问：领导去单位调研报告是随行的什么人去写
- 答：1、秘书激厅，领导的秘书通常会随行老闭，负责组织接待工作、安排日程安排、协助领导与工作人员沟通等。
2、工作人员，针对具体的调研目的，相关部门或领导可能安排一些工作人员随行，协助领导实现调研目标。
3、相关领导，如果涉及的调研内容跨越多个部门或单位，相关领导也可能会随行参加，以便及时解决问题和提供意见建议。至于报告的撰写，通常是由随行人员中最有关明含隐联性的人员担任，一般来说，由秘书起草初稿，然后交付相关工作人员进行完善和修订，最终报告由领导审核并采纳最终版本。
问：调研报告怎么写？
- 答：市场调研报告是针对市场情况进行的调研、分析与研究的最终成果体现。
(1)针对性。针对性是调研报告的灵魂，包括选题上的针对性和阅读对象的明确性。第一，在选题上必须强调针对性，做到目的明确、有的放矢，围绕主题展开论述，这样才能发挥市场调研应有的作用。第二，必须明确阅读对象。不同的阅读对象，所关注的侧重点就会有所不同。如果调研报告的阅读者是企业总经理，那么他主要关心的是调研的结论和建议部分，而不是大量的数字分析；如果阅读的对象是市场研究人员，他们所需要了解的是这些结论是怎么得来的，是否科学、合理，更关心的是调研所采用的方式、方法，数据的来源等方面的问题。
(2)新颖性。市场调研报告应结合市场活动的新动向、新问题，从全新的视角去发现问题，用全新的观点去看待问题，通过调研得到新发现，提出新观点，形成新结乱谨论。
(3)时效性。市场信息千变万化，企业的机遇也是稍纵即逝。市场调研滞后，就失去其存在的意义。因此，要顺滚陪厅应瞬息万变的市场形势，市场调研报告必须讲究时间效益，做到及时反馈，以供决策者抓住机会，在竞争中取胜。
(4)科学性。市场调研报告不是单纯报告市场客观情况，还要通过对事实做分析研究，寻找市场发展变化大隐规律。这就需要撰写者掌握科学的分析方法，以得出科学的结论以及解决问题的方法、建议等。
