问：你为什么从中国移动离职？
- 答：移动公司没有外人想象的那么好。就在今年，在我所在地区的市移动公司，已经有将近十位同事选择辞职，其中不乏工龄较长且工作能力独当一面的骨干员工。辞职的有考事业单位公务员的，有去读研究生的，有去本地区其他单位比如银行的，搭轮棚有自己创业的，有转型去陌生行业的，也有去北上广探寻的。选择离开的原因很简单，就是工作的性价比太低。虽然秒进斗金，但是内耗严重，加之上级KPI考核缺乏理性，直接导致各部门无用工作做的很多，表现出来的就是移动工作很忙，做的很多事情毫无成就感，桐岁完全是为了虚无飘渺的考核数字。
移动内部部门职责划分混乱，内耗严重、流程繁琐知则、效率低下。举个例子说，营业系统，其网络的线路由A部门负责，路由器、交换机由B部门负责，承载业务由C部门负责，具体的维护又由A外包给了D公司。等这个玩意出了问题（比如某一段的网线有接触问题导致某个营业厅网速慢），分管领导也不清楚下面具体是怎么分工的，瞎抓C部门去解决。而C部门压根就不管传输上的问题，然后找B，B查了设备说没问题，C再去找维护方D，但是D又归A管，不听C的，C再去找A，A却说领导没找我，不关我事。最后一个皮球踢了一天，还不知道这个皮球应该踢到哪里。本来很简单一件事情，却要拖很久才能搞定。移动之所以管理混乱，主要原因是公司自组建以来，虽经历了多次转型沿革，但是部门越来越多，部门分工反而越来越模糊：本来单个部门就能完成的简单事情，硬是拆分给好几个部门，而作为管理者的公司领导却不知道各个部门是如何分工和配合的。 - 答：大学毕业后，我人生的第一份正儿八经的职业就是在中国移动上班。从2002年一直到2008年。我在移动上班时，属于派遣制员工，也就是合同工，不是移动的正式工。就算是这样，在移动生涯开始之初，我也满怀激情，尽心尽力去做好每一份领导交代或是必须完成的日常工作。后来，有机会得到了晋升，一直到辞职的2008年，升到了9岗袭或改项目经理的位置，再上一步就是三级经理了。
很多人都问我，在移动里面就差一步就能做到三级经拍判理了，为什么还要辞职呢？当时是出于两种考虑，第一，虽然说差一步就是三级经理，但这一步不同于从6岗升到9岗那么容易，升到三级经理就是一个根本性质的提升，也就是从派遣制员工变成移动的正式工，跟原来就是正式工5岗的升到10岗是两码事。在当年那个时代，移动正式员工的编制被集团公司牢牢的攥在手里，没有一点过硬的关系，根本没有可能得到这份晋升。
第二，既然在移动的前途感觉有点渺茫，索性辞职去创业。刚好当时有个朋友欲拉拢我一团模起去做汽车修理厂，在当时，汽车修理、装饰还不像现在这样满大街都是，只要肯干、肯钻研，一定能过上好的生活。
所以，一方面考虑到在移动得不到进一步的提升，起码在当时看不到有什么实质的可能，另一方面，也想去创业，看看自己的能力到底几斤几两，如果不行，还能趁着年轻去读书、提升一下自己再回来干。以上两点，就是我从中国移动离职的原因。 - 答：
我07年毕业到移动研究院工作，业务支撑所，开始在业务支撑相关的组拿雀肢，后来去了云计算的组做 Hadoop HDFS 和 EBS，内部项目不说，从外面看，给 Hadoop 上游改过 bug （嗯，实际就是交换了两行的位置，去掉了一个丢数据风险而已，没啥大不了的），提过 patch，11年离职之前是研究院云计算相关开源和岁迅标准化工作的协调人，看起来还算不错吧。可是这四年间，08年定级之后，就一直没涨过级别，我们所消世涨得都挺慢，但像我这样得过14个C，没得过A、B，从不涨级的也不多见吧，研究院里，我有很多师兄、同学、师弟师妹，没一个我这么二的，需要的是对我工作成果的肯定，或者是不足的批评，我不是混日子的，为啥要平衡呢，既然自己在这里无法发挥自己的价值，索性走了算了。
- 答：
现在大部分主流的应用市场都有反水军机制，尤其是苹果；关于该集团分公司的要求，是每个人注册账号，并且用这个账号刷，每周提交截图和报表；刷评冲戚论激闷也得看聪明不聪明，聪明的都是在上万个账号（甚至更多）里面随机抽选账号刷。笨的都是指定账号刷（100多个账号天天刷，不评论别的APP只针对一款，猪都看得出来）。这样很容易被应用市场查封甚至产品下架；无论从产品经理的明判弯角度或是从用户的角度，我都严重鄙视刷评论行为。有本事就做好，口碑自然流传；刷出来的东西，别人下载了也是立马卸载，送钱给应用市场，我在互联网年头不长，比不上大腕儿。
问：你为什么从中国移动离职?
- 答：大学毕业团模后，我人生的第一份正儿八经的职业就是在中国移动上班。从2002年一直到2008年。我在移动上班时，属于，也就是，不是移动的正式工。就算是这样，在移动生涯开始之初，拍判我也满怀激情，尽心尽力去做好每一份领导交代或是必须完成的日常工作。后来，有机会得到了晋升，一直到辞职的2008年，升到了9岗项目经理的位置，再上一步就是三级经理了。
很多人都问我，在移动里面就差一步就能做到三级经理了，为什么还要辞职呢？当时是出于两种考虑，第一，虽然说差一步就是三级经理，但这一步不同于从6岗升到9岗那么容易，升到三级经理就是一个根本性质的提升，也就是从派遣制员工变成移动的正式工，跟原来就是正式工5岗的升到10岗是两码事。在当年那个时代，移动的编制被集团公司牢牢的攥在手里，没有一点过硬的关系，根本没有可能得到这份晋升。
第二，既然在移动的前途感觉有点渺茫，索性辞职去创业。刚好当时有个朋友欲拉拢我一起去做汽车修理厂，在当时，汽车修理、装饰还不像现在这样满大街都是，只要肯干、肯钻研，一定能过上好的生活。
所以，一方面考虑到在移动得不到进一步的提升，起码在当时看不到有什袭或改么实质的可能，另一方面，也想去创业，看看自己的能力到底几斤几两，如果不行，还能趁着年轻去读书、提升一下自己再回来干。以上两点，就是我从中国移动离职的原因。
问：如何写一份完整的离职报告
- 答：我来提供一些应对方式：
1.实际原因：原单位钱太少。
离职原因：我认为我自己已经具备了一定的积累，希望可以迈向一个新的台阶。
2.实际原因：跟同事处不来。
离职原因：我很重视平台的发展，我认为一个人才只有放在合适的平台才能够最大程度的发挥出自己的才干。
3.实际原因：有个不好的领导。
离职原因：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
4.提拔无丛顷凯望。
离职原因：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，逼自己一把，怎么能够最大程度地挖掘自己的潜力呢？
5.实际原因：管理制度太多。
离职原因：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥出更大的主乎亮观能动性。
6.实际原因：太忙了。
离职原因：相比于低效重复的工作进度，我更认同高效高质的工作模式。
7.实际原因：太闲了。
离职原因：我是一个不满足于现状的人，我认为渗唤年轻人不应该满足于安乐的环境，应该随时具有努力和奋斗的觉悟。
