 快速发展阶段措施 |
| 5.1.3 成熟阶段措施 |
| 5.2 发展战略的保障措施 |
| 5.2.1 提升技术研发能力 |
| 5.2.2 培养优秀人才 |
| 5.2.3 实施管理创新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中油吉林化建项目采购管理研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 第2章 采购管理理论综述 |
| 2.1 采购管理的涵义 |
| 2.2 采购管理在企业管理中的作用和地位 |
| 第3章 中油吉林化建采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 中油吉林化建面临的国际工程市场情况分析 |
| 3.2 中油吉林化建采购管理存在的问题分析 |
| 第4章 中油吉林化建项目采购管理方案设计 |
| 4.1 中油吉林化建项目采购管理模式选择 |
| 4.2 全控型项目集中采购管理流程分析 |
| 4.3 中油吉林化建采购管理组织机构设计 |
| 第5章 中油吉林化建采购管理方案的实施与控制 |
| 5.1 采购人力资源的管理 |
| 5.2 采购的实施 |
| 5.3 国际化采购的开发 |
| 5.4 采购风险的规避 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
四、中油国际工程有限责任公司成立（论文参考文献）
- [1]中油技服运营管控模式剖析与新设想[J]. 马昌峰,刘申奥艺,郑双喜,魏繁,张连军,刘军,石林. 国际石油经济, 2021(09)
- [2]基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究[D]. 张战明. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理研究[D]. 曹轶杰. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]DQ企业海外业务财务共享机制研究[D]. 李孟澴. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [5]央企重组整合绩效研究 ——以昆仑能源有限公司为例[D]. 苏婧. 西南财经大学, 2019(07)
- [6]石油国际工程项目管理模式问题研究 ——以中油运H公司为例[D]. 周智勇. 西安石油大学, 2014(07)
- [7]我国高载能产业“走出去”战略构想[J]. 国家能源战略课题组. 经济与管理战略研究, 2013(02)
- [8]中油辽河工程有限公司发展战略研究[D]. 郭劲松. 大连理工大学, 2009(07)
- [9]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
- [10]中油吉林化建项目采购管理研究[D]. 庄昕炜. 吉林大学, 2009(09)