一、我市国企人力资源现状分析（论文文献综述）
周新友[1]（2021）在《国信集团混合所有制改革实践研究》文中研究表明党的十八大以来,国家不断加大对国有企业混合所有制的改革力度,我国的混改进程表现出了快速推进、局部重点发力、效果显着的局面,以《关于深化国有企业改革的指导意见》为总纲的要求和以《国企改革“双百行动”改革方案》的指导,为我国国企混改指出了国家层面的实现路径,通过央企和地方国有骨干企业全面地拓展和应用改革政策和相关实践经验,推动地方混改的推进和落地,国企改革进入快速发展的关键时期。2019年末,国企改革领导小组召开第三次会议,国企混改正式被按下加速键。本文以青岛国信集团为研究的主要着力点,通过对国企混改相关理论和成功案例的梳理,对国信集团在国企混改中作出的调整进行分模块的梳理,以此得出结论。首先通过对国企混改的背景介绍以及对国企混改的相关理论介绍和文献综述的梳理,引出国企混改这一理念的理论支撑和实际需求,通过对文献综述的梳理,在借鉴前人的基础上,依托国信集团这一平台,深度挖掘国企混改的理论意义和现实意义。以上海绿地、云南白药、中国联通、国药集团、海信集团这几个成功案例为蓝本,分析其取得成功的原因和措施,并通过对案例的梳理,得出具有普适性的混改措施。文章以国信集团的情况介绍、混改的背景及动因、混改的原则及目标和混改的模式选择,四个方面为切入点,介绍了国信集团是如何对待涉及领域多、要求层次高、攻坚难度大的国企的混改目标。国信集团在推进国企混改过程中,其采取的相关举措主要包括:战略投资者的选择、核心骨干员工持股、公司治理结构优化等内容,上述措施由上到下、由内而外的促进了国信集团的混改进程。除此之外,国信集团还采取了相应配套措施促进混革的稳步推进,部署了一系列保障措施。最后是对全文的总结和展望,国企的混改是在发挥不同资本属性,在各自优势的基础上更进一步释放企业的活力,不同属性资本共同发展,更好地发挥市场对资源的配置作用,有效的放大国有资本的影响力和活力。混改的动机和目的是基于企业的发展需求。吸引外部资本注入,实现股权多元化,完善企业治理,发挥不同资本属性的优势及活力,混改的目的最终是提升企业运营效率和企业绩效,扩大国有资本的影响力和活力,构建和完善企业治理结构和企业运行机制,在此过程中建设规范的股东会、董事会、监事会及经营层的运行机制,相关的配套措施也同步进行完善。
牟燕燕[2]（2021）在《国有DC集团母子公司管控问题研究》文中研究指明国有企业在我国国民经济发展中起着至关重要的作用,尤其是在像“疫情”“灾情”等关键时期更是凸显其“压舱石”和“顶梁柱”作用。而国有企业运营状况在很大程度上取决于其母公司对子公司管控的有效性。自改革开放以来,我国国有企业集团得到迅猛发展,在资产、数量等方面已初具规模,并在社会经济建设中起到了非常重要的作用。但相对于发达经济体的企业集团来说,我国国有企业集团在集团治理、母子公司管控方面尚存在一些亟待解决的问题。所以,基于现实需求,对国有企业集团母子公司管控问题进行研究具有重要的意义。本文以国有独资的“DC投资集团有限公司”（简称DC集团）为案例企业进行研究。作为当前DY市4家市管一级企业集团之一的DC集团成立于2016年,系DY市财政局出资设立。DC集团对全市的国有资产运营、政府引导基金管理、经济社会发展重点领域和关键行业的发展发挥了非常重要的作用。本文分析DC集团母子公司的股权构成、组织结构构建、管控模式运行、财务体系运行等,发现存在如下问题:其一,部分子公司人员结构不合理,存在需要解决的历史遗留问题,人力资源配置不合理;其二,内部管控过于集中,对不同类型子公司管控缺乏灵活性、有效性;其三,部分子公司过度依赖政府,风险意识相对薄弱;其四,接管风险性项目较多,战略管控不能及时调整等等。面对自身出现的上述管控问题,DC集团在积极进行研究探索,不断进行整合改革,提升管控质量。集团的初期改革,在加强集团母子公司管控方面采取了一些具体措施。横向方面包括战略、财务、人力、文化管控的改善提升;纵向深化包括建立现代企业制度、加强党的建设、推行三项制度改革等等。通过这些改革,集团母子公司管控问题解决初见成效,不仅管控体系得到进一步完善,管控措施也得到强化创新,整体管控水平明显优化。集团未来应进一步从加强战略管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控等方面进行协同改革和优化提升,以完善整个集团母子公司的管控体系,提升管控效果。本文通过对国有企业集团母子公司管控这一问题的研究认为,在面对严峻的外部风险威胁和经济下行压力时,更需要激发地方国有企业集团的内在发展动力,深化集团管控体制改革。地方国有企业集团应牢牢抓住当下政府深化市场改革、供给侧改革和扩大高水平开放的有利政策契机,不断加强自身管控改革,提高自身综合实力,加大集团重组和管控结构优化。通过进一步优化提升各级国有企业集团的管控水平,以期推动国有企业集团母子公司的持续快速健康发展,进一步推动做大做优做强国有资本和国有企业,筑牢国有经济在国民经济和社会发展中的“压舱石”和“顶梁柱”地位。
杭州市人民政府办公厅[3]（2021）在《杭州市人民政府办公厅关于印发2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解的通知》文中研究指明杭政办函[2021]18号各区、县（市）人民政府,市政府各部门、各直属单位:《2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解》已经市政府同意,现印发给你们,请结合以下要求认真贯彻执行。一、2021年是中国共产党成立100周年和"十四五"开局之年,也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。各级各部门要紧紧围绕省、市重点工作部署,统筹推进疫情防控和经济社会高质量发展,不折不扣完成各项目标任务;
李雪玲[4]（2020）在《攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查研究》文中进行了进一步梳理社会保险作为社会保障体系中重要的一种社会和经济制度在整个社会保障体系中居于核心地位。在建设服务型政府的导向下,社会保险经办服务逐渐由传统的强制性提供固定模式的服务转向以关注和满足参保群体需求为核心的人性化经办服务;另一方面,信息技术的飞速发展和电子化政务服务手段的广泛运用也给参保群体获得社会保险相关信息和获取社会保险相关服务的渠道带来深刻变革,在进一步刺激了参保群体的社会保险服务需求的同时也对社保经办机构的服务模式和水平提出了新的挑战。社会保险经办的综合柜员制正是社会保险经办服务转型的标志。现阶段对社会保险经办服务的研究是确定经办服务转变方向、手段和实效的依据,而基于公众角度的对参保群体满意度的研究能够真实反映变革的效果,为今后的社会保险服务工作发展提供有效参考。本文以攀枝花市社会保险综合柜员制服务为研究对象,从服务满意度视角进行调查研究,结合研读国内外相关文献资料,总结其对社会保险经办服务和公共服务公众满意度的相关研究成果,形成对攀枝花市社会保险综合柜员制服务满意度的调查问卷。通过调查问卷和访谈等方式分析出影响公众满意度的相关因素为政务公开、辅导咨询、经办便捷度和经办人员服务水平。在这四个维度上总结出经办服务存在的问题表现在政务公开不全面、职能划分不清晰、数据小农意识引发信息孤岛问题及服务理念落后,进一步追究造成上述问题的原因包括职能配置不合理、信息互联互通程度低下、服务意识淡薄等。由以上信息得出改进的结论与对策体现在建立健全服务体系,畅通信息共享渠道、以公民为中心完善服务流程,这些措施能有效提高服务效能,推动攀枝花市社会保险事业创新发展。
王源[5]（2020）在《四川崇州市国资监管问题与对策研究》文中研究表明随着我国改革开放政策的不断推进,国民经济获得前所未有的发展,在这其中地方企业国资的贡献度及重要性不可忽视,因此,完善国资监管体系、加强地方国资监管力度、落地国资监管措施在发展壮大国有经济的进程中尤为重要。国有资产同时具备不可分割的政治属性与经济属性,也存在分级监管的现状,加强完善监管机制、分级落实监管工作,既能激发各级国有经济活力,又能为地方国企实现健康发展提供有力支持,实现国有资产的保值增值。在国资监管体制与机制改革发展的进程中,不同层级、不同时期、不同地区的国资监管也会面临不同的问题,为此,本文主要选取四川崇州市国资监管为案例,探究县级市国有资产的监管及相应问题,并对存在这些问题的原因究其因果,进行深度剖析,以理论联合实际提出针对性解决建议。1988年国务院成立国有资产监督管理局,此举正式开启了我国国资监管的发展之路,崇州市的国资国企改革及国资监管工作相较于一线城市而言,起始时间相对滞缓,在推行国资国企改革工作后,该地区的国有企业也主要用于充当政府投融资平台的角色。近年来,当地政府认识到加强对国有资产的合理配置是经济发展的重要战略,促进国有资产实现保值、增值是国资监管的重点与要点,笔者通过研究发现,崇州市国资监管存在诸多问题及不足之处,如国企改革工作发展滞后,国资监管部门对自身的职能定位缺乏正确的判断,监督管理机制不够完善,此外还存在结构布局不合理等等,需要结合案例实际及时分析、改进及优化,便于与新形势下的发展需要相符合,探寻出适合当地的国有资产监管模式与发展方向。本文通过实地调研,充分解析崇州市国有资产监管现状及所存在的问题,并结合先进经验及国内外国资监管优秀案例的可取之处,理论联合实际的对出现这些问题的原因进行分析,同时,结合该市实际就如何加强完善国有资产监管提出针对性建议,以期能厘清崇州国有资产管理的思路,提升系统化监管能力,促使国有资产实现保值增值,使国有资产能在促进县域经济发展上发挥相应作用。
赵娟[6]（2020）在《新时代国企党建考核工作的问题及对策研究 ——以陕西省部分国企为例》文中研究指明国企党建是中国共产党建设的重要组成部分。党的十八大以来,习近平多次发表重要讲话,对国有企业党的建设工作提出了新要求:坚持党要管党、从严治党不能变;坚持服务生产经营不偏离;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松。面对新时代国有企业党建工作新要求,国企党建考核在人才队伍建设、考核指标体系等方面努力探索,得了一些成绩,但还存在许多有待加强的地方。如领导班子对党建考核的重视程度不够、考核人才队伍不完善、考核方案的科学性不显着、考核结果运用不合理宣传不到位等问题仍然比较突出,国企党建考核并没有充分发挥党建考核工作应有的积极导向作用。究其原因就是对习近平新时代关于国企党建重要论述的理论把握还不够,也有对新时代国企改革面临的新问题、出现的新情况难以适应。针对这些问题,本文主要利用问卷调查的方法,以马克思主义党建理论为指导,研究分析我国国企党建考核工作的现状,围绕国企党建考核受重视程度、人才队伍建设情况、考核工作方案的科学性、考核后结果的运用和整改措施等几个方面的问题展开调查,旨在为国企党建考核工作的开展提供参考和帮助。论文建议,可以制度建设为保障,完善党建考核机制;以人力资本发展为导向,加强考核队伍建设;以技术发展为支撑,创新党建考核形式;以执行落实为根本,强化党建工作实施。我国国企党建考核工作要坚定不移的以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握新时代党的建设总要求,合理定位、逐步完善、开拓创新,用与时俱进的精神面貌来应对不断出现的各种挑战和困难,那么国企党建考核工作一定会有新气象、新作为。
赵书情[7]（2020）在《A机床集团市场化债转股的案例研究》文中研究说明债转股是债务重组的一种特殊方式,即把债权人和债务人原有的债权关系转为股权关系。1999年,我国实施了首轮政策性债转股,由国家组建四大资产管理公司,收购国有银行的不良贷款,剥离坏账,同时帮助企业降低杠杆率,减轻经营负担,债权银行对企业的债权就此转化为资产管理公司对企业的股权。2016年,新一轮市场化债转股在新的政策背景下重启,旨在借助资本市场的决定性力量,辅助供给侧结构性改革,帮助有发展前景的企业走出暂时性经营困境。A机床集团作为中国最大的机床企业,受市场环境和历史包袱的多重影响,陷入高杠杆的财务困境,论文以A机床集团债转股案例作为研究对象。首先,整理了债转股的相关文献,梳理出国内外债转股的历史沿革,通过对比我国两轮债转股的实施情况突出本次市场化债转股的特点。其次,介绍了A机床集团债转股的案例概况,A机床集团债转股前的经营情况、债务成因以及债转股的实施效果。之后加入多案例对A机床集团债转股方案进行比较,重点分析债转股的实施主体、资金性质和用途以及退出方式的特点,再从债转股的相关方的效应角度分析了债转股带来的影响和风险。对债转股企业来说,债转股可以在短期内直观的优化财务报表,缓解财务负担。对债权银行来说,债转股一方面可以减少不良资产率所带来的经济损失,另一方面拓宽了业务范围增加收益。对于国资委来说,实施债转股既能推进地方去杠杆工作,也能实现国有资本的增值。最后,得出A机床集团债转股的案例启示,同类企业可借鉴此案例中的模式吸引社会资本参与开展债转股走出财务困境,灵活运用债转股资金,更多使用股权投资的方式。债转股虽然能在短期内使企业缓解财务重压,但是其作用有限,难以影响企业的后续经营,不能从根本上改善企业的经营状况,企业要想真正提高自身的盈利能力还需自身造血实现自救。
王梓亦[8]（2020）在《Y房地产公司土地投资战略研究》文中研究表明房地产开发经营全周期价值链为:土地投资—>规划报建—>开发建设—>销售经营—>资金回笼—>再投资。由此可见,土地投资战略是房地产公司竞争战略中的第一环节,也是最重要的环节,土地投资战略成功与否将直接影响公司整体战略目标的实现。本文以Y房地产公司为研究对象,为其制定土地投资战略。广州市土地投资市场的竞争日益激烈,Y房地产公司需要制定土地投资战略以应对激烈的土地市场竞争。土地投资的渠道主要有三种:政府以招标、拍卖、挂牌的形式公开出让土地,即招拍挂市场;私人土地使用权所有人转让土地使用权,即二手土地市场;以旧厂房、旧村庄及旧城镇更新改造为主的城市更新渠道。无论在哪种渠道获取土地资源,都经常出现十几家房地产企业竞拍同一块土地的局面。购买土地使用权的地价款十分高昂,少则数亿元、多则数十亿元,根据政策要求,用于支付地价款的资金必须为企业自有资金,所以一旦在土地投资阶段决策失误,企业将被迫沉淀大量自有资金,甚至可能导致资金链断裂、企业倒闭。所以,Y房地产公司必须利用企业竞争战略的相关理论逻辑来制定适应市场竞争的土地投资战略。本文主要从两个方向进行研究,一是外部因素,即市场的整体情况,这就需要利用管理学的理论知识体系,对市场的政策、经济、社会文化、技术条件、消费者行为等多方面多角度进行研判;二是内部因素,即公司内在的影响,需要根据公司发展的总体战略目标,并利用管理学的理论知识体系,对公司内在的资源、体系等进行充分分析。因此,本文以现代企业战略管理理论作为指导,对以上两方面进行分析,利用文献研究法梳理过往文献记录,采用PEST模型及数理分析法对外部环境进行分析,采用SWOT模型及数理分析法对内部环境进行分析,从而得出并制定迎合市场需求并满足公司发展战略目标的土地投资战略,制定项目类型选择及投资区域选择。在结论部分,Y房地产公司不能单一片面的采取某一种项目类型,要结合地块所在区域市场情况而做出具体选择;在投资区域选择方面也要结合内外部环境因素及公司竞争战略进行综合考虑,做出有针对性的投资区域选择。以上总体结论对Y房地产公司总体战略目标实现以及土地投资工作有借鉴意义,同时也为与Y房地产公司处于类似行业位置的其他房地产企业土地投资工作提供有益的参考。
龚微[9]（2020）在《NC轨道交通公司发展战略研究》文中认为城市轨道交通自诞生至今已有150多年历史,截至2019年底,全球共有59个国家和地区的167个城市开通地铁,中国地铁以5902.64公里的总运营里程排名全球第一,截止2019年12月31日,中国累计有40个城市开通轨道交通。NC轨道交通公司作为公用事业型国企,是横跨工程建设、运营筹备、物业开发、资产经营等领域的国有企业,产业覆盖广、具有良好的平台优势。作为城市公共交通主要工具,要承担政府普遍服务职能,难以进行市场化运作,而且在经营管理、资金筹措、科技创新等方面也受限。应该采取何种以及如何实施发展战略,是NC轨道交通公司当前及未来亟待研究解决的重要问题。本论文运用企业战略相关理论,通过分析NC轨道交通公司的内、外部环境及竞争环境,判明其优势、劣势以及所面临的机会与风险,从NC轨道交通公司承接的资源与能力出发,进而选择制定合理的发展与竞争战略,即:与时俱进转型、多元化经营、快速扩张三大战略,同时,更进一步制定可行的战略实施步骤及有效的战略保障措施。以正确指导企业各项生产经营活动,寻求最适合自身发展的道路。具体来说:将以“三步走”战略为引领,以轨道建设、轨道运营为核心任务,通过布局三产,形成“一二三产业齐头并进”总体发展战略。以资金、资产、资源为纽带,通过建立和完善公司治理结构、内部控制机制、业务管控机制、资本运作机制、人力资源管理机制、企业文化建设和信息化平台搭建等措施,充分发挥集团公司各项业务的优势互补与协同关系,建设成为全国一流的轨道交通产业运营商。
刘长晨[10]（2020）在《国有企业产权变动档案处置机制研究》文中提出随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,大量国有企业在各行各业尤其是非关键核心领域响应国家政策,逐步退出转型,采取多种产权变动形式改变自身产权结构,实现更优质的企业经营模式。在这一产权变动过程中,原国有企业在生产经营活动中以及产权变动活动中形成的各种类型的档案如何处置成为亟待解决的现实性难题。1998年,国家档案局就该问题联合四部委共同发文解决国有企业在产权变动过程中档案的处置问题。经历了二十多年的改革发展,如今的国有企业改革已经进入了一个新阶段,改革面临的情况更加复杂,产权变动的形式和方案日趋多样,原有的文件已不足以支撑当下国有企业产权变动时档案处置问题的解决。有鉴于此,构建符合新时代国情的国有企业产权变动档案处置机制已迫在眉睫。文章首先对国有企业产权变动档案处置机制构建中涉及的诸多基本概念和理论基础进行梳理和分析,主要包括对国有企业、产权变动、产权变动档案处置、机制等概念的界定,以及对自由来源原则、档案价值理论、资源配置理论等理论依据的解读。继而文章将从政策和实践两个角度对自1998年国家档案局发文以来国有企业产权变动档案处置的现状进行分析,并以具有代表性的苏州市和天津市的国有企业产权变动档案处置工作为例,分析苏州市和天津市在产权变动档案处置实践中的工作思路,总结得出在档案处置过程中,普遍存在政策法规脱节、沟通渠道不畅、工作程序不清、管理利用失位等现实性问题。在总结现有处置问题之后,文章对国有企业产权变动档案处置机制的概念内涵进行了具体阐释,就机制包含的主体与客体、处置支撑要素、处置环节、处置环境进行了针对性分析,并根据处置机制的多维性、动态性和环境依赖性三个关键特征概括出处置机制包含的权责体系、运作流程、保障制度三项具体内容。之后,文章将以三项具体内容为切入点,分别阐述其构建的基本原则、定位以及构建的具体要求。
二、我市国企人力资源现状分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我市国企人力资源现状分析（论文提纲范文）
（1）国信集团混合所有制改革实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 现代企业制度理论 |
| 2.1.2 战略联盟理论 |
| 2.1.3 国企改革理论 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 国外相关混合所有制理论及文献综述 |
| 2.2.2 国内相关混合所有制理论及文献综述 |
| 2.3 简要述评 |
| 第三章 混合所有制改革的典型案例研究… |
| 3.1 国企改革历程和方向 |
| 3.2 国企混改典型案例 |
| 3.2.1 上海绿地集团混改情况 |
| 3.2.2 云南白药控股有限公司混合所有制改革实践 |
| 3.2.3 中国联通混合所有制改革实践 |
| 3.2.4 云南世博旅游控股集团混合所有制改革实践 |
| 3.2.5 国药集团混合所有制改革实践 |
| 3.2.6 海信集团混合所有制改革实践 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 国信集团混改总体设计 |
| 4.1 国信集团基本概况 |
| 4.1.1 国信集团情况介绍 |
| 4.1.2 国信集团发展规划 |
| 4.2 国信集团混改背景与基础 |
| 4.2.1 国信集团混改背景 |
| 4.2.2 国信集团混改基础 |
| 4.3 国信集团混改原则及目标 |
| 4.3.1 混改原则 |
| 4.3.2 混改的目标 |
| 4.3.3 国信集团的产业重组及调整 |
| 4.4 国信集团混改模式选择 |
| 4.4.1 目前国企混改的主要模式 |
| 4.4.2 国信集团混改模式的选择 |
| 4.4.3 国信集团公司混改设计 |
| 第五章 国倍集团混改方案设计 |
| 5.1 战略投资者选择 |
| 5.1.1 设立战略投资评审小组 |
| 5.1.2 战略投资者选择标准 |
| 5.1.3 战略投资者选择程序 |
| 5.2 核心员工持股方案设计 |
| 5.2.1 核心员工范围及股权分配 |
| 5.2.2 核心员工持股实施方案 |
| 5.3 公司治理结构优化 |
| 5.3.1 混改前公司治理结构 |
| 5.3.2 混改后的公司治理结构和机制 |
| 第六章 混改的保障措施 |
| 6.1 坚持目标导向、统一思想、明确思路 |
| 6.2 设立领导机构 |
| 6.3 完善法人治理结构 |
| 6.4 明确重点工作任务 |
| 6.5 建立工作保障机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）国有DC集团母子公司管控问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 基础性概念与理论分析 |
| 2.1 企业集团的特征 |
| 2.1.1 企业集团的由来 |
| 2.1.2 企业集团的特征 |
| 2.2 .国有企业集团产权关系 |
| 2.2.1 .国有企业集团的发展 |
| 2.2.2 产权理论及国有企业集团产权关系 |
| 2.3 企业集团管控能力及其影响因素 |
| 2.3.1 企业集团管控能力 |
| 2.3.2 企业集团管控能力影响因素分析 |
| 第3章 DC 集团母子公司运行状况及绩效分析 |
| 3.1 DC集团母公司运行状况及绩效分析 |
| 3.1.1 DC集团主要运行状况 |
| 3.1.2 DC集团整体资产状况及运营分析 |
| 3.1.3 DC集团母公司财务状况分析及评估 |
| 3.2 不同类型子公司的经营现状与绩效分析 |
| 3.2.1 不同类型控股子公司财务现状及问题 |
| 3.2.2 不同类型全资子公司财务现状及问题 |
| 第4章 DC集团母子公司管控现状评价与优化分析 |
| 4.1 DC集团母子公司的改革发展与管控现状 |
| 4.1.1 DC集团母子公司的改革发展 |
| 4.1.2 DC 集团母子公司管控基本情况 |
| 4.1.3 不同类型子公司管控内容与现状 |
| 4.2 DC集团母子公司初步管控改革分析 |
| 4.2.1 DC母子公司建立现代企业制度 |
| 4.2.2 DC 母子公司加强党的领导 |
| 4.2.3 DC母子公司推行三项制度改革 |
| 第5章 DC集团管控模式的优化 |
| 5.1 战略管控的优化 |
| 5.1.1 DC集团发展的战略管控 |
| 5.1.2 DC集团的战略管控优化 |
| 5.2 财务管控的优化 |
| 5.2.1 DC集团的财务管控 |
| 5.2.2 DC集团的财务管控优化 |
| 5.3 人力资源管控的优化 |
| 5.3.1 DC集团的人力资源管控 |
| 5.3.2 DC集团的人力资源管控优化 |
| 5.4 企业文化管控的优化 |
| 5.4.1 DC集团的企业文化管控 |
| 5.4.2 DC集团企业文化管控优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）杭州市人民政府办公厅关于印发2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解的通知（论文提纲范文）
| 2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解 |
| 一、省政府工作报告“十四五”时期重点工作涉杭任务责任分解 |
| 二、省政府工作报告2021年重点工作涉杭任务责任分解 |
| 三、市政府工作报告“十四五”时期重点工作责任分解 |
| 四、市政府工作报告2021年重点工作责任分解 |
| 2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解具体项目清单 |
| 一、省政府工作报告“十四五”时期重点工作涉杭任务责任分解具体项目清单 |
| 二、省政府工作报告2021年重点工作涉杭任务责任分解具体项目清单 |
| 三、市政府工作报告“十四五”时期重点工作责任分解具体项目清单 |
| 四、市政府工作报告2021年重点工作责任分解具体项目清单 |
（4）攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究重点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究重点 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.5 基本概念与理论基础 |
| 1.5.1 “互联网+” |
| 1.5.2 社会保险综合柜员制概念阐述 |
| 1.5.3 社会保险综合柜员制在国内的实践 |
| 1.5.4 新公共服务理论及其实际应用 |
| 1.5.5 顾客满意度理论及其实际应用 |
| 第二章 攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查设计 |
| 2.1 调查的目的和假设 |
| 2.1.1 调查目的 |
| 2.1.2 调查假设 |
| 2.2 调查的对象和方式 |
| 2.2.1 调查对象 |
| 2.2.2 调查方式 |
| 2.3 调查问卷设计 |
| 2.3.1 问卷设计原则 |
| 2.3.2 调查模型构建及指标体系建立 |
| 2.3.3 问卷的编制 |
| 2.3.4 问卷的内容 |
| 2.3.5 问卷的信度与效度检验 |
| 2.4 调查程序与数据处理 |
| 2.4.1 问卷发放及回收程序 |
| 2.4.2 专题访谈程序 |
| 2.4.3 问卷数据处理 |
| 第三章 攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查结果描述 |
| 3.1 满意度的调查问卷数据统计 |
| 3.1.1 数据统计描述方式 |
| 3.2 对综柜制服务满意度的调查分析 |
| 3.2.1 描述性分析 |
| 3.2.2 个体差异性分析 |
| 3.2.3 各维度指标与满意度相关性的具体分析 |
| 3.3 对服务满意度的访谈分析 |
| 3.4 攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查结论 |
| 3.4.1 综柜制下社保经办服务质量与公众需求间的差距影响满意度 |
| 3.4.2 综柜制下社保经办便捷度远未达到公众期望 |
| 第四章 攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查结果分析 |
| 4.1 攀枝花市社会保险综合柜员制服务存在的问题 |
| 4.1.1 政务公开不全面 |
| 4.1.2 数据小农意识引发信息孤岛问题影响经办便捷度 |
| 4.1.3 职能划分不够明晰,工作流程不够优化 |
| 4.1.4 工作人员服务能力不足 |
| 4.2 攀枝花市社会保险经办服务存在问题成因分析 |
| 4.2.1 职能配置不够合理,缺乏统一的服务标准 |
| 4.2.2 管理机构重叠,互联互通程度低,阻碍经办服务效率提升 |
| 4.2.3 公权意识浓重,服务意识淡薄 |
| 第五章 提高攀枝花市社会保险综合柜员制服务满意度的对策 |
| 5.1 建立健全社保经办服务制度体系 |
| 5.1.1 完善政策宣传制度和监管制度 |
| 5.1.2 加强服务平台标准化建设 |
| 5.1.3 完善社保辅助咨询制度 |
| 5.2 畅通信息共享渠道,精简经办程序 |
| 5.2.1 完善人社内部信息交流反馈渠道 |
| 5.2.2 促进与外部机构数据库合作 |
| 5.3 以公民为中心完善服务流程 |
| 5.3.1 加强机构资源整合 |
| 5.3.2 业务经办流程再造提高经办便捷度 |
| 5.4 加强经办人员队伍建设 |
| 5.4.1 强化经办人员素质教育,增强其归属感 |
| 5.4.2 严格用人选人引进先进人才和经验 |
| 5.4.3 利用心理咨询辅助经办人员保持良好心态 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）四川崇州市国资监管问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究重点、难点及创新之处 |
| 第二章 相关基本概念与理论基础概述 |
| 2.1 基本概念界定及阐释 |
| 2.1.1 国有资产 |
| 2.1.2 国有资产监管 |
| 2.2 相关理论及主体关系 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 委托-代理理论 |
| 2.2.3 政府与市场关系 |
| 第三章 四川崇州市国有资产监管现状 |
| 3.1 四川崇州市国有资产现状 |
| 3.1.1 崇州市国有经济发展情况 |
| 3.1.2 国有资产监管发展的历程 |
| 3.2 四川崇州市国有资产监管机构及监管现状 |
| 3.2.1 国有资产监管机构及其职能 |
| 3.2.2 国有资产现行监管制度 |
| 3.3 四川崇州市国有资产监管方式 |
| 3.3.1 推行足额上缴国有资产收益的方式 |
| 3.3.2 加强对投融资和产权交易过程的监管 |
| 3.3.3 全力搭建系统化监管流程 |
| 第四章 四川崇州市国资监管问题及原因分析 |
| 4.1 崇州市国资监管主要存在的问题 |
| 4.1.1 国资发展依赖上位监管 |
| 4.1.2 国资监管角色定位不清 |
| 4.1.3 国资监管工作效率较低 |
| 4.1.4 国企改革缺乏发展后劲 |
| 4.2 崇州市国资监管问题原因及分析 |
| 4.2.1 国资监管依赖上位管控分析 |
| 4.2.2 国资监管者定位偏差分析 |
| 4.2.3 企业制度效用欠缺分析 |
| 4.2.4 地方改革意识欠缺分析 |
| 第五章 国内外国资监管案例 |
| 5.1 国外监管案例及经验概述 |
| 5.1.1 美国国有资产监管 |
| 5.1.2 英国国有资产监管 |
| 5.1.3 法国国有资产监管 |
| 5.2 国内监管案例及经验概述 |
| 5.2.1 重庆市国资监管 |
| 5.2.2 温州市国资监管 |
| 5.2.3 珠海市国资监管 |
| 5.2.4 我国资产监管经验及启示 |
| 第六章 四川崇州市国资监管的建议 |
| 6.1 创新改革,优化监管 |
| 6.1.1 加强国有企业分类改革 |
| 6.1.2 创新国有资本发展路径 |
| 6.2 找准定位,建立机制 |
| 6.2.1 找准国资办职能定位 |
| 6.2.2 搭建高效的管理机制 |
| 6.3 建立体系,健全制度 |
| 6.3.1 建立科学化监管体系 |
| 6.3.2 制定现代企业考核制度 |
| 6.4 坚定意识,构建队伍 |
| 6.4.1 坚定国企改革意识 |
| 6.4.2 构建强有力的人力资源队伍 |
| 6.5 因地制宜,试点改革 |
| 6.5.1 加速集团化改革方案编制 |
| 6.5.2 优选试点促进改革落地 |
| 6.5.3 配套政策保障监管执行 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）新时代国企党建考核工作的问题及对策研究 ——以陕西省部分国企为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外现状研究述评 |
| 1.3.1 国内现状研究 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 国企党建考核工作的基础理论 |
| 2.1 党建 |
| 2.1.1 党建的基本概念 |
| 2.1.2 马克思主义党建理论的中国化 |
| 2.2 国企党建 |
| 2.2.1 国企党建的基本概念 |
| 2.2.2 国企党建的特征 |
| 2.3 国企党建考核 |
| 2.3.1 国企党建考核的基本概念 |
| 2.3.2 国企党建考核和机关党建考核的区别 |
| 2.3.3 国企党建考核和绩效考核的关联 |
| 2.3.4 十八大后国企党建考核要求 |
| 第三章 陕西国企党建考核工作的现状及问题分析 |
| 3.1 对陕西部分国企党建考核工作的问卷调查 |
| 3.2 以问卷调查为基础的陕西国企党建考核现状和问题分析 |
| 3.2.1 基本信息的描述性统计分析 |
| 3.2.2 基本指标的定量研究分析和体现的问题 |
| 3.2.3 国企考核现状的定性研究分析和体现的问题 |
| 第四章 完善国企党建考核工作的对策 |
| 4.1 以制度建设为保障,完善党建考核机制 |
| 4.1.1 制定完善的考核和执行方案 |
| 4.1.2 完善党建考核结果警示制度 |
| 4.1.3 强化党建考核的奖惩制度 |
| 4.2 以人力资本发展为导向,加强考核队伍建设 |
| 4.2.1 重视党建考核人才的培养 |
| 4.2.2 扩大党建考核队伍 |
| 4.2.3 形成抓落实的责任氛围 |
| 4.3 以技术发展为支撑,创新党建考核形式 |
| 4.3.1 增强党建考核形式的科学性 |
| 4.3.2 创新党建考核评价体系 |
| 4.3.3 加大党建工作问责机制 |
| 4.4 以执行落实为根本,强化党建工作实施 |
| 4.4.1 强化党建考核结果运用 |
| 4.4.2 完善考核结果的整改机制 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）A机床集团市场化债转股的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 债转股的相关理论和历史沿革 |
| 2.1 债转股的概述 |
| 2.1.1 债转股的定义 |
| 2.1.2 债转股的分类 |
| 2.1.3 债转股的主要模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 信号传递理论 |
| 2.3 债转股的历史沿革 |
| 2.3.1 国外债转股的历史沿革 |
| 2.3.2 国内债转股的历史沿革 |
| 2.3.3 我国两轮债转股的比较分析 |
| 第3章 A机床集团市场化债转股的案例介绍 |
| 3.1 A机床集团的基本情况 |
| 3.1.1 A机床集团简介 |
| 3.1.2 A机床集团的发展历程 |
| 3.1.3 A机床集团的经营情况 |
| 3.1.4 A机床集团的债务成因 |
| 3.2 A机床集团市场化债转股方案 |
| 3.2.1 操作步骤 |
| 3.2.2 实施主体 |
| 3.2.3 资金来源 |
| 3.2.4 定价机制 |
| 3.2.5 退出方式 |
| 3.3 A机床集团市场化债转股的实施效果 |
| 3.3.1 利用债转股资金实施资产重组 |
| 3.3.2 实现扭亏为盈撤销退市风险 |
| 第4章 A机床集团市场化债转股的案例分析 |
| 4.1 债转股的方案设计分析 |
| 4.1.1 债转股的实施主体分析 |
| 4.1.2 债转股的资金性质和用途分析 |
| 4.1.3 债转股的退出方式分析 |
| 4.1.4 交易标的的选择分析 |
| 4.2 债转股相关方—A机床集团效应分析 |
| 4.2.1 财务绩效分析 |
| 4.2.2 业务结构分析 |
| 4.2.3 战略规划分析 |
| 4.3 债转股相关方—建设银行效应分析 |
| 4.3.1 降低建行不良贷款率 |
| 4.3.2 拓宽业务范围增加收益 |
| 4.4 债转股相关方—国资委效应分析 |
| 4.4.1 推进地方去杠杆工作 |
| 4.4.2 实现国有资本增值 |
| 4.5 债转股成功签订的因素分析 |
| 4.5.1 政策支持 |
| 4.5.2 市场环境 |
| 4.5.3 内在需求 |
| 4.6 债转股的局限性 |
| 4.6.1 债转股难以影响企业的后续经营 |
| 4.6.2 银行难以影响企业的决策经营 |
| 4.6.3 国企一股独大问题突出影响了企业的治理 |
| 第5章 案例的启示和借鉴 |
| 5.1 基金模式债转股更容易吸引社会资本 |
| 5.2 企业应选择优质资产作为债转股标的 |
| 5.3 债转股资金的灵活运用能有效缓解财务压力 |
| 5.4 企业债转股应更多使用股权投资方式 |
| 5.5 债转股的作用有限 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Y房地产公司土地投资战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理的理论和方法 |
| 1.2.2 土地投资战略的相关研究 |
| 1.2.3 房地产业的研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 城市总体规划概述 |
| 2.1.1 城市总体空间格局规划 |
| 2.1.2 城市总体产业空间结构规划 |
| 2.1.3 城市总体轨道交通规划 |
| 2.1.4 重点行政区规划分析 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.2.1 政策法律因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会文化因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.3 市场环境分析 |
| 2.3.1 顾客需求 |
| 2.3.2 消费方式 |
| 2.3.3 土地资源供求情况 |
| 2.3.4 商品住宅供求情况 |
| 2.5 行业竞争结构分析模型 |
| 2.5.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.5.2 替代品的威胁 |
| 2.5.3 供应方的议价能力 |
| 2.5.4 买方的议价能力 |
| 2.5.5 现有行业竞争者 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部因素 |
| 3.1 公司发展历史及现状 |
| 3.2 公司“十四五”规划及总体战略 |
| 3.3 公司资源分析 |
| 3.3.1 有形资源分析 |
| 3.3.2 无形资源分析 |
| 3.4 公司能力分析 |
| 3.4.1 土地获取能力经营能力分析 |
| 3.4.2 管理能力分析 |
| 3.4.3 设计能力 |
| 3.4.4 开发建设 |
| 3.4.5 营销能力 |
| 3.4.6 整合能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略制定 |
| 4.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 土地投资战略选择 |
| 4.2.1 项目类型选择 |
| 4.2.2 投资区域选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施与保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 强化资金获取能力 |
| 5.3 提升人力资源管理能力 |
| 5.4 强化企业品牌影响力 |
| 5.5 强化内外部资源整合 |
| 5.6 构建优秀的企业文化 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）NC轨道交通公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.1.3 企业背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 企业战略的基本理论 |
| 2.1 SWOT框架 |
| 2.2 五力模型 |
| 2.3 三大通用战略 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 其他战略理论 |
| 第3章 NC轨道交通公司战略转型的SWOT分析 |
| 3.1 发展概述 |
| 3.1.1 发展历史及现状 |
| 3.1.2 NC轨道交通公司历经的发展阶段 |
| 3.2 NC轨道交通公司战略转型的优势 |
| 3.2.1 政府大力支持 |
| 3.2.2 实物资源丰富 |
| 3.2.3 社会形象良好 |
| 3.2.4 经济价值巨大 |
| 3.3 NC轨道交通公司战略转型的劣势 |
| 3.3.1 关键技术和管理人才缺乏 |
| 3.3.2 管理体制有待进一步优化 |
| 3.3.3 公益性公司定位影响发展 |
| 3.3.4 能力建设有待进一步提升 |
| 3.4 NC轨道交通公司战略转型的机遇 |
| 3.4.1 NC经济发展、版图扩张 |
| 3.4.2 省市政策支持 |
| 3.4.3 NC轨道交通公司平稳向好 |
| 3.5 NC轨道交通公司战略转型的风险 |
| 3.5.1 建设周期长,资金压力大 |
| 3.5.2 轨道交通运营安全风险 |
| 3.5.3 多元化经营项目市场竞争激烈 |
| 第4章 NC轨道交通公司转型发展的新战略选择 |
| 4.1 NC轨道交通公司现行发展战略的滞后 |
| 4.1.1 外部环境问题 |
| 4.1.2 战略目标问题 |
| 4.1.3 经营战略问题 |
| 4.2 NC轨道交通公司的新战略的探索 |
| 4.2.1 其他城市对轨道交通发展的借鉴 |
| 4.2.2 NC轨道交通公司新战略的顶层设计 |
| 4.3 NC轨道交通公司具体战略的确定 |
| 4.3.1 与时俱进转型战略 |
| 4.3.2 多元化经营战略 |
| 4.3.3 快速扩张战略 |
| 第5章 NC轨道交通公司转型发展战略的实施及保障措施 |
| 5.1 NC轨道交通公司转型发展战略的实施 |
| 5.1.1 完善机制建设和资本运营 |
| 5.1.2 调整业务结构,实现多元化经营 |
| 5.2 NC轨道交通公司对外战略的保障措施 |
| 5.2.1 延伸轨道交通上下游产业链 |
| 5.2.2 以“数字化、智能化”打造智慧地铁 |
| 5.2.3 探索发展轨道园区产业 |
| 5.2.4 探索“多元化投融资”理念 |
| 5.2.5 发展都市圈轨道交通一体化战略 |
| 5.3 NC轨道交通公司对内战略的保障措施 |
| 5.3.1 体制机制转型 |
| 5.3.2 经营模式转型 |
| 5.3.3 经营管理转型 |
| 5.3.4 经济效益转型 |
| 5.3.5 人员管理转型 |
| 5.3.6 企业文化转型 |
| 5.4 完善战略管理的策略 |
| 5.5 战略转型的评估与完善 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）国有企业产权变动档案处置机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 3.国有企业产权变动档案处置现状及问题 |
| 3.1 国有企业产权变动现状考察 |
| 3.2 国有企业产权变动档案处置实地调研与数据获取 |
| 3.3 国有企业产权变动档案处置典型案例分析 |
| 3.4 国有企业处置产权变动档案的现状分析 |
| 3.5 国有企业处置产权变动档案存在的问题 |
| 4.国有企业产权变动档案处置机制内涵 |
| 4.1 处置机制内涵 |
| 4.2 处置机制特征 |
| 4.3 处置机制具体内容 |
| 4.4 处置机制构建的必要性及可行性 |
| 5.国有企业产权变动档案处置机制权责体系构建 |
| 5.1 产权变动档案处置机制权责体系构建原则 |
| 5.2 产权变动档案处置机制权责界定 |
| 5.3 责任主体档案处置协同合作 |
| 6.国有企业产权变动档案处置机制运作流程构建 |
| 6.1 产权变动档案处置机制运作流程构建依据 |
| 6.2 产权变动档案处置准备工作阶段 |
| 6.3 产权变动档案处置具体落实阶段 |
| 6.4 产权变动档案处置监督审查阶段 |
| 7.国有企业产权变动档案处置机制保障制度构建 |
| 7.1 产权变动档案处置机制保障制度功能定位 |
| 7.2 改进产权变动档案处置提前介入制度 |
| 7.3 完善产权变动档案管理利用制度 |
| 7.4 建立产权变动档案权利救济制度 |
| 8.研究总结与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
| 致谢 |
四、我市国企人力资源现状分析（论文参考文献）
- [1]国信集团混合所有制改革实践研究[D]. 周新友. 山东大学, 2021(02)
- [2]国有DC集团母子公司管控问题研究[D]. 牟燕燕. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]杭州市人民政府办公厅关于印发2021年省政府工作报告重点工作涉杭任务和市政府工作报告重点工作责任分解的通知[J]. 杭州市人民政府办公厅. 杭州市人民政府公报, 2021(03)
- [4]攀枝花市社会保险综合柜员制满意度调查研究[D]. 李雪玲. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]四川崇州市国资监管问题与对策研究[D]. 王源. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]新时代国企党建考核工作的问题及对策研究 ——以陕西省部分国企为例[D]. 赵娟. 西安石油大学, 2020(12)
- [7]A机床集团市场化债转股的案例研究[D]. 赵书情. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [8]Y房地产公司土地投资战略研究[D]. 王梓亦. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]NC轨道交通公司发展战略研究[D]. 龚微. 南昌大学, 2020(01)
- [10]国有企业产权变动档案处置机制研究[D]. 刘长晨. 南京大学, 2020(02)
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