一、基于价值的管理与财务职能的转变（论文文献综述）
洪逸帆[1]（2021）在《D公司EPC项目的业财融合研究》文中认为随着国家对于生态环境建设的重视,生态景观行业也迎来了新的发展机遇。由于近两年国家对于PPP项目在政策上多有限制和规范,工程总承包（Engineering Procurement Construction,以下简称EPC）模式逐渐在生态景观行业得到快速发展,越来越多的企业将业务重心转向EPC项目。目前,在生态景观行业中,企业在开展EPC项目时普遍存在财务管理与业务工作脱节、信息化程度较低等问题,在项目运行过程中,业务部门与财务部门沟通存在阻碍,财务人员参与程度低,无法发挥财务管理对项目全过程的管控作用,这样既不利于提升EPC项目的价值,也无法增强企业的核心竞争力。因此,企业需要创新EPC项目的财务管理模式,将EPC项目的财务管理与业务管理紧密结合。D公司是生态景观类企业,EPC模式是D公司的核心业务模式之一,随着D公司EPC项目业务规模和业务布局的扩张,原来粗放的财务管理模式已经不能适应EPC项目的发展,因此D公司也开始对EPC项目的业财融合进行了初步的探索。本文在理论研究的基础上以D公司EPC项目为研究对象,通过案例分析探索如何加强EPC项目业务管理与财务管理的融合。首先,在对D公司EPC项目的业财融合现状进行分析时,发现D公司虽然通过信息技术手段打破了EPC项目业务部门与财务部门信息沟通的壁垒,实现了EPC项目业务与财务的数据交互和信息共享,但是EPC项目的业务管理与财务管理尚未实现深度融合,在D公司的EPC项目管理中还存在着诸多问题导致业务与财务难以融合,主要有以下四点:一是财务部门与业务部门在组织结构上壁垒分明,分工明确,导致业务工作与财务工作目标和关注点不一致;二是财务人员思想观念尚未转变,专业能力不足,导致财务人员尚不具备意识和能力主动为业务工作提供指导和服务;三是EPC项目业务流程与财务流程相脱节,导致财务人员无法深度参与EPC项目的全过程,不能对业务活动进行全过程的管控;四是预算管理处于业财分离的状态,无法发挥预算对于EPC项目资源的合理配置作用和对EPC业务的动态监督作用。最后,本文基于业财融合的理论研究,并结合D公司EPC项目业财融合的现状,从组织变革、流程再造以及全面预算管理三个方面对D公司EPC项目业财融合的优化提出建议,使D公司能够进一步推进EPC项目的业财融合,充分发挥财务管理的作用,为D公司创造价值。本文通过对D公司EPC项目业财融合的研究,为EPC项目财务管理的理论研究提供了新的思路,同时也对同类型企业进行EPC项目业务管理与财务管理的有机融合提供一些参考。
董志香,吕艾[2]（2021）在《业财融合背景下企业财务职能及财会人员转型研究》文中研究说明信息技术的变革发展以及会计准则的规范性与业务活动的灵活性之间的现实矛盾,共同推动了业财融合的产生。业财融合给企业财会部门提出了新的职能要求,推动了企业财务职能转型的进程。分析发现:企业传统交易处理、管理控制、决策支持三大职能分别向共享财务、管理会计、战略财务职能转变,为企业财会人员指明了向共享财务、管理会计、战略财务目标职业的三大转型路径。
蒋鹏[3]（2020）在《基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例》文中指出现阶段,为了适应飞速变化的企业外部环境,以及满足企业自身内部发展的需求,财务人员开始参与企业的各方面管理,帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向,着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段,一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量;另一方面,财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来,能充分发挥财务的管理作用,可以互相补充,协同发展,直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法,针对M公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析,并给出了M公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现,从M公司整体上来说实施财务共享的确达到了M公司最初目标,内部财务工作效率得到了显着提升,财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题,比如系统建设不够完善,内部资金管控存在困难,业务部门和财务部门之间存在矛盾,复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制,针对研究中发现的一些问题,本文也给出了相关的建议,包括:加强系统一体化建设,建立资金预算机制,加强业财间的交流,建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外,M公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。
费祎[4]（2020）在《基于财务共享的J公司财务流程优化研究》文中提出随着房地产市场调控的深入,建筑行业进入精细化竞争阶段,建筑企业急需通过内部的管理提升来提高企业的核心竞争力,财务流程优化是企业内管提升的重要一环。J公司作为传统的建筑企业,其财务战略及流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作应顺应时代发展的需要主动调整,对于存在历史久、组织层级多、员工人数多、业务手续复杂、参与市场竞争时间短等问题的J公司,优化形势更为严峻。本文梳理业务流程优化的动因、可行路径以及实践应用等相关文献研究的基础上,基于业务流程再造理论、三维结构理论、价值链理论以及财务共享理论,选择J公司为研究对象,探讨经济欠发达地区建筑企业如何通过财务流程优化提升核心竞争力的问题。本文利用实地记录、访谈员工等手段对J公司的财务流程进行调研了解,构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系,并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。在此基础上,本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程）,分析了J公司中这4个流程的现状,归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能,本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案,并预计优化流程将会从运营效率、公司数据质量、公司财务体系变革以及满意度等方面会发挥积极的作用。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。本文的研究以公司构建财务共享服务中心为切入点,以财务共享和流程优化理论为指导,运用AHP等方法为J公司财务共享服务流程优化提出了设计方案,力图构建一个技术性审核健全、专业咨询到位、决策基础完善、执行关联度高的具备资源整合能力、支持管理协同和信息共享的全新而统一的财务管理流程总体框架,期望促进J公司的财务管理模式向财务共享转变,并为其他同类型企业集团财务共享服务中心初始建设提供一定的借鉴。
杨惠玲[5]（2020）在《基于业财融合的财务人员职能转型升级路径探究》文中指出近年来,社会经济快速发展,各类信息技术出现新的突破,企业的生产经营与发展也日益发生着变化。财务管理活动作为企业活动不可或缺的环节,传统的财务职能已不能满足企业发展的需求,因此新经济时代财务人员的转型与升级显得尤为重要。本文结合实际情况,提出财务人员职能发展的总体趋势,并指出当下财务职能存在的问题,并探讨基于业财融合加强财务管理职能转型的路径,以期为财务人员的转型提供参考。
刘珊珊[6]（2020）在《GM公司业财融合实践及优化对策研究》文中研究指明当前,全球经济一体化步伐加快,信息技术飞速发展,尤其是伴随着互联网+、人工智能、云计算、区块链等新技术新概念的推广应用,传统商业模式发生颠覆性变化,新环境新模式下,企业竞争日趋激烈,企业发展面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下,原有业务和财务职能界限清晰、壁垒明显的粗放式管理方式已不再能够适应企业可持续发展需要,业务财务一体化融合发展成为企业提升国际竞争力、实现可持续发展的必然选择。GM公司为大宗商品外贸集团企业,面对纷繁复杂的国际国内经济形势,以及日益激烈的市场竞争,公司经营面临巨大的挑战。经过不断尝试探索,在运营模式改革创新过程中,公司管理层认识到财务管理的价值增值潜力,于是从2018年开始提出“财务要进行职能转变,从后台走向前台”,在经营过程中重视财务管理重要性,鼓励财务人员深入业务流程,参与业务模式创新,加强全面预算引领作用,监督指导业务运行并进行考核评价,取得了不错的效果,业务人员与财务人员的固有观念逐渐扭转,“业务单位主导业务流程、财务仅限于后台核算”的局面正在逐步打破,业财一体化模式初现雏形。但现阶段的业财一体化模式,仅限于业务与财务在具体业务模式创新方面的协同合作,以及加强预算管控等,还远不能达到“有机深入融合”的程度。由于采取分散式财务管控模式,财务组织架构未能同步跟进调整,信息化手段运用不足,对财务管理的固有认知,以及人力资源支持力度不足等因素影响,GM公司存在着财务职能转变缓慢、业务财务流程管理效率较低、全面预算引领功能发挥不充分、绩效考核引导效果不够明显等问题。本文运用文献研究法、案例研究法与实地调研法等方法,对业财融合相关文献,以及权变理论、流程再造理论、全面预算理论等业财融合相关理论进行深入研究,并结合GM公司行业特点与业财融合现状,分析实施业财融合的必要性与可行性,总结实践中存在的问题及问题背后的原因,研究提出调整财务组织结构、实施业务流程再造、成立财务共享中心、创建业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等一系列优化对策,同时从公司管理层重视、加强信息手段运用、人力资源保障、打造高效财务团队等方面阐述了支持业财融合开展的各项重要保障措施。通过上述优化对策实施,可以加快实现财务职能转变、业财一体化运作,提高资源配置效率,提升财务管理的决策支持功能,从而实现财务管理优化升级,业财协同发展,公司管理效率与市场竞争力持续提升。本文论述了在当前形势下,财务部门不再只是算账报销的部门,财务管理逐渐成为企业价值增值的关键环节,加强财务管理核心管理地位,可以大幅提升公司价值增值能力。本文结合GM公司案例,创新提出贸易企业可以打破大业务部门模式,创建业财共融团队模式,不断创新具体业务模式,为客户灵活提供个性化服务,控风险的同时提升贸易业务效益。此外,本文从财务职能转变、业务流程再造、财务共享中心建设、业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等多个角度全面系统分析业财融合优化对策,以及高层重视、信息化手段运用、打造高素质财务团队等多项重要保障措施,对其他贸易企业实施业财融合具有参考意义。
张燕[7]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中指出经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
李盈[8]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中提出未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
张玄[9]（2020）在《X医院的智慧财务系统设计》文中进行了进一步梳理随着新医改的逐步深入,药品取消加成、按病种核算、DRGs付费模式等一系列政策的实施,医院传统财务管理模式下的粗泛化的管理已经不能适应新政策下各项审计的需要;而伴随移动互联网兴起的新型医疗机构,例如互联网医院等,凭借其独特便捷的特性,也对传统医院产生了更大的挑战。随着近年来国内企业财务共享服务中心的成功建设,企业财务管理由粗泛化向精细化逐渐过渡,实现企业内部信息的快速传递和有效交流,使企业财务流程和业务流程逐渐匹配,促进企业的业财融合。智慧财务管理是在财务共享服务中心管理模式的基础上,充分利用大数据、云计算、物联网等技术手段,拓展财务数据的广度和深度,深度整合财务管理职能,进一步促进业财融合,实现企业财务管理的精细化、系统化和智能化。医院智慧财务系统的建设将会优化医院财务流程,提高医院风险管控意识,为医院财务管理工作及运营决策分析提供可靠的数据支撑和理论依据。本文以X医院的智慧财务系统设计作为研究对象,结合新医改背景下的医疗行业改革现状,分析大型公立医院面对互联网经济下新兴医疗体的冲击进行智慧财务管理改革的迫切需求。以国内外智慧财务相关研究为理论依据,借鉴企业财务共享服务中心建设的实践经验,剖析X医院智慧财务系统设计的理论框架和设计思路,研究设计了符合医院实际情况的系统建设阶段和信息系统架构,同时针对医院智慧财务系统建设中可能存在的限制因素,从制度保障、组织保障、人员保障和资金保障等层面设计了具体的保障措施,保证X医院智慧财务系统建设和运行符合医院财务管理改革的根本目的和设计思路。X医院智慧财务系统的建设可以深化医院业财融合,加快医院财务人员向管理会计转型,提升医院财务管理水平。同时可以利用医院自身的影响力为其他准备进行财务管理模式变革的医院提供理论基础和实践经验,推动医疗行业财务管理水平的发展和提升。
包若男[10]（2020）在《基于流程再造的中兴通讯财务转型研究》文中进行了进一步梳理改革开放迄今四十余年来,我国企业抓住了千载难逢的黄金机遇,吸收国内外先进管理思想,成为全球创新链体系中的重要一员。在面对变化莫测的外部环境、汹涌而来的国内外双重竞争,企业希望能够建立和保持长期的竞争优势,而业务流程再造理论的出现,能够帮助企业根据客观环境的变化,从整体上确认企业的作业流程,重新设计企业管理过程,不断地调整企业的战略、管理模式、组织结构和文化观念等。本文以中兴通讯公司为研究对象,采用理论研究和案例研究相结合的方式,分析中兴通讯的财务转型路径。首先通过梳理业务流程再造理论,借鉴核心管理理念和方法,衍生出财务流程再造理论的三个方向,即财务保障、财务运营和财务战略流程,并阐述了财务转型的相关概念和理论,包括组织扁平化、资源配置、协同和竞争理论,为后文的案例分析做理论基础。其次通过对中兴通讯概况介绍,获悉其财务组织结构、人员配置和转型前的财务流程状况,并重点分析中兴通讯公司财务转型的必要性。论文从财务战略、财务保障、财务运营三个方向具体分析了中兴通讯如何再造财务流程,实现财务转型,并分析了中兴通讯财务转型的成效。研究表明中兴通讯通过财务转型,降低了财务管理的成本,提升了财务管理的效率,支撑了企业的战略扩张,提升了风险应对能力。论文根据分析的结果,给出了企业在财务转型中可以借鉴的相关经验:一是财务组织变革的及时跟进,包括内部组织变革配合财务流程再造,观念与文化配合财务流程再造;二是财务流程与业务流程的融合;三是人的转型是财务流程再造成功的关键,需要财务人员完成自身知识结构的转变;四是网络财务系统的搭建及信息安全体系的维护。在财务转型的研究中,很少有人利用流程再造的视角进行分析。本文通过运用由业务流程再造衍生出来的财务流程再造,从财务战略流程、财务运营流程、财务保障流程三个全新的角度进行分析,延伸、丰富与企业财务转型有关的理论,扩展财务转型的研究视角。其次,通过对中兴通讯财务转型的案例分析,选择财务运营流程再造的四个关键流程,进行流程再造的前后对比,并结合财务流程再造理论,提出新环境下企业的财务转型实现路径图,对于类似规模较大、从事跨国经营的企业财务转型方面有一定的指导意义和参考价值。
二、基于价值的管理与财务职能的转变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于价值的管理与财务职能的转变（论文提纲范文）
（1）D公司EPC项目的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 EPC |
| 1.2.2 业财融合 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 EPC |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 3 D公司EPC项目的业财融合现状 |
| 3.1 D公司基本情况 |
| 3.1.1 D公司概况 |
| 3.1.2 EPC项目概况 |
| 3.1.3 D公司EPC项目业财融合概况 |
| 3.2 D公司EPC项目的业财融合现状 |
| 3.2.1 EPC项目的业务管理现状 |
| 3.2.2 EPC项目的财务管理现状 |
| 3.3 D公司EPC项目业财融合现状分析 |
| 3.3.1 业务部门与财务部门边界分明 |
| 3.3.2 财务人员专业能力不足 |
| 3.3.3 业务流程与财务流程脱节 |
| 3.3.4 预算管理处于业财分离状态 |
| 4 D公司EPC项目业财融合的优化建议 |
| 4.1 加强EPC项目业财融合的组织变革 |
| 4.1.1 调整财务组织架构和财务职能 |
| 4.1.2 促进财务人员转型升级 |
| 4.2 寻找EPC项目业财融合的关键点 |
| 4.2.1 EPC项目投标流程 |
| 4.2.2 EPC项目合同签约流程 |
| 4.2.3 EPC项目设计流程 |
| 4.2.4 EPC项目采购流程 |
| 4.2.5 EPC项目施工流程 |
| 4.2.6 EPC项目竣工结算流程 |
| 4.3 完善EPC项目全面预算管理体系 |
| 4.3.1 建立EPC全面预算管理组织架构 |
| 4.3.2 完善EPC全面预算管理制度和流程 |
| 4.3.3 加强EPC项目全面预算管理的信息化支撑 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）业财融合背景下企业财务职能及财会人员转型研究（论文提纲范文）
| 一、业财融合的背景 |
| 二、企业财务职能转型趋势 |
| (一)交易处理职能向共享财务转变 |
| (二)管理控制职能向管理会计转变 |
| (三)决策支持职能向战略财务转变 |
| 三、企业财会人员转型路径 |
| (一)向共享财务职能的财会工作者转型 |
| (二)向管理会计职能的财会工作者转型 |
| (三)向战略财务职能的财会工作者转型 |
（3）基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能存在的创新点 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 财务共享服务中心的文献综述 |
| 1.5.2 财务转型的文献综述 |
| 1.5.3 财务共享中心和财务转型之间的交叉研究的文献综述 |
| 第二章 财务共享与财务转型的理论概述 |
| 2.1 财务共享的理论概述 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的理论基础 |
| 2.2 财务转型的理论概述 |
| 2.2.1 财务转型的概念 |
| 2.2.2 财务转型的必要性 |
| 2.3 财务共享服务的作用 |
| 2.4 财务共享模式下财务转型的内涵及特点 |
| 2.4.1 财务共享模式下财务转型的内涵 |
| 2.4.2 财务共享模式下财务转型的特点 |
| 2.5 财务共享对财务转型的影响 |
| 第三章 财务共享模式下财务转型案例研究 |
| 3.1 M公司的基本情况 |
| 3.2 M公司财务转型发展历程 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式弊端凸显 |
| 3.2.2 统一基础上不断优化的财务共享 |
| 3.2.3 财务共享建设为财务转型奠定了基础 |
| 3.3 M公司财务共享模式下实施财务转型的手段 |
| 3.3.1 明确业财融合基本运作机制 |
| 3.3.2 搭建业财融合沟通平台 |
| 3.3.3 围绕企业价值开展业财融合 |
| 3.4 M公司财务转型后财务管理现状 |
| 3.4.1 财务职能划分 |
| 3.4.2 财务转型取得的现阶段进展 |
| 第四章 M公司财务转型过程中的问题分析 |
| 4.1 系统建设不够完善,财务审批效率低 |
| 4.2 内部资金管理存在漏洞 |
| 4.3 财务与业务之间存在矛盾 |
| 4.4 财务、业务、管理复合型人才缺失 |
| 4.5 缺少配套的人才激励机制 |
| 第五章 M公司财务转型问题的解决对策 |
| 5.1 加强系统一体化建设,提升财务管理水平 |
| 5.2 建立资金预算机制,预防资金风险 |
| 5.3 加强业务与财务的交流,解决业财矛盾 |
| 5.4 构建财务人员发展新路径,提高职员能力水平 |
| 5.5 完善薪酬绩效制度,提高职员积极性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究可能存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（4）基于财务共享的J公司财务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.5.1 内容创新 |
| 1.5.2 方法创新 |
| 2 理论基础和相关文献综述 |
| 2.1 业务流程再造理论 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念 |
| 2.1.2 业务流程转变的演化路径 |
| 2.1.3 基于业务流程再造理论的财务流程优化:财务价值的理性回归 |
| 2.2 三维结构理论 |
| 2.2.1 霍尔三维结构模式基本要素 |
| 2.2.2 三维结构模式下企业财务流程系统集成 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 波特价值链理论基本内涵 |
| 2.3.2 企业财务价值链管理过程中财务流程优化 |
| 2.4 财务共享服务理论 |
| 2.4.1 财务共享服务的产生与发展 |
| 2.4.2 财务共享服务的特征 |
| 2.5 国内外研究现状评述 |
| 2.5.1 企业财务流程优化的动因 |
| 2.5.2 企业财务流程优化的可行路径:改进与再造 |
| 2.5.3 财务流程优化的实践应用 |
| 2.5.4 研究现状评述 |
| 3 J公司财务管理流程现状分析 |
| 3.1 J公司经营基本情况分析 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司财务管理组织架构 |
| 3.2 利用层次分析法确定J公司流程优先级 |
| 3.2.1 选取财务流程评价指标 |
| 3.2.2 确定评价指标权重 |
| 3.2.3 评价比较分析 |
| 3.3 J公司财务流程现状 |
| 3.3.1 费用报销流程现状 |
| 3.3.2 采购管理流程现状 |
| 3.3.3 销售收款管理流程现状 |
| 3.3.4 总账核算管理流程现状 |
| 3.4 J公司财务流程存在的问题及成因 |
| 3.4.1 J公司财务流程存在的问题 |
| 3.4.2 J公司财务流程存在问题的成因 |
| 4 J公司财务流程优化 |
| 4.1 财务流程优化原则及目标 |
| 4.1.1 财务流程优化原则 |
| 4.1.2 财务流程优化目标 |
| 4.2 J基于共享的J公司财务流程具体优化设计 |
| 4.2.1 费用报销管理流程优化 |
| 4.2.2 采购管理流程优化 |
| 4.2.3 销售收款管理流程优化 |
| 4.2.4 总账核算管理流程优化 |
| 4.3 基于共享的J公司财务流程优化后预期效果 |
| 4.3.1 利用ERP系统提升流程效率 |
| 4.3.2 提升公司整体的数据质量 |
| 4.3.3 推动公司财务变革 |
| 4.3.4 提高满意度 |
| 5 财务流程优化策略的实施保障 |
| 5.1 提高企业财务信息化管理水平 |
| 5.2 强化财务部的执行与其他部门的配合 |
| 5.3 加强企业财务人员引进与后续管理 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于业财融合的财务人员职能转型升级路径探究（论文提纲范文）
| 一、财务人员职能发展的总体趋势 |
| 二、当下财务职能转型升级存在的问题 |
| 1. 当前财务职能已不能满足新时期社会经济发展规律 |
| 2. 财务人员及企业层面均对财务职能定位不准确 |
| 3. 企业内外部环境不能满足财务职能转型升级的要求 |
| 三、业财融合对财务职能转型升级的重要意义 |
| 1. 基于业财融合的财务职能转型升级有助于评估企业风险 |
| 2. 基于业财融合的财务职能转型升级促成企业全面预算的编制和执行 |
| 3. 基于业财融合的财务职能转型升级能够搭建企业成本管理体系 |
| 四、基于业财融合加强财务管理职能转型的路径探究 |
| 1. 全域提升意识，推动财务职能转型升级 |
| 2. 增强财务人员自身能力，有效保障财务职能转型升级 |
| 3. 加快信息化建设，优化财务职能转变的技术通道 |
| 4. 协调业财部门的管理目标，化解财务职能转变的阻碍 |
| 5. 优化企业组织机构，开展定期轮岗，助力财务职能转型升级 |
| 五、结论 |
（6）GM公司业财融合实践及优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 第2章 业财融合文献综述及相关理论 |
| 2.1 业财融合概念界定 |
| 2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.1 业财融合的必要性研究 |
| 2.2.2 关于业务流程再造的研究 |
| 2.2.3 关于财务共享的研究 |
| 2.2.4 关于全面预算管理的研究 |
| 2.2.5 关于信息化手段的研究 |
| 2.3 业财融合文献评述 |
| 2.4 业财融合相关理论 |
| 2.4.1 权变理论 |
| 2.4.2 流程再造理论 |
| 2.4.3 预算管理理论 |
| 第3章 GM公司基本情况及其业财融合现状分析 |
| 3.1 GM公司总体情况介绍 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 业务经营模式 |
| 3.1.3 财务职能与管控模式 |
| 3.2 GM公司业财融合必要性 |
| 3.2.1 经济环境复杂多变 |
| 3.2.2 公司经营职能转变需要 |
| 3.3 GM公司业财融合可行性 |
| 3.3.1 国家政策导向 |
| 3.3.2 公司层面重视 |
| 3.3.3 社会信息技术大发展 |
| 3.3.4 业财融合成功企业借鉴 |
| 3.4 GM公司业财融合现状 |
| 第4章 GM公司业财融合存在的问题及原因分析 |
| 4.1 GM公司业财融合存在的问题 |
| 4.1.1 财务职能转型缓慢 |
| 4.1.2 业务流程管理效率较低 |
| 4.1.3 全面预算指导规划作用不够明显 |
| 4.1.4 绩效考核体系构建有待优化 |
| 4.2 存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 分散式财务管控模式及传统组织架构影响 |
| 4.2.2 信息化手段运用不足 |
| 4.2.3 对于财务管理的传统认知影响 |
| 4.2.4 人力资源支持力度不足 |
| 第5章 GM公司业财融合优化对策和保障措施 |
| 5.1 GM公司业财融合优化总体思路 |
| 5.2 GM公司业财融合优化对策 |
| 5.2.1 调整财务组织架构 |
| 5.2.2 实施业务流程再造 |
| 5.2.3 成立财务共享中心 |
| 5.2.4 创建业财共融团队模式 |
| 5.2.5 强化全面预算管控 |
| 5.2.6 建设科学的绩效考核体系 |
| 5.3 GM公司业财融合优化的保障措施 |
| 5.3.1 公司管理层高度重视 |
| 5.3.2 先进信息技术手段运用 |
| 5.3.3 打造高质量财务团队 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 结论与启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于“GM公司业财融合实践及优化对策研究”的访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）X医院的智慧财务系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 智慧财务相关研究综述 |
| 一 国内研究现状 |
| 二 国外研究现状 |
| 三 国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究思路 |
| 第四节 本文贡献 |
| 一 理论方面 |
| 二 实践应用 |
| 第二章 智慧财务系统概念框架 |
| 第一节 智慧财务系统内涵 |
| 第二节 智慧财务系统理论框架 |
| 一 理念层 |
| 二 方法层 |
| 三 物理层 |
| 第三节 智慧财务系统的特征 |
| 一 深化业财融合 |
| 二 注重价值管理与风险管控 |
| 三 优化人员转型 |
| 第四节 智慧财务系统的作用 |
| 一 预算管理 |
| 二 成本管理 |
| 三 资金管理 |
| 四 资产管理 |
| 五 总账管理 |
| 六 决策支撑 |
| 第三章 X医院财务管理现状分析 |
| 第一节 X医院概况 |
| 第二节 X医院财务管理现状 |
| 一 X医院现有财务管理框架 |
| 二 X医院现有财务管理信息系统 |
| 三 X医院经济运行情况分析 |
| 第三节 X医院现有财务管理存在问题 |
| 一 预算管理方面 |
| 二 资金管理方面 |
| 三 医院报销方面 |
| 四 数据支撑方面 |
| 第四节 X医院现有财务管理问题原因分析 |
| 一 内部控制体系不完善 |
| 二 财务信息孤岛现象严重 |
| 三 财务人员风控意识不足 |
| 第四章 X医院智慧财务系统架构设计 |
| 第一节 智慧财务系统的设计思路 |
| 一 整体思路 |
| 二 标准设计 |
| 三 阶段建设 |
| 第二节 智慧财务系统的阶段建设 |
| 一 第一阶段建设 |
| 二 第二阶段建设 |
| 三 第三阶段建设 |
| 第三节 智慧财务系统的信息系统架构设计 |
| 一 业务数据处理层 |
| 二 移动应用层 |
| 三 管理应用层 |
| 四 智能应用层 |
| 第五章 X医院智慧财务系统建设保障措施 |
| 第一节 限制因素 |
| 一 医院财务管理水平 |
| 二 医院信息化水平 |
| 三 医院领导观念 |
| 四 医院资金支持 |
| 五 业务单元标准化程度 |
| 第二节 保障措施 |
| 一 制度保障 |
| 二 组织保障 |
| 三 人员保障 |
| 四 资金保障 |
| 五 安全保障 |
| 六 技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（10）基于流程再造的中兴通讯财务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 流程再造相关研究现状 |
| 1.2.2 财务转型研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 业务流程再造 |
| 2.1.1 战略流程 |
| 2.1.2 运营流程 |
| 2.1.3 保障流程 |
| 2.1.4 业务流程再造方法 |
| 2.2 财务流程再造 |
| 2.2.1 财务战略流程 |
| 2.2.2 财务运营流程 |
| 2.2.3 财务保障流程 |
| 2.2.4 财务流程再造方法 |
| 2.3 财务转型与财务共享 |
| 2.3.1 财务转型 |
| 2.3.2 财务共享 |
| 2.4 其他相关理论 |
| 2.4.1 组织扁平化理论 |
| 2.4.2 资源配置理论 |
| 2.4.3 协同理论 |
| 2.4.4 竞争优势理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中兴通讯财务转型背景与必要性分析 |
| 3.1 中兴通讯公司概述 |
| 3.2 中兴通讯财务转型前状况 |
| 3.2.1 财务组织架构 |
| 3.2.2 人员配置 |
| 3.2.3 财务流程 |
| 3.3 面临的财务转型问题 |
| 3.2.1 难以满足信息共享需求 |
| 3.2.2 财务流程效率低且成本高 |
| 3.2.3 缺乏对业务的支持和战略推进能力 |
| 3.4 财务转型问题的根源分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中兴通讯财务转型与成效分析 |
| 4.1 财务战略流程再造分析 |
| 4.2 财务保障流程再造分析 |
| 4.2.1 建立“扁平化”的财务组织机构 |
| 4.2.2 重塑财务的基本职能 |
| 4.2.3 战略财务、业务财务、财务共享服务的协同合作 |
| 4.2.4 财务人员再造 |
| 4.2.5 财务信息系统再造 |
| 4.3 财务运营流程再造分析 |
| 4.3.1 资金管理流程再造 |
| 4.3.2 采购到付款流程再造 |
| 4.3.3 订单到收款流程再造 |
| 4.3.4 总账到报表流程再造 |
| 4.4 财务流程再造的成效分析 |
| 4.4.1 财务管理成本降低 |
| 4.4.2 财务处理效率提高 |
| 4.4.3 集团管控增强,风险应对能力提升 |
| 4.4.4 推进价值管理,支撑企业的战略扩张 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中兴通讯财务转型的关键因素及转型路径分析 |
| 5.1 中兴通讯财务转型成功的关键因素 |
| 5.1.1 财务组织变革的及时跟进 |
| 5.1.2 融合以财务为核心的业务财务流程 |
| 5.1.3 人的转型是财务流程再造成功的关键 |
| 5.1.4 网络财务系统的搭建及信息安全体系的维护 |
| 5.2 财务转型实现路径 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果及结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
四、基于价值的管理与财务职能的转变（论文参考文献）
- [1]D公司EPC项目的业财融合研究[D]. 洪逸帆. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]业财融合背景下企业财务职能及财会人员转型研究[J]. 董志香,吕艾. 财经界, 2021(04)
- [3]基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例[D]. 蒋鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]基于财务共享的J公司财务流程优化研究[D]. 费祎. 浙江理工大学, 2020(06)
- [5]基于业财融合的财务人员职能转型升级路径探究[J]. 杨惠玲. 商场现代化, 2020(20)
- [6]GM公司业财融合实践及优化对策研究[D]. 刘珊珊. 山东大学, 2020(05)
- [7]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)
- [8]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [9]X医院的智慧财务系统设计[D]. 张玄. 郑州大学, 2020(02)
- [10]基于流程再造的中兴通讯财务转型研究[D]. 包若男. 华北电力大学(北京), 2020(06)