问：企业如何分析供应商
- 答：可以通过以下方式形成一份《供应商分析报告》，对供应商进行评估：
一、认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；
二、对调查情况和收辩颤集的数据进行分析对比；
三、将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；
四、具体撰写《关于供应商评比分析报告》：
1.概述：根据领导指示（或年度）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云……
2.主要供应商的情况：单位名称,,地址,电话传真号码,,经济实力带灶乎,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,信誉情况等等；
3.写出你对比评价蠢悉分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等。 - 答：分析方法如下：
(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应衫激行商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。
(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够或哗大，其能力要能满足本公司近远期铅斗的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。
问：请问怎样写对供应商的评价
- 答：及时供应货源，及时处理短缺问题，对客户态度好，服务到位。
问：质量管理体系调查表和合格供货方档案表的区别是什么？
- 答：质量体系调查表是用来调查供应商质量体系情况正樱答的表格
合颂大格供货方档案表是供应商各方面情况的表格
相当于个人举慧的体检报告和个人档案的区别 - 答：这是完全不同的两个表，调查表是调查体系的符合与建全与否的文件。而档案表是供方符合与不符合总的供方的一个表格。只是针对供方的一个名录而昌帆掘已。这里面有耐核不符合体系轿或的供方与符合体系的供方。完全是两回事。
- 答：合格供货方档案表 ：汇总表单
质量管理体系调查表：企业轿裂咐体系运行明细 可闭纯以作为‘合格供货方档案表’源顷的附件
