问：浅谈如何做好后勤服务保障工作
- 答：摘要：后勤服务是机关单位后勤服务保障工作的重要范畴。后勤工作属于机关工作的一部分，它服从于全局的各项工作，以大局为先，以服务为重。新时期，新形势下，做好后勤服务保障工作，完善机关后勤工作机制，有利于增强机关后勤队伍的活力，对促进机关事业持续稳定健康发展有重要意义。
关键词：机关后勤；服务保障；建议
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-01
后勤服务保障工作直接影响和牵动机关单位战斗力建设，既是支持工作的力量，也是群众性的工作。新形势下，后勤服务保障工作应该坚持科学发展观，树立创新和科学的思想理念，贯彻落实党的群众路线，创新观念，务实求真。
一、后勤服务保障工作的定义
后勤服务保障工作是一项集服务保障和后勤管理为一体的综合性工作，它以保障机关单位的有效运转为目标。后勤服务保障的工作内容广泛，如公务、安保、物业车辆管路、水电工程维修等事项都属于后勤服务保障的工作范畴。它既担负着机关后勤保障的职责，同时又肩负内外接待与联络协调的重任。
二、后勤服务保障工作的特点
后勤服务保障工作的特点有广泛性，时效性，服务性，琐碎姓，和谐性等特点。广泛性的特点是因为后勤服务工作涉及范围广，而 - 答：一、正确认识后勤服务工作特点：广泛性、服务性、和谐性、琐碎、性时效性。
二、努力提升后勤服务工作人员素质，不断强化后勤服务工作意识
1、要强化后勤人员做好本职T作的责任感和使命感。
2、提升业务素质。要树立正确的服务观念,充分认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分。
3、提升管理素质。
4、提升创新素质。当前新的形势对后勤工作的服务质量、服务内容、服务方式等都提出了新要求,只有不断研究新情况,解决新问题,探寻新方法,实现“自我突破”,才能使后勤服务工作达到管理到位、保障及时、服务规范。
三、做好后勤工作，必须要把握好以下几个关系：
1.处理好抓大事与小事的工作关系。
2.正确处理企业中心工作与后勤工作的关系。只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。
3.理顺管理与服务的关系。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。
4.正确把握好参谋与助手的关系。在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，突出执行力。
扩展资料：
强化“四种能力”，树立“一种意识”，提高后勤人员素质。
后勤工作说是后勤，其实是“前勤”，为什么这样说呢？古语有“兵马未到，粮草先行”一说，比较适合企业后勤工作的实质。还需要后勤管理人员去克服实施过程中遇到的这样或那样的困难，并把工作和责任落实到位。
那么，后勤工作人员素质的高低就成了后勤服务工作质量的关键。因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合后勤保障工作个性特点，又要要会管善管。
参考资料：
问：浅谈如何建立完善后勤规范化管理体制
- 答：建立健全监督制约机制。权力一旦失去监督和制约，就必然出现管理上的漏洞，滋生腐败现象。在新的形势下，加强对权力的监督制约，是增强后勤管理效益的必然要求。完善监督制约机制，需要在四个方面下功夫。一是在监督方式上，要坚持党内、行政、审计、财务和群众监督相结合，形成多层次、多渠道、全方位、立体化的监督制约网络。二是在监督内容上，对后勤工作的方方面面都要进行监督，重点突出对后勤决策、经费、物资分配、工程招标、土地转让使用、大宗物资采购的监督。三是在监督对象上，要把具有决策权的领导干部、具有建议权的直接办事人员、具有执行权的办事部门作为监督重点。四是在监督环节上，要坚持全过程监督、跟踪问效，使事前、事中、事后监此察督紧密衔接，不留空档。通过完善监督制改轿约机制，堵塞各种漏洞，提高管理效益。
建立健全效益考评机制。对后勤管理活动实施效益考评，是检验后勤管理绩效的实际步骤，对规范后勤管理、提高落实质量，推动后勤建设又好又快发展具有十分重要的现实意义。核扒肆
健全奖惩激励机制。奖优罚劣是调动后勤官兵参与后勤管理积极性的有效手段。 - 答：一、完善后勤管理制度 。
二、加大规范意识培养力度 。
三、加强后勤规范化管理 。
（一）加强财务规范化管理。
（二）加强军械运输规范化管理。
（三）加强营房基础设施规范化建设。
四、大力提升后勤队伍素质能力。
