问：项目落地方案怎么写 项目落地 各方满意
- 答：不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。立项后的坦腊需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签仔信郑订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码念颂规则，阶段性报告。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！
问：如何推动项目落地（10年之后的面试题）
- 答：项目落地，需要搭建好整体运营体系，具体来说：
1、建立例会等沟通机制。定期召开月度、双月、季度沟通会，沟通近期重点工作项目进展、困难问题、下一步计划等等。建立飞信群、微信群、电圆档话、短信、OA及时沟通，对于做的好的表扬，做的不够好的针对性辅导沟通。
2、建立项目推动督办橘陵乱机制。通过督办办公室的事项督办项目推动表每周填写进度反馈，推动事项进展。
3、建立系统推动工作任务清单。通过工单系统，从需求部门提的需求流转到统一调度中心，再由调度中心统一派送到专业部室进行处理，24小时内必须回复，最后解决确认由需求部门进行确认，确保。
4、建立走访调研机制。定期（如每周）收集一线部门流程涉及部门的流程试用情况、困难问题情况等汪羡，相关问题反馈给对应部室给予专业意见回复，涉及敏感话题的由专业部门和提出部门先沟通。
5、进度责任落实到人，层层分解，同时建立周/月/季度/半年/年度进度监控机制。每个具体项目确认到责任人，由负责人发起推动项目进度，定期沟通了解进度情况，对进度顺利的进行鼓励和经验分享，对落后进度的及时了解困难问题，推动进展。
