一、广西电信市场营销策略探讨（论文文献综述）
吴芳静[1]（2020）在《基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究》文中研究指明随着互联网时代的高速发展以及5G网络的建设加快,电信市场的竞争异常激烈。进入2020年,电信运营商既要完成5G网络的投资建设,还要全面开展携号转网工作,与此同时,更需要通过按照国资委的要求降低靠营销补贴的拉动。在这种多目标多任务的要求下,维系存量市场的客户显得尤为重要。“留住老客户,发展新客户”是企业经营的目标。总而言之,在增量市场已经高度竞争的基础上,在对电信运营商的基础服务继续提出高要求的情况下,电信运营商运营需要精耕细作,要强化和巩固“用户份额”和“流量份额”。运用运营手段提升用户价值与满意度,提供满足存量市场所需要的产品及服务,以及配套相应的市场营销策略,以实现企业持续稳定增长。本研究主要从研究背景、研究的意义和目的出发,阐述研究现状以及研究的内容及方法,并概述了7Ps、4Cs、4Rs、STP理论等内容。接着,介绍GX电信公司存量市场营销的现状以及分析存在的问题,从宏观环境、行业竞争等对市场营销环境进行深入浅出的分析。并分析公司的STP战略,然后通过产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程策略等制定营销优化策略。最后是为确保策略实施提出的组织、人力、制度等保障措施。论文的研究成果有助于提升电信运营商的营销策略水平,具有一定的实践指导意义。
许日红[2]（2020）在《A公司运营商业务营销策略研究》文中认为随着通信技术的高速发展,通信产业已成为全球发展最快速的产业之一,人类生活对网络的依赖程度越来越大,对于社会来说已经成为了必需品,而通信企业为人与人之间信息快速传递,设备的信息承载,为全球网络互联互通做出了巨大的贡献。伴随全球通信网络技术日益发达的今天,通信设备商之间的网络部署和设施的差距逐步缩小,技术水平日趋接近,竞争进入白热化,而各运营商也不再只依赖于一家通信设备商,他们对通信设备企业的选择更加苛刻。在市场竞争日趋激烈的环境下,通信企业需要更加关注客户层面,只有最终抓住了客户,才能在竞争中和其他通信设备商之间拉开差距,获得竞争优势,而客户营销策略对于通信企业能否在这种大环境下占据有利的市场地位起到至关重要的作用。因此,对于通信企业来说运营商客户营销策略研究非常有必要。本文以A公司运营商业务营销状况为主要研究对象,作为大型通信企业,A公司运营商业务当前在全球市场中占据了较大份额,如果要继续保持甚至进一步扩大市场地位,就必须制定行之有效的营销策略。目前A公司主要注重产品的研发和生产,在客户界面的投入尚有不足,要想在竞争中获得有利地位,A公司需要在运营商业务营销战略方面做出优化,制定从以产品为核心到以客户为核心的营销策略。经调查发现,A公司运营商业务销售增长率在2016年至2018年从25%下降到了-3%,已经出现了快速下滑的趋势,如果这样的局面仍然得不到改善,这将不利于A公司的业务经营和目前的市场竞争优势。因此,改进A公司运营商业务营销策略,提升业务销售增长,势在必行。根据大量的文献整理以及材料分析发现越来越多的通信企业开始注意到从产品理念转移到客户理念的重要性,但是客户营销策略的制定必须要根据企业自身情况以及市场环境因地制宜,系统规划。本文以A公司为例,采用文献调查法、案例研究法、市场调研法及理论研究法等,系统概述基于以客户为中心的营销策略,并提供理论依据和框架,同时对该公司营销战略的调整和运营商业务发展的重要性进行论述。通过对A公司运营商业务营销策略的调查和探究,发现客户层面投入不足是导致A公司运营商业务销售增长率下降的主要原因,具体包含客户需求把握不到位、客户购买成本偏高、客户购买不够便利以及客户沟通不足等。这种局面会给A公司运营商业务带来不良影响,如降低市场地位、降低企业可持续发展能力、降低企业抗风险能力及打击员工积极性。要改变当前现状,需要采用4Cs原理制定相应对策,第一,满足客户需求,即洞察客户需求变化和加强客户需求引导;第二,降低客户成本,即降低客户购买成本、提升专家讲解能力以及代理资质水平,让客户在相同成本情况下受益更多;第三,提高客户购买便利性,即简化内部审批机制、完善购买流程、优化购买渠道;第四,加强客户沟通,即加强关系营销、多样化媒体组合传播以及完善反馈机制等方法。通过以上优化策略来帮助A公司运营商业务解决销售增长率下降的问题,稳定A公司目前的市场地位,并为和A公司情况相似的通信企业提供借鉴。
鄢武兴[3]（2020）在《Y公司压铸产品营销策略研究》文中研究表明Y公司自成立至今已二十二年,一直以来从事于精密锌合金和铝合金压铸产品的研发与制造。产品包括锌合金连接外壳、铝合金连接外壳、移动终端锌铝合金保护壳等等。二十余年来,Y公司已经在压铸领域取得了一定的成绩。近几年来,随着市场对压铸产品需求增加及国家鼓励万众创业,越来越多的民营创业者涌入压铸行业加入竞争,由于市场增长份额远不如新企业的增长速度,Y公司的压铸业务受到了不少的影响,迫切需要对Y公司现状进行根因分析并提出行之有效的解决方案。本文运用战略管理和市场营销学的相关理论知识,通过文献分析法、归纳法、比较法和数据调查分析相结合的方法深入压铸市场发展概况、探讨连接器、光通讯模块、汽车和手机领域对压铸产品的需求与发展趋势,提出了Y公司在压铸领域新的营销策略。本文在文献回顾的基础上,首先分析了Y公司压铸产品的营销现状,并指出公司压铸产品的营销存在的问题。其次对Y公司压铸产品的营销环境进行了分析,并指出公司压铸产品的优势和面临的市场机遇。接着对Y公司压铸产品进行了市场细分,选择了公司的目标市场,并进行市场定位。在此基础上对Y公司的产品策略、定价策略、渠道策略及促销推广策略四个方面进行了优化。论文最后提出了Y公司压铸产品营销策略实施的资源保障。本文通过对Y公司压铸产品营销策略的研究分析,可以进一步优化营销管理程序,进一步优化及执行新的营销策略,对增加公司销售额有一定的指导作用。笔者希望本文对压铸行业的营销创新也具有一定的实际参考价值。
李子贤[4]（2020）在《移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究》文中认为随着移动互联网业务的发展,各种基于移动互联网技术的新业务和新应用逐渐被普及到人们生活和生产的方方面面,这给电信运营商的传统业务带来了巨大的冲击,各种移动互联网OTT应用让电信运营商有被边缘化和管道化的经营风险。本文以河南D公司作为具体研究对象,旨在通过对移动互联网的特点和相关的市场营销策略进行分析,并结合其自身所处的内外部环境和自身所具备的优劣势条件,为河南D公司在移动互联网时代的市场营销策略提出优化建议。为了能够保证在研究方面的的理论性和系统性,本文借助迈克尔·波特教授的五力模型作为分析工具,首先对D公司的发展情况及企业所处的行业环境进行了客观的分析,而后结合这些客观情况对D公司在市场竞争方面的优劣势以及存在的机会和威胁进行了剖析。基于环境、行业以及D公司目前的市场营销策略现状的分析,指出D公司对其市场营销策略进行优化与调整的必要性。作者依据十多年的市场营销方面的从业经验和对移动互联网行业的全面了解,结合对D公司集团公司提出的几次战略转型的深度解读,并借助4P理论分别在产品、价格、渠道、促销等方面为D公司的市场营销策略提出了系统性的优化建议。
冯硕[5]（2020）在《大数据时代下新东方在线教育精准营销研究》文中研究表明大数据时代,精准营销是目前学术界研究的热点,但在线教育企业的精准营销相关研究则屈指可数,面对市场竞争,如何深耕精准营销是企业营销管理与商业模式创新的重要内容。本文以新东方在线为案例研究大数据驱动下新东方在线教育精准营销。首先,阐释大数据相关理论,包括大数据概念、特征以及大数据相关术语等,精准营销相关理论,包括精准营销概念和特点,以及基于4C、4P、4R精准营销理论,为后续精准营销研究奠定了坚实的理论基础。其次,基于新东方在线企业的案例,阐述了在线教育产品,采用PEST模型分析宏观营销环境,借助产品生命周期模型分析了产业营销环境,从行业竞争、市场需求、营销中介三方面来分析微观营销环境,以及利用SWOT分析总结得出相关结论。由此,清晰的呈现出新东方在线的营销对策。再次,全面位分析了新东方在线精准营销,基于AARRR模型分析了新冠疫情下的营销流程,进而提出了精准营销存在的问题。最后,研究结果表明,在大数据技术与营销的加持下,通过全方位构建精准营销方案,新东方在线能够实现精准营销,基于营销漏斗模型搭建了用户消费行为数据模型,基于4R法则开展精准营销策略,构建精准获取目标用户和单个用户精细化运营的精准营销模式,同时,尝试梳理出一个较为合理的精准营销保障措施。本文的研究价值在于弥补在线教育领域的精准营销研究的不足,丰富了精准营销相关理论研究,为企业精准营销提供借鉴意义。
卢诗晴[6]（2020）在《G电信公司翼支付营销策略研究》文中研究表明随着互联网技术的不断发展,智能终端的快速普及和用户观念的逐步改变,移动支付被社会广泛关注。翼支付作为中国电信的重点发展业务之一,旨于发展移动支付和电子商务,增强电信用户的粘性,促进电信公司主营业务的发展,从而减少电信用户离网率。当下移动支付市场竞争愈演愈烈,翼支付由于市场占有率低而陷入被动局面,未能达到预期的发展目标。在这种形势下,翼支付营销工作开展的顺利与否,直接关系着翼支付的发展。因此,合理制定营销策略以促进中国电信翼支付的发展,具有重要的现实意义。G电信公司作为中国电信集团有限公司的下属分公司,业务范围既包中国电信公司主营业务,同时又是翼支付的经营单位。问卷调查表明,当前G电信公司翼支付营销策略主要存在以下问题:一是翼支付产品未达到用户预期;二是给用户的价格差异化营销不明显;三是翼支付渠道营销发展失衡;四是翼支付的促销方式较为粗放。导致G电信公司翼支付现行营销策略存在问题的主要原因在于:其一,产品功能的开发与用户需求不紧密;其二,对用户缺乏标签化管理;其三,营销渠道的发展缺乏统筹;其四,促销策略缺乏规划。在对市场进行重新定位的前提下,完善G电信公司翼支付营销策略需要采取以下对策:首先,对用户需求进行探究,保障产品必备功能,打通期望功能和推荐兴奋功能,并完善创新产品体系。其次,实施差异化定价,对于消费者端的补贴政策实施精准化标签化差异让利,对于商户端实施与交易频次和金额挂钩的动态定价,并打造会员专区培养忠实用户。第三,采用泛渠道模式,以营业厅附近的商铺为触点打造翼支付微生态圈。第四,加强精准营销规划策略,制定合理的资金使用计划,针对校园市场采取多样化的营销手段,基于农村潜在市场推广普惠金融。
李欣润[7]（2020）在《中国电信徐州分公司移动业务营销策略研究》文中认为近年来互联网飞速发展,极大地改变了人们的生活方式,也为运营商的发展带来了巨大的挑战。我国在2019年正式进入了5G时代,国内通信市场的竞争也步入了新的阶段。由于先天政策的不足和强劲的竞争者,加之急速变化的市场环境,徐州电信在移动业务的营销运作上仍然存在着障碍。截止2019年底,徐州电信移动业务所占的市场份额仅为25%。在这样的竞争形势下,研究制定出更佳的营销策略,抢夺更多移动业务的市场份额,对徐州电信未来的发展有着重要的意义。本文以中国电信徐州分公司为研究对象,应用PEST分析、SWOT分析、7PS理论等工具,辅以调查问卷等方法,对徐州电信移动业务的营销环境、现有营销策略及存在的问题进行分析总结。结合7PS理论及徐州电信自身的实际情况,提出该公司移动业务营销策略的优化建议。有利于徐州电信抓住发展机遇,进一步拓展移动业务,提高市场竞争力。研究表明,徐州电信需要利用5G业务发展的契机,锁定中高端用户。在提升网络质量,营造用户良好口碑的基础上,时刻关注用户的需求,利用大数据分析进行精准营销,充分利用全业务的优势实现差异化营销,提高用户的满意度。同时,要做大做强政企和校园渠道,发动线下渠道和电子渠道协同发展。研究结论有助于徐州电信移动业务营销策略的设计和实施,为徐州电信、其他市电信分公司、其他运营商移动业务的发展提供有价值的参考。
吴芳静[8]（2020）在《基于“互联网+”下广西电信存量市场营销的策略》文中提出随着"互联网+"时代进步,经济社会的高速发展,人民对于高质量通信服务的需求日渐增加,我国电信行业进入高速发展阶段,运营商面临的市场竞争日益加剧。运营商对市场的争夺焦点已经从纯新增市场转向既有存量市场,如何保有存量用户成为经营的关键。另外,如何将大数据与前端的营销服务工作紧密的耦合,实现共同的发展成为当前通信行业发展的重点。本文主要研究了大数据的含义、特点、大数据应用于广西电信存量市场营销的可行性、广西电信存量市场营销的改进策略及应用。在大数据背景下,加强广西电信存量市场的发展,通过大数据客户标签分析、构建全视图、全产品、全触点的常态化大数据营销体系,实现用户、营销产品以及营销任务的职能匹配。不仅提升客户的感知,还能够提高企业的经营效益。
曾文祥[9]（2019）在《KT公司市场营销战略研究》文中研究表明伴随着亚投行的成立,“一带一路”倡议的实施,通信市场在不断扩大。通信企业的不断增加,通信市场的完全竞争态势已开始显现。KT公司成立于2001年,公司主要客户是国内电信运营商,自成立以来,KT公司在每次行业变革和激烈的竞争中逐步发展壮大。但受到经济环境的变化、客户采购模式的变化、行业的竞争加剧等因素影响,KT公司也面临着发展困境,近三年来KT公司销售业绩接单数和回款数逐年下滑,KT公司提出竞争战略需要转型、营销模式也由粗放式管理向精细化管理转型,现有的营销战略已经不能支撑公司在未来竞争中取得优势,因此KT公司的营销战略需要重新定位和升级,本文将系统研究KT公司在新环境背景下探索新市场营销战略的相关内容。本文以KT公司为研究对象,对KT公司所处的外部营销环境以及KT公司的内部营销环境进行了深入分析,在外部营销环境方面,本文利用PEST分析方法对KT公司面临的宏观环境进行分析、并对通信行业现状及发展趋势进行分析,最后,利用波特五力模型分析方法对KT公司所处的竞争环境进行分析;内部营销环境方面,本文首先对KT公司进行简单介绍,指出公司目前营销战略是集中化战略、其次对KT公司的资源和能力进行分析,包括在财务资源、组织架构资源、研发能力等,并对KT公司营销战略面临的问题进行分析,KT公司面临着市场定位不够精准,产品线单一、客户相对集中、价格策略缺乏灵活性、销售渠道过于单一、促销缺乏创新意识等问题。在本文的第四章节,首先对KT公司进行STP分析,对KT公司的细分市场、目标市场和市场定位进行阐述,把KT公司定位为通信配套网络连接设备和应用解决方案的优质供应商,KT公司目前最适合的定位就是次高端品牌,定位于国产和进口品牌之间,既有进口品牌的高可靠性和高品质特性,又有国产品牌的价格竞争力,属于性价比最佳的品牌选择。并结合SWOT分析,提出KT公司的营销战略为差异化市场营销战略。最后,本文基于4P营销策略对KT公司营销策略进行分析,产品策略方面主要提出了优化产品结构、丰富产品线、优化新品研发与客户需求沟通流程这三个策略;价格策略方面提出了灵活定价、摆脱低价竞争漩涡、降低产品成本这三个策略;促销策略方面提出了展会推广、充分利用公共关系战略、善于运用新媒体宣传这三个策略;渠道策略方面提出了关系营销渠道、高效的营销管理流程、大客户渠道管理这三个策略。
徐洲[10]（2019）在《移动互联网背景下GX公司移动业务营销策略优化》文中认为信息化以及互联网的普及,为电信运营商带来了巨大的市场挑战,以往的高利润时代似乎已经一去不复返了。与此同时,4G的技术发展和移动互联网应用的成熟,也为运营商的市场前景带来了希望,以往单纯的通信基础服务市场慢慢开始转变,市场营销也从单一的品牌推广转向整个信息通信产业链的发展。不可否认地是,转型和发展已成为电信运营商在移动互联网时代显着的特征。本文以GX公司作为研究对象,GX公司作为广西区域内的三大电信运营商之一,在进入3G时代以来,深耕广西市场,移动业务市场份额逐步攀升,近几年的市场增速在中国电信各省份子公司中排名前列。目前广西本地移动市场已经逐步走出扩张期,GX公司也面临着移动用户规模扩大后如何提升客户和企业自身的价值贡献,在移动互联网背景下,如何拓宽市场发展渠道,挖掘客户潜在价值,并能够在激烈的竞争中占有一席之地,这跟企业自身的营销策略关系紧密。因此,通过对GX公司目前市场营销现状和问题的分析,得出合适的营销策略并加以优化,显得尤为重要。论文一开始对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及论文思路进行阐述,并对相关理论和研究综述作了简要介绍。接下来是GX公司的基本情况以及宏观环境和微观环境的分析,然后是GX公司的移动业务市场营销现状分析以及市场定位方面存在的问题,最后论文运用STP战略和4P营销组合理论,针对存在的问题和不足,重新梳理确定五类目标市场,并根据不同的目标市场制定不同的产品和服务,最后为确保营销策略的执行和落实提出了相应的保障措施,为GX公司的下一步营销战略和策略的优化提供了依据。论文的研究成果有助于提升GX公司在区域范围内移动业务的营销策略水平,在国内电信运营商中具备一定的代表性,有一定的实践指导意义。
二、广西电信市场营销策略探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广西电信市场营销策略探讨（论文提纲范文）
（1）基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.2.1 研究的意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 研究相关理论概述 |
| 2.1 7Ps理论 |
| 2.2 4Cs营销理论 |
| 2.3 4Rs理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 第三章 GX电信公司存量市场营销的现状及存在的问题 |
| 3.1 GX电信简介 |
| 3.2 营销的现状分析 |
| 3.2.1 产品营销现状 |
| 3.2.2 价格营销现状 |
| 3.2.3 渠道营销现状 |
| 3.2.4 促销营销现状 |
| 3.2.5 市场调研分析 |
| 3.3 存在问题分析 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 渠道方面 |
| 3.3.4 促销方面 |
| 第四章 GX电信公司存量市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 顾客需求分析 |
| 4.3.2 竞争者分析 |
| 4.3.3 供应商分析 |
| 4.4 GX电信公司SWOT分析 |
| 第五章 GX电信公司STP战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 GX电信公司存量用户的情况 |
| 5.1.2 GX电信公司市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 青少年市场 |
| 5.2.2 中老年市场 |
| 5.2.3 城市高端市场 |
| 5.2.4 忠诚度较高市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 品牌定位 |
| 5.3.2 竞争定位 |
| 5.3.3 产品定位 |
| 第六章 GX电信公司存量市场营销策略优化 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 推荐宽带、天翼用户进行产品升级 |
| 6.1.2 引导存量用户升级套餐 |
| 6.1.3 新增29元低端融合套餐 |
| 6.1.4 设计千兆产品套餐 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 折扣低价策略 |
| 6.2.2 促销定价法 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 门店直销:高效承接,突破规模 |
| 6.3.2 集约外呼:快速部队,精确打击 |
| 6.3.3 客服触点:来话顺销,服务切入 |
| 6.3.4 电渠触点:空中部队、商机转化 |
| 6.3.5 渠道代理商佣金激励到位 |
| 6.3.6 渠道政策指引 |
| 6.3.7 聚焦渠道触点 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 流量包营销活动 |
| 6.4.2 创新促销活动形式 |
| 6.4.3 结合翼支付开展抽奖活动 |
| 6.4.4 存量迁转促销活动 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 统一思想,制定目标 |
| 6.5.2 统一规范,标准执行 |
| 6.5.3 凝心聚力,推动党建与业务发展融合发展 |
| 6.6 有形展示策略 |
| 6.6.1 产品展示智能化 |
| 6.6.2 一线营销人员服务标准化 |
| 6.7 过程策略 |
| 6.7.1 区公司集约管控,支撑赋能一线 |
| 6.7.2 存量用户迁转过程的技术保障 |
| 第七章 GX电信公司存量营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 成立专项领导小组 |
| 7.1.2 明确各部门分工 |
| 7.2 人力保障 |
| 7.2.1 人员思想统一 |
| 7.2.2 选拔营销人才 |
| 7.3 制度保障 |
| 7.3.1 制定文件下发通知 |
| 7.3.2 构建风险管控机制 |
| 7.3.3 建立工作机制 |
| 参考文献 |
| 附录 电信市场营销调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（2）A公司运营商业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的及意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外文献研究综述 |
| 2.国内文献研究综述 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例研究法 |
| 3.市场调研法 |
| 4.理论研究法 |
| (五)研究内容 |
| 二、理论基础 |
| (一)电信运营商相关理论 |
| 1.电信运营商定义 |
| 2.电信运营商市场理论 |
| (二)营销理论概述 |
| 1.营销理论 |
| 2.营销理论的发展 |
| 3. 4Cs理论概述 |
| 三、行业发展现状和市场环境分析 |
| (一)行业发展现状 |
| (二)市场环境分析 |
| 1.宏观环境-PEST分析法 |
| 2.微观环境-波特五力模型 |
| 四、A公司运营商业务营销状况 |
| (一)A公司运营商业务概述 |
| (二)A公司运营商业务营销状况 |
| (三)A公司运营商业务的客户细分情况 |
| (四)A公司运营商业务营销战略 |
| 五、A公司运营商业务的营销问题及影响 |
| (一)A公司运营商业务销售增长率下降问题 |
| 1.业务订货完成率降低 |
| 2.业务收入整体占比缩小 |
| (二)A公司运营商业务销售增长率下降产生的不良影响 |
| 1.降低市场地位 |
| 2.降低企业可持续发展的能力 |
| 3.降低企业抗风险能力 |
| 4.打击员工积极性 |
| 六、A公司运营商业务营销问题的形成原因 |
| (一)客户需求把握不到位 |
| 1.客户需求分析和理解不到位 |
| 2.潜在需求引导不足 |
| (二)客户购买成本偏高 |
| 1.学习成本高 |
| 2.购买时间成本高 |
| 3.代理商资质整体水平偏低 |
| (三)客户购买不便利 |
| 1.审批流程复杂 |
| 2.购买渠道通路设计复杂 |
| (四)客户沟通不足 |
| 1.客户关系管理弱 |
| 2.媒介渠道和传播组合不合理 |
| 3.客户参与互动少 |
| 七、A公司运营商业务的营销策略 |
| (一)满足客户需求 |
| 1.洞察客户需求 |
| 2.加强客户需求引导 |
| (二)降低客户成本 |
| 1.降低客户购买成本 |
| 2.提升专家讲解能力 |
| 3.提升代理资质水平 |
| (三)提高客户便利性 |
| 1.简化内部审批机制 |
| 2.优化购买渠道 |
| (四)加强客户沟通 |
| 1.加强客户关系营销 |
| 2.多样化媒体组合传播 |
| 3.完善客户反馈机制 |
| 八、研究结论和展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）Y公司压铸产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 相关基础理论 |
| 1.3.1 4P理论 |
| 1.3.2 4C理论 |
| 1.3.3 4R理论 |
| 1.3.4 4V理论 |
| 1.3.5 PEST分析 |
| 1.3.6 SWOT分析方法 |
| 1.3.7 “波特五力”模型 |
| 1.3.8 5G |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 Y公司压铸产品的营销现状及问题 |
| 2.1 Y公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 客户介绍 |
| 2.1.4 产品介绍 |
| 2.1.5 经营状况 |
| 2.2 Y公司压铸产品的营销现状 |
| 2.2.1 Y公司现有压铸产品策略 |
| 2.2.2 Y公司现有压铸新产品研发策略 |
| 2.2.3 Y公司压铸产品的定价策略 |
| 2.2.4 Y公司压铸产品的分销渠道 |
| 2.2.5 Y公司压铸产品的促销策略 |
| 2.3 Y公司压铸产品营销策略存在的问题 |
| 2.3.1 产品策略问题 |
| 2.3.2 产品研发问题 |
| 2.3.3 定价方面的问题 |
| 2.3.4 分销渠道方面的问题 |
| 2.3.5 促销方面的问题 |
| 第3章 Y公司压铸产品的营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 压铸行业发展状况分析 |
| 3.2.1 连接器行业发展状况 |
| 3.2.2 光纤模块行业发展状况 |
| 3.2.3 汽车行业发展状况 |
| 3.2.4 压铸行业的发展趋势 |
| 3.3 Y公司波特五力模型分析 |
| 3.3.1 现有竞争者 |
| 3.3.2 潜在新进入者威胁 |
| 3.3.3 分析替代品 |
| 3.3.4 分析购买者议价能力 |
| 3.3.5 分析供应商议价能力 |
| 3.4 Y公司压铸产品SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(S:Strength) |
| 3.4.2 劣势(W:Weakness) |
| 3.4.3 机会(O:Opportunity) |
| 3.4.4 威胁(T:Threat) |
| 3.4.5 Y公司SWOT战略匹配图 |
| 3.4.6 Y公司SWOT战略方向选择 |
| 第4章 Y公司压铸产品的市场细分与定位 |
| 4.1 Y公司压铸产品的市场细分 |
| 4.2 Y公司压铸产品的目标市场选择 |
| 4.2.1 连接器市场 |
| 4.2.2 光纤模块市场 |
| 4.2.3 汽车产品市场 |
| 4.2.4 手机市场 |
| 4.3 Y公司压铸产品的市场定位 |
| 4.3.1 客户定位 |
| 4.3.2 产品定位 |
| 4.3.3 压铸行业中高端定位 |
| 4.3.4 智能化市场定位 |
| 第5章 Y公司压铸产品营销策略优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 新产品研发策略优化 |
| 5.3 定价策略优化 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.5 促销推广策略优化 |
| 第6章 Y公司压铸产品营销策略实施保障 |
| 6.1 完善公司管理制度、提升公司管理能力 |
| 6.2 做好客户关系管理 |
| 6.3 做好压铸新产品研发管理 |
| 6.4 做好压铸产品按时交付(OTD)管理 |
| 6.5 做好压铸产品品质管理 |
| 6.6 加强人力资源管理 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 1.3.1 产品组合方面 |
| 1.3.2 盈利模式方面 |
| 第二章 移动互联网及相关市场营销研究 |
| 2.1 移动互联网概述 |
| 2.1.1 移动互联网的产生背景 |
| 2.1.2 移动互联网的主要特点 |
| 2.2 移动互联网时代的市场营销研究 |
| 2.2.1 移动互联网时代的市场营销特点 |
| 2.2.2 移动互联网时代的市场营销策略 |
| 2.3 移动互联网时代运营商的市场营销研究 |
| 2.3.1 国外研究概述 |
| 2.3.2 国内研究概述 |
| 第三章 河南D公司的市场营销现状 |
| 3.1 河南D公司的整体概况 |
| 3.2 集团公司的整体战略 |
| 3.2.1 集团公司提出的三次战略转型 |
| 3.2.2 以移动互联网思维运营企业 |
| 3.2.3 转型过程中的掣肘因素 |
| 3.3 河南D公司的市场营销现状 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 促销方面 |
| 3.3.4 渠道方面 |
| 第四章 河南D公司的市场环境分析 |
| 4.1 行业环境的五力模型分析 |
| 4.1.1 与现有主流实商的竞争 |
| 4.1.2 与新进入者的竞争 |
| 4.1.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.1.4 购买者的议价能力 |
| 4.1.5 供应商的议价能力 |
| 4.2 基于企业的SWOT模型分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 河南D公司的营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 固网产品策略 |
| 5.1.2 移网产品策略 |
| 5.1.3 OTT产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 高端市场执行撇脂定价策略 |
| 5.2.2 中低端市场执行渗透定价策略 |
| 5.2.3 专业化市场执行理解价值定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 线下渠道策略 |
| 5.3.2 线上渠道策略 |
| 5.3.3 线上和线下协同策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 促销宣传方式 |
| 5.4.2 促销宣传策略 |
| 5.4.3 促销活动组织 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）大数据时代下新东方在线教育精准营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 大数据研究的现状 |
| 1.2.2 精准营销研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 新颖之处 |
| 第二章 相关概念与基础理论 |
| 2.1 大数据理论 |
| 2.1.1 大数据概念 |
| 2.1.2 大数据特征 |
| 2.2 精准营销理论 |
| 2.2.1 精准营销相关理论 |
| 2.2.2 精准营销主要特点 |
| 2.3 相关理论模型 |
| 2.3.1 AARRR模型 |
| 2.3.2 营销漏斗 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 新东方在线教育企业营销环境分析 |
| 3.1 新东方在线教育概况 |
| 3.1.1 在线教育概念的介绍 |
| 3.1.2 新东方在线企业简介 |
| 3.1.3 新东方在线教育产品 |
| 3.2 新东方在线宏观环境分析 |
| 3.2.1 P(政治):政策环境分析 |
| 3.2.2 E(经济):经济环境分析 |
| 3.2.3 S(社会):社会环境分析 |
| 3.2.4 T(技术):技术环境分析 |
| 3.2.5 宏观环境小结 |
| 3.3 新东方在线产业环境分析 |
| 3.3.1 导入期分析 |
| 3.3.2 成长期分析 |
| 3.3.3 成熟期分析 |
| 3.3.4 产业环境小结 |
| 3.4 新东方在线微观环境分析 |
| 3.4.1 市场需求分析 |
| 3.4.2 营销中介分析 |
| 3.4.3 行业竞争分析 |
| 3.4.4 微观环境小结 |
| 3.5 新东方在线营销SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析小结 |
| 第四章 新东方在线教育精准营销现状分析 |
| 4.1 新冠肺炎疫情下新东方在线营销分析 |
| 4.1.1 获取用户分析 |
| 4.1.2 激活用户分析 |
| 4.1.3 提高留存分析 |
| 4.1.4 获取收入分析 |
| 4.1.5 自传播力分析 |
| 4.2 新东方在线营销不足之处 |
| 4.3 新东方在线营销分析小结 |
| 第五章 新东方在线教育精准营销优化 |
| 5.1 基于营销漏斗用户数据建模 |
| 5.1.1 意识过程 |
| 5.1.2 兴趣过程 |
| 5.1.3 欲望过程 |
| 5.1.4 购买过程 |
| 5.1.5 学习过程 |
| 5.1.6 传播过程 |
| 5.2 基于4R法则构建精准营销策略 |
| 5.2.1 精准的时机策略 |
| 5.2.2 精准的信息策略 |
| 5.2.3 精准的渠道策略 |
| 5.2.4 精准的用户策略 |
| 5.3 精准获取目标用户 |
| 5.3.1 利用大数据构建用户画像 |
| 5.3.2 据用户画像获取目标用户 |
| 5.4 单个用户精细运营 |
| 5.4.1 基于大数据提供平台个性化推荐服务 |
| 5.4.2 基于大数据打造在线教育场景化服务 |
| 5.4.3 基于大数据满足学生个性化体验服务 |
| 5.5 精准营销优化小结 |
| 第六章 新东方在线教育精准营销实施的保障措施 |
| 6.1 探求跨界大数据 |
| 6.2 整合企业内数据 |
| 6.3 确保数据安全性 |
| 6.4 营销伦理规范化 |
| 6.5 培养复合型人才 |
| 6.6 完善制度化管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）G电信公司翼支付营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.关于移动支付发展与影响的研究 |
| 2.关于移动支付营销存在问题的研究 |
| 3.关于移动支付产品优化的研究 |
| 4.关于定价策略的研究 |
| 5.关于移动支付营销对策的研究 |
| 6.关于翼支付发展与营销策略的研究 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.问卷调查法 |
| 一、本文研究的理论基础 |
| (一)STP理论 |
| (二)4P理论 |
| 二、G电信公司翼支付营销策略的现状 |
| (一)G电信公司概况 |
| (二)G电信公司翼支付营销策略概况 |
| 1.产品策略 |
| 2.价格策略 |
| 3.渠道策略 |
| 4.促销策略 |
| 三、G电信公司翼支付营销策略存在的主要问题 |
| (一)产品未达到用户预期 |
| 1.产品设计评价不高 |
| 2.用户使用频次低 |
| (二)价格差异化营销不明显 |
| 1.用户优惠缺乏个性化 |
| 2.商户费率缺乏梯度 |
| (三)渠道营销发展失衡 |
| 1.实体渠道发挥作用低 |
| 2.渠道间缺乏紧密配合 |
| 3.社会渠道环节薄弱 |
| (四)促销方式较为粗放 |
| 1.营销资金使用欠均衡 |
| 2.校园营销方式较为单一 |
| 3.农村薄弱市场营销欠规划 |
| 四、G电信公司翼支付现行营销策略存在问题的主要原因 |
| (一)功能开发与用户需求不紧密 |
| (二)对用户缺乏标签化管理 |
| 1.对消费者标签化识别不到位 |
| 2.对商户营销能力未区分 |
| (三)渠道发展缺乏统筹 |
| 1.实体渠道人员配备不到位 |
| 2.渠道管理模式单一 |
| 3.营销培训不系统 |
| (四)促销策略缺乏规划 |
| 1.营销资金缺少使用计划 |
| 2.校园营销手段缺乏统筹规划 |
| 3.农村设施及金融服务不配套 |
| 五、G电信公司翼支付营销策略的提升对策 |
| (一)紧扣需求开发产品功能 |
| 1.保障产品必备功能 |
| 2.打通产品期望功能 |
| 3.推荐产品兴奋功能 |
| 4.建立创新产品体系 |
| (二)实施差异化定价 |
| 1.对消费者实行差别让利 |
| 2.对商户实行动态定价 |
| 3.打造会员专区丰富用户体验 |
| (三)打造泛渠道微生态圈 |
| 1.电子渠道保质量 |
| 2.直销渠道勤引导 |
| 3.实体渠道多展示 |
| (四)加强精准营销规划策略 |
| 1.制定合理资金使用计划 |
| 2.采用多样化手段营销 |
| 3.推广农村普惠金融 |
| 结语 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
| 致谢 |
（7）中国电信徐州分公司移动业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 国内外运营商的业务营销策略 |
| 2.2 5G背景下运营商移动业务的发展 |
| 2.3 市场营销相关理论 |
| 3 徐州电信移动业务营销现状及问题分析 |
| 3.1 徐州电信移动业务发展现状 |
| 3.2 徐州电信移动业务营销策略现状分析 |
| 3.3 徐州电信移动业务营销策略问题分析 |
| 4 徐州电信移动业务营销环境分析 |
| 4.1 徐州电信移动业务营销宏观环境分析 |
| 4.2 徐州电信移动业务营销环境SWOT分析 |
| 5 徐州通信用户需求和偏好调查问卷 |
| 5.1 问卷基本信息 |
| 5.2 问卷结果分析 |
| 6 徐州电信移动业务营销策略改进方案 |
| 6.1 5G业务营销策略改进 |
| 6.2 产品策略改进措施 |
| 6.3 价格策略改进措施 |
| 6.4 渠道策略改进措施 |
| 6.5 促销策略改进措施 |
| 6.6 人员策略改进措施 |
| 6.7 有形展示策略改进措施 |
| 6.8 过程控制策略改进措施 |
| 6.9 改进方案小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于“互联网+”下广西电信存量市场营销的策略（论文提纲范文）
| 一、大数据的含义 |
| 二、大数据的特点 |
| (一)数据类型众多 |
| (二)数据信息量巨大 |
| (三)数据处理的速率快 |
| (四)价值密度低、商业价值高 |
| 三、大数据应用于广西电信存量市场营销的可行性 |
| 四、广西电信存量市场营销的改进策略及应用 |
| (一)广西电信存量市场营销管控中枢构思 |
| (二)存量市场营销管控中枢的具体举措建议 |
| (三)大数据技术在广西电信市场存量营销业务中实际应用 |
| (四)数据挖掘及营销策略实施组织 |
| (五)大数据挖掘实施进度 |
| (六)改善现有营销策略 |
（9）KT公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 市场营销理论相关研究 |
| 1.4.2 通信设备制造业相关研究 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 第二章 KT公司内部营销环境分析 |
| 2.1 KT公司的基本概况 |
| 2.1.1 KT公司简介 |
| 2.1.2 KT公司发展历程 |
| 2.2 公司资源现状 |
| 2.2.1 财务情况 |
| 2.2.2 组织架构资源 |
| 2.2.3 研发能力 |
| 2.2.4 核心竞争力 |
| 2.3 KT公司营销战略现状 |
| 2.3.1 KT公司客户现状 |
| 2.3.2 KT公司销售模式现状 |
| 2.3.3 KT公司4P营销策略现状 |
| 2.4 KT公司营销战略存在的问题 |
| 2.4.1 企业定位不明确 |
| 2.4.2 产品线单一 |
| 2.4.3 客户相对集中 |
| 2.4.4 价格策略缺乏灵活性 |
| 2.4.5 销售渠道过于单一 |
| 2.4.6 促销缺乏创新意识 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 KT公司外部营销环境分析 |
| 3.1 PEST环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业基本概念 |
| 3.2.2 行业历史回顾 |
| 3.2.3 行业发展现状 |
| 3.2.4 行业趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 3.4 市场需求 |
| 3.4.1 5G市场需求 |
| 3.4.2 物联网市场需求 |
| 3.4.3 物联网市场需求 |
| 3.5 KT公司SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 KT公司市场营销战略确定与实施 |
| 4.1 KT公司STP策略 |
| 4.1.1 市场细分(S) |
| 4.1.2 目标市场(T) |
| 4.1.3 市场定位(P) |
| 4.2 KT公司营销战略确定 |
| 4.2.1 差异化营销战略 |
| 4.2.2 差异化营销战略品牌策略 |
| 4.2.3 差异化营销战略竞争策略 |
| 4.3 KT公司差异化营销战略实施策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 促销策略 |
| 4.3.4 渠道策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）移动互联网背景下GX公司移动业务营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文思路与框架 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 移动互联网及相关营销理论 |
| 2.1.1 移动互联网及O2O模式 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.2 国内电信行业营销策略研究综述 |
| 第三章 GX公司发展环境分析 |
| 3.1 GX公司企业概况 |
| 3.1.1 GX公司基本情况 |
| 3.1.2 GX公司发展历程 |
| 3.2 GX公司发展环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 第四章 GX公司移动业务市场营销现状和存在的问题 |
| 4.1 GX公司移动业务市场营销现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 促销策略 |
| 4.1.4 渠道策略 |
| 4.2 GX公司移动业务市场定位方面的问题 |
| 4.2.1 市场细分方面的问题 |
| 4.2.2 目标市场选择方面的问题 |
| 4.2.3 市场定位方面的问题 |
| 第五章 GX公司移动业务市场营销策略优化 |
| 5.1 GX公司移动业务市场的细分和定位 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择优化 |
| 5.1.3 市场定位优化 |
| 5.2 GX公司移动业务营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 促销策略优化 |
| 5.2.4 渠道策略优化 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 人力保障 |
| 5.3.4 企业信息化保障 |
| 第六章 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、广西电信市场营销策略探讨（论文参考文献）
- [1]基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究[D]. 吴芳静. 广西大学, 2020(07)
- [2]A公司运营商业务营销策略研究[D]. 许日红. 广西师范大学, 2020(06)
- [3]Y公司压铸产品营销策略研究[D]. 鄢武兴. 广西大学, 2020(07)
- [4]移动互联网时代河南D公司的营销策略优化研究[D]. 李子贤. 河南大学, 2020(02)
- [5]大数据时代下新东方在线教育精准营销研究[D]. 冯硕. 广西大学, 2020(07)
- [6]G电信公司翼支付营销策略研究[D]. 卢诗晴. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]中国电信徐州分公司移动业务营销策略研究[D]. 李欣润. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]基于“互联网+”下广西电信存量市场营销的策略[J]. 吴芳静. 商讯, 2020(05)
- [9]KT公司市场营销战略研究[D]. 曾文祥. 华南理工大学, 2019(06)
- [10]移动互联网背景下GX公司移动业务营销策略优化[D]. 徐洲. 广西大学, 2019(01)