问：小米怎么发展起来的?
- 答：我们现在的国产小米，最先并不是手机的品牌。而是友坦桥小米的系统
基于安卓深度定制MIUI（米柚）被国内与国外发烧友所熟知。
因为MIUI很人性化、而且系统很流畅。你可以去“小米之家”用一下小米手机。体验一下我们国产的流畅与顺滑。
还有就是小米手机打着“低价格高性价比”信扮的旗帜赢得好猛发烧友的青睐！！
还记得MI3 、MI note（顶配版）？这些价格上一般消费者都能接受。你可以去看一下这些手机的配置，我保证绝对不俗！！
纯手打、望采纳！！ - 答：论发展速度，小米的确是奇迹。
从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是做竖交互上的探索还察腔是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了纯没大能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。 - 答：第一阶段：私下经营“MIUI”团队，把握安卓东风，迅速以MIUI为基石，积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为了国内首屈一指凯饥明的安卓第三方团队；
第二盯告阶段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top，然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气，攻肢散占国内2000元档期的这个手机市场，彼时同等配置手机都在三四千往上；
第三阶段：持续发力高性价比手机，扩充产品线，继续经营“粉丝经济”，以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力；
第四阶段：以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等等产品；
第五阶段：推出更高配置更精良做工的手机，向上浮价，以期慢慢提高品牌的溢价能力，比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标；
其他的：此外小米为了发展也是很注重人才的拉拢的，比如小米创业之初就是凝聚了来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山等国内外知名公司的高管和人才。后期更是汲取了更多的来自相关行业的高管，比如负责国际业务的巴拉、负责运营的陈彤等这些人都也是来自于国内外一流或者知名公司的高管。前三个阶段都是处于“营销阶段”，当然现在也在营销，后两个阶段属于攻占市场后的“瓶颈”期的举措，比如面临产品同质化、提升品牌质量等等。小米最重要的几点：营销、产品、生态。 - 答：论发展速度，小米的确是奇迹。
从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对游野于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度神绝喊同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西宏纤，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。
展开剩余36%
问：12月小米销售的问题与不足
- 答：品牌价值低、缺少硬件管控经验、未能细分市场。
小米手机生产企业的品牌意识不是很强烈，没有设置专门部门和专门人员研究价值品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升。
缺袜嫌少硬件管控经验，小米并非硬件厂商，对于上游成本压缩能力有限，产能的稳定与市场需企业辩举的结合是很大的挑战。
小米手机营销未能细分市场，缺乏对目标消费者年龄职业特点进一步研究，以确定他们价值追求而做出对品牌概念告灶手定位的营销方式。
