问：ERP调研实施情况说明
- 答：培训、下发调枣敏衫研模凳腔板（岗位，部门，企业）
针对性部门调研拿樱和业务线调研
调研结果分部门，业务线逐步确认
静态数据方案收集
常用报表与查询方案收集
测试案例收集
填写调研模板的工作由客户主导完成
调研报告分部门逐步确认
调研成果展现要以业务线为基本单位进行（采购，销售，生产，财务） - 答：老兄 问的具体点呗 我正在做调研！
问：ERP报告怎么写
- 答：在百度中搜索ERP实施报告，可以搜索到很多文档。
如果是ERP调研报告，也可碧闭亮以在百度悔宽中搜索到。
先找到一二个报告的样本，然后你再根据公司使用的ERP系统的实际态迅情况，加以修改和调整，多修改几次就可以了。 - 答：看你写什么报告，是可行新分析报告，选型分析报告，应用效果报告，未来IT规划应用报告等清颤等好蚂，不同的类答袜败型偏重不同。
问：ERP需求分析报告一般是在ERP实施什么阶段完成，是在ERP选项之前吗？是企业自己还是ERP顾问完成？
- 答：ERP需求分析报告一般是在ERP选型前就要有，至于是自己写还是软件商来写，这个似乎没有界定标准。
大体上都是软件商给你调研完，根据他们能实现的模块，给你企业说游枯圆的千苍百孔，然后提醒你需要治病了，那时候他们会给你一个调研报告，或者可以叫你的需求分析方案败顷，只不过调神塌研报告是以他们的名义写给企业的，而需求分析方案是执行部门提交给领导层审批项目的，如果这里面存在桌底操作的话，大体上都是类似环节。 - 答：一般来讲的话，最早肯定是有项目发起，通常要想项目比较顺利的推进，得有总经理或财务负责人或供应链负责人来推动发起。这时禅敏候先得对ERP进行选型，如果是集团企业统一没有这一步，那就容易多了。如果要进行选型，那会作为项目经理的举巧话，先与售前接触，组织管理层，项目小组共同选型。选好产品后，最好在预算条件允许下，尽量是找比较贺答枝有实力的顾问公司进行系统的项目调研，搞清楚项目的实施范围与需求目标。
- 答：需求分析，一拍简般在项目初始阶段完拆橘成。
可以自己企业先调研，如果企业人手时间充裕。
不然你做企业ERP至少选两到三家厂商，都要调研，会影响企业经营活动，而且反复问相同的问题袭御裤（基本调研问的问题很少有不重复的），影响员工情绪。
呵呵 - 答：企业自己做的话，主要是模块功能的要求细化。
