问：做产品经理是不是要很聪明？
- 答：我个人认为，产品经理确实是一个蛮需要脑力的劳动，做产品经理啊，我个人觉得还是挺需要聪明的。
我以前也做过产品经理，说实话，感觉这份工作的挑战性真的挺大。一个产品坐下来断则几个月，多则几年，预算、时间、功能，是体力和脑力的双重考验。
一个产品从选题到最终上市，要经过很多个环节，前期的需求调研，然后进行方案设计，开发，测试，试运行，还要到最后的运营和维护，这整个过程逻辑严谨，需要做的事情非常多，而且是一环扣一环的。
假如需求调研搞错了，那你后面做出来产品可能完全是一个没有用的东西，开发的时候如果有的地方没有考虑到，或者想错了，一旦上市了以后才暴露出来，会给自己非常非常大的坑，你甚至连升级维护的补救机会可能都没有，因为一旦上市就积重难返了，尤其是针对那些用户非常多的产品。没有很好的逻辑性，根本设计不了。
产品经理需要和多个工种岗位打交道，从你调研的时候，你要和调研员打交道；开发的时候要和程序员，测试的时候要和测试工作人员，以及运营的时候要和前端的业务员沟通。基本和方方面面的人都需要打交道。
如果你的产品，所使用的终端非常多，那你还需要了解各个角色的需求，特点，使用习惯，包括你后面要获取他们的反馈，要给他们培训。
所以呀，产品经理，我个人觉得的确很需要智商和情商的。 - 答：产品经理必须聪明，因为他身后是更多的设计和研发人员，如果他不聪明，那么很可能导致整个团队做无用功。我认为这个职位是需要天份的，脑子必须转得快，而且需要逻辑、条理清楚。当然也有累积到一定程度突然转化的，但不多，主要还是靠自己的悟性。上面有人说产品经理只要能沟通，会赔笑脸就好。其实这样是非常可怕的，在我本人来说，产品能力还没那么强的时候，我和设计，研发赔笑脸，低声下气请吃饭， 但结果如何呢？他们会因为抹不开面子，不得不同意了你其实不那么合理的设计，为你加班加点做了其实没用的功能。最后的结果可想而知，用户不买帐，你在他们心里还是个没脑子的二货。IT行业又不是国企，只会搞关系有个毛用？后来我产品能力强了，我不必如此低声下气，只要说出强而有力的证据和我的判断逻辑，其它人自然信服，而他们执行起来的效果也胜过前者太多。一个只勤奋的产品人员适合做执行工作，但不能做PM，因为他无法做出正确的判断。
- 答：我觉得聪明不是最重要的，想想看，做什么事不需要聪明，你不可能让一个傻子去做产品，让一个聋子去做编曲，不可能让一个哑巴去唱歌吧，所以，大多数产品也都不是傻子，所谓聪明的天赋就是天生的，换句话说每个人生下来智商都是差不多的，不同的是后天的努力，后天的勤奋比别人多，所以才显得聪明。做产品也类似，聪明与否不重要，重要的是是否努力了，是否对产品投入了，投入比别人更多的时间精力，更多的积累，才有可能对产品的方向，对用户的需求，把握的更好，才能做出牛逼的产品，一句话：后天的勤奋比先天的聪明更重要，重要100倍。
问：产品经理要懂哪些数据分析相关知识？
- 答：关于产品经理书籍的话有很多：启示录、结网、设计心理学、简约之上、从0到1。。。视频嘛墙裂推荐刘文智老师的《产品经理深入浅出》系列，或者手把手教你做产品等等。
