问：关于企业内部控制与风险管理的报告怎样写
- 答：自己写呀.又不是很难.
你只要了解内部控制和风险管理之间的联系.
首先，内部控制是管理层,董事会,其他管理机构旨在外企业达到漏耐目标而采取的行动。
而风险管理是。企业为达到目标而对可能出现影响的事件进行管理.
内部控制是风险管理的世搭一部分.内部控制的也是为了进行风险管理.
从coso内部控制框架和erm风险管理框架你就可以明白.
首先.coso的内部控制框架是控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通，监督.
而erm风险管理框架多了三要素。多了目标设定.事项识别,风险对策.
你可以发现。内部控制是风险管理的一部分.而风险管理是一个过程.在企业的每个岗位和搜搜拿职能上得到发挥。
你认真了解这两者之间的联系就能写好论文.
问：1管理者为什么要关注内部控制?2简述华为的阳光采购控制系统构
- 答：管理者要关注内部控制原因是企业需要内部控制与风险管理有四点原因，简述华为的阳光采购控制系统构成是公开、公平、公正和质量优先、价格优先的原则：
1、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败，从采购项目特征看，阳光采购的项目往往是一些在限额标准以上的、专业化程度较高或单位有特定需求的项目，一般不具有通用性的特征。
2、为了防范风险与吵握圆树立投资者信心，从采购执行主体看，阳光采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有 采购 资格的社会中介机构 采购。
3、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根升塌本途径，从采购的目和作用看，阳光采购目的可以借助单位的技术优势和社会中介 机构的专业优势，可充分调动单位 采购的积极性和主动性，提高采购效率，同时也有利于实现 采购不段扩面增量、稳皮冲步渐进的工作目标。
4、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段，作为一种 采购行为，采购人或其委托的采购 机构都必须遵循 采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，按照《 采购法》和其他有关法律法规规定的采购方式和采购程序组织实施采购活动，并自觉接受同级财政部门和有关监督部门的监督、管理。
问：华为和联想在内部控制中存在的问题以及做得好的地方
- 答：电脑瞎腔兄上无疑是联想。手机出货量华为世界第三，联想全国第二没法比。性价比Lenovo与华为都有很多相当好的机型，例如联想的k系列，黄金斗士，华为的麦芒，荣耀和mate系列。技术上我强烈推荐联想。联想本身技术就很过关，由中国科学院投资创立，而且圆手收购了摩托罗拉和ibm的pc业务，手机一个看性价比。还有一个关键是看这个品牌的流畅度，联想几乎是仅次于苹果和小米，而华为流畅度是倒数的，况且两个牌子的手机我都买过。至于平板方面，如果仅想当大号的手机娱乐，那不建议联想，假如是磨袭要办公娱乐兼备或者要卖二合一的话，推荐联想thinkpad。
