一、零售业POS系统设计（论文文献综述）
黄锡文[1]（2020）在《VAULT公司中国市场竞争战略研究》文中研究说明曾经POS系统是指一个带有收银机的简单柜台,到20世纪70年代首次与电脑配对引入了条形码,再到20世纪80年代出现了图形界面,20世纪90年代出现了在线订购,而在21世纪平板电脑和移动支付的应用,POS系统的变化速度进一步增强。随着科技的快速发展和消费者体验要求的提高,世界各国对智能POS系统的需求日益增大,一方面是对传统POS系统升级换代的呼声越来越高,另一方面是以中国为首的新兴消费市场由于移动支付崛起而引发的智能POS系统的巨大需求。为了适应世界经济全球化,促使企业积极参与国际竞争,各国政府从政策层面进行鼓励和引导企业走出国门,同时企业从资源配置最优考虑走出国门而实现利益的最大化,参与到中国市场的开拓和建设是当今时代的最大际遇。VAULT公司是一家小型美国企业,专注于设计、生产和销售智能平板POS系统的硬件设备。它由拥有20多年POS行业经验的资深人士詹姆斯创立,是平板电脑保护外壳、底座和支架的领先制造商。VAULT公司坚持利用自身丰富的行业知识和快速研发制造的能力,帮助客户提供一整套POS系统的创新性硬件解决方案,曾配套过苹果iPad、三星Tab、戴尔Latitude和微软Surface等多款平板电脑。凭借公司自身的竞争优势和市场趋势的红利,VAULT公司步入高速发展的快车道。但是,产品订单的急剧增加与企业内部生产的难度及美国本地供应商生产能力限制的矛盾、POS系统随着平板电脑技术发展的快速迭代、竞争对手对同类产品的不断创新,还有在新兴市场因互联网和移动支付兴起的大量智能POS系统需求,一切都促使着VAULT公司必须布局中国市场,充分利用企业的竞争优势往跨国经营方向转型。本论文基于企业战略管理和竞争战略的相关理论,结合工作实践,对VAULT公司在中国市场的发展现状进行了总结,明确在竞争过程存在的困境和问题;运用PEST、五力模型工具,对VAULT公司所处的外部环境进行全面分析,包括中美贸易关系和POS系统的行业形势;从内部资源和能力出发,梳理了VAULT公司的内部环境;采用EFE和IFE分析方法,对VAULT公司在开拓中国市场过程中拥有的优势和劣势,以及面临的机遇和威胁进行了量化分析;通过SWOT矩阵对外部与内部的关键成功要素进行匹配,运用QSPM进行量化决策,为公司找到差异化战略方向;并指出企业竞争战略的选择是动态的,VAULT公司在中国市场不同的发展阶段,应该根据环境变化调整选择适时的竞争战略。最后,为了保证VAULT公司顺利实施中国市场竞争战略,必须从企业组织结构、人力资源、风险和系统信息等企业管理方面实行必要的保障措施。
李飞,张语涵,马燕,汪洋[2]（2018）在《大数据转化为零售营销决策的路径——基于北京朝阳大悦城的案例研究》文中提出以北京朝阳大悦城为研究对象,运用案例研究方法,对大数据转化为零售营销决策问题进行了研究,得出以下结论:（1）大数据转化为零售营销决策分为认知阶段、尝试阶段、创新阶段和提升阶段四个阶段;（2）在每一个阶段包括数据采集、数据分析和数据应用三个环节和信息系统、组织系统两个保障,并且在每一个阶段这五个要素都有自己的特征;（3）最后构建了大数据转化为零售营销决策的理论模型。
傅宏伟[3]（2016）在《数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究》文中研究指明2008年金融危机蔓延至实体经济,全球经济低迷、消费增速放缓,运动零售行业一度普遍库存高企、至今心有余悸,但研究指出规模效应、成熟的运营管理仍给优势零售企业带来了经营效益。无论是面对行业竞争的加剧,互联网渠道的不断渗透,还是成本的不断攀升,零售企业唯有精细化运营管理并重塑消费体验,才能生存发展。商业智能通过现状分析、原因分析帮助零售企业找到经营管理弱点、发掘利润增长点,获取竞争优势,还能通过预测分析帮助企业抓住商机、占据有利地位。本文从AD企业的零售终端商业数据仓库POSBW中抽取零售数据并展开分析,重点研究AD企业门店的畅销单品库存控制和顾客店员配比V2S与成交率CR的关系,分别得到的库存控制动态分析模型和CR与V2S关系模型对于门店单品的库存控制和店员的投放优化行之有效;研究分析现有POSBW系统与当前的商业需求之间的差距,进行了自建与外购的利弊分析并选择适合AD企业的方案。在研究设计和开发全球零售运营网站GROW系统的过程中,完成了产品需求分析和功能概要设计,重点研究和完成了数据源选择、数据库设计、可比性设计、计算逻辑和报表报告设计等关键技术,通过它们承载和体现AD企业长期积累的大量经验数据、业务逻辑和零售管理实践。
丁涛[4]（2015）在《基于IFSF协议的加油站电子支付系统的设计与实现》文中认为美国加油站终端销售（Point of Sale）（简称POS）系统集成了电子支付功能,所有加油站交易都由POS系统完成结算,它需要实现访问支付终端设备的协议和具体银行前置系统的协议,并要求POS系统提供商了解加油站业务流程,因此开发加油站POS系统的难度大,通常都由加油机制造商（比如长吉、托肯等公司）提供,这导致加油站可以选择的POS系统非常少。为了解决这个问题,本文提出将电子支付功能从加油站POS系统中分离出来作为一个独立的电子支付系统,并使用标准的IFSF（International Forecourt Standard Forum Forecourt）电子支付协议作为加油站POS系统和电子支付系统之间通信的协议。通过这个方案,加油站POS系统不需要了解访问支付终端的协议和具体的银行前置系统协议,它只需要实现标准的IFSF电子支付协议并按照要求的流程和电子支付系统交互就可以完成加油站交易的电子支付。我们将电子支付系统部署到加油站的前庭控制器（Forecourt Controller）（简称FC）上,通过前庭控制器为加油站POS系统提供电子支付服务,它将作为前庭控制器的一部分和前庭控制器一起提供给加油站。本文对美国油品零售市场电子支付的需求做了分析,设计出基于IFSF电子支付协议的电子支付系统,实现了电子支付系统的各模块并对电子支付系统的功能点和非功能点进行了测试。电子支付系统各模块通过状态机编程原理实现,它们是电子支付服务（Electronic Payment Server,EPS）模块、POS前端处理（POS Front End Processor,POSFEP）模块和前庭POS（Forecourt POS,FPOS）模块,这些模块之间通过定义明确的接口来通信,每一个模块实现特定的业务逻辑,它上面的业务逻辑不会影响其它模块的设计和实现。EPS模块实现了IFSF电子支付协议和访问支付终端的协议,它是电子支付系统和POS系统交互的模块,也是控制支付终端设备的模块;POSFEP模块实现了银行前置系统的支付协议,电子支付系统通过该模块和银行前置系统通信完成交易的支付;FPOS模块实现了IFSF前庭设备控制协议,该模块可以按要求发送命令给前庭控制器来控制加油机,它实现了室外自助加油的流程并和EPS模块交互完成室外自助加油交易的支付。本文所实现电子支付系统已在美国的一些加油站上线使用,它运行在加油站的前庭控制器上,可以提供加油站POS系统室内干货交易、室内预付费加油交易、室外自助加油交易的电子支付以及为加油站POS系统生成对帐报表等功能。使用独立电子支付系统的加油站,不仅正常的销售干货和油品的功能没有损失,更重要的是它们可以使用支持IFSF电子支付协议的POS系统,新的POS系统由专门制造零售业POS的公司开发,其界面更友好、所用技术更先进,加油站可以不再使用加油机制造商提供的过时的、界面单一的POS系统了。另外,电子支付系统具备独立完成用户室外自助加油交易的能力,因此加油站在POS系统因为维护或其它原因不可用的时候,仍然可以进行油品的销售,这会减少加油站的不工作时间增加它的销售额。由此可见电子支付系统可以为加油站POS系统提供标准的电子支付接口并可在POS不可用的时候独立完成室外自助加油交易,极大的简化了加油站POS系统的开发,使得开发超市或便利店等零售行业POS系统的公司可以进入石油零售行业,加油机设备制造商则可以把电子支付系统部署到自己的前庭控制上,使得它们的前庭控制器既可以控制前庭设备又可以提供电子支付功能,这将提高它们的前庭控制器的竞争力,帮助它们的产品占有市场。
本刊编辑部[5]（2013）在《2012～2013年国外零售业与餐饮业POS发展动向（1）》文中研究指明北美地区POS基本情况北美地区是全球零售业发展最快,也是零售业信息技术最先进的地区。这一地区内POS基本情况,在很大程度上反映了当前全球零售业POS技术发展以及应用方面的动向和趋势。1、向移动化与集中化发展美国波士顿零售伙伴（BRP,Boston Retail Partners）每年一次的"POS基本情况调查",是零售业了解北美地区POS发展最新动向的一个极佳窗口。最近一次的调查在2012年10～12月进行,对500家顶级零售企业的POS基本情况
本刊编辑部[6]（2012）在《建立云POS生态环境的关键要素以及当前云POS发展特征》文中指出大致上可勾划出当前零售业与服务业中云POS客户群的基本特征:经营商品较单一化的专卖店,以及服务内容较单一化的专业服务商。建立云POS生态环境的关键要素1、诚信度云POS与传统POS相比,从信息处理角度来说,云POS是集中式信息处理系统,传统POS是分布式信息处理系统。这两者的利弊,自从网络出现的那天起,就成为计算技术领域内争论的热点。微机的出现以及功能的不断增强,在多数的POS应用系统中分布式系统占了上风。云计算技术以及互联网的日臻完善,集中式的POS又向分布式POS提出了了挑战。作为一种互联网时代的集中式POS系统,与以往建筑在大型计算机基础上的集
本刊编辑部[7]（2012）在《国外零售业IT发展报告（下）》文中研究指明云POS云POS是零售业迄今用得最多的一种云计算,通常都是以SaaS模式提供。按这种模式,零售业用户所需POS系统的中心服务器、操作系统、POS应用软件、数据库等都集中放在互联网上云计算服务商的云环境里,店内每一个POS终端只配备一个装有浏览器的简单PC
布根拜[8]（2012）在《超市管理系统前台POS系统的设计与实现》文中指出随着商业、零售业的快速发展,超市的经营规模不断扩大。目前许多中小型超市的商品种类繁多、名称复杂多样、数量急剧增加,有关商品的各种信息也成倍增长,进货、销售使库存数量时刻变化。超市时时刻刻都需要对商品的各种信息进行统计分析,而人工统计过于烦琐,且会出现不可避免的失误。随着计算机技术的大力发展及网络技术的普遍应用,为满足超市管理现代化的需求,开发必要的超市管理系统,使计算机对超市信息进行管理,从而将超市日常管理工作从繁琐的事务中解放出来,提高工作效率。本论文对超市的现代化管理进行具体分析,以操作简便、界面友好、灵活、实用为出发点,设计了以商品管理、管理员管理、站内管理为主要功能的超市管理系统,从而实现对进货、销售及员工信息等全面、动态、及时的管理。零售业中引入电子收款机系统POS （Point of Sells）是商店经营中的一大热点,本设计使用Visual Studio2005作为前台开发环境,使用作为后台数据库,开发了超市前台POS系统。本论文在对前台POS系统进行系统分析的基础上,提出了系统实现的目标及环境等内容,对系统进行了总体设计,最后对系统进行了全面的总结。
苏建东[9]（2011）在《2010～2011国外零售业与餐饮业POS以及移动技术发展动向（上）》文中认为2010～2011国外零售业与餐饮业POS发展动向"市场平稳,技术活跃"是2010～2011年国外零售业与餐饮业POS发展的基本状况。由于经济萧条,2009年西方一些发展国家的POS市场,都在一定程度上受到负面的影响,有些地区POS销售量同比降低了12%,销售总额减少了15%。2010年随着经济复苏,POS市场有所好转,据着名咨询公司IHL最新发布的数据,2010年基于PC的POS,全球总销售量增加了6.9%。另一方面,POS技术的发展显得十分活跃。移动技术像一股新鲜的血液注入POS,使130多岁的POS充满了活力。2010年,基于智能手机和平板电脑的移动POS,使POS硬件市场发生了巨大的变化。以打补丁方式逐步升级的老一代POS正在被新一代开放、全功能POS平台所代替。POS系统体系正面临重大变革。手机移动POS使餐
李德田[10]（2010）在《台湾零售业发展的经济学分析》文中研究说明全球金融危机打破了一切界限,零售及餐饮业面临来势凶猛的跨业态业种竞争风潮,早餐店最大的竞争者可能是便利商店,玩具店最大竞争者可能是量贩业者,跨区隔的经营竞争快速多变,企业应尽早思考如何灵活应变,要积极寻找差异化及思索自我的核心竞争力,因好的商品及服务还是有利润及生存空间。国际知名趋势大师大前研一在《再起动》书中提到,企业若“向内、向下、向后”看,绝对会让自己陷入衰退的危机,若只是稍加改良商品,也于事无补,想在既有市场中生存,就得提出相当创新的企划,生产高附加价值的商品。企业能否挑战“向外、向上、向前”,将决定企业的命运。连锁企业面临跨区隔的商机,也要有再起动的企图心及竞争力,只是跨市场区隔的经营策略要成功,一定要有明确的企业定位及优势的核心能力,否则可能沦为创新而创新,忽略原有特色及定位,反而提高企业经营风险。求新求变有商机,也可能有危机,一成不变也许保住基本盘,但可能逐渐失去生存的动能,面对排山倒海的跨业竞争,企业实应求新求变才能因应世局。近年来专业型服务业在“知识经济”的大旗下,受到瞩目,然而事实上,在服务业跃居台湾经济主导力量的过程中,批发零售等传统商业自1980年代中期起,也展现相当傲人的成长活力,1988至2005年间,平均成长率达7.3%,较专业型服务业的6.7%为高,是支持台湾经济不可或缺的关键要角。不仅如此,由于批发、零售等传统商业的就业密集度高,可提供基层人力大量的工作机会,对结构性失业问题的纾解裨益甚大,更能发挥稳定经济与就业的独特功能。以2005年为例,零售业产值占名目GDP比率为7.9%,但是其所提供的就业占总就业人数比率就高达11.6%,显示零售业对维持台湾就业稳定,乃至提升社会安定力量的重要性,不容忽视。2002年台湾零售业值约1兆722亿,2007年台湾零售业值约2兆8,237亿,而2002年台湾批发业者营业额约为3,987亿,2007年台湾批发业者营业额则约为1兆2,325亿,零售业营业额所成长的幅度都相当惊人,在台湾零售产业的重要性已是越来越不可忽视。零售业的存在,使得商品可以顺利的传到最终消费者的手中,而在传递过程中,不断的增加商品的附加价值,如时间效用、占有效用等,使得商品价值大为提高,也刺激了国民所得的成长。综合商品零售业其经营业态包含有便利商店业、量贩店业、百货公司业、超级市场业。这些业态的经营管理的Know-how导入台湾已有30-40年的历史,这些业态改变了国人的消费方式与生活习惯,综合商品零售业是整体流通产销链中,直接面对消费者的重要环节,故综合商品零售业的发展深深影响整个流通业及整体社会的消费型态。综合商品零售业业态间彼此的替代效果,也让这些业态在遇到整体经济环境景气不佳时,彼此的竞争更加激烈,除业态间的替代效果,各业态也面临自己产业问的竞争,尤其在各业态皆已渐呈现连锁化经营的大型业者寡占市场经营的情况下,各业态的小型业者适必将更难以与之抗衡,因此综合商品零售业内各业态将必须有其紧要的经营对策。本研究藉由次级资料的收集与文献探讨及产业分析来统整台湾综合商品零售业及其业态的发展历程与经营趋势；最终透过实证分析对综合商品零售业及其业态做产业改善经营建议,研究结果显示：一、便利商店业者为确保鲜食市场占有率,建立垂直移动平均法销售订货模式,以提升商品订货及销售,并降低商品报废及存货,依据订货法则,达到商品齐全及鲜度管理的最佳经营成效。二、量贩店业导入RFID技术所带来的优势与效率,在商品管理透过仓库管理系统整合,可减轻盘点作业、防止库存缺货、缩短品检作业、防止失窃及提高顾客满意度；在顾客方面可降低等待结帐时间,及快速得知商品所在位置,以缩短找寻商品的时间,强化量贩店业者的交易质量及顾客服务水平,以提升竞争优势。三、百货业运用POS可加强分店管理及提供消费者更高的服务质量,POS顾客销售情报系统可应用在顾客分析管理、商品管理及经营管理,找出有效掌握顾客的需求,建立顾客关系管理及经营成本观念,进而达到顾客满意度及顾客忠诚度,协助百货公司朝向提升绩效的经营策略发展,以达到顾客满意和公司成长的双赢目的。四、在竞争激烈的超级市场业,品类管理对于刺激消费、加速产品流动、增加品牌和竞争力都有重要的作用。而品类管理正是从需求导向出发,来改善超级市场经营管理流程的重要方法。以台湾超市现况,及所面临在经营上的困难,品类管理应是改善营运困境最佳的解决方案。以上产业经营改善建议,若零售业态经营策略能改弦易辙,必能带动综合商品零售业整体营业额的提升。
二、零售业POS系统设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售业POS系统设计（论文提纲范文）
（1）VAULT公司中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架图 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 企业战略基本理论 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 竞争战略的观点 |
| 2.2 竞争战略基本类型 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中战略 |
| 2.3 竞争战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 EFE和 IFE分析法 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 2.3.5 QSPM分析法 |
| 第三章 VAULT公司中国市场发展现状 |
| 3.1 VAULT公司简介 |
| 3.2 VAULT公司在中国市场发展现状 |
| 3.2.1 开拓中国市场动因 |
| 3.2.2 开拓中国市场进程 |
| 3.3 VAULT公司中国市场竞争面临的困境和问题 |
| 3.3.1 生产供应链管理的困境 |
| 3.3.2 产品研发的困境 |
| 3.3.3 扩张中国市场的困境 |
| 第四章 VAULT公司中国市场内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行业竞争者能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代者 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 公司能力分析 |
| 4.3.2 公司资源分析 |
| 第五章 VAULT公司中国市场竞争战略制定和选择 |
| 5.1 VAULT公司总体战略定位与目标 |
| 5.1.1 待时乘势阶段(3年,2020年~2022年) |
| 5.1.2 根深叶茂阶段(3年,2023年~2025年) |
| 5.1.3 百花齐放阶段(4年,2026年~2030年) |
| 5.2 VAULT公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 竞争战略选择之信息输入 |
| 5.2.2 竞争战略选择之匹配 |
| 5.2.3 竞争战略选择之决策 |
| 5.2.4 竞争战略的确定 |
| 第六章 VAULT公司中国市场竞争战略实施和保障措施 |
| 6.1 VAULT公司差异化竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 市场定位差异化 |
| 6.1.3 营销差异化 |
| 6.1.4 价格差异化 |
| 6.2 VAULT公司差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 优化企业组织结构 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 有效的风险管理 |
| 6.2.4 建立国际信息管理体系 |
| 6.2.5 适合的市场营销策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）大数据转化为零售营销决策的路径——基于北京朝阳大悦城的案例研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 文献回顾与研究框架 |
| 1.1 文献回顾 |
| (1) 大数据与营销决策 |
| (2) 零售营销决策及所需要的数据信息 |
| (3) 数据信息转化为零售营销决策的路径 |
| 1.2 研究框架 |
| 2 研究方法 |
| 2.1 案例选择 |
| 2.2 数据采集 |
| (1) 深度访谈 |
| (2) 文献收集 |
| (3) 实际观察 |
| 2.3 数据分析 |
| (1) 数据编码 |
| (2) 分析数据 |
| 3 研究发现 |
| 3.1 认知阶段 |
| (1) 认知阶段的基本构念 |
| (2) 认知阶段的三个环节 |
| (3) 认知阶段的两个保障 |
| 3.2 尝试阶段 |
| (1) 尝试阶段的基本构念 |
| (2) 尝试阶段的三个环节 |
| (3) 尝试阶段的两个保障 |
| 3.3 创新阶段 |
| (1) 创新阶段的基本构念 |
| (2) 创新阶段的三个环节 |
| (3) 创新阶段的两个保障 |
| 3.4 提升阶段 |
| (1) 提升阶段的基本构念 |
| (2) 提升阶段的三个环节 |
| (3) 提升阶段的两个保障 |
| 4 研究总结 |
| 4.1 研究结论 |
| (1) 建立了“大数据转化为营销决策”的构念系统, 并形成商业企业大数据分析与应用的组织结构变化图 |
| (2) 梳理出“大数据转化为营销决策”四个基本构念的内容特征, 展示了零售公司将大数据转化为营销决策的进阶过程和不同程度 |
| (3) 构建了“大数据转化为零售营销决策”的理论模型 |
| 4.2 理论贡献 |
| 4.3 实践意义 |
（3）数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 章节安排 |
| 第二章 AD企业的现状分析 |
| 2.1 连锁零售行业现状 |
| 2.1.1 零售的定义及发展现状 |
| 2.1.2 连锁零售的发展现状 |
| 2.1.3 体育用品市场的发展现状 |
| 2.2 AD企业背景介绍 |
| 2.2.1 AD企业简介 |
| 2.2.2 AD企业可比公司分析 |
| 2.3 AD企业现状介绍 |
| 2.3.1 高库存之痛 |
| 2.3.2 路线2015 计划 |
| 2.4 AD企业存在的问题 |
| 第三章 研究综述 |
| 3.1 研究理论方法综述 |
| 3.1.1 零售管理分析研究 |
| 3.1.2 商业智能BI研究现状 |
| 3.2 行业内应用现状 |
| 3.2.1 零售业BI应用现状 |
| 3.2.2 可比公司BI应用现状 |
| 3.2.3 商业智能BI市场现状 |
| 3.2.4 商业智能BI市场趋势 |
| 第四章 零售数据分析与应用 |
| 4.1 基础理论体系 |
| 4.1.1 数据驱动营销 |
| 4.1.2 KPI指标体系 |
| 4.2 数据分析过程 |
| 4.2.1 动态库存分析 |
| 4.2.2 店员投放分析 |
| 4.3 零售策略改进 |
| 4.3.1 畅销单品的库存控制 |
| 4.3.2 顾客店员的配比分析 |
| 4.3.3 零售决策的方式转变 |
| 第五章 应用软件设计开发 |
| 5.1 系统设计过程分析 |
| 5.1.1 内建与外购的权衡 |
| 5.1.2 需求分析 |
| 5.1.3 系统设计 |
| 5.2 系统开发 |
| 5.2.1 环境平台 |
| 5.2.2 数据源选取 |
| 5.2.3 数据库设计 |
| 5.2.4 可比性设计 |
| 5.2.5 计算逻辑 |
| 5.2.6 报表报告设计 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 进展与不足 |
| 6.2 后续研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）基于IFSF协议的加油站电子支付系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和意义 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 IFSF电子支付协议 |
| 2.1 IFSF协议简介 |
| 2.2 IFSF逻辑架构 |
| 2.3 IFSF物理架构 |
| 2.3.1 单服务器架构 |
| 2.3.2 共享服务器架构 |
| 2.3.3 专用EPS架构 |
| 2.3.4 独立POS架构 |
| 2.4 IFSF协议消息 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 运行平台和关键技术研究 |
| 3.1 前庭控制器介绍 |
| 3.1.1 操作系统 |
| 3.1.2 数据库 |
| 3.1.3 运行的程序 |
| 3.1.4 油站中的作用 |
| 3.2 加油站POS系统 |
| 3.3 关键技术研究 |
| 3.3.1 有限状态机概念 |
| 3.3.2 有限状态机编程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 加油站电子支付系统分析与设计 |
| 4.1 系统需求分析 |
| 4.2 系统架构 |
| 4.2.1 架构选择 |
| 4.2.2 系统构件 |
| 4.3 系统设计 |
| 4.3.1 状态机引擎库设计 |
| 4.3.2 电子支付服务 |
| 4.3.3 ICardhost协议设计 |
| 4.3.4 终端设备控制模块 |
| 4.3.5 FPOS模块 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 加油站电子支付系统实现 |
| 5.1 用户刷卡逻辑实现 |
| 5.1.1 室内读卡流程 |
| 5.1.2 室外读卡流程 |
| 5.1.3 用户卡识别 |
| 5.1.4 读卡结果的存储和关联 |
| 5.2 室内交易支付的实现 |
| 5.2.1 先刷卡室内支付 |
| 5.2.2 后刷卡室内支付 |
| 5.2.3 EPS室内支付的状态转换 |
| 5.3 预付费加油交易支付实现 |
| 5.3.1 先刷卡室内卡预授权 |
| 5.3.2 后刷卡室内卡预授权 |
| 5.3.3 实际交易金额上传 |
| 5.4 室外自助加油交易支付实现 |
| 5.5 支付交易数据存储 |
| 5.5.1 Transaction的定义 |
| 5.5.2 交易数据的持久存储 |
| 5.6 对帐和对帐报表 |
| 5.6.1 对帐报表格式和本地数据收集 |
| 5.6.2 对帐和对帐报表生成 |
| 5.6.3 获取当前班次或对帐周期的对帐报表 |
| 5.6.4 获取存档对帐报表 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 加油站电子支付系统测试 |
| 6.1 测试环境与平台搭建 |
| 6.2 电子支付功能测试 |
| 6.2.1 室内交易支付测试 |
| 6.2.2 预付费加油交易支付测试 |
| 6.2.3 室外加油交易支付测试 |
| 6.3 对帐和对帐报表功能测试 |
| 6.4 压力测试 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 本文工作总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）2012～2013年国外零售业与餐饮业POS发展动向（1）（论文提纲范文）
| 北美地区POS基本情况 |
| 1、向移动化与集中化发展 |
| 2、POS硬件、软件与操作系统 |
| 3、在POS终端识别客户与提供客户信息 |
| 4、支持全渠道零售 |
| 餐饮业POS发展动向 |
| 1、2012～2013年已或即将推出POS产品类型 |
| 2、具代表性餐饮业POS提供商及其产品介绍 |
| (1) Agilysys (agilysys.com) |
| (2) Aldelo Systems (aldelo.com) |
| (3) ASI/Restaurant Manager (rmpos.com) |
| (4) Future POS Inc. (futurepos.com) |
| (5) ISISPOS (isispos.com) |
| (6) Granbury Restaurant Solutions (grandburyrs.com) |
| (7) Manusoft/Digital Dining (digitaldining.com) |
| (8) Micros (micros.com) |
| (9) NCR/Radiant Systems (radiantsystems.com) |
| (10) Parasonic (parasonic.com) |
| (11) Par Tech Inc (Partech.com) |
| (12) Squirrel Systems (Squirrel Systems.com) |
（6）建立云POS生态环境的关键要素以及当前云POS发展特征（论文提纲范文）
| 建立云POS生态环境的关键要素 |
| 1、诚信度 |
| 2、客户化 |
| 3、标准化 |
| 4、互联网可靠性与安全性 |
| 当前云POS发展特征 |
| 1、云POS市场特征 |
| 2、云POS产品特征 |
| 3、云POS客户群特征 |
（7）国外零售业IT发展报告（下）（论文提纲范文）
| 云POS |
| 1、基于i Pad的ISISPOS |
| 2、Shop Keep云POS平台 |
| 3、Go Frugal的True POS |
| 4、NCR云POS软件平台 |
| 5、Merchant OS云POS |
| 6、Brink云POS解决方案 |
| 7、KWI云9移动POS |
| 传统POS与新一代POS |
| 1、多渠道营销是POS升级的主要动力 |
| 2、零售商对新一代POS的期望 |
| 3、传统POS仍是主流, POS体系面临重大大演变 |
（8）超市管理系统前台POS系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 系统简介 |
| 1.1 超市管理系统简介 |
| 1.2 POS系统简介 |
| 1.2.1 POS系统简介 |
| 1.2.2 POS系统的组成 |
| 1.2.3 前台POS系统 |
| 2 系统的需求分析 |
| 2.1 系统的需求分析及设计目标 |
| 2.2 系统运用对销售的利益 |
| 2.3 前台POS系统开发环境 |
| 2.4 Visual Studio 2005简介 |
| 2.5 SQL Server 2005简介 |
| 3 系统总体设计 |
| 3.1 系统的设计 |
| 3.2 数据库设计 |
| 3.2.1 数据库概念结构设计 |
| 3.2.2 数据库逻辑结构设计 |
| 3.2.3 麦迪超市数据库 |
| 4 系统的实现 |
| 4.1 系统模块的实现 |
| 4.1.1 系统登录文件的制作与说明 |
| 4.1.2 主界面制作 |
| 4.1.3 主界面设计方法 |
| 4.2 前台查询功能的实现 |
| 4.3 前台退货功能的实现 |
| 4.4 打折功能的实现 |
| 4.5 结账功能的实现 |
| 4.5.1 前台结账程序制作 |
| 4.5.2 结账界面制作 |
| 5 系统测试与运行 |
| 5.1 系统测试 |
| 5.2 测试小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）台湾零售业发展的经济学分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究流程 |
| 第五节 章节架构 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 零售业文献探讨 |
| 2.1.1 零售业定义 |
| 2.1.2 零售业经营型态 |
| 2.1.3 零售业的发展 |
| 第二节 连锁便利商店文献探讨 |
| 2.2.1 便利商店的定义 |
| 2.2.2 连锁店的定义 |
| 2.2.3 鲜食商品的定义 |
| 2.2.4 销售预测 |
| 第三节 量贩店文献探讨 |
| 2.3.1 量贩店的定义 |
| 2.3.2 量贩店类型 |
| 2.3.3 无线射频辨识系统定义 |
| 第四节 百货公司文献探讨 |
| 2.4.1 百货公司的定义 |
| 2.4.2 百货公司经营形态与产业特性 |
| 2.4.3 POS系统之定义 |
| 2.4.4 POS系统的配备 |
| 第五节 超级市场文献探讨 |
| 2.5.1 超级市场的定义 |
| 2.5.2 品类管理的定义 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第三章 产业分析 |
| 第一节 零售业的产业分析 |
| 3.1.1 流通服务产业发展分析 |
| 3.1.2 台湾零售业产业分析 |
| 3.1.3 连锁体系发展历程 |
| 第二节 连锁便利商店的产业分析 |
| 3.2.1 便利商店的产业沿革 |
| 3.2.2 便利商店的产业现况 |
| 3.2.3 便利商店产业价值链 |
| 3.2.4 便利商店产业趋势 |
| 3.2.5 经营便利商店成功必要条件 |
| 3.2.6 鲜食市场概况 |
| 第三节 量贩店之产业分析 |
| 3.3.1 量贩店之产业沿革 |
| 3.3.2 量贩店的产业现况 |
| 3.3.3 量贩店的营销策略 |
| 3.3.4 量贩店的产业趋势 |
| 3.3.5 量贩店的经营策略 |
| 第四节 百货公司之产业分析 |
| 3.4.1 百货公司之产业沿革 |
| 3.4.2 百货公司的产业现况 |
| 3.4.3 百货公司的发展趋势 |
| 3.4.4 经营百货公司的成功要件 |
| 第五节 超级市场之产业分析 |
| 3.5.1 超级市场产业的发展 |
| 3.5.2 超级市场的产业现况 |
| 3.5.3 经营超级市场的成功关键 |
| 第四章 实证分析 |
| 第一节 连锁便利商店之实证分析 |
| 4.1.1 便利商店业之经营瓶颈 |
| 4.1.2 因应对策之实证分析 |
| 第二节 量贩店之实证业分析 |
| 4.2.1 量贩店业之经营瓶颈 |
| 4.2.2 因应对策之实证分析 |
| 第三节 百货公司之实证分析 |
| 4.3.1 百货公司业经营之困境 |
| 4.3.2 因应对策之实证分析 |
| 第四节 超级市场之实证分析 |
| 4.4.1 超级市场业之经营瓶颈 |
| 4.4.2 因应对策之实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第二节 零售业的挑战与契机 |
| 第二节 零售业之经营建议 |
| 参考文献 |
| 一、中文部分 |
| 二、英文部分 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、零售业POS系统设计（论文参考文献）
- [1]VAULT公司中国市场竞争战略研究[D]. 黄锡文. 兰州大学, 2020(01)
- [2]大数据转化为零售营销决策的路径——基于北京朝阳大悦城的案例研究[J]. 李飞,张语涵,马燕,汪洋. 管理案例研究与评论, 2018(05)
- [3]数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究[D]. 傅宏伟. 上海交通大学, 2016(06)
- [4]基于IFSF协议的加油站电子支付系统的设计与实现[D]. 丁涛. 上海交通大学, 2015(02)
- [5]2012～2013年国外零售业与餐饮业POS发展动向（1）[J]. 本刊编辑部. 信息与电脑, 2013(07)
- [6]建立云POS生态环境的关键要素以及当前云POS发展特征[J]. 本刊编辑部. 信息与电脑, 2012(17)
- [7]国外零售业IT发展报告（下）[J]. 本刊编辑部. 信息与电脑, 2012(11)
- [8]超市管理系统前台POS系统的设计与实现[D]. 布根拜. 大连理工大学, 2012(S1)
- [9]2010～2011国外零售业与餐饮业POS以及移动技术发展动向（上）[J]. 苏建东. 信息与电脑, 2011(07)
- [10]台湾零售业发展的经济学分析[D]. 李德田. 南开大学, 2010(07)