一、中国水电八局机电制造安装分局（论文文献综述）
岳曙[1]（2017）在《中职(技工)学校电气专业技能人才创新培养模式探索》文中研究说明中职（技工）教育人才培养模式改革与创新怎样符合企业与社会的需求一直是各界关注的话题,许多中职（技工）学校都进行了有益的探索与实践。本文从分析电气行业的现状入手,介绍了人才培养模式的改革与创新,并结合湖南省水利水电建设工程学校近几年来的探索,介绍该校"厚德强技,培养学生健康成长成才"核心价值观及"校企共融、工学结合、定向培养"的人才培养模式。
周震钧[2]（2014）在《中国水电八局发展战略研究》文中认为随着经济的发展,我国水电建筑市场已经出现供大于求的情况,市场争夺日趋白热化,与此同时,受经济全球化的影响,国内外水电市场整合成为必然趋势,国内水电建筑施工企业将在国内和国际市场直接面对所有同行企业的激烈竞争。相对国外同行,我国的水电建筑公司在管理、资金、技术等方面都处于劣势地位。在这样一个复杂多变的市场环境面前,中国的水电施工企业要在竞争中生存和发展,应当客观地评价企业自身存在的优势和劣势,制定适用于自己的战略并有效地执行,才能提高企业的竞争力,创造企业价值,促进企业的可持续发展。本文以水电八局企业战略研究为主线,结合战略研究文献理论,联系本人在水电八局的实际工作,首先介绍该题目的背景和意义等；然后分析水电八局内部情况：先对整个水电建筑施工行业做出整体描述,再介绍水电八局,接着描述水电八局企业内部优势与存在的问题,通过IFE内部因素评价矩阵,得出水电八局内部总加权分数为3.05,高于平均分2.5,表明水电八局内部因素相对同行有比较明显的竞争优势；然后通过PEST企业宏观环境分析方法对水电八局所处的外部宏观环境做出整体地分析,应用波特五力模型对水电八局目前存在的替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者,潜在进入者五方面进行分析研究,使用EFE外部因素评价矩阵对水电八局的外部环境做全面的评价,得出目前水电八局在水电建筑行业相对其他竞争对手能充分利用外部机会和回避外部威胁,但优势不太明显；在以上研究基础上对水电八局战略选择做出探讨,本文最后提出了保障战略实施的途径。
张华南[3]（2013）在《中水建设集团水电八局发展战略研究》文中认为国家水电从“十一五”有序开发到“十二五”积极开发,尽管支持力度加大,但随着一段时期的建设,一批大、中水电站建设相继建成发电,标准着中国水电步入了“后水电”开发时代,中国水电建设市场不断萎缩；水力资源是有限资源,在日渐萎缩的国内水电建筑市场,产能明显过剩。今后水电发展的主要问题是流域生态破坏及相关社会影响比较突出,给水电开发带来了阴影,开发速度明显放缓；在国家“十二五”规划任务完成以后,水电工程将急剧减少,为此水电施工企业的生存必然提上议事日程。我国加入WTO十年,国内建筑市场对外开放取消各种限制,向世界敞开大门,中水建设集团水电八局面临着更大的挑战和机遇,寻找潜在的市场及与国际建筑承包商同台竞技是水电八局发展必须面对的挑战。在此竞争环境下,水电八局如何保持国内水电建筑企业的地位与市场份额,如何积极主动开拓新的市场,如何与国际接轨已经成为水电八局面临的一个严峻问题。本文适时针对水电八局发展战略进行研究,对水电八局发展有积极的作用。本文以中水建设集团水电八局为研究对象,通过对我国水电建筑企业外部环境分析及企业自身优势和劣势分析,运用战略管理理论与方法探讨出水电八局的发展战略及其实施对策。本文的研究内容有：首先,回顾了企业战略管理研究历程、企业战略管理相关理论,以及战略管理的基本分析工具。其次,分析了水电八局的内部因素及其竞争力,指出水电八局存在的优势和劣势。接着对我国水电建筑业外部环境分析,得出水电八局的发展机会和威胁,在此基础上,运用SWOT分析工具,提出了水电八局的增长型战略,并提出了水电八局具体的职能战略。最后,就水电八局实施其发展战略及其保障措施做了具体探讨。
刘运华[4]（2012）在《中国水电八局风电施工发展战略研究》文中认为本文通过查看文献资料以及作者本身工作所闻所见,结合国家为了实现在2009年哥本哈根气候大会的减排承诺所制定的风电发展规划,对我国风电发展现状以及中国水电八局风电业务外部环境因素的研究与分析,以战略管理理论为理论基础,通过SWOT分析方法,设定中国水电八局在风电建设施工领域采取以开拓进取型为主的SO战略。结合中国水电八局总体发展战略思想提出风电建设施工领域的发展定位及战略目标。本文从中国水电八局从外部环境来看,发展风电的机会大于威胁；从内部因素来看,中国水电八局发展风电的优势大于劣势。在发展风电的战略目标设定上,中国水电八局应坚持“大土木、大市场”的策略,本着“水电是基础,非水电是主业”的发展理念。提高风电建设施工营业额占公司总营业额的比例,以及在公司非水电营业额中的比例。主要市场定位是：中国水电八局风电建设施工业务将主要由基础设施分局和机电制造安装分局来完成,承担的业务主要在塔筒制造供货、风场设施建设、风机基础处理、风机安装。为了更充分利用现在的西昌厂和岳阳厂的制造能力和八局现在已承接的风电施工,重点市场区域为湖南、湖北和西南诸省的陆地风电以及山东、江苏等沿海省份的海上风电。特别提出由于海上风电靠近用电负荷中心,并且海上风电风机单机容量大,安装单元尺寸大,重量大等突出特点,结合目前国内海上风电发展的趋势,特别提出尽快进入海上风电建设施工的市场,在海上风电施工中占据优势,形成水电八局风电施工的核心竞争力。为了实现中国水电八局风电建设施工的远、近期目标,本文从七个方面进行总结,八局风电建设施工发展的战略对策主要有：一是根据国家风电发展规划,积极主动关注国家风电发展的布局,不断完善八局风电建设施工战略规划,有重点的跟踪市场；二是主动进行战略调整,完善组织机构,成立新能源分局,加大风电市场拓展的力度和对于风电建设施工项目的管理力度；三是加快建立和完善风电产业体系,完善风电产业链,系统地提升水电八局在风电设计、制造、咨询、运输、安装、维护、监测等多方面的技术能力,改善水电八局单一施工的赢利模式。四利用央企重组带来的契机,加大与各大设计院的合作,积极开展风电建设的EPC承包业务。五是增强水电八局在风电领域的核心竞争力,利用八局在水电领域积累起来的基础优势,积极转化为新的环境下向风电建设施工领域延伸和拓展的战略优势。积极进入海上风电施工,掌握海上风电各环节的关键技术,增强水电在风电建设施工领域的核心竞争力；六是建立以企业为主体、产学研结合的自我创新模式,建立长期的人才培养和人才引进战略机制,与有实力的科研院所联合建立风电研发中心,利用中国电力建设集团组建的良好契机,加强国内外合作的力度与层次。七是强化风电建设施工的管理,降低风电建设施工的风险。
易仲明[5]（2011）在《中国水电八局人才流失的应对与防控体系构建研究》文中提出在知识经济和经济全球化时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才流失尤其是核心人才流失必将使该企业竞争力、创新能力、管理能力、技术能力快速弱化。随着国内基础设施建设投入的加大,国内土木施工项目管理和各类专业技术人才的需求进一步加大,建筑施工企业中高级管理和专业技术人员竞争日益激烈,致使人才流失问题正越来越成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一,水电八局作为中国建筑施工综合实力百强企业,其人才不足也已成为发展的瓶劲。应对人才流失的策略和减少企业核心人才的流失问题,解决企业人才资源不足,已经成为水电八局人力资源管理中的急待研究解决的问题重任。国外对人才流失不仅进行了深入的理论研究,也利用各种模型进行了分析,而国内对人才流失的特点、原因、不同种类员工的流失都有不同程度的研究。但是从研究中发现国内外各种研究发现,均未对建筑施工企业人才流失状况进行全面的统计分析和研究,也未深入建筑施工企业实践来进行人才流失控制方案设计。为弥补这种缺陷,可以通过深入调查和大量数据论证得出符合企业实际的人才流失应对策略和控制措施。水电八局人员流失存在着离职人员数量巨大、学历层次高、专业特征明显、工作年限较短且年龄偏小、其薪酬待遇低、离职大学生生源地区分布特征明显等特征。这些人员的流失导致了水电八局人才资源不足、致使企业的商业和科技秘密流失、削弱了企业的市场竞争力并严重影响了员工士气。为应对人才流失,通过对在职人员与已离职人员的各方面满意度分析,发现水电八局的人才流失存在着企业内部客观条件和管理因素、员工主观思想因素及企业外部环境与竞争因素三方面主要原因。内部客观条件和管理因素主要有工作生活环境贫乏、薪酬福利待遇低下、员工晋升与发展通道不完善、企业文化建设缺失及企业管理人员人才观念陈旧等。员工主观思想因素主要有难以管理的“80”后、有着更高追求的“60”、“70”后及追求经营理念统一的高层管理人员。人才流失本身具有必然性、“正向流动”具有积极作用、“封堵”人才也并非企业良策等特征,根据水电八局人才流失的原因及人才流失本身的特性,构建水电八局人才流失防控体系并进行预评估。水电八局可以通过树立先进的管理理念、制订并执行与企业发展战略同步的人力资源方案、适当调整管理流程和产业结构、加强员工更认同的企业文化建设、建立人才动态管理系统、拓宽员工晋升通道、加强人才培养、改进薪酬福利激励机制、强化人文关怀情感等策略来改善人才流失,以在激烈的市场竞争中保持人才优势,并指导其他水电施工企业应对人才流失。
黄启斌[6]（2009）在《中国水电八局非水电业务发展战略研究》文中研究表明中国水电八局自1952年组建以来,主要从事水电建筑施工业务,且一直是中国水电施工企业的龙头企业,近年来,由于“后水电时代”的到来,公司在巩固传统水电施工业务的同时,也逐步发展非水电业务（即水电建筑施工以外的其它建筑工程业务）。随着我国经济发展和竞争的加剧,在投资主体多元化、竞争环境复杂化的大经济环境下,如何做好公司非水电业务的规划,充分利用公司多年来积累的优势,抓住目前国家基础建设投资加大的难得机遇,做大做强公司非水电业务,力争在建筑施工企业中脱颖而出,使公司能够持续发展壮大,已成为中国水电八局不得不思考的一个重大课题。本文以中国水电八局非水电业务发展战略为研究对象,以战略管理理论为基础,综合了经典的战略分析模型,给出一个更全面的中国水电八局非水电业务发展战略全景战略分析模型。同时,广泛收集有关文献资料,对中国水电八局非水电业务发展战略实施的保障措施进行深入的研究。本文首先对中国水电八局非水电业务发展的市场环境和公司内部环境进行分析,为研究制定中国水电八局非水电业务发展战略的总体思路提供了依据。在此基础上,研究中国水电八局非水电业务发展战略的制定。包括公司非水电战略定位、战略方针、指导思想、发展目标、非水电业务战略措施及目标市场选择战略。并从调整组织结构、完善知识管理系统、提高学习能力、应用平衡计分卡四方面对公司非水电业务发展战略实施的保障措施进行了研究。并为保障中国水电八局非水电业务发展战略顺利实施,提出了具体的建议。
中华人民共和国人力资源和社会保障部,国务院国有资产监督管理委员会[7]（2009）在《关于表彰中央企业先进集体和劳动模范的决定》文中认为（人力资源和社会保障部国务院国有资产监督管理委员会文件人社部发[2009]41号）各中央企业:近年来,中央企业广大职工在党中央、国务院的正确领导下,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,抓住机遇,克服困难,深化改革,开拓创新,取得了令人可喜的成绩,为中央企业又好又快发展和国有资产保值增值作出了突出贡献,并在北京奥运会、抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾、载人航天等重大事件和重点工程中发挥了
鄢军良[8]（2008）在《大型水电建筑企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,我国大型水电建筑企业脱离了旧的经营模式,成为市场主体,企业面临来自企业内部机制改革的矛盾,以及日益扩大的国内相关建筑企业的竞争。2001年我国加入WTO,2006年中国建筑市场取消各种限制,对世界敞开,国内大型水电建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。在此竞争环境下,如何保持大型水电建筑企业的地位与市场份额,如何与国外大型建筑企业抗衡,如何积极主动地与国际接轨已经成为国有大型建筑企业面临的一个严峻问题。本论文适时针对我国大型水电建筑企业发展战略进行研究,对丰富大型水电建筑企业的战略理论和促进大型水电建筑企业发展有积极作用。本文以大型水电建筑企业为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了水电建筑企业的发展战略,并提出了战略实施的对策。首先,综述分析了企业战略管理的含义、发展历程以及水电建筑企业的相关理论;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了我国大型水电建筑企业的内部环境及其竞争力,指出我国大型水电建筑企业的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,提出了大型水电建筑企业的总体发展战略,并对水电建筑企业的市场发展战略、资本运营战略、品牌战略、体制创新战略及科技创新战略进行了详细的研究。最后,本文在对大型水电建筑企业发展战略研究的基础上,以水电八局为案例,就本企业的发展战略目标及其相应的战略保障措施做了具体分析。
国务院国有资产监督管理委员会,中共国务院国有资产监督管理委员会委员会[9]（2008）在《关于表彰中央企业2008年抗震救灾先进集体、先进个人和先进基层党组织、优秀共产党员的决定》文中指出 各中央企业:2008年5月12日,四川汶川发生8.0级特大地震。在党中央、国务院的坚强领导下,全国各族人民团结奋战,共克时艰,抗震救灾斗争取得了重大阶段性胜利。中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署,认真执行国资委、国资委党委的各项要求,全力投入抗震救灾工作,抢救人民群众生命财产,抢修电力、通信、交通等重要基础设施,迅速筹集和紧急调运救灾物资,
谢勇[10]（2008）在《中国水利水电建设集团组织结构研究》文中研究指明中国加入WTO以来,国有建筑企业面临着更多的机遇和挑战,然而,由于我国国有建筑集团多以行政命令组建而成,其组织结构已暴露出很多影响其发展的不足之处。中国水利水电建设集团正是这样的一个企业,集团虽然组建时间不长,但是成员企业大都历史悠久,各成员企业在中国水电建设中做出了巨大的贡献,由于企业特殊的历史背景和企业长期经受计划经济的影响,企业的组织结构已不能适应当前企业的进一步发展,企业组织结构的变革和优化成为必然。本文以中国水利水电建设集团为研究对象,比较日美等发达国家的建筑企业集团组织结构特点,将企业组织结构放在当今日益开放的经济环境背景下,不仅仅从狭义的组织结构进行研究,更是结合当今国企普遍面临的产权关系、领导体制、法人治理结构等问题,从广义角度研究中国水利水电建设集团的组织结构,指出了中国水利水电建设集团组织结构中存在的专业结构设置不合理、管理层级设置过多、法人治理结构尚未形成、产业结构单一等问题。以当今国内组织结构研究理论为基础,结合国内外先进企业组织结构优化调整的成功案例,借鉴中国水利水电建设集团近年在组织结构改革中的有益探索,本文指出应该通过业务整合、管理层和作业层分离实现企业资源的优化配置;通过取消不合理管理层级、建立职能管理平台和信息化管理平台实现企业组织的扁平化及提高组织的效率;通过股份制转变建立以完善法人治理结构为核心的现代企业制度;通过调整组织结构,发挥资源优势,实现企业产业多元化。上述对策是将管理学与经济学相结合,针对中国水利水电建设集团组织结构中的问题而提出的,希望本文的研究,能有助于中国水利水电建设集团组织结构优化和调整,加快企业集团组织管理变革的步伐。
二、中国水电八局机电制造安装分局（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国水电八局机电制造安装分局（论文提纲范文）
（1）中职(技工)学校电气专业技能人才创新培养模式探索（论文提纲范文）
| 1 电气行业现状分析 |
| 1.1 行业分析 |
| 1.2 专业分析 |
| 2 机电一体化专业技能人才需求调研 |
| 2.1 技工(中职)学校机电一体化专业对应的职业岗位分析 |
| 2.2 机电岗位从业人员基本情况分析 |
| 2.2.1 年龄结构 |
| 2.2.2 学历结构 |
| 2.2.3 技能等级对应的人数比例及年收入 |
| 3 技工(中职)机电一体化专业教学情况及存在的主要问题 |
| 3.1 课程设置及教材使用 |
| 3.2 实训条件 |
| 4 中国水电八局高级技校的人才培养模式 |
| 4.1 工作岗位分析 |
| 4.2 确定针对岗位的人才培养目标 |
| 4.3 人才培养模式的确定 |
| 4.4 解读“工学结合、校企合作、知识、能力、素质三位一体”的人才培养模式 |
| 4.4.1 校企共融、工学结合、定向培养 |
| 4.4.2 知识、能力、素质三位一体教学内容与职业要求合一 |
| 5 人才培养方案的设计 |
| 5.1 构建“以岗定课、课证融通”课程体系框架 |
| 5.2 人才培养方案的实施 |
| 6 人才培养模式创新点 |
| 6.1 采用循序渐进的过程将德育教育灌穿每一学期和每一课程 |
| 6.2 基于核心专业技能课程推行理实一体化课程模式 |
| 6.3 校企合作成效显着 |
| 7 结束语 |
（2）中国水电八局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 企业战略研究的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对企业战略管理研究概括 |
| 1.2.2 国内对企业战略管理研究概括 |
| 1.2.3 国内对企业发展战略思考必要性研究 |
| 1.2.4 我国企业发展战略对策研究 |
| 1.2.5 国内建筑业战略研究现状 |
| 1.2.6 研究述评 |
| 1.3 研究的目的及意义 |
| 1.4 研究思路、内容及论文结构 |
| 1.4.1 研究思路及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 水电八局企业内部环境分析评价 |
| 2.1 水电企业特点分析 |
| 2.1.1 水电建筑产品的特点 |
| 2.1.2 生产的特点 |
| 2.2 水电八局整体介绍 |
| 2.2.1 中水建设集团简介 |
| 2.2.2 水电八局简介 |
| 2.2.3 水电八局核心竞争力分析 |
| 2.3 水电八局内部当前存在的问题 |
| 2.4 企业内部环境总体分析 |
| 2.4.1 IFE内部因素评价矩阵介绍 |
| 2.4.2 内部因素评价 |
| 2.5 企业内部环境总结 |
| 第三章 企业外部环境分析评价 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 PEST理论描述 |
| 3.1.2 政治因素 |
| 3.1.3 经济因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.1.5 社会因素 |
| 3.2 行业环境五力模型分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 3.3 EFE矩阵外部因素评价分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 水电八局企业战略选择与制定 |
| 4.1 SWOT矩阵分析及对比分析 |
| 4.1.1 SWOT矩阵描述 |
| 4.1.2 水电八局SWOT分析 |
| 4.2 企业战略目标确定 |
| 4.2.1 市场开拓方面的目标 |
| 4.2.2 人力资源方面的目标 |
| 4.2.3 利润方面的目标 |
| 4.2.4 社会责任方面的目标 |
| 4.2.5 技术改进和发展方面的目标 |
| 4.3 企业战略定位与选择 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略选择 |
| 4.4 水电八局企业新战略发展途径 |
| 4.4.1 适度改变企业内部架构 |
| 4.4.2 完善人才管理措施 |
| 4.4.3 完善企业文化 |
| 4.4.4 完成企业资源的配置 |
| 4.4.5 健全机构,完善制度 |
| 4.4.6 准确的市场与品牌定位 |
| 4.4.7 企业战略计划全员参与 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 企业战略实施与控制 |
| 5.1 企业战略实施的关键要素及注意事项 |
| 5.2 企业战略实施与控制保障体系的构建 |
| 5.2.1 战略控制目的 |
| 5.2.2 战略控制原则 |
| 5.2.3 战略控制策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）中水建设集团水电八局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究思路及研究内容 |
| 五、预计创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 一、企业战略管理概述 |
| 二、研究方法 |
| 三、企业战略管理常用分析方法 |
| 第三章 中水建设集团水电八局内部因素分析 |
| 一、水电施工企业运营管理的特点 |
| 二、中水建设集团水电八局的价值链分析 |
| 三、水电八局存在的主要问题和原因分析 |
| 四、水电八局内部环境综合分析评价 |
| 第四章 中水建设集团水电八局外部环境分析 |
| 一、宏观环境因素分析(PEST分析) |
| 二、行业环境分析 |
| 三、产业竞争环境分析 |
| 四、竞争对手分析 |
| 五、水电八局外部环境综合分析评价 |
| 第五章 中水建设集团水电八局战略选择 |
| 一、水电八局发展战略分析 |
| 二、水电八局的发展战略选择依据 |
| 三、水电八局的发展战略选择 |
| 第六章 中水建设集团水电八局战略实施与控制 |
| 一、水电八局战略实施的具体发展目标 |
| 二、水电八局发展战略实施的保障措施 |
| 三、水电八局发展战略控制 |
| 第七章 结论 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国水电八局风电施工发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究目标 |
| 第二章 企业战略管理工具理论基础 |
| 2.1 企业战略管理的定义与原则 |
| 2.2 企业战略管理工具 |
| 第三章 中国风电发展状况及战略环境分析 |
| 3.1 中国风电发展现状分析 |
| 3.2 中国水电八局战略环境分析 |
| 第四章 中国水电八局风电施工SWOT分析 |
| 4.1 水电八局风电施工领域的优势 |
| 4.2 水电八局风电施工领域的劣势 |
| 4.3 水电八局发展风电施工市场面临的机遇 |
| 4.4 水电八局风电施工领域面临的威胁 |
| 4.5 水电八局风电施工发展SWOT模型分析 |
| 第五章 中国水电八局风电施工发展的战略规划及对策 |
| 5.1 水电八局风电施工市场发展的战略规划 |
| 5.2 水电八局风电发展的战略对策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国水电八局人才流失的应对与防控体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外人才流失控制研究现状 |
| 1.2.1 国外人才流失控制研究现状 |
| 1.2.2 国内人才流失控制研究现状 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 人才流失控制研究理论基础 |
| 2.1 人才流失的理论研究 |
| 2.1.1 卡兹组织寿命学说 |
| 2.1.2 勒温的场论 |
| 2.1.3 中松义郎的目标一致理论 |
| 2.1.4 库克曲线 |
| 2.2 人才流失的模型研究 |
| 2.2.1 普莱斯模型 |
| 2.2.2 马奇和西蒙模型 |
| 2.2.3 莫不雷中介链模型 |
| 2.2.4 扩展的莫布雷模型 |
| 2.3 其他相关理论研究 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3.2 SWOT 分析法模型 |
| 第三章 中国水电八局人才流失现状分析 |
| 3.1 我国建筑业人才竞争状况与面临的挑战 |
| 3.1.1 建筑业市场环境 |
| 3.1.2 水电八局人才竞争状况的SWOT 分析 |
| 3.2 水电八局人才流失现状及特征分析 |
| 3.2.1 水电八局人才流失状况综述 |
| 3.2.2 流失趋势分析 |
| 3.3 人才流失的主要影响 |
| 3.3.1 造成企业人才资源不足 |
| 3.3.2 致使企业商业和科技秘密的流失 |
| 3.3.3 削弱了企业的市场竞争力 |
| 3.3.4 影响员工士气 |
| 第四章 中国水电八局人才流失原因分析 |
| 4.1 诊断方法与工具 |
| 4.2 调研结果统计和分析 |
| 4.2.1 对在职人员的调研结果 |
| 4.2.2 对已离职人员的调研结果 |
| 4.3 国有大型建筑业企业人才流失原因共性分析 |
| 4.4 水电八局人才流失原因个性分析 |
| 4.4.1 水电八局内部客观条件和管理因素 |
| 4.4.2 水电八局员工主观思想因素 |
| 4.4.4 外部环境与竞争因素 |
| 第五章 水电八局人才流失防控体系设计及预评估 |
| 5.1 人才流失防控体系设计前提与思路 |
| 5.1.1 对人才流动防控的认识前提 |
| 5.1.2 控制体系设计思路 |
| 5.2 水电八局人才流失的应对与控制体系设计 |
| 5.2.1 管理理念层面：先进人才管理理念的导入 |
| 5.2.2 战略层面：人力资源战略的匹配性制定 |
| 5.2.3 业务运行层面：基于人才合理配置的管理流程与产业结构调整 |
| 5.2.4 企业文化层面：塑造员工更认同的企业文化 |
| 5.2.5 人才管理机制层面：建立人才动态管理系统与激励机制 |
| 5.3 防控体系试运行和预评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A |
| 附录B-1 调查问卷1 |
| 附录B-2 调查问卷2 |
| 附录B-3 调查问卷统计结果1 |
| 附录B-4 调查问卷统计结果2 |
（6）中国水电八局非水电业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究的思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 水电八局非水电业务发展战略研究的理论基础 |
| 2.1 战略理论 |
| 2.2 竞争力理论 |
| 2.3 战略分析的工具与方法 |
| 第3章 水电八局非水电业务市场环境分析 |
| 3.1 水电八局概况 |
| 3.2 水电八局非水电发展现状 |
| 3.3 水电八局非水电外部环境分析 |
| 3.3.1 非水电业务的有利因素分析 |
| 3.3.2 公司非水电业务发展的制约因素分析 |
| 3.4 水电八局内部环境分析 |
| 3.4.1 水电八局有利因素分析 |
| 3.4.2 水电八局不利因素分析 |
| 3.5 水电八局非水电业务SWOT分析 |
| 第4章 水电八局非水电业务发展战略的制定 |
| 4.1 非水电业务战略定位及指导思想 |
| 4.1.1 非水电业务战略定位 |
| 4.1.2 指导方针 |
| 4.2 非水电业务发展目标 |
| 4.3 关于非水电业务战略选择的分析 |
| 4.3.1 非水电业务战略选择的GE模型 |
| 4.3.2 非水电业务战略选择的主要领域 |
| 4.3.3 保持非水电业务战略选择的灵活性 |
| 第5章 水电八局非水电业务发展战略实施 |
| 5.1 战略实施的保障 |
| 5.1.1 调整组织结构 |
| 5.1.2 完善知识管理系统,提高学习能力 |
| 5.1.3 应用平衡计分卡作为战略执行的工具 |
| 5.1.4 加强水电八局非水电业务项目管理 |
| 5.1.5 防范水电八局非水电业务风险 |
| 5.2 战略实施的措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大型水电建筑企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 相关理论与应用研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理研究综述 |
| 1.2.2 水电建筑企业研究综述 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 第2章 大型水电建筑企业发展环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 2.1.2 行业环境分析 |
| 2.1.3 水电施工行业竞争环境分析 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 大型水电建筑企业的内部优势 |
| 2.2.2 大型水电建筑企业的内部劣势 |
| 2.3 大型水电建筑企业竞争力评价 |
| 2.3.1 标杆企业的选取及企业简介 |
| 2.3.2 竞争力评价指标体系 |
| 2.3.3 对标分析 |
| 第3章 大型水电建筑企业战略规划与选择 |
| 3.1 大型水电建筑企业战略规划 |
| 3.1.1 战略规划的方法及步骤 |
| 3.1.2 战略规划的原则 |
| 3.1.3 大型水电建筑企业战略目标的确定 |
| 3.2 大型水电建筑企业总体战略模式的选择 |
| 3.2.1 战略的类型 |
| 3.2.2 战略选择的方法 |
| 3.2.3 战略匹配 |
| 3.2.4 大型水电建筑企业的战略选择 |
| 第4章 大型水电建筑企业配套职能战略 |
| 4.1 市场发展战略 |
| 4.1.1 市场全球化战略 |
| 4.1.2 多元化发展战略 |
| 4.1.3 纵向一体化发展战略 |
| 4.2 资本经营战略 |
| 4.2.1 资本经营战略的类型 |
| 4.2.2 资本经营的基本形式 |
| 4.2.3 大型水电建筑企业资本经营的战略措施 |
| 4.3 品牌战略 |
| 4.3.1 品牌定位 |
| 4.3.2 注重加强品牌公关策划和延伸决策 |
| 4.3.3 建造优质精美产品 |
| 4.4 体制创新战略 |
| 4.4.1 企业产权制度创新 |
| 4.4.2 企业组织结构调整 |
| 4.5 科技创新战略 |
| 第5章 案例:中国水利水电第八工程局发展战略措施 |
| 5.1 企业简介 |
| 5.2 水电八局SWOT分析 |
| 5.2.1 企业内部情况 |
| 5.2.2 企业外部环境 |
| 5.2.3 SWOT分析 |
| 5.3 水电八局发展战略目标的建立 |
| 5.3.1 发展战略 |
| 5.3.2 发展的指导思想 |
| 5.3.3 企业具体发展目标 |
| 5.4 水电八局的发展战略的实施保障 |
| 5.4.1 建立、健全现代企业制度 |
| 5.4.2 建立科学的人力资源管理体制 |
| 5.4.3 以执行文化为重点，构建具有时代特色的企业文化体系 |
| 5.4.4 科技兴企，增强自主创新能力和核心技术能力 |
| 5.4.5 优化结构，提高服务档次 |
| 5.4.6 实施国际业务优先战略，将工程局打造为集团国际经营的核心企业 |
| 5.4.7 推动管理信息化，完善项目管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（10）中国水利水电建设集团组织结构研究（论文提纲范文）
| 表目录 |
| 图目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外企业组织结构研究现状 |
| 1.2.1 国内企业组织结构研究现状 |
| 1.2.2 国外企业组织结构研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法、思路和论文创新点 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 企业组织结构的发展及相关理论 |
| 2.1 企业组织结构的演变和发展趋势 |
| 2.1.1 企业组织结构的演变历程 |
| 2.1.2 企业组织结构发展趋势 |
| 2.2 企业组织结构理论 |
| 2.2.1 扁平化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 产业多元化理论 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 国内外优秀建筑企业组织结构状况 |
| 3.1 日本大成公司 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 集团组织结构特点 |
| 3.2 美国福陆集团 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司组织结构特点 |
| 3.3 中国建筑工程总公司 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织结构特点 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 中国水利水电建设集团组织结构分析 |
| 4.1 集团公司简介 |
| 4.2 中国水利水电建设集团组织结构特点 |
| 4.2.1 直线职能式组织管理模式 |
| 4.2.2 企业集团产权结构单一 |
| 4.2.3 计划经济体制下的产物，行政管理色彩较浓 |
| 4.3 集团组织结构中存在的问题 |
| 4.3.1 专业部门设置不合理 |
| 4.3.2 管理层级多 |
| 4.3.3 部门设置过多 |
| 4.3.4 企业法人治理结构尚未形成 |
| 4.3.5 产业结构单一 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 中国水利水电建设集团公司组织结构优化 |
| 5.1 组织结构优化目标 |
| 5.2 中国水利水电建设集团组织结构优化对策及应用 |
| 5.2.1 专业部门兼并重组及应用 |
| 5.2.2 组织结构扁平化及应用 |
| 5.2.3 管理层与作业层分离 |
| 5.2.4 股份制转变及应用 |
| 5.2.5 产业多元化调整及应用 |
| 5.3 小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
四、中国水电八局机电制造安装分局（论文参考文献）
- [1]中职(技工)学校电气专业技能人才创新培养模式探索[J]. 岳曙. 价值工程, 2017(03)
- [2]中国水电八局发展战略研究[D]. 周震钧. 湖南农业大学, 2014(09)
- [3]中水建设集团水电八局发展战略研究[D]. 张华南. 安徽大学, 2013(12)
- [4]中国水电八局风电施工发展战略研究[D]. 刘运华. 长沙理工大学, 2012(01)
- [5]中国水电八局人才流失的应对与防控体系构建研究[D]. 易仲明. 长沙理工大学, 2011(06)
- [6]中国水电八局非水电业务发展战略研究[D]. 黄启斌. 中南大学, 2009(S1)
- [7]关于表彰中央企业先进集体和劳动模范的决定[J]. 中华人民共和国人力资源和社会保障部,国务院国有资产监督管理委员会. 国务院国有资产监督管理委员会公告, 2009(06)
- [8]大型水电建筑企业发展战略研究[D]. 鄢军良. 湘潭大学, 2008(02)
- [9]关于表彰中央企业2008年抗震救灾先进集体、先进个人和先进基层党组织、优秀共产党员的决定[J]. 国务院国有资产监督管理委员会,中共国务院国有资产监督管理委员会委员会. 国务院国有资产监督管理委员会公告, 2008(06)
- [10]中国水利水电建设集团组织结构研究[D]. 谢勇. 国防科学技术大学, 2008(07)