一、医院设备维修社会化保障探索（论文文献综述）
康雯嘉[1]（2021）在《城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心》文中指出20世纪90年代以来,伴随着迈向社会主义市场经济的进程,我国的城乡社会管理体制发生了剧烈变迁。城市基层社会运行机制的转换,以及基层善治何以可能是社会学研究的前沿问题。改革以降,我国城市基层社会治理格局最为重要的变化在于,国家在改革调适传统自上而下的纵向“条线”式管理体系的同时,逐渐实现重心下移,向以“街居体系”为中轴,多元主体纵横嵌入的“重层性”治理格局演化。在打造社会治理共同体的命题下,加强和创新基层社会治理,弥合国家与社会间结构性张力,建构“共建共治共享”的关系模式实为我国新时期社会建设的中心任务和理论旨归。本研究运用社会学研究的质性方法,对C市N区多个街道展开持续深度的田野调查,结合社会学理论话语与实证资料,将伴随新时期街道改革和社区建设而生成的新型基层社会治理结构界定为“嵌合式治理”。质言之,城市基层社会“嵌合式治理”是指在街道主导下,以社区为平台,在“街居复合性主体”（街道党工委/办事处、社区两委）与“多元社会力量”（社会组织、驻区单位、物业公司、志愿者、居民等）之间,通过彼此持续密切的嵌入和互动,生成的一种立体交叉、相互形塑的关系构型和协同合作的治理模式。它突破了国家单统的“条线”式治理传统,其实质是基层社会治理领域以“公+共”为特质的本土新公共性营造。研究发现,将研究视野限囿于社区微观场域,难以解释和揭示基层社会治理的真实运作逻辑。实际上,城市基层社会治理演展受到政府派出机关“街道办”的深刻形塑,因而本文将城市基层社会治理的研究视域转向对街居复合结构的整体观照。本文以“嵌合式治理”为研究框架,重点研讨具有内在逻辑关联的理论命题,并以系统性的实证研究,丰富“嵌合式治理”的理论内涵与实践维度。本文将“嵌合式治理”的研究置于我国新时期基层社会治理结构转换与街道改革的背景下,通过实证方法对嵌合式治理,及其所内含的嵌合关系的建立、嵌合结构与运行机制、嵌合内蕴动力、应急状态下的动员式嵌合展开整体性研究。其一,嵌合关系的建立研究。从嵌合关系的建立机制上看,街居主体与多元社会力量嵌合关系的构建需要满足多种基本条件,即国家主动让渡社会空间与主导链接、社会主体治理与服务的专业性、嵌入性主体的自带资源与社会资本、社会组织对政府的主动依附。研究发现嵌合关系的建立依循不同路径展开,街道自主购买社会服务、上级政府资源链接与指派、街道搭建嵌合平台构成了嵌合关系建立的主要路径。可见,嵌合关系的建立主要由基层治理行政体以购买服务的方式所主导,但此并非力图构造国家对社会的吸纳、收编和控制关系,而是以政社互嵌与合作为价值导向的。其实质是在由国家主导建构“社会治理共同体”的过程中,实现基层社会活力的“复兴”与“再造”。其二,嵌合治理的结构与行动研究。嵌合治理的实质是国家与社会在治理体系中结构关系搭建和行动关系运转的一种机制提炼。本文依托“结构——行动”的社会学研究范式和理论资源,对嵌合治理的场域关系及其动态运行机制展开研讨。广泛嵌入于我国基层治理体系中的不同类型社会力量,与街居主体嵌合而成的治理结构与实践形态存在极其复杂的面向,需要我们针对性辨析。本研究发现,展开于城市基层社会领域的嵌合式治理在结构与行动上是相互形塑、耦合、协变的,政社的关系结构影响国家与社会的行动选择与进展,政社治理行动不断突破既有限域,拓展出政社嵌合的新式结构。一言以蔽之,嵌合式治理既更新、构建了社会,也更新、构建了国家。其三,嵌合治理的内蕴动力研究。以行政权威和资源作为动力机制构造基层治理嵌合结构并展开治理行动,仍存在局限性,因此,我们需要将政党维度带入嵌合治理动力结构中加以分析。党组织在中国社会系统中具有“总揽全局、协调各方”的中枢性作用,它能够将基层区域内多元主体和资源激活调动起来,使之参与到服务群众的结构体系当中。在街道改革的背景下,以街道党工委协同社区党委为核心的城市基层党组织系统深刻影响着基层治理构型与运行机制,政党的组织嵌入、体制吸纳、政治资源、价值引领成为嵌合治理的不可或缺亦不可替代的内蕴动力。其四,应急状态下的动员式嵌合与联动研究。常态的嵌合式治理机制在面临突发性公共危机时,难以“一键切换”至新式形态并对问题予以妥善破解,因而探寻应急状态下的非常态嵌合治理逻辑及其行动是嵌合治理研究不可或缺的重要部分。新冠疫情爆发与基层抗疫展开的非常时期,街居主体采取应急动员的方式将大量居民吸纳进疫情防控体系,构筑起应急状态下的嵌合治理机制。非常态的嵌合治理不是在原本基层社会治理体系之外的另起炉灶,而是生长和镶嵌其中的机制创新。我们需要努力建构起常态与非常态嵌合治理机制间的关联性和转换方式,形成顺应基层社会运行逻辑的新常态化嵌合治理机制。文章认为,与行政吸纳、依附合作等表征国家与社会关系的理论概念不同,以建构“共建共治共享”的关系模式为旨归的嵌合式治理的重要价值在于,国家与社会在持续互嵌、协动、形塑的过程中“磨合”出更加有助于治理行动开展的政社关系结构,而此结构又将进一步促进治理行动的发展和升级。特别是街居与多元社会力量在彼此嵌入的基础上,耦合而成了一个全新的“治理嵌合体”,其超越了嵌入主体治理权力、资源、功能的简单相加与复合,生产出新的治理和服务功能。质言之,嵌合式治理为基层治理创新提供了可能的理论思路和实践方向。但我们仍需注意,嵌合式治理仅是开其端绪,仍处于复杂的调适过程,并呈现出一些局限,如外部社会主体的嵌入,可能造成作为在地性组织的街居主体空心化;街道主导嵌合关系的建立并深度调控嵌合行动,会挤压社会自主运作空间,并造成社区与社会组织的双向排斥;商业性变量的引入存在营利取向遮蔽服务公益性的风险;常态性与非常态性嵌合治理机制面临衔接和转换的复杂难题,等。这需要我们持续不懈地营造基层社会治理“新公共性”,并赋予嵌合治理新意涵、演展其新形态,推动基层社会治理体系和治理能力现代化。
郑玄[2]（2021）在《电网企业现代化后勤管理模式研究》文中研究表明根据国企改革对后勤发展的新要求,结合依法治企工作,公司后勤管理模式将面临新一轮变革。本文以新型后勤保障体系的建立做为研究目的,采用文献研究、案例研究、问卷调查等研究方法,以现代化后勤保障模式研究为核心,从中央所制定的相关政策以及公司后勤现状为出发点,探究公司现代化后勤保障管理模式;从大后勤角度研究公司后勤业务功能拓展体系。对公司的后勤保障现状与问题、后勤改革发展政策法规、公司现代化后勤核心思想、后勤管理机制、后勤业务体系构建等方面进行研究,研究表明现代化后勤的实现需要构建适应改革与发展的管理模式,而业务拓展体系的构建也必须依附于业务的转型重塑,只有依附于信息技术的深化使用,才更有利于现代化后勤智能技术体系的构建。公司后勤应该以“围绕中心,服务大局,保障电网发展、公司发展和员工需求”原则,突出“一体化、集约化、专业化、智能化”发展导向和要求,深刻理解建设现代化后勤核心思想。在当前新时代形势下,从全业务、全公司角度推进后勤业务的转型重塑是公司构建现代化后勤业务拓展体系的关键。全公司项目管理、房产资源管理、公务用车管理等后勤业务均应统一现代化的发展方向,为职工和公司发展提供一站式服务。
李一昊[3]（2020）在《“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例》文中研究表明边检机关是国家在对外开放的口岸设立的出入境边防检查机关,是国家设立在对外开放口岸的重要执法力量,担负着维护国家主权、安全和社会秩序,管理人员和交通运输工具出入境的重要职责。近年来,我国深入开展了“简政放权、放管结合、优化服务”的行政管理体制改革。为加强党对移民和出入境管理工作的全面领导、更好地服务我国经济社会发展和对外开放新格局,2018年,按照《深化党和国家机构改革方案》,将公安部的出入境管理、边防检查职责整合,组建国家移民管理局,由公安部管理。在此背景之下,边检机关积极进行后勤体制和制度改革,不断探索并努力实现社会化保障,尝试借助社会力量,利用市场资源,不断提高后勤保障能力。但在当前体制转型初期阶段,边检机关后勤保障社会化还存在不全面、不协调、不平衡的问题,改革遇到的深层次矛盾和问题比较突出。本文以深化“放管服”改革为背景,结合合作治理、交易成本等相关理论,采用内容分析法、对比研究法和访谈法,选取具有代表性的广州边检总站,对其在后勤保障社会化的现状、存在问题及原因进行深入剖析。同时,对标国外边检机构后勤保障社会化的典型做法,总结提炼完善广州边检总站后勤保障社会化建设和发展的经验启示,推动建设全面系统的广州边检总站后勤保障社会化模式。本文围绕在“放管服”背景下建立和完善边检机关后勤保障社会化制度这一命题,理论和实践相结合,有针对性地提出具体的对策和建议,最大限度地保障执法执勤、安保任务、维稳处突等中心任务,优化资源结构,统筹资源配置,用主责主业的成效来检验后勤服务保障的成效。
高瑾萱[4]（2020）在《北京市封闭式居住区开放空间的社会化微改造研究》文中研究说明当前我国的居住区建设模式是以封闭式居住区为主,在居住区发展中,由于其封闭式管理、安全性强等特征,受到居民的青睐。随着北京市经济和城市的快速发展,居民的生活水平质量逐渐提高,封闭式居住区原有的开放空间无法满足居民的生活需求,封闭式居住区的弊端日益凸显。由于封闭式居住区有住区封闭管理、用地面积大、居住人口多、空间功能单一等特点,阻隔了与城市的交流,降低了公共服务设施的可达性,导致居民生活便捷度降低。因此,合理分配社会资源,使“开放空间的社会服务功能供给”与“居民需求”相互匹配,提高封闭式居住区的宜居性,是满足居民生活需求、提高居民生活水平的有效途径之一。本文以封闭式居住区作为研究对象,从居民需求端和公共服务设施供给端来分析封闭式居住区的开放空间能否满足居民的日常生活需求,通过微改造的手段,完善封闭式居住区开放空间的社会服务功能。首先通过国内外相关研究成果,对研究对象进行概念的相关界定,选取出符合研究范围的北京市封闭式居住区,进而对居民进行问卷调查,得出基于居民需求的封闭式居住区开放空间现存的问题。其次从购物设施、日常生活服务设施、休闲娱乐设施和交通服务设施四个方面的POI数据,进行五分钟、十分钟和十五分钟生活圈分析,对封闭式居住区开放空间的社会服务功能进行分析评价,分析出封闭式居住区开放空间现状和现存的问题。从而提出封闭式居住区开放空间的微改造策略。最后针对特殊人群进行封闭式居住区开放空间的社会服务功能供需分析,对完善儿童活动空间、养老设施和构建无障碍环境进行相应的微改造策略。
温连生[5]（2020）在《区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例》文中研究说明随着健康中国战略的提出以及医改的不断深入,医院既要提高医疗技术水平,又要提高其后勤服务水平。但是,传统的后勤服务管理模式存在人员配备不达标、服务体系不健全、服务效率低下、成本费用较高等不足,已经不能满足医院快速发展的需求。精细化管理通过分解目标和工作流程,细化管理单元,落实管理责任,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,进而提高效率和效益,在企业各项工作的优化与细化上已经得到广泛应用,并取得了良好效果。提升医院后勤服务质量,采用精细化管理已成为医院管理发展的新要求和新趋势,但是目前尚缺少相关的研究。本文首先采用文献分析法对精细化管理和医院后勤精细化管理涉及的相关理论研究做了详细阐述,提出精细化管理理论适用于医院后勤管理。其次,采用案例分析法并结合实地调查,介绍苍南A医院后勤管理模式以及医院后勤管理现状,对后勤管理工作进行资料收集和统计,具体分析苍南A医院在后勤外包服务管理、后勤人员管理、后勤成本费用管理、后勤智能一体化管理四个方面的现状与存在的问题,说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。最后,根据医院后勤管理在外包服务、人员管理、成本管理、信息化建设等方面的问题,提出精细化管理对策。结果显示:医院后勤精细化管理的应用,可建立规范化后勤服务管理体系与标准流程,实现智能一体化管理,并有利于实现完善的服务监督考核体系、建立合理的人才队伍结构、控制与精简后勤成本等,对提高医院服务能力、提升临床工作人员和患者满意度、保障医院安全高效运营具有重要的意义。
范文嘉[6]（2020）在《公立医院后勤系统运营模式转型的问题及对策 ——基于山东省立医院的调查研究》文中认为作为我国公共医疗卫生事业改革中的非医疗部分,公立医院后勤管理系统运营模式的改革扮演着重要作用。但是现阶段我国公立医院后勤管理系统相对落后的运营模式,已经严重阻碍公共医疗卫生事业改革的顺利进行。本文以山东省立医院后勤管理系统运营模式为例,以公共管理的相关理论为基础,利用文献研究法,参与式调查法,问卷调查法等多种研究方法,分析了现阶段国内公立医院后勤系统运营模式存在的诸多问题及其产生原因,阐述了公立医院后勤系统运营模式转型的必要性,并通过借鉴国内外公立医院后勤系统运用模式转型成功的经验和方法,确立了公立医院后勤管理系统运营模式转型的目标,提出了从传统单一封闭的粗放型模式向信息化精细化的现代化医院后勤系统运营模式转型的方法及对策。本文研究发现公立医院后勤系统运营模式转型的必要性:（1）适应现代化管理的需求;（2）节约后勤系统成本的需求;（3）加强公共医疗卫生服务行业监管的需求。传统公立医院后勤系统运营模式存在的问题为:（1）公立医院现代化管理需求不相适应;（2）传统模式效率低下;（3）监管较差,缺乏规范化、制度化、标准化管理;（4）后勤管理成本居高不下;（5）后勤服务社会化进程缓慢。以上问题是由硬件、政策及个人等诸多方面原因造成。在此基础上,有针对性的提出了如下对策建议:（1）建立健全后勤工作制度,实行标准化管理;（2）加强公立医院后勤系统高科技设备及人才建设;（3）科学核算公立医院后勤管理成本;（4）有效实现后勤服务社会化;（5）建立有效的后勤系统员工激励制度。
李畅浩[7]（2020）在《Q医疗机构后勤运维信息化管理优化对策研究》文中提出随着卫生体制改革的不断深入和民众对医疗服务质量要求的不断提升,医疗机构的后勤运维信息化管理在保障医疗机构安全、改善就医体验、提升服务水平方面发挥着日益重要的作用。在此背景下,本文以A省综合实力名列前茅的大型医疗机构——Q医疗机构后勤运维信息化管理为研究对象,深入剖析其管理信息化实践中遇到的瓶颈和存在的问题,并提出优化方案,以打通提升该医疗机构综合管理水平的关键环节。论文首先明确了医疗机构后勤运维、信息化管理等相关概念,分析梳理了国内外关于本课题的研究现状,针对医疗机构后勤运维信息化的内涵厘清了本文的研究内容,指出当前医疗机构后勤信息化运维关键的四个工作领域:报修平台、能源系统、医用气体、外包服务的信息化工作,并据此制定了研究框架和技术路线。随后,作者对Q医疗机构后勤运维信息化管理的现状进行了详细介绍和统计分析。随后采用访谈法、集体讨论、问卷法等收集、整理调研数据,并通过定性、定量相结合的分析方法进行数据分析,研究确定当前Q医疗机构后勤运维信息化管理存在四个突出的问题:（1）报修渠道单一,维修信息卡内容陈旧;（2）能源管理平台未全面覆盖,资源利用率低;（3）医气采购、液氧设施缺乏信息化管理手段;（4）外包服务缺乏数据对接,尚未实现实时管理。据此,结合研究对象实际,本文提出了行之有效的优化对策和解决方案:（1）拓展信息化报修流程,健全报修平台功能;（2）运用数据开展节能管理,扩展能耗平台监管范围;（3）医用气体实现调度的信息化管理,推进设施以及图纸的信息化升级;（4）外包服务实现流程的信息化管理,强化外包人员及设施的实时管理。最后本文从结论与展望两个维度对本方案的优化内容、在方案实施过程中可能遇到的问题以及未来的发展方向进行了阐述。通过研究,为Q医疗机构进一步优化后勤运维信息化管理提供了针对性的理论依据和实现方法,同时对国内大型医疗机构后勤运维信息化改革提供借鉴、参考,对同类医疗机构进一步提升综合管理水平、改善服务质量具有积极参考意义。
洪源潮[8]（2019）在《县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例》文中认为近年来随着社会的发展,经济生活水平的提高,人民对医疗水平和医疗服务的要求越来越高,县级医院是我国基层医疗服务的主体,是我国医疗保障体系的基础,承担着基层患者大病诊疗的作用。推进县级医院后勤精细化管理,对减少医院运营成本,给基层患者提供更优质的医疗服务,有着十分重要的意义。县级医院对比市级医院,在政策、资源、人才等各方面都处于弱势,在一些市级大型医院已经有意识的对后勤管理进行改革,开展精细化管理的情况下,县级医院后勤受传统观念影响,还是以粗放式的管理模式运营后勤。本文将针对县级医院自身的特点和实际情况,摸索一条属于县级医院自己的后勤精细化管理道路。本文将县级医院中发展处于前列的瑞安市人民医院作为研究对象,通过阅读大量文献,了解国内外医院如何开展后勤精细化管理,并加以借鉴,以及深入医院各后勤科室进行调查研究,针对瑞安市人民医院后勤管理中专业管理型人才缺失、后勤资源与大型医院无法比拟等现状,找到了其在后勤精细化管理改革中存在的工作流程不科学、成本意识淡薄、管理制度不完善以及工作人员整体素质不高等问题。对这些问题进行分析研究,造成这些问题出现有后勤管理的理念落后、后勤信息化建设滞后、后勤管理团队专业性不强以及后勤管理缺乏标准等原因。然后针对研究所发现的问题提出要推进后勤工作社会化、信息化、专业化、标准化的“四化”建设。为了做到理论与实践结合,本文根据笔者工作经验以及县级医院实际情况,提出了几个可行性方案,包括后勤维修服务精细化、后勤生活服务精细化、后勤固定资产精细化、后勤能源供应精细化等几个措施,其中部分措施在工作中结合实践有运用起来并取得了一些成果,包括用戴明环等方法对电梯及物流等设备精细化管理后有效的降低了故障率,方便了临床的使用,对动力能源进行精细化管理后医院节约了成本等。通过本文研究,瑞安市人民医院后勤管理水平显着提升,为后勤精细化进一步推进制定了明确的目标,规划好了蓝图,也给今后其他粗放型管理的县级医院后勤改革提供了样本,具有很大的参考价值。
刘晓[9]（2019）在《A县公立医院后勤管理问题研究》文中指出医疗是关乎民生的重要话题,解决“看病难、看病贵”是民众的强烈诉求,随着我国医院改革进程不断加快,提升医院服务水平也成为了医院改革的重点。随着市场化进程的加快,医院间的竞争不断加剧,如何通过提升医院的服务水平来服务更多的患者已经成为了医院管理的重要话题。公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,必须清醒的认识到只有提升服务水平才能满足大众的需求。后勤管理工作不仅仅是服务医疗工作者,更重要的是服务广大患者,因此,通过对A县公立医院后勤管理问题研究,有利于提升医院的服务水平。本文主要分为以下六章,第一章为绪论,首先对A县公立医院后勤管理的研究背景和研究意义进行了阐述,然后对国内外的研究现状和研究思路与研究方法等几方面进行了阐述;第二章为相关概念及理论基础,首先阐述了后勤的内涵、医院后勤的内涵及医院后勤管理的特点,而后根据论文需要提出了本文所用到的相关理论;第三章为A县公立医院的现状及后勤管理存在的问题分析,首先介绍了A县公立医院的概况,介绍了A县公立医院后勤管理的具体做法,通过调查问卷的形式找出存在的具体问题,最后针对目前A县公立医院后勤管理存在的问题进行了分析。第四章为A县公立医院后勤管理存在问题的原因分析,分析了问题背后的制度原因。第五章为完善A县公立医院后勤管理的对策建议,针对A县公立医院后勤管理中所存在的不足,首先从要树立先进的现代管理理念,其次根据公立医院的特性建立现代化的企业制度,再次优化后勤服务流程,最后要加强后勤管理人员的专业技能水平。第六章为结语,主要是对全文内容进行总结与概括。
樊硕凯[10]（2018）在《TS医院后勤服务供给协同优化模式研究》文中研究指明医院后勤服务区别于其他任何行业,有其特有性:全天候不间断供应,医院内外部对于后勤服务供给的依赖程度处于整个服务行业较高水准。后勤服务质量的层次直接决定了一家医院整体运行能效的高低。自医院后勤社会化的概念提出至今,因为体制、市场、开放程度等方面的制约发展相对较慢,并未在服务流程管理、服务质量管理、管理评价体系构建上有重大的改善和突破。随着新医改的不断深入,江浙沪作为新医改的首批试点地区,找寻一种低耗高效的后勤服务供给模式,使医院后勤服务供给与不断增长医疗服务需求相匹配,是医院后勤服务供给面临的主要问题。本文以TS医院作为研究对象,探寻一种适合TS医院后勤服务供给的模式以解决和改善服务供给间的效能不高及供需不平衡的现实状况。研究首先对国内先进医疗机构的后勤服务供给模式进行基础化评估;运用问卷调查、思维导图、比较分析等方法找出TS医院后勤服务供给现存主要问题并加以分析。借助服务管理、集成管理、协同学等理论与医院后勤服务供给优化方式的研究相结合。研究确立选取协同优化的模式做为TS医院医院后勤服务供给优化的方式。整个协同优化模式:通过医院信息处构建相应的集成化后勤服务综合管理平台实现信息互通和协同;总务处、医学装备处、膳食科等服务供给科室制定出优化后具体后勤服务项目的供给流程、供给方式、管理责任等实现供给的管理与流程协同;人事处、财务处将人力、物资、财务等按照资源协同的原则进行合理配置。并实践分析优化后主要服务项目的能效差异。力求通过协同优化模式解决TS医院后勤服务供给现存问题,保证服务供给优化实际有效的基础上,为改善医院后勤服务供给的研究提出一个新的思路和模式方法。
二、医院设备维修社会化保障探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院设备维修社会化保障探索（论文提纲范文）
（1）城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题 |
| 1.1.1 城市基层治理结构的宏观转向 |
| 1.1.2 论域及框架锚定 |
| 1.1.3 研究意义与价值 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 基层社会治理相关研究 |
| 1.2.2 街道改革相关问题研究 |
| 1.2.3 嵌入与互嵌的相关问题研究 |
| 1.2.4 既有研究的反思与进路 |
| 1.3 核心概念界定及其理论视角 |
| 1.3.1 “嵌合”概念和理论的追索 |
| 1.3.2 “嵌合式治理”的界定 |
| 1.3.3 理论比较视野中的“嵌合式治理” |
| 1.4 资料来源与研究方法 |
| 1.4.1 资料来源 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 社会转型背景下街道办事处制度变迁 |
| 2.1 单位制时期:主辅并行的条线式治理结构 |
| 2.1.1 主线:国家——单位——个人 |
| 2.1.2 辅线:国家——街居——个人 |
| 2.1.3 主辅并行式条线结构的制度后果 |
| 2.2 改革开放至九十年代末:街居治理条线核心化 |
| 2.2.1 “主线”的弱化 |
| 2.2.2 “辅线”的核心化 |
| 2.2.3 城市基层治理“辅线核心化”的实质与限度 |
| 2.3 新时期街道改革主要模式与分析 |
| 2.3.1 撤销街道办的初步尝试及其评价 |
| 2.3.2 治理重心下移与街道服务管理多重改革探索 |
| 2.3.3 治理视域下街道改革的总体趋向 |
| 2.4 C市N区的街道服务管理模式创新 |
| 2.4.1 C市N区街道改革的地域性变量及其制约 |
| 2.4.2 嵌合式治理:C市N区街道改革主导面向 |
| 第3章 基层治理嵌合关系的建立 |
| 3.1 嵌合关系建立的条件 |
| 3.1.1 国家主动让渡社会空间与主导链接 |
| 3.1.2 社会主体治理与服务的专业性 |
| 3.1.3 嵌入性主体的自带资源与社会资本 |
| 3.1.4 非对等关系中社会组织对政府的主动依附 |
| 3.2 嵌合关系建立的主要路径 |
| 3.2.1 街道自主购买社会服务 |
| 3.2.2 上级政府资源链接与指派 |
| 3.2.3 街道搭建嵌合平台 |
| 3.3 嵌合关系建立的实证分析 |
| 3.3.1 嵌合关系的载体铺设 |
| 3.3.2 委托枢纽型组织联结嵌合关系 |
| 3.3.3 政府购买服务项目运作中的嵌合关系 |
| 3.3.4 建立“治理嵌合体”争取上级政府资源 |
| 3.4 嵌合关系建立的逻辑及其限制 |
| 3.4.1 面向“治理共同体”的嵌合结构功能 |
| 3.4.2 嵌合关系建立的社区“被动化”及其吊诡 |
| 3.4.3 非竞争性购买关系的建立及其变异 |
| 第4章 嵌合治理的结构与行动 |
| 4.1 嵌合治理的“结构——行动”范式 |
| 4.1.1 “结构——行动”理论分析视角 |
| 4.1.2 “结构——行动”范式的嵌合治理研究适用性 |
| 4.2 治理嵌合体构塑及其行动的实证展开 |
| 4.2.1 案例呈现与治理嵌合体的构塑 |
| 4.2.2 社区服务的三重空间嵌合 |
| 4.2.3 常态服务与项目制叠加的嵌合行动 |
| 4.2.4 疫情防控与线上服务转移 |
| 4.3 嵌合治理结构与行动的分析讨论 |
| 4.3.1 治理结构与行动的相互形塑与良性互构 |
| 4.3.2 作为在地性组织的街居主体空心化 |
| 4.3.3 商业营利取向遮蔽服务公益性 |
| 4.3.4 街道主导下社区与社会组织的双向排斥 |
| 第5章 嵌合治理的内蕴动力 |
| 5.1 嵌合治理的动力结构分析 |
| 5.1.1 国家——社会的复合动力结构及其局限 |
| 5.1.2 以“政党维度”分析嵌合治理动力结构 |
| 5.2 以政党力量为内核的嵌合治理动力 |
| 5.2.1 典型单位制转型与社区衰败 |
| 5.2.2 街道行政主导的旧城改造及其限度 |
| 5.2.3 以政党资源为内蕴动力的嵌合治理 |
| 5.3 政党组织社会的理论思索 |
| 5.3.1 街居党组织促动嵌合治理的何以可能 |
| 5.3.2 以街道作为嵌合治理运作单位的恰切性 |
| 5.3.3 党建引领嵌合治理的长效机制问题 |
| 第6章 应急状态下的动员式嵌合与联动 |
| 6.1 社会动员的理论谱系与中国动员传统 |
| 6.1.1 社会动员理论回溯及其界定 |
| 6.1.2 我国社会动员传统与应急动员 |
| 6.2 新冠疫情防控背景下基层动员式嵌合机制 |
| 6.2.1 社区网格化治理逻辑与局限 |
| 6.2.2 社区网格的非常态治理与联动 |
| 6.2.3 应急动员式嵌合治理的实质与超越 |
| 6.3 街道主导性应急动员的限度与进路 |
| 6.3.1 应急动员倒逼行政力强化 |
| 6.3.2 基层“政绩竞赛”与嵌合悬浮化 |
| 6.3.3 超越网格联动机制的全能化迷思 |
| 6.3.4 应急动员的嵌合治理向常态化转型 |
| 第7章 结论与进一步讨论 |
| 7.1 嵌合式治理与基层社会“新公共性”营造 |
| 7.2 社会互构论视域下的嵌合式治理及其评价 |
| 7.2.1 嵌合式治理的多维性与联通性 |
| 7.2.2 基层社会治理的街道定位与功能再探讨 |
| 7.2.3 对嵌合式治理双向性与非均衡性的体认 |
| 7.3 城市基层社会走向“善治”的路径探索 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）电网企业现代化后勤管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文技术路线 |
| 第二章 后勤改革发展政策法规分析 |
| 2.1 中央各项改革发展政策对后勤改革的影响分析 |
| 2.2 后勤领域政策环境分析 |
| 2.3 后勤领域法律法规分析 |
| 2.3.1 后勤相关法律法规分析解读 |
| 2.3.2 依法推进后勤改革发展 |
| 第三章 公司后勤保障基础与现状诊断 |
| 3.1 基于调查问卷的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.1.1 员工年龄结构老化、素质偏低、岗级低 |
| 3.1.2 后勤保障工作在体制机制方面提升空间较大 |
| 3.1.3 现代化后勤建设不完善、概念模糊 |
| 3.1.4 后勤保障工作制度标准建设不足 |
| 3.1.5 后勤保障风险防控应急方面不足 |
| 3.1.6 后勤保障管理模式存在的主要问题 |
| 3.1.7 后勤改革的方向和改革的难点问题分析 |
| 3.2 基于调研资料的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.2.1 人员结构不合理,专业人才缺乏 |
| 3.2.2 组织架构滞后脱节 |
| 3.2.3 标准规范不健全 |
| 3.2.4 集约化管理程度不够 |
| 3.2.5 后勤服务主动性和执行力不够 |
| 3.2.6 历史遗留问题多 |
| 第四章 公司现代化后勤保障管理模式构建 |
| 4.1 现代化后勤概述 |
| 4.1.1 现代化后勤概念 |
| 4.1.2 现代化后勤保障管理模式构建思路 |
| 4.2 现代化后勤组织管理机制 |
| 4.2.1 现代化后勤组织架构及职责分工 |
| 4.2.2 现代化后勤组织激励机制 |
| 4.3 现代化后勤运行管理机制 |
| 4.3.1 现代化后勤资源集约化管理机制 |
| 4.3.2 现代化后勤服务市场化运行机制 |
| 4.3.3 现代化后勤专业化运行管理机制 |
| 4.3.4 现代化后勤风险管控机制 |
| 4.3.5 现代化后勤其他运行管理机制 |
| 4.4 现代化后勤标准规范框架体系 |
| 4.4.1 现有标准规范梳理 |
| 4.4.2 现代化后勤标准规范框架 |
| 4.4.3 现代化后勤标准规范体系内容 |
| 第五章 公司现代化后勤业务拓展功能体系构建 |
| 5.1 后勤体系概述 |
| 5.2 小型基建项目管理 |
| 5.2.1 小型基建项目管理集约化方案 |
| 5.2.2 小型基建项目管理市场化行径 |
| 5.2.3 小型基建项目管理风险管控方案 |
| 5.2.4 小型基建项目管理智能信息化需求分析 |
| 5.3 非生产性房产资源管理 |
| 5.3.1 非生产性房产资源管理集约化方案 |
| 5.3.2 非生产性房产资源管理风险管控方案 |
| 5.3.3 非生产性房产资源管理智能信息化需求分析 |
| 5.4 公务用车管理 |
| 5.4.1 公务用车管理集约化方案 |
| 5.4.2 公务用车管理市场化行径 |
| 5.4.3 公务用车管理风险管控方案 |
| 5.4.4 公务用车管理智能信息化需求分析 |
| 5.5 职工服务与安全管理 |
| 5.5.1 职工服务管理集约化方案 |
| 5.5.2 职工服务管理市场化行径 |
| 5.5.3 职工服务安全管理风险管控方案 |
| 5.5.4 职工服务管理智能信息化需求分析 |
| 5.6 应急保障 |
| 5.6.1 应急保障集约化方案 |
| 5.6.2 应急保障风险管控方案 |
| 5.6.3 应急保障智能信息化需求分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录一:调查问卷 |
| 附录二:调研访谈和搜集资料 |
| 致谢 |
（3）“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外实践与理论研究现状 |
| 1.2.1 关于后勤保障社会化发展进程的研究 |
| 1.2.2 关于后勤保障社会化理论视角的研究 |
| 1.2.3 关于后勤保障社会化实现路径的研究 |
| 1.2.4 关于放管服背景下后勤保障社会化创新的研究 |
| 1.2.5 简要评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究结构 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 主要概念和理论基础 |
| 2.1 概念及特征 |
| 2.1.1 边检机关 |
| 2.1.2 后勤保障社会化 |
| 2.1.3 边检机关后勤保障社会化特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 合作治理理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.3 “放管服”背景下边检机关后勤保障社会化的理论阐释 |
| 2.3.1 机关后勤“放管服”的必要性 |
| 2.3.2 “放管服”与边检机关后勤保障社会化的契合 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广州边检总站后勤保障社会化进展和现状 |
| 3.1 边检机关后勤保障社会化进展阶段和举措 |
| 3.1.1 计划经济体制下军队办社会保障机制 |
| 3.1.2 社会主义市场经济发展初期阶段 |
| 3.1.3 新时期边检机关后勤保障转型 |
| 3.2 广州边检总站后勤保障社会化基本情况 |
| 3.2.1 广州边检总站后勤保障机构概况 |
| 3.2.2 广州边检总站后勤保障队伍情况 |
| 3.2.3 广州边检总站后勤保障社会化总体情况 |
| 3.2.4 广州边检总站各项后勤保障社会化情况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 广州边检总站后勤保障社会化问题及其原因 |
| 4.1 后勤保障社会化面临的问题 |
| 4.1.1 后勤保障管理模式落后 |
| 4.1.2 后勤管理部门未形成合力 |
| 4.1.3 后勤保障经费不足 |
| 4.1.4 后勤保障队伍能力素质不足 |
| 4.1.5 后勤保障社会化规章制度不完善 |
| 4.2 后勤保障社会化存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 工作精细化程度不足 |
| 4.2.2 资源整合不够有力 |
| 4.2.3 管理体制不够科学 |
| 4.2.4 对后勤保障存在认识偏见 |
| 4.2.5 推动社会化改革的主体构成复杂 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 国外边检机关后勤保障社会化经验与启示 |
| 5.1 国外边检机关后勤保障社会化的概况 |
| 5.2 有益经验和发展启示 |
| 5.2.1 国外边检机关后勤保障社会化有益经验 |
| 5.2.2 国外边检机关后勤保障社会化发展启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 推进广州边检总站后勤保障社会化的对策思考 |
| 6.1 积极推进后勤保障社会化理念创新 |
| 6.1.1 市场竞争的理念 |
| 6.1.2 规范管理的理念 |
| 6.1.3 法治保障的理念 |
| 6.2 完善后勤保障社会化的分工与管理 |
| 6.2.1 理顺关系,为边检机关后勤社会化奠定基础 |
| 6.2.2 着力构建覆盖后勤保障社会化全流程管理体系 |
| 6.2.3 引入区域联勤联保机制推动后勤保障社会化 |
| 6.3 强化后勤保障社会化人才培养 |
| 6.3.1 深入思想教育,提升人员职业素养 |
| 6.3.2 建好后勤保障社会化管理队伍 |
| 6.3.3 加强岗位培训,提升专业化水平 |
| 6.4 坚持科技引领打造信息化保障模式 |
| 6.4.1 加大科技投入推进基础设施建设 |
| 6.4.2 积极推进“互联网+”后勤保障建设 |
| 6.4.3 构建后勤保障管理信息化综合系统 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）北京市封闭式居住区开放空间的社会化微改造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 封闭式居住区引发的社会问题 |
| 1.1.2 突发公共卫生事件引发封闭式居住区公共服务设施不足的问题 |
| 1.1.3 我国对居住区公共服务设施的相关政策规定 |
| 1.1.4 保障特殊群体基本居住生活权益 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象及相关概念的界定 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 相关概念的界定 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 国内外居住区相关理论及相关案例分析 |
| 2.1 我国封闭式居住区发展历程 |
| 2.1.1 我国古代城市居住空间模式的发展 |
| 2.1.2 我国近现代城市居住空间模式的发展 |
| 2.2 国内封闭式居住区微改造特点分析 |
| 2.2.1 根据居民需求,完善公共服务设施 |
| 2.2.2 居民共同参与,活化消极空间 |
| 2.2.3 完善适老性设施,发展智能养老新模式 |
| 2.3 国外城市封闭式居住区发展 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 北京封闭式居住区的样本选取调查以及公共服务设施的现状评价标准 |
| 3.1 研究区域 |
| 3.1.1 北京市住区总体概况 |
| 3.1.2 研究区域选取 |
| 3.2 调查问卷 |
| 3.2.1 问卷调查分析——封闭式居住区现存的问题 |
| 3.2.2 问卷调查分析——基于不同年龄段人群的需求 |
| 3.2.3 问卷调查分析——基于不同收入人群的需求 |
| 3.2.4 调查问卷小结 |
| 3.3 北京封闭式居住区生活圈公共服务设施现状评价标准与原则 |
| 3.3.1 封闭式居住区的封闭现状评价标准 |
| 3.3.2 购物和日常生活设施评价原则与标准 |
| 3.3.3 休闲娱乐设施评价原则与标准 |
| 3.3.4 交通设施评价原则与标准 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 北京封闭式居住区开放空间社会服务功能综合评价 |
| 4.1 开放空间人群活动特征分析 |
| 4.1.1 研究区域人口分布数据 |
| 4.1.2 研究区域人流分布特征分析 |
| 4.2 封闭式居住区的购物设施分析与评价 |
| 4.2.1 购物设施分布的总体特征分析 |
| 4.2.2 封闭式居住区的购物设施分布格局分析 |
| 4.2.3 封闭式居住区的购物服务设施现状评价 |
| 4.3 封闭式居住区的日常生活服务设施分析与评价 |
| 4.3.1 日常生活服务设施分布的总体特征分析 |
| 4.3.2 封闭式居住区的日常生活服务设施分布格局分析 |
| 4.3.3 封闭式居住区的日常生活服务设施现状评价 |
| 4.4 封闭式居住区休闲娱乐服务设施分析与评价 |
| 4.4.1 休闲娱乐设施分布的总体特征分析 |
| 4.4.2 封闭式居住区的休闲娱乐设施分布格局分析 |
| 4.4.3 封闭式居住区的休闲娱乐设施现状评价 |
| 4.5 封闭式居住区的交通服务设施分析与评价 |
| 4.5.1 交通服务设施的总体特征分析 |
| 4.5.2 封闭式居住区的交通服务设施可达性分析 |
| 4.5.3 封闭式居住区的交通服务设施现状评价 |
| 4.6 封闭式居住区生活圈现状问题总结分析 |
| 4.6.1 供给设施存在缺口,少部分供给端过剩 |
| 4.6.2 公共服务设施的空间使用功能单一 |
| 4.6.3 需提高封闭式居住区的居民生活便捷度 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 北京封闭式居住区社会化微改造的策略和方法 |
| 5.1 社会化微改造策略 |
| 5.1.1 需求供给的精准匹配 |
| 5.1.2 交通优先,改善可达性 |
| 5.1.3 复合性多功能空间 |
| 5.1.4 公共服务设施的流动化和模块化 |
| 5.1.5 设施空间共享化和智能信息化 |
| 5.2 五种典型社区公共空间类型的微改造方法 |
| 5.2.1 典型性分析 |
| 5.2.2 社区交通空间的微改造方法 |
| 5.2.3 社区出入口空间的微改造方法 |
| 5.2.4 社区广场空间的微改造方法 |
| 5.2.5 社区绿地空间的微改造方法 |
| 5.2.6 社区服务建筑空间的微改造方法 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 特殊人群开放空间的微改造分析策略 |
| 6.1 适幼服务设施 |
| 6.1.1 适幼设施研究背景 |
| 6.1.2 儿童和青少年活动特征 |
| 6.1.3 适幼设施分析 |
| 6.1.4 封闭式居住区适幼设施现状评价 |
| 6.1.5 适幼设施微改造策略 |
| 6.2 适老服务设施 |
| 6.2.1 适老设施研究背景 |
| 6.2.2 老年人生活特征 |
| 6.2.3 适老设施分析 |
| 6.2.4 封闭式居住区适老设施现状评价 |
| 6.2.5 适老设施微改造策略 |
| 6.3 无障碍服务设施 |
| 6.3.1 无障碍设施研究背景 |
| 6.3.2 无障碍设施分析 |
| 6.3.3 无障碍设施微改造策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 本文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于封闭式居住区的现状及基于居民需求的公共服务设施使用满意度问卷调查 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（5）区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 精细化管理理论基础 |
| 2.1 精细化管理的概念 |
| 2.2 精细化管理理论的产生及发展 |
| 2.3 精细化管理的作用及意义 |
| 2.4 精细化管理在医院管理中的应用 |
| 3 苍南A医院后勤管理现状 |
| 3.1 医院后勤概况 |
| 3.1.1 医院概况 |
| 3.1.2 医院后勤工作内容及特点 |
| 3.1.3 医院后勤管理模式 |
| 3.2 医院后勤管理现状 |
| 3.2.1 后勤外包服务范围 |
| 3.2.2 后勤人员配置情况 |
| 3.2.3 后勤成本管理情况 |
| 3.2.4 后勤信息系统建设现状 |
| 4 苍南A医院后勤管理存在的问题 |
| 4.1 后勤服务满意度调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查数据分析 |
| 4.2 医院后勤管理存在的问题 |
| 4.2.1 医院后勤外包服务管理的问题 |
| 4.2.2 医院后勤人员管理的问题 |
| 4.2.3 医院后勤成本费用管理的问题 |
| 4.2.4 医院后勤智能一体化管理的问题 |
| 5 苍南A医院后勤实施精细化管理的措施 |
| 5.1 医院后勤外包服务管理精细化 |
| 5.1.1 制订并执行招标及供应商资质筛查标准 |
| 5.1.2 完善外包服务监督考核体系 |
| 5.1.3 建立外包服务的标准化作业流程 |
| 5.1.4 确定合理的外包成本 |
| 5.1.5 加强合作沟通 |
| 5.2 医院后勤人员管理精细化 |
| 5.2.1 加强后勤人才队伍建设 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 丰富人才培训机制 |
| 5.2.4 加强后勤文化建设 |
| 5.3 医院后勤成本费用管理精细化 |
| 5.3.1 提高员工成本管理意识 |
| 5.3.2 加强成本预算与细化成本核算 |
| 5.3.3 开展全院节能行动与加强能耗监控系统建设 |
| 5.3.4 加强后勤成本控制 |
| 5.3.5 提高资产使用效益 |
| 5.4 建设医院后勤智能一体化 |
| 5.4.1 增加人才和资金投入 |
| 5.4.2 建立后勤固定资产智能化管理平台 |
| 5.4.3 完善物资管理系统 |
| 5.4.4 运用移动智能设备的创新管理模式 |
| 6 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院后勤服务满意度调查表 |
| 致谢 |
（6）公立医院后勤系统运营模式转型的问题及对策 ——基于山东省立医院的调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及必要性分析 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 公立医院后勤系统运营模式转型的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状的简要评析 |
| 1.3 研究的主要内容及研究意义 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究重点、难点和创新点 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 公立医院后勤管理的含义 |
| 2.1.2 医院后勤管理标准化的含义 |
| 2.1.3 医院后勤管理社会化的含义 |
| 2.2 公立医院后勤系统运营模式转型的理论基础 |
| 2.2.1 公共管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 第三章 山东省立医院后勤系统运营模式转型面临的问题及原因分析 |
| 3.1 山东省立医院简介 |
| 3.2 山东省立医院后勤系统运营模式转型面临的问题 |
| 3.2.1 与公立医院现代化的管理需求不相适应 |
| 3.2.2 员工工作积极性低下,效率不高 |
| 3.2.3 公立医院后勤监管较差,缺乏规范化、制度化、标准化管理 |
| 3.2.4 公立医院后勤管理成本居高不下 |
| 3.2.5 公立医院后勤服务社会化进程缓慢 |
| 3.3 山东省立医院后勤系统运营模式转型面临问题的成因 |
| 3.3.1 医院后勤部门信息化数字化程度低下 |
| 3.3.2 医院后勤部门人事制度存在缺陷 |
| 3.3.3 后勤员工专业能力不足,积极性低下 |
| 第四章 国内外公立医院后勤系统运营模式转型成功的经验启示 |
| 4.1 国内公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.1.1 香港公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.1.2 上海公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.2 国外公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.2.1 美国公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.2.2 德国公立医院后勤系统运营模式转型成功的案例 |
| 4.3 国内外公立医院后勤系统运营模式转型成功的经验和启示 |
| 4.3.1 信息技术化的医院后勤职能管理 |
| 4.3.2 专业的后勤管理队伍 |
| 4.3.3 后勤管理社会化集约化模式 |
| 4.3.4 后勤各部门分别进行外包管理 |
| 第五章 公立医院后勤系统运营模式转型的目标及实现对策 |
| 5.1 实现公立医院后勤系统运营模式转型的目标 |
| 5.1.1 公立医院后勤系统运营模式标准化 |
| 5.1.2 公立医院后勤系统运营模式精细化 |
| 5.1.3 公立医院后勤系统运营模式智慧化 |
| 5.2 公立医院后勤系统运营模式转型的实现对策 |
| 5.2.1 建立健全公立医院后勤工作制度,实行标准化管理 |
| 5.2.2 加强公立医院后勤系统高科技设备引进和人才建设 |
| 5.2.3 科学核算公立医院后勤管理成本 |
| 5.2.4 有效实现公立医院后勤服务社会化 |
| 5.2.5 建立有效的后勤系统员工激励制度 |
| 结语与讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 关于山东省立医院行政后勤职能部门“庸懒散拖”问题的调查问卷 |
（7）Q医疗机构后勤运维信息化管理优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及文献综述 |
| 2.1 医疗机构后勤运维 |
| 2.2 信息化管理 |
| 2.3 医疗机构后勤运维信息化管理 |
| 2.4 医疗机构后勤运维信息化管理国内外研究现状述评 |
| 2.4.1 国内研究现状述评 |
| 2.4.2 国外研究现状述评 |
| 第三章 Q医疗机构后勤运维信息化管理现状及问题 |
| 3.1 Q医疗机构后勤运维信息化管理现状 |
| 3.1.1 报修平台信息化管理现状 |
| 3.1.2 能源系统信息化管理现状 |
| 3.1.3 医用气体信息化管理现状 |
| 3.1.4 外包服务信息化管理现状 |
| 3.2 Q医疗机构后勤运维信息化管理存在的问题调研 |
| 3.2.1 Q医疗机构后勤运维信息化管理问题的调研过程 |
| 3.2.2 Q医疗机构后勤运维信息化管理存在的问题 |
| 第四章 Q医疗机构后勤运维信息化管理优化对策 |
| 4.1 优化思路及原则 |
| 4.1.1 优化思路 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 拓展信息化报修流程,健全报修平台功能 |
| 4.2.1 制定报修指南 |
| 4.2.2 智慧运维转型 |
| 4.2.3 完善平台功能 |
| 4.2.4 平台全面覆盖 |
| 4.3 运用数据开展节能管理,扩展能耗平台监管范围 |
| 4.3.1 微信公号科普 |
| 4.3.2 能耗数据公布 |
| 4.3.3 年度能耗排名 |
| 4.3.4 扩展监管范围 |
| 4.4 医用气体实现调度的信息化管理,推进设施以及图纸的信息化升级 |
| 4.4.1 医气使用并入智慧运维 |
| 4.4.2 医气设施推进实时管理 |
| 4.4.3 医气管路建立信息档案 |
| 4.4.4 医气保障制定应急预案 |
| 4.5 外包服务实现流程的信息化管理,强化外包人员及设施的实时管理 |
| 4.5.1 搭建外包服务信息化管理框架 |
| 4.5.2 增加智慧运维的外包服务模块 |
| 4.5.3 外包服务设施应用物联网技术 |
| 4.5.4 提升外包服务人员的实时管理 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :Q医疗机构后勤管理层访谈提纲 |
| 附录2 :Q医疗机构后勤运维信息化管理问卷调查 |
| 致谢 |
（8）县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 瑞安市人民医院后勤管理现状 |
| 2.1 精细化管理及医院后勤精细化管理 |
| 2.1.1 精细化管理 |
| 2.1.2 医院后勤精细化管理 |
| 2.2 医院后勤概况 |
| 2.2.1 后勤组织架构 |
| 2.2.2 后勤管理的特点 |
| 2.2.3 医院后勤粗放式管理现状 |
| 2.3 推进后勤精细化管理希望取得的成果 |
| 2.3.1 后勤服务满意度显着提高 |
| 2.3.2 后勤服务成本显着降低 |
| 2.3.3 能源消耗指标降低 |
| 2.3.4 后勤人员素质提高 |
| 第三章 瑞安市人民医院后勤管理问题分析 |
| 3.1 医院后勤管理之中存在的问题 |
| 3.1.1 后勤工作流程不科学 |
| 3.1.2 后勤职工成本意识淡薄 |
| 3.1.3 后勤工作人员整体素质不高 |
| 3.1.4 后勤管理制度不完善 |
| 3.2 医院后勤管理存在问题的原因 |
| 3.2.1 后勤管理的理念落后 |
| 3.2.2 后勤信息化建设滞后 |
| 3.2.3 后勤管理团队专业性不强 |
| 3.2.4 后勤管理缺乏标准 |
| 第四章 医院后勤精细化管理改革对策 |
| 4.1 积极推进后勤工作社会化 |
| 4.1.1 根据医院自身特点增加外包项目 |
| 4.1.2 强化后勤工作人员企业化成本意识 |
| 4.1.3 树立后勤工作人员企业化服务思想 |
| 4.2 积极推进后勤工作信息化 |
| 4.2.1 明确后勤信息化对精细化管理工作的意义 |
| 4.2.2 建立院级的后勤信息一体化系统 |
| 4.3 积极推进后勤工作专业化 |
| 4.3.1 招聘专业技术管理型人才助力精细化管理 |
| 4.3.2 加强内部职工培训提高综合素质 |
| 4.4 积极推进后勤工作标准化 |
| 4.4.1 制度标准化 |
| 4.4.2 流程标准化 |
| 4.4.3 物品标准化 |
| 4.4.4 考核制度标准化 |
| 4.5 后勤工作的具体措施 |
| 4.5.1 后勤保养维修精细化 |
| 4.5.2 后勤固定资产管理精细化 |
| 4.5.3 后勤物业服务精细化 |
| 4.5.4 后勤能源供应管理精细化 |
| 第五章 结论、局限及展望 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.1.1 精细化管理在县级医院推行所遇到的困难 |
| 5.1.2 根据县级医院自身特点所摸索的精细化管理方法 |
| 5.2 研究的局限 |
| 5.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）A县公立医院后勤管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 后勤 |
| 2.1.2 医院后勤管理 |
| 2.1.3 医院后勤管理的基本特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共服务理论 |
| 2.2.2 资源优化配置理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 精细化管理理论 |
| 3.A县公立医院的现状及后勤管理存在的问题分析 |
| 3.1 A县公立医院的概况 |
| 3.2 A县公立医院后勤管理的现状 |
| 3.2.1 后勤管理科室设置 |
| 3.2.2 人员现状 |
| 3.3 A县公立医院后勤管理的具体做法 |
| 3.3.1 逐渐完善后勤管理模式 |
| 3.3.2 后勤管理理念有所转变 |
| 3.3.3 逐步引入后勤信息化管理 |
| 3.3.4 各类资源支持有所提升 |
| 3.3.5 后勤管理人员有所增加 |
| 3.4 A县公立医院后勤管理取得的成效 |
| 3.4.1 后勤基础设施建设逐渐増加 |
| 3.4.2 后勤信息化管理水平有了一定了提升 |
| 3.4.3 后勤人员的素质有所提升 |
| 3.4.4 后勤管理社会化进程逐步推进 |
| 3.5 A县公立医院后勤管理调查分析 |
| 3.6 A县公立医院后勤管理存在的主要问题 |
| 3.6.1 后勤管理重要性认识不足 |
| 3.6.2 后勤管理方式与方法不科学 |
| 3.6.3 后勤管理社会化程度不高 |
| 3.6.4 忽视后勤成本管理 |
| 4.A县公立医院后勤管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 管理体制落后 |
| 4.2 管理制度比较混乱 |
| 4.3 管理人员能力制约 |
| 4.4 后勤管理改革进度缓慢 |
| 5.完善A县公立医院后勤管理的对策建议 |
| 5.1 树立现代化后勤管理理念 |
| 5.1.1 独立于医院的后勤管理体系 |
| 5.1.2 强化后勤管理人员的成本意识 |
| 5.1.3 提升后勤人员的全局意识 |
| 5.2 建立科学化的后勤管理体制 |
| 5.2.1 完善后勤管理规章制度的建设 |
| 5.2.2 加强后勤信息化建设工作 |
| 5.2.3 建立后勤管理绩效考核标准 |
| 5.3 优化后勤服务流程 |
| 5.3.1 优化门诊服务流程 |
| 5.3.2 加强对后勤管理工作的重视 |
| 5.3.3 优化物资管理流程 |
| 5.4 加强公立医院后勤队伍建设工作 |
| 5.4.1 提高后勤人员的整体素质 |
| 5.4.2 定期对后勤人员进行培训 |
| 5.4.3 増强后勤人员的竞争意识 |
| 6.结语 |
| 参考文献 |
（10）TS医院后勤服务供给协同优化模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外研究现状 |
| 1.1.2 国内研究现状 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法与本文创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 医院后勤服务供给相关理论 |
| 2.1.1 医院后勤社会化 |
| 2.1.2 医院后勤信息化 |
| 2.2 服务管理的相关理论 |
| 2.3 协同优化相关理论 |
| 2.3.1 协同学 |
| 2.3.2 协同优化 |
| 第3章 医院后勤服务供给的现状调研分析 |
| 3.1 TS医院后勤服务供给的构成研究 |
| 3.1.1 TS医院的后勤服务财务支出情况 |
| 3.1.2 TS医院后勤部门组织结构情况 |
| 3.1.3 TS医院后勤服务人力资源情况 |
| 3.2 医院后勤服务供给现有模式调研分析 |
| 3.2.1 TS医院后勤服务供给模式现状 |
| 3.2.2 上海华山医院后勤服务供给模式调研(基于JCI标准化后勤) |
| 3.2.3 江苏省鼓楼医院后勤服务模式调研(全后勤服务委外经营) |
| 3.3 TS医院后勤服务供给现状问卷调查分析 |
| 3.4 TS医院后勤服务供给主要问题归结 |
| 3.5 TS医院后勤服务供给存在主要问题分析 |
| 第4章 TS医院后勤服务供给优化模式的分析及选择 |
| 4.1 医院后勤服务供给优化的主要模式分析 |
| 4.1.1 现有后勤服务供给模式比较分析 |
| 4.1.2 协同优化模式的提出 |
| 4.2 TS医院后勤服务供给优化模式的选择 |
| 4.2.1 TS医院后勤服务供给项目模型建立 |
| 4.2.2 TS医院后勤服务供给优化模式适应性评价分析表设计 |
| 4.2.3 优化模式的评价分析及比较结果 |
| 4.2.4 TS医院后勤服务供给协同优化模式的选择 |
| 第5章 TS医院后勤服务供给协同优化路径及方案 |
| 5.1 TS医院后勤服务供给采用协同优化模式的可行性分析 |
| 5.2 TS医院后勤服务供给协同优化的基本路径设计 |
| 5.3 TS医院基于协同优化后的后勤服务供给模式方案 |
| 5.4 TS医院后勤服务供给协同优化模式的实施方法 |
| 5.5 协同优化模式实现所需的资源配置 |
| 第6章 TS医院后勤服务供给协同优化模式实践分析 |
| 6.1 TS医院后勤服务供给协同优化实施方案 |
| 6.2 TS医院后勤物业服务供给协同优化前后比较分析 |
| 6.3 TS医院后勤维修服务供给协同优化前后比较分析 |
| 6.4 TS医院其他后勤服务供给协同优化前后比较分析 |
| 6.4.1 被服管理 |
| 6.4.2 物资采购(申领) |
| 6.4.3 膳食供应(病员)、熟食超市等 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历、申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、医院设备维修社会化保障探索（论文参考文献）
- [1]城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心[D]. 康雯嘉. 吉林大学, 2021(01)
- [2]电网企业现代化后勤管理模式研究[D]. 郑玄. 天津工业大学, 2021(01)
- [3]“放管服”背景下边检机关后勤保障社会化研究 ——以广州边检总站为例[D]. 李一昊. 华南理工大学, 2020(06)
- [4]北京市封闭式居住区开放空间的社会化微改造研究[D]. 高瑾萱. 北方工业大学, 2020(02)
- [5]区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例[D]. 温连生. 浙江中医药大学, 2020(02)
- [6]公立医院后勤系统运营模式转型的问题及对策 ——基于山东省立医院的调查研究[D]. 范文嘉. 济南大学, 2020(05)
- [7]Q医疗机构后勤运维信息化管理优化对策研究[D]. 李畅浩. 山东师范大学, 2020(09)
- [8]县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例[D]. 洪源潮. 西北农林科技大学, 2019(03)
- [9]A县公立医院后勤管理问题研究[D]. 刘晓. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]TS医院后勤服务供给协同优化模式研究[D]. 樊硕凯. 桂林理工大学, 2018(05)