一、企业差异化策略范本（论文文献综述）
孟杰[1]（2021）在《新零售下A超市WJ店营销策略研究》文中研究说明
洪波[2]（2021）在《XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究》文中研究指明我国工程机械市场在二十一世纪初开始,迎来了快速发展阶段,涌现了一批优秀的本土工程机械企业。加之中国市场爆发式增长,国际工程巨头纷纷进入中国,抢占市场份额。XG集团是我国工程机械领域的排头兵,目前战略定位是国际化,世界级,战略目标为国际化占比50%。目前XG集团已经出口到全球182个国家和地区,海外营业收入超百亿人民币。2012年XG集团对德国施维英实施收购,弥补混凝土业务板块的弱势,因此施维英在印度工厂成为XG的一部分。在XG印度组织架构不完善的情况下,充分发挥印度施维英体系的功能,深耕印度渠道并完成产品适应性改进。但是,欧美和日韩的企业已经在上世纪90年代抢先进入印度,获得市场认可。中国的其他工程企业也在近十年加快步伐,纷纷进入印度市场,加剧市场竞争。加上印度市场的诸多不确定因素,对XG集团印度市场的进程都是挑战,所以竞争战略的分析和实施将显得尤其重要。为解决这一问题,本研究以XG集团为研究对象,探讨XG集团印度市场竞争战略的选择和具体实施措施。从印度市场的外部宏观环境和工程机械行业分析,多维度探讨和总结面临的机会和威胁,通过EFE矩阵进行评价;然后,分析公司内部所拥有的能力和资源,利用价值链分析法逐步找出存在的优势和劣势,利用IEF矩阵进行评价;最后,对三种竞争战略进行可行性分析,借助SWOT分析,结合QSPM矩阵评价的数字结果,确定公司印度市场竞争战略。研究发现,XG集团印度市场对外部环境是相对利的。但是,内部资源方面是不具备优势,需要针对市场做出必要的调整和完善。根据QSPM矩阵评价,得出应该采取差异化竞争战略,制订详实的实施策略和保障措施。分析结果表明:XG集团工程机械产品印度市场应该采取差异化竞争战略,必须从产品研发、生产、营销和售后服务四个方面做出差异化调整,符合印度市场差异化战略的要求。并从优化组织结构、人力资源规划、信息化等方面提出保障措施,确保差异化战略的落地和实施。本文的主要创新点在于通过系统科学的管理学方法,确定了 XG集团工程机械产品印度市场应该采取差异化竞争战略。尤其是当前没有子公司的前提下,重构组织架构,形成新的业务团队,是一种新的业务尝试。考虑印度市场的重要性和特殊性,充分考虑XG在印度的特殊合作模式和自身能力和资源,提出相对应的解决方案和保障措施。另外,XG集团属于行业领军企业,具有典型的代表性,拓展了战略管理理论的研究。为我国其他工程机械行业公司在国际化市场制订竞争战略提供一个可参考的范本,具有一定参考价值。
陈璨[3]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中指出JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
陈凌[4]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中指出本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
王占刚[5]（2020）在《BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销战略研究》文中进行了进一步梳理中国的汽车行业经过了数十年的发展,其市场规模已达到世界先进的水平。在汽车的广义市场分类上,可以将汽车行业分为乘用车市场和商用车市场。这两个大类别的汽车市场在经过了几十年的高速发展,如今乘用车每年产销量可以达到2200万台;商用车每年的产销量可以达到400万台。随着近些年出台的节能减排的政策,附带涡轮增压的车型的比例也是在逐年上升。对于商用车柴油发动机来说,其增压器配套率几乎达到了百分之百。本论文旨在研究BM公司对于中国商用车市场营销战略的情况。BM公司是在博世和马勒这两个全球具有先进技术的汽车集团的支持下成立的合资公司,BM公司在全球的乘用车市场已经深耕了十余年,已积累起来许多优质的涡轮增压技术。首先,本论文会对BM公司国内市场发展情况、公司在国内的营销情况、以及营销过程中的一些问题进行分析和总结。其次,结合作者多年的商用车市场销售的工作经验,运用PEST分析模型、SWOT理论和STP分析、4P理论等工具,对BM公司在国内商用车市场的宏观环境进行分析;对商用车市场需求、涡轮增压器行业的竞争情况进行分析;对BM公司在商用车市场上如何定位和如何进行目标市场选择展开讨论;并从BM公司在国内商用车市场上的优势、劣势、机会、威胁等方面进行分析和总结,进而对BM公司商用车市场的营销战略进行制订。最后,对分析得出的营销战略进行营销组合策略的制订,提出营销的实施保障,对公司存在的问题提出相应的改进方案,并对未来做出展望。本文不仅对BM公司在中国商用车市场营销战略的制订及实施具有重要的参考价值,并且研究过程也会对其他产品如何进入一个全新的市场具有一定的借鉴意义。
董洪梅[6]（2019）在《中国双边自由贸易区建设及其成效研究》文中认为经济全球化与区域经济一体化是世界经济发展的两大并行趋势,在当前全球多边体制发展受阻、新一轮贸易保护主义浪潮兴起的背景下,以自由贸易区为主要形式的区域贸易协定备受世界各国所青睐。截至2018年年底,向GATT/WTO通报并仍然有效的实际区域贸易协定（RTA）共计292项。在区域贸易协定数量急剧增加的同时,其规模越发扩大,内容更加广泛。例如,跨太平洋伙伴关系协议（TPP）涵盖了11个国家,区域全面经济伙伴关系（RCEP）包括东盟和中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度在内的16个国家（印度于2019年11月4日宣布退出RCEP）。无论是美国和欧洲发达国家还是新兴经济体和发展中国家,都将开展区域经济一体化提上战略日程。中国自2001年年底成功加入WTO以来,在积极参与经济全球化下国际多边合作的同时,也充分认识到参与区域自由贸易协定对实施对外开放政策的重要性,并在2007年党的十七大报告中将自由贸易区建设提升为国家战略,推进实施自由贸易区战略已经成为新时代中国构建开放型经济新体制的重要内容。中国双边自由贸易区的建设起步较晚,但是在党中央的高度重视下,发展非常迅速。根据中国自由贸易区服务网数据,截至2018年年末中国签署的自由贸易协定共有14个,涉及23个国家和地区,以周边为基础、涵盖四大洲的全球自由贸易区网络已初具雏形。但是,中国双边自由贸易协定签署的时间主要集中在最近的十余年,关于自由贸易区建设对中国经济的影响仍有许多问题有待厘清。因此,本文从中国的视角分析中国双边自由贸易区建设的整体水平,构建计量经济模型检验自由贸易区整体的贸易效应和投资效应以及经济视角下的其他影响,并针对当前中国双边自由贸易区建设存在的不足以及从实证检验中得出的启示,提出具体的对策建议。具体研究内容及主要结论如下:第一章,绪论。阐述本文研究的国内外背景,研究的意义与目的,采用的研究方法,以及本文主要的创新之处和不足。第二章,自由贸易区基础理论与研究综述。明确界定本文研究的自由贸易区（FTA）和国内上海等自由贸易试验区（FTZ）的区别;梳理有关自由贸易区的传统理论和非传统理论,同时从自由贸易区与多边贸易体制的关系、国外的自由贸易区与中国的自由贸易区发展实践三个方面梳理国内外研究现状,为本文的研究奠定理论基础。第三章,中国双边自由贸易区建设现状与发展阻碍。梳理中国建设双边自由贸易区的动因、进程、特点、不足以及未来发展的阻碍。中国的自由贸易区建设自2001年起步,历经三个阶段的努力,整体上在广度和深度两个层面共同推进,具有国家高度重视、数量与质量同步推进、建设模式多元化、指导思想与战略布局清晰等鲜明特征。目前,中国与自由贸易区伙伴在世界经济中的整体影响力显着提升,中国与自由贸易区伙伴之间经贸联系紧密。但是,依然存在经济体量偏弱、发展格局有待优化、议题深度与广度有待提升等不足,未来自由贸易区建设面临国内产业升级压力增加、内部协调难度上升、谈判机制需要完善等内部阻碍,而CPTPP等区域贸易协定带来的不利影响以及发展中国家因竞争而导致的担忧,成为未来中国自由贸易区建设的外部阻碍。第四章,中国双边自由贸易区的贸易效应分析。从中国与自由贸易区伙伴货物贸易的角度,首先分析中国已经签署并生效的自由贸易协定关于货物贸易自由化的内容,随后从总量、比例和增速三个层面分析自由贸易协定对中国与自由贸易区伙伴货物进出口的促进作用,最后构建扩展的引力模型对自由贸易区的贸易创造和贸易转移效应进行实证检验。中国已签署的自由贸易协定中货物贸易自由化程度相对较高,中国与自由贸易区伙伴货物进出口规模不断提升,占中国货物贸易的比例不断增加,而且与伙伴国（地区）贸易增速明显高于中国对外贸易平均增速。扩展的引力模型的实证检验表明,自由贸易区会产生贸易创造效应,提升了中国与伙伴国（地区）双边贸易流量。但是,随着时间的累积,自由贸易区对贸易的促进作用出现减弱趋势,而贸易转移效应并不明显。第五章,中国双边自由贸易区的投资与其他经济效应分析。首先分析中国与自由贸易区伙伴双向投资的发展趋势,随后构建计量模型实证检验自由贸易协定以及相关因素对中国向自由贸易区伙伴投资的影响,最后阐述中国双边自由贸易区在贸易和投资领域之外的经济效应。经验分析和计量模型检验的结果表明,自由贸易区的建设显着提升了中国与伙伴国（地区）之间的双向投资规模,尤其是自由贸易区已经成为中国“走出去”战略的重要平台。自由贸易区建设促进了国内地方经济发展,提升了相关产业的发展水平,扩展了中国经济高质量发展的空间,并为世界自由贸易区的发展注入了新的理念、内涵和动力。第六章,研究结论和对策建议。总结本文的主要研究结论,针对当前中国双边自由贸易区建设存在的不足,结合实证研究得到的启示,从妥善处理对外开放与风险防范、多边主义与区域主义、自由贸易区（FTA）与自由贸易试验区（FTZ）发展的关系,落实自由贸易区建设布局规划,提高自由贸易区建设质量和标准,完善自由贸易区建设的保障机制等方面提出对策建议。
肖向荣[7]（2019）在《湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略研究》文中研究表明当前,中国已进入了脱贫攻坚时期,脱贫作为全面建成小康社会的一个底线任务,是“三农”工作的重中之重,作为服务“三农”的金融主力军,湖南省农村信用社在金融扶贫工作中有义不容辞的责任和勇挑重任的担当,在对贫困地区、建档立卡贫困农户和扶贫产业项目、基础设施建设、基本公共服务等重点领域给予大力支持。但同时,如何实现扶贫效益最大化,实现金融扶贫的可持续性也是湖南省农村信用社金融扶贫工作需要思考的重要问题。本文首先从湖南省农村信用社当前的金融扶贫现状出发,结合所处的环境,运用SWOT分析方法对自身的机会、威胁、优势和劣势进行分析,在此基础上将各种因素进行匹配系统分析,为金融扶贫拓展策略的提出做好准备;然后根据湖南省农村信用社的战略发展规划,借鉴其它银行金融扶贫的经验,以金融扶贫的可持续性和效益性作为定位,从差异化、成本控制、聚焦优势等方面制定金融扶贫业务的拓展策略;最后设计湖南省农村信用社金融扶贫拓展策略的实施步骤,同时为了保障策略的有效实施,从组织、人员、制度和系统等维度展开讨论,提出有效建议,并评价实施金融扶贫拓展策略可能取得的经济效益和社会效益。研究发现,湖南省农村信用社金融扶贫虽然面临成本高、管理难等问题,但可以运用本土优势、资源优势、科技优势进一步探索,通过加强产品创新、资源整合、高效管理、风险防控等措施,提高金融扶贫的精准性和效益性。
廖骏卓[8]（2020）在《招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国建筑业迅速发展,市场对高质量工程咨询服务的需求与日俱增,全过程工程咨询服务模式作为一种新的工程建设咨询服务组织模式也应运而生。而作为工程咨询行业中的一个分支,招标代理行业经历了企业资质取消、人员资质取消等变革,在推进全过程工程咨询发展的背景下,大量其他工程咨询服务机构涌入招标代理行业,挤占了招标代理行业中原有的传统招标代理机构的生存空间。招标代理机构作为招标采购的主体之一,存在同业竞争激烈、工作自主性较差、流程性工作多、道德风险高等问题。在其他工程咨询服务机构的冲击下,传统招标代理机构转型发展迫在眉睫,研究招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略,对招标代理机构发展具有重要的实践价值。在实地研究基础上,从全过程工程咨询和招标代理的概念、理论基础出发,结合文献及数据分析,对包括政策特征、市场特征、模式特征等在内的全过程工程咨询宏、微观环境特征进行解析。同时对招标代理机构内生特征进行分析,包括分析招标代理行业内部环境特征、通过专家访谈识别招标代理机构构建过程工程咨询能力的关键问题、分析招标代理与其他咨询业态间关系。在此基础上,通过借鉴其他咨询服务行业构建全过程工程咨询服务能力的基本路径提出招标代理机构构建全过程工程咨询能力的逻辑,利用合作型模型评价招标代理机构开展全过程工程咨询服务时对其他咨询服务业态的需求程度,并对招标代理机构开展全过程工程咨询服务进行SWOT分析。最终提出了招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略体系及服务内容、技术、人力资源、业务来源四方面保障措施。本文旨在为推进全过程工程咨询发展背景下招标代理机构科学发展提供理论依据和决策参考。
刘世超[9]（2019）在《福耀集团国际化之路的启示》文中研究指明福耀集团是一家拥有三十年历史的中国汽车玻璃制造企业,在这三十多年的发展过程中,福耀集团虽经历了经济衰退、国外市场冲击、合并回购等波折,但仍然连续五年跻身于全球十大品牌,与圣戈班、旭硝子等着名公司齐名。本案例主要分析福耀集团是如何摆脱破产危机走上国际化的道路的,以及其为何能在汽车玻璃制造领域处于不败之地的原因。以及对面临转型升级的中国制造企业和企业在国际化发展的路径中应对危机的策略提供一种借鉴意义,通过福耀集团的国际化之路,认为:科学有效的危机处理方法以及合理的战略选择,正是成长型中小企业克服危机,增强抗风险能力,保持高成长性的重要保障和途径。并且出口制造企业针对外部竞争环境与企业内部问题,应快速制定有效的策略。在制造策略上,福耀集团旨在提高产能,改善产品质量,提高生产力,降低成本并提高应对市场变化的灵活性,其专注于不断追求工艺改进和创新制造技术。在多元的国际化道路上,提高出口贸易的比重,逐渐到海外去投资建厂,与东道国的优秀企业合作组成战略联盟。在营销策略上,专一化策略,重消费者的意愿、差异化策略、将经销商视为企业的商业合作伙伴、注重商标保护。专一化策略主要强调在选择适合福耀集团今后的产品方向后,就必须在这一市场坚持下去;注重消费者的内心意愿。在客户驱动时代,就应该在设计及制造理念中“以人为本”,重视消费者的需求;差异化策略,在产品或服务中加入竞争者所不具备的特色或性能,与其他产品区分开来;将经销商视为企业的商业伙伴。经销商是消费大众对于企业形象最直接感知的地方,与经销商合作有助于提升企业的销售量和形象;注重商标保护,商标保护可以使得企业避免不可估量的损失,以及陷入各种麻烦和纠纷中。通过分析福耀集团的案例也给我国制造企业长远发展提供了相应的启示:重视企业管理并积极参与国际交流合作平台建设,企业要想打造品牌独特的内涵文化与价值,必须高度重视企业的管理模式,以维持企业的竞争能力;深入了解东道国高端制造业特征,国内制造企业可以根据东道国的环境选择适合自己的国际化战略,不断的扩大自己的优势,改变企业在当地市场的竞争态势;尊重当地多元文化和价值观,对当地居民传递好开放包容的中国精神、文明友好的中国形象和互帮互助友好的企业文化,只有融入当地才会促使企业取得成功;维护企业合法权益,在国际化发展过程中,政府和企业都要学会利用国际规则,维护自身的合法权益。重视人才培养,尊重员工、激发员工的参与精神和创造精神,真诚合作的企业氛围是企业发展的动力;打造品牌效应,品牌文化建设可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力,充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸,进一步提高品牌的号召力和竞争力。中国制造业要想取得持久的生产效益,长期艰难的学习与实践是不可避免的。
罗涛[10]（2019）在《九州证券公司经纪业务转型策略研究》文中研究指明在证券行业中,经纪业务是所有业务中最为基础,最为重要的业务,一直以来都是证券公司的主要收入来源。从90年代起中国证券行业开展至今,由于制度原因造成通道和资源的稀缺性,证券公司的经纪业务曾经获得了丰厚的利润。然而近十年以来,由于金融市场大环境发生了改变,经纪业务的竞争日渐激烈,佣金业务的收入每况愈下,特别是像九州证券这样的中小型券商,在和大型券商的竞争中,在品牌效应、资金实力、用户数量等多方面都处于劣势地位。如何与大型券商进行竞争,在市场国际化的大背景下,在互联网金融飞速发展的过程中,在改革开放不断深入的环境里,经纪业务转型显得尤为重要。本文正是在这样的大背景下,把九州证券作为中小型券商的一个代表进行研究。论文首先对国内外经纪业务现状进行了分析,重点介绍了美国的经纪业务转型模式及其借鉴意义;然后剖析了九州证券经纪业务的现状,并与其它证券公司进行了对比分析,提出了九州证券经纪业务所面临的问题:客户数量增长较慢、经纪业务模式缺乏对大规模市场变动的适应性,另外面临着恶性竞争加剧、新型经纪业务占比较低、人才匮乏等不利因素等,接着根据公司内部和公司外部两个角度对问题成因进行了分析,对九州证券的经纪业务转型必要性进行了分析;最后结合SWOT分析总结出九州证券经纪业务转型的方向:采用业务聚焦策略,注重差异化,服务型,围绕“以客户为导向”原则进行流程优化,大力发展财富管理业务,扩大广义经纪业务收入,建设成为具有鲜明特色的服务型证券公司,并给了出具体的转型建议。在经纪业务的竞争越发激烈的现状下,由于九州证券与大型券商相比存在实力上的明显不对称,同质化竞争就是死路一条,九州证券应发挥船小好调头的优势,及时调整经营和管理模式,借鉴外国经纪业务成功转型的经验,提升资源配置的效率,通过差异化的竞争建立自己在细分市场上的优势,提高客户的粘性,重视客户的价值,走出适合自己的转型道路。
二、企业差异化策略范本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业差异化策略范本（论文提纲范文）
（2）XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和框架 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略相关研究 |
| 2.2.2 企业海外市场竞争战略研究 |
| 2.2.3 制造业国际市场竞争战略相关研究 |
| 2.2.4 制造业印度市场竞争战略相关研究 |
| 2.3 相关研究评述 |
| 第3章 XG集团工程机械产品印度市场外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 印度市场行业发展情况 |
| 3.2.2 印度市场竞争结构 |
| 3.2.3 印度市场主要竞争对手 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 基于EFE矩阵的外部因素评价 |
| 第4章 XG集团工程机械产品印度市场内部条件分析 |
| 4.1 集团及印度市场业务介绍 |
| 4.1.1 集团基本情况 |
| 4.1.2 印度市场业务介绍 |
| 4.2 内部资源和能力 |
| 4.2.1 内部资源 |
| 4.2.2 内部能力 |
| 4.3 集团印度市场价值链 |
| 4.3.1 物流管理 |
| 4.3.2 生产制造 |
| 4.3.3 市场营销 |
| 4.3.4 售后服务 |
| 4.3.5 人力资源 |
| 4.3.6 技术研发 |
| 4.4 竞争优势与劣势 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.5 内部条件因素IFE矩阵评价 |
| 第5章 XG集团工程机械产品印度市场竞争战略选择 |
| 5.1 使命、愿景和战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 XG集团印度市场SWOT分析 |
| 5.3 业务层竞争战略可行性 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化竞争战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第6章 印度市场竞争战略实施及保障 |
| 6.1 竞争战略实施策略 |
| 6.1.1 产品研发差异化策略 |
| 6.1.2 产品生产差异化策略 |
| 6.1.3 产品营销差异化策略 |
| 6.1.4 售后服务差异化策略 |
| 6.2 战略实施保障措施 |
| 6.2.1 文化保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 人力资源管理保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.2.5 信息化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 XG集团内部调查问卷表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（5）BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的目的与内容 |
| 1.3 研究的技术路线及方法 |
| 第2章 相关基础理论知识的概述 |
| 2.1 PEST分析模型的概述 |
| 2.2 SWOT分析模型的概述 |
| 2.3 STP营销战略理论的概述 |
| 2.4 4 P营销策略组合理论的概述 |
| 第3章 BM公司国内市场营销工作现状的分析 |
| 3.1 公司发展总体情况的简介 |
| 3.2 公司国内市场营销工作现状的概述 |
| 3.3 公司国内市场营销工作中存在问题的归纳 |
| 第4章 BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销环境的分析 |
| 4.1 公司商用车涡轮增压器业务国内市场的PEST分析 |
| 4.2 公司商用车涡轮增压器业务国内市场需求及竞争的分析 |
| 4.3 公司商用车涡轮增压器业务国内市场的SWOT分析 |
| 第5章 BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销战略的制定 |
| 5.1 公司商用车涡轮增压器业务国内市场的细分 |
| 5.2 公司商用车涡轮增压器业务国内目标市场的选择 |
| 5.3 公司商用车涡轮增压器业务国内目标市场的定位 |
| 5.4 公司商用车涡轮增压器业务国内目标市场营销组合策略的制定 |
| 第6章 BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销战略实施的保障 |
| 6.1 公司营销理念的提升 |
| 6.2 公司营销组织的改进 |
| 6.3 公司营销人员的培训 |
| 6.4 合理的公司激励体系 |
| 6.5 公司营销费用的匹配 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国双边自由贸易区建设及其成效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、 研究背景 |
| （一） 国际背景 |
| （二） 国内背景 |
| 二、 研究意义 |
| 三、 研究方法 |
| 四、 创新与不足之处 |
| （一） 创新之处 |
| （二） 不足之处 |
| 第二章 自由贸易区理论基础及研究综述 |
| 第一节 自由贸易区相关概念界定 |
| 一、 自由贸易区（FTA） |
| 二、 自由贸易园区（FTZ）及其与自由贸易区（FTA）的异同 |
| 第二节 自由贸易区相关的基础理论 |
| 一、 区域经济一体化理论 |
| 二、 非经济视角下自由贸易区相关理论 |
| 第三节 自由贸易区发展实践的研究综述 |
| 一、 自由贸易区与多边贸易体制的关系 |
| 二、 对世界主要自由贸易区发展实践的研究 |
| 三、 对中国自由贸易区发展实践的研究 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国双边自由贸易区建设现状与发展阻碍 |
| 第一节 中国双边自由贸易区建设的动因、历程与特点 |
| 一、 自由贸易区建设的动因 |
| 二、 自由贸易区建设的历程 |
| 三、 自由贸易区建设的特点 |
| 第二节 中国双边自由贸易区建设整体水平及不足 |
| 一、 中国双边自由贸易区的整体影响力 |
| 二、 中国与自由贸易区伙伴的经贸紧密度 |
| 三、 中国双边自由贸易区建设存在的不足 |
| 第三节 中国双边自由贸易区未来发展面临的阻碍 |
| 一、 内部阻碍 |
| 二、 外部阻碍 |
| 本章小结 |
| 第四章 中国双边自由贸易区的贸易效应分析 |
| 第一节 中国双边自由贸易区货物贸易自由化分析 |
| 一、 货物贸易自由化整体水平 |
| 二、 敏感产品贸易自由化的灵活处理 |
| 三、 货物原产地规则约定 |
| 第二节 中国与自由贸易区伙伴贸易的发展趋势 |
| 一、 货物贸易规模分析 |
| 二、 货物贸易比例分析 |
| 三、 货物贸易增速分析 |
| 第三节基于扩展引力模型的贸易效应实证检验 |
| 一、 扩展的引力模型构建 |
| 二、 研究样本选取与数据来源 |
| 三、 实证检验结果及解释 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国双边自由贸易区的投资与其他经济效应分析 |
| 第一节 中国与自由贸易区伙伴双向投资效应分析 |
| 一、 中国自由贸易协定有关投资的议题 |
| 二、 自由贸易区伙伴对中国投资的效应 |
| 三、 中国对自由贸易区伙伴投资的效应 |
| 第二节 投资效应及影响因素的计量模型检验 |
| 一、 模型设计 |
| 二、 样本选取与数据说明 |
| 三、 模型估计结果及解释 |
| 第三节 中国双边自由贸易区的其他经济效应分析 |
| 一、 促进国内地方经济发展 |
| 二、 促进国内相关产业发展 |
| 三、 为中国经济高质量发展拓展空间 |
| 四、 对世界经济发展产生深刻影响 |
| 本章小结 |
| 第六章 研究结论和对策建议 |
| 一、 研究结论 |
| （一） 自由贸易区建设整体水平显着提升 |
| （二） 自由贸易区建设存在一定的不足和发展阻力 |
| （三） 中国双边自由贸易区具有明显的贸易创造效应 |
| （四） 中国双边自由贸易区投资促进效应显着 |
| （五） 中国双边自由贸易区对我国地方经济、相关产业发展等具有多重影响 |
| 二、 对策建议 |
| （一） 自由贸易区建设应妥善处理几个关系 |
| （二） 灵活推进自由贸易区网络建设 |
| （三） 提高自由贸易区建设质量和标准 |
| （四） 完善自由贸易区建设的保障机制 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（7）湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展环境分析 |
| 2.1 湖南省农村信用社发展概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 组织结构与人员队伍 |
| 2.1.3 业务经营情况 |
| 2.2 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境 |
| 2.2.2 行业环境 |
| 2.3 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展内部环境分析 |
| 2.3.1 金融扶贫概况 |
| 2.3.2 存在的问题 |
| 2.4 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 2.4.5 SWOT分析结果 |
| 第3章 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略制定 |
| 3.1 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略制定基础 |
| 3.1.1 发展战略和目标 |
| 3.1.2 其它银行典型案例 |
| 3.1.3 策略定位 |
| 3.2 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展差异化策略 |
| 3.2.1 职能差异 |
| 3.2.2 客户差异 |
| 3.3 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展产品创新策略 |
| 3.3.1 创新途径 |
| 3.3.2 担保机制 |
| 3.4 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展成本管理策略 |
| 3.4.1 筹资成本管理 |
| 3.4.2 运营成本管理 |
| 3.4.3 资金损失成本管理 |
| 第4章 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略实施 |
| 4.1 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略实施步骤 |
| 4.2 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略实施保障 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 人员保障 |
| 4.2.3 制度保障 |
| 4.2.4 系统保障 |
| 4.3 湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略实施效果 |
| 4.3.1 经济效益 |
| 4.3.2 社会效益 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程咨询行业现状 |
| 1.1.2 招标代理行业现状 |
| 1.1.3 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础及国内外研究综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询基本概念 |
| 2.1.2 招标代理基本概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 委托—代理理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 工程咨询研究 |
| 2.3.2 招标采购研究 |
| 2.3.3 国内外研究综述总结 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 全过程工程咨询宏微环境特征解析 |
| 3.1 全过程工程咨询的政策特征分析 |
| 3.1.1 全过程工程咨询政策梳理 |
| 3.1.2 地方相关鼓励政策的特点 |
| 3.2 全过程工程咨询市场特征分析 |
| 3.2.1 总体市场需求分析 |
| 3.2.2 区域性特征分析 |
| 3.2.3 咨询服务业态需求特征 |
| 3.2.4 包含招标代理服务的全过程工程咨询项目特征 |
| 3.3 全过程工程咨询的服务模式特征分析 |
| 3.3.1 全过程工程咨询的服务模式 |
| 3.3.2 全过程工程咨询服务模式与传统咨询服务模式的差异分析 |
| 3.3.3 全过程工程咨询发展中的特殊性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 招标代理机构内生特征分析 |
| 4.1 招标代理行业内部环境特征 |
| 4.1.1 招标代理机构业态结构特征 |
| 4.1.2 招标代理从业人员素质特征 |
| 4.2 招标代理机构参与全过程工程咨询服务关键问题识别 |
| 4.3 招标代理与其他咨询服务业态间关系 |
| 4.3.1 工作目标关系 |
| 4.3.2 工作阶段关系 |
| 4.3.3 服务性质关系 |
| 4.3.4 实际工作中的关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略 |
| 5.1 招标代理机构构建全过程工程咨询能力核心逻辑 |
| 5.1.1 各咨询行业构建全过程工程咨询能力路径简述 |
| 5.1.2 招标代理机构构建全过程工程咨询能力的核心能力 |
| 5.1.3 招标代理机构构建全过程工程咨询能力的基本路径 |
| 5.2 基于合作型模型下招标代理机构对其他咨询业态的需求 |
| 5.2.1 全过程工程咨询服务模式中的合作型模型 |
| 5.2.2 招标代理机构对其他咨询业态的需求评价 |
| 5.3 招标代理机构开展全过程工程咨询服务的SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析(S) |
| 5.3.2 劣势分析(W) |
| 5.3.3 机会分析(O) |
| 5.3.4 威胁分析(T) |
| 5.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.4 招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略体系 |
| 5.4.1 转型策略体系构建 |
| 5.4.2 增长型策略:开展“大而全”的全过程工程咨询服务 |
| 5.4.3 差异化策略:开展“小而美”的全过程工程咨询服务 |
| 5.4.4 扭转型策略:联合体形式开展全过程工程咨询服务 |
| 5.4.5 防御型策略:以第三方身份参与全过程工程咨询 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 招标代理机构向全过程工程咨询转型的保障措施 |
| 6.1 服务内容保障措施 |
| 6.1.1 制定采购计划 |
| 6.1.2 构建供应商体系 |
| 6.1.3 加强合同管理 |
| 6.2 技术保障措施 |
| 6.2.1 大数据技术 |
| 6.2.2 网络技术 |
| 6.3 人力资源保障措施 |
| 6.3.1 工程专业人员 |
| 6.3.2 其他专业人员 |
| 6.3.3 专家库资源利用 |
| 6.4 业务来源保障措施 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 2019年11月-12月全国全过程工程咨询服务项目统计 |
| B 重庆市招投标协会会员单位中招标代理机构经营范围统计 |
| C 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（9）福耀集团国际化之路的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| 1、世界范围内掀起“再工业化”浪潮 |
| 2、中国制造业转型升级面临的必要性 |
| 3、中国制造2025背景下制造业转型升级可行性 |
| (二)选题意义 |
| (三)研究内容和方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| (四)案例类型 |
| 二、相关理论依据 |
| (一)企业战略管理理论 |
| 1、以环境为基础的经典战略管理理论 |
| 2、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 |
| 3、以资源、知识为基础的核心竞争力理论 |
| (二)企业国际化战略理论 |
| 1、垄断优势理论 |
| 2、产品生命周期理论 |
| 3、创新理论 |
| 三、福耀集国际化发展的案情 |
| (一)福耀集团简介 |
| (二)福耀集团发展历程 |
| 1、福耀集团的初步创立 |
| 2、福耀集团布局国内市场 |
| 3、福耀集团接轨国际市场 |
| (三)福耀与圣戈班的合作和分裂 |
| 1、福耀集团和圣戈班深度合作 |
| 2、圣戈班退出引发破产危机 |
| 3、福耀集团危机期间的探索 |
| 四、福耀集团危机应对措施 |
| (一)制造策略 |
| 1、革新技术和制造升级 |
| 2、研发和创新产品 |
| 3、差异化产品 |
| (二)多元化的国际道路 |
| 1、出口贸易 |
| 2、海外建厂 |
| 3、组建战略联盟 |
| (三)客户驱动时代的发展与营销策略 |
| 1、专一化市场 |
| 2、差异化经营方式 |
| 3、辅助经销商升级 |
| 4、采取商标保护 |
| 五、福耀集团国际化战略效果分析 |
| (一)正面效果 |
| 1、市场规模效果分析 |
| 2、品牌效果分析 |
| 3、盈利效果分析 |
| (二)存在的问题 |
| 1、生产安全问题 |
| 2、职工权益问题 |
| 3、文化差异带来的负面影响 |
| 六、福耀集团对我国制造企业国际化的启示 |
| (一)重视企业管理并积极参与国际交流合作平台建设 |
| (二)深入了解东道国高端制造业的特征 |
| (三)尊重当地多元文化和价值观 |
| (四)维护企业合法权益 |
| (五)重视人才培养 |
| (六)打造品牌效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）九州证券公司经纪业务转型策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的内容与思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 数据统计法 |
| 1.3.3 SWOT分析方法 |
| 第二章 相关理论基础与实践启示 |
| 2.1 经纪业务相关概念 |
| 2.1.1 经纪业务 |
| 2.1.2 C型营业部 |
| 2.1.3 投资顾问业务 |
| 2.1.4 量化交易平台 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 经纪业务转型文献综述 |
| 2.2.2 差异化营销理论 |
| 2.2.3 4C营销策略 |
| 2.2.4 金融业务创新理论 |
| 2.3 国内外证券经纪业务的实践 |
| 2.3.1 国内证券经纪业务发展总体情况 |
| 2.3.2 国外证券经纪业务模式和借鉴意义 |
| 2.3.3 中国证券经纪业务总体情况和竞争格局 |
| 第三章 九州证券经纪业务现状及问题分析 |
| 3.1 九州证券公司介绍 |
| 3.1.1 九州证券公司介绍 |
| 3.1.2 九州证券公司组织架构 |
| 3.1.3 公司主要业务开展情况 |
| 3.2 九州证券公司经纪业务现状分析 |
| 3.2.1 经纪业务模式 |
| 3.2.2 营业部网点布局 |
| 3.2.3 经纪业务盈利能力 |
| 3.2.4 九州证券经纪业务对比分析 |
| 3.2.5 九州证券公司已有明星业务 |
| 3.3 九州证券公司发展经纪业务存在的问题 |
| 3.3.1 经纪人数量快速增加,而客户数量增长较慢 |
| 3.3.2 经纪业务模式对市场剧烈变动缺乏适应性 |
| 3.3.3 营业网点饱和造成恶性竞争加剧 |
| 3.3.4 营业部专业化人才的匮乏 |
| 3.3.5 新型经纪业务交易量占比较低 |
| 3.3.6 经纪业务委员会组织结构问题 |
| 3.4 九州证券公司经纪业务问题的成因分析 |
| 3.4.1 从公司内部层面进行分析 |
| 3.4.2 从公司外部层面进行分析 |
| 3.5 九州证券公司经纪业务转型必要性分析 |
| 3.5.1 转型可以降低盈利模式单一的风险 |
| 3.5.2 以转型来满足客户差异化的需求 |
| 3.5.3 转型是当前经纪业务发展阶段的需要 |
| 3.5.4 转型是未来经纪业务发展的必由之路 |
| 第四章 九州证券经纪业务转型分析及策略 |
| 4.1 九州证券公司经纪业务的SWOT分析 |
| 4.1.1 九州证券的优势 |
| 4.1.2 九州证券的劣势 |
| 4.1.3 九州证券的机会 |
| 4.1.4 九州证券的威胁 |
| 4.1.5 九州证券经纪业务策略选择与实施 |
| 4.2 九州证券经纪业务转型的方向 |
| 4.2.1 业务聚焦策略 |
| 4.2.2 差异化 |
| 4.2.3 服务型 |
| 4.3 九州证券经纪业务转型策略的具体措施 |
| 4.3.1 建立基于客户关系管理(CRM)系统的3+4 组织架构 |
| 4.3.2 优化经纪业务组织结构的建议 |
| 4.3.3 大力发展财富管理业务的建议 |
| 4.3.4 规范化经纪人团队构建的建议 |
| 4.3.5 以客户需求为中心的产品开发建议 |
| 4.3.6 推进差异化营销的建议 |
| 4.3.7 发展二三线城市C型营业部的建议 |
| 第五章 九州证券经纪业务转型策略的实施保障 |
| 5.1 实施的重点与难点分析 |
| 5.1.1 人力资源管理水平不能跟上转型需求的问题 |
| 5.1.2 二三线城市C型营业部开设的挑战 |
| 5.1.3 实施差异化策略存在的问题 |
| 5.2 实施的保障措施 |
| 5.2.1 人力资源管理水平应对转型的措施 |
| 5.2.2 二三线城市C型营业部开设的保障措施 |
| 5.2.3 实施差异化策略的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业差异化策略范本（论文参考文献）
- [1]新零售下A超市WJ店营销策略研究[D]. 孟杰. 电子科技大学, 2021
- [2]XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究[D]. 洪波. 山东大学, 2021(02)
- [3]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [4]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [5]BM公司商用车涡轮增压器业务国内市场营销战略研究[D]. 王占刚. 吉林大学, 2020(08)
- [6]中国双边自由贸易区建设及其成效研究[D]. 董洪梅. 东北师范大学, 2019(06)
- [7]湖南省农村信用社金融扶贫业务拓展策略研究[D]. 肖向荣. 湖南大学, 2019(01)
- [8]招标代理机构向全过程工程咨询转型的策略研究[D]. 廖骏卓. 重庆大学, 2020
- [9]福耀集团国际化之路的启示[D]. 刘世超. 新疆财经大学, 2019(01)
- [10]九州证券公司经纪业务转型策略研究[D]. 罗涛. 兰州大学, 2019(08)