一、国外着名企业纷纷涌入中国锁具市场（论文文献综述）
于江[1]（2019）在《T集团智能锁业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,物联网、大数据、云计算等技术的不断发展和应用,智能家居逐步成为市场热点,资本不断涌入,成为新的风口。智能门锁作为进入家庭的第一道关卡,最有可能成为智能家居应用的触发和链接产品,市场发展前景非常巨大。本文要研究对象是中国制锁行业的领军企业T集团,分析T集团在智能锁行业渐趋成熟,即将迎来井喷式增长的环境下如何从众多的制锁厂家及跨界打劫的巨头围堵中突破重围,如何合理地制定企业的智能锁业务战略,抓住前景良好的市场机遇为T集团保持在制锁行业优势地位提供业务战略的思路。本文通过对智能锁市场的行业发展前景分析,结合T集团当前的自身情况以及行业内外部竞争环境,提出了T集团智能锁业务的技术、品牌和市场异化发展战略,通过战略的实施来抢占智能锁市场、保持行业龙头地位的保持。本文首先介绍了研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法和主要创新点,然后回顾了战略管理的产生及主要学派观点、相关战略分析模型和竞争战略的几种类型,并运用PEST、波特五力模型等对T集团发展智能锁业务的外部和内部环境进行了分析,通过进行SWOT分析进一步明确公司的优势、劣势、机会和挑战,对T集团智能锁业务的发展战略进行制定,提出了T集团智能锁业务的差异化发展战略,最后从组织结构体系、生产体系、质量保障体系、销售及售后服务体系、绩效考核体系等方面对T集团智能锁业务战略的实施保障提出了建议。T集团作为中国制锁行业的龙头企业,虽然进入智能锁产业的时间较早,但在人才积累、前瞻性技术研究和市场占有率等方面存在较大问题,面对国内智能家居行业的蓬勃发展,智能锁业务领域各类竞争者的涌入,T集团要积极调整智能锁产业的战略规划,趋势而上,提升综合竞争力,抢占产业制高点,实现快速突破。
葛光磊[2]（2019）在《SH公司锁具产品出口策略研究》文中提出锁具是我国五金制品中的传统产业,我国虽然是个制锁大国,但却不是制锁强国,作为五金制品行业一个重要的子行业,我国的锁具行业仍属于资源消耗较大、产品属于低附加值的劳动密集型制造业,整个行业位于产业链和价值链的下游,主要出口产品还是以低端产品为主。随着人民币持续升值,原材料价格不断上涨,劳动力成本逐渐增加,劳动密集型的锁具产品在国际市场上逐渐失去优势。而且我国锁具产品主要的出口市场为发展中国家和不发达国家,由于美元的走强造成这些国家的货币较大幅度地贬值,严重制约了对锁具产品的进口。面对着急剧变化的国内、国际市场环境和种种不利因素,如何改变这种不利局面,如何制定更有针对性的出口策略是所有锁具行业企业正在面临又亟待寻求答案的重要课题。笔者所在的SH公司是锁具行业的龙头企业,它所面临的出口困境有很强的代表性。尤其是在“新经济”形势下和电子商务、互联网及21世纪高新技术环境下,锁具行业的竞争将越来越激烈,并将呈现出“国际市场竞争国内化”、“国内市场竞争国际化”相交融的趋势。在此背景下,笔者以自身所在的案例企业SH公司为分析问题的切入点,对如何制定出口策略进行了深入研究:首先,本文对研究中所涉及的概念、主要理论和研究工具进行了阐释,构建了本文的理论基础和基本框架;然后,在对案例企业SH公司出口存在的问题进行深入分析的基础上,对SH公司的出口环境通过PEST分析和行业环境分析进行研究以及通过SWOT矩阵法对SH公司内部优、劣势和外部的机会、威胁进行综合分析,指出SH公司面临的机遇和挑战;最后,基于上述分析结果对SH公司在产品、定价、渠道、品牌和竞争五个方面制定出口策略,并针对SH公司如何顺利推行相关策略,建议从运营架构重组、夯实人力资源基础和加强财务监管力度三个方面制定和实施具体的保障措施。笔者通过以上对SH公司出口策略的研究,揭示新经济形势下我国锁具企业对外贸易策略现存问题及如何保证企业健康发展、提高企业核心竞争力,希望对业界其它企业的出口策略选择给予一些启示,使行业企业既能受惠于利好的国内外经济形势,也能在面临复杂、多变的局面时增强抗风险能力,获得稳定持续的增长。
李金阳[3]（2017）在《DX锁业公司作业成本法应用研究》文中提出由于生产力的不断发展,企业为了在激烈的市场竞争中占得优势,开始大量的购买先进的机器设备来提高企业的生产效率。生产环境的变化改变了原来产品中直接费用和间接费用的比例,间接费用在上升,直接费用在下降,这就带来一个问题,即传统的成本方法已经不适应目前的生产经营状况。采用单一的成本分配方法不能恰当合理地分配制造费用,也不能为企业产品的生产经营以及定价决策提供准确的依据,另外不准确的成本信息会给企业带来误导,把生产力转移到利润率低甚至亏损的产品。DX锁业公司进入到智能锁具市场,仍然采用传统机械锁具的成本核算方法,不利用产品成本的核算和产品对外的报价,如果不改变这种局面,DX锁业公司很可能面临倒闭和破产。为了解决这一问题,论文把作业成本法引入到DX锁业公司,作业成本法根据不同的资源动因把资源分配到不同的作业当中,再依据不同的作业动因将费用分配到产品中去,有利于正确合理计算产品的成本。本文借鉴了大量国内外的研究成果,从作业成本法的基本理论入手,在阐明作业成本的定义、基本原理的基础上,研究分析其与传统成本核算方法的优劣。通过对公司的分析,指出其成本核算的问题,主要是产品成本信息不准确、产品的定价、产品盈利分析和成本耗用四个方面。接着分析了DX锁业公司实施作业成本法的必要性与可行性,然后对产品生产流程进行了作业划分,建立九个作业中心,根据成本动因进行资源的归集和分配,并将作业成本法下的产品的成本与现行成本法下的产品成本进行了比较分析,从而为DX锁业公司产品的生产决策提供参考信息。最后指出实施作业成本法相关的保障措施和结论。通过对DX锁业公司的研究分析,认为作业成本法不仅仅适用公司的成本核算,而应作为一种战略成本的管理思想应用到公司的生产经营中去。
朱薇[4]（2017）在《S质检中心发展战略研究》文中认为随着经济发展与全球市场一体化,人们对使用产品质量的可靠性、安全性等方面要求不断提高,对检验检测市场的需求与日俱增。与此同时我国对政府机构改革不断深入,检验检测市场不断对外开放,外资检测机构大举进军国内市场,国内各类行业的检测机构也都相互渗透,国有检测机构脱离政府独立面对市场的趋势越来越明显。求生存、求发展已成为质检机构面临的重要问题。本文以战略管理理论、竞争战略等理论为基础,对国有S质检中心的发展战略进行研究。首先通过宏观环境PEST和行业环境五力模型分析,并结合三种不同类型的品牌质检机构的案例分析对S质检中心的外部环境进行了研究。其次对S质检中心内部环境进行分析,运用了访谈和问卷调查的研究法对S质检中心发展过程中存在的问题进行了分析总结,得出SWOT分析结论。然后根据分析制定了现阶段S质检中心专业化的发展战略,从技术、服务、品牌这三个方面提出了针对性的专业化策略,并对战略实施及控制提出了建议。分析得出:在日趋激烈的竞争市场中,国有检测机构面临巨大竞争与深化改革压力。集中自身优势资源,细分专业市场,提供满足目标客户群要求的服务,在寻求竞争新优势的同时提高市场占有率,逐步形成自身的核心竞争力,成为锁具安防专业检测领域的领跑者是目前对国有S质检中心发展相适宜的战略选择。通过技术、服务、品牌三维度积聚新优势,完善内部服务质量监督与激励体系,构建市场化运作机制与网络化服务平台为战略保障,从而实现S质检中心专业化的发展战略目标。希望本研究能为改革中的国有质检机构赢得竞争优势实现发展提供方法和思路,用企业化视角探索国有质检机构的发展战略,有所为,有所不为。
赵鹏[5]（2017）在《美国品谱公司铂恩品牌门锁中国市场营销策略研究》文中指出锁具是我国五金制品中的传统产业,我国在改革开放之后,正在处于并且日趋深入处于经济全球一体化的时代大背景下,锁具行业绝不可以还像过去那样固步自封停滞不前,同时中国又是出口大国,我们国内锁具的生产制造能力,必须要满足国内外不同层次消费者的需求。作为全球知名的高级门锁品牌,铂恩（Baldwin）品牌隶属于美国品谱公司（Spectrum）为美国高端家装和酒店锁、卫浴五金品牌,至今已有150多年的历史了。拥有很多的行业第一:美国奢华锁具第一品牌等等,上个世纪60年代,随着业务增长,铂恩建造新的生产基地,零售业务也得到长足的增长,铂恩进入家庭装饰领域。几年后,铂恩设计生产的插芯锁,很快成为追求品味与品质的家庭和企业的首选产品。在连续创造很多世界第一之后,铂恩成为世界上第一家利用热锻造工艺开发全铜系列产品的制造商。那么铂恩将如何能够成功地更进一步地进入中国市场,值得分析。我们通过铂恩品牌门锁目前在中国的营销情况,结合中国市场的背景,分析出铂的现状,包括价格现状,渠道策略现状以及促销现状。同时我们可看到了铂恩在中国市场暴露出来的或者说需要面对的,产品同质化严重等等问题。本文的观点在于近距离分析,研究出有前景的市场。根据网站信息以及铂恩品牌在中国的其他营销资料,完成可视化的,正式的书面分析。此项分析将通过对比中国市场包括铂恩在内的一系列锁具公司得出结论。发现目前铂恩品牌在中国市场将会遇到哪些问题,又将如何解决。基于当前铂恩品牌在中国的市场环境和营销策略执行过程中所存在的问题。我们在分析了中国宏观和微观的市场环境,设计了铂恩的新的市场营销策略。包括铂恩中国市场的STP策略,以及一些列的营销组合策略。当然以及为了这些策略的顺利实施,我们还谈到了这些策略的实施保障。通过这些具体的案例分析,我们可以清楚的看到铂恩品牌如何在中国市场开展业务。此项分析中我们可以探索出铂恩怎样利用他们的公众形象同时将西方的营销方式以及策略成功的应用在中国市场以开发潜在的新客户。我们最终的目标并通过良好的形象,构建铂恩的品牌及营销策略,使自身走在中国锁具市场前列。目前中国锁具市场比较成熟,市场定位的细分尤为重要,怎样分析目标客户群体,有效的定位。
何遥[6]（2014）在《2014年智能锁民用市场步入快车道》文中提出随着市场的开放和我国锁具行业与世界接轨进程加快,智能化的高端锁具将是国际化竞争的市场高地,集安全保障、美观实用和装饰于一体的锁具产品将是未来的主流。据估测,未来5年内,智能锁将进入家庭普及期。产品及行业发展概况中国锁具产业年销售额高达700亿元以上,产能超过20亿套,年出口额超过300亿元。据悉,未来我国锁具市场仍将以每年20%以上的速度增长。电子智能锁将会进入发展的快车道,据调查数据显示,未来五年内的国内锁具市场,生物识别和
宋美慧[7]（2014）在《中国历代锁具设计及文化研究》文中提出中华古锁经历了上千年的发展、演变与传承,融合了各民族文化,形成了自己独特的艺术语言,有着深厚的社会基础和鲜明的民俗特色,蕴含着高雅古奥的审美情趣,是中国工艺美术史上一笔弥足珍贵的财富和优秀的民族传统文化的积淀。古锁制造繁缛复杂,涉及冶炼铸造,机械制造、机关结构、锻打冷作、雕刻书画以及物理、动力、心理等学科,从中反映出的先民优秀的设计思想和理念毫不逊色现代人。古锁从侧面反映了历代社会经济、政治、文化、生产方式、生活习俗状况,反映了手工艺及五金工艺的历史发展轨迹。科学技术高度发达的今天,中国是锁具生产大国却不是锁具强国,国内锁具行业产品文化意识薄弱,品牌竞争力小足,导致国内锁具市场被国外五金品牌占据。笔者查阅了大量古今资料,亲身前往北京、江苏等地历史博物馆详细地考察及收集了关于中国古锁的实物和书面材料,利用历史文献法、考古调查法,与工业设计方法学相结合,经数月修正汇集与撰写,对中国古锁进行了深入的归纳分析。本文详细解说了中国古锁发展历史、机械机构及工艺、独特的造型艺术,运用设计语意学和设计事理学理论重点分析了中国古锁中蕴含的文化寓意。针对当前对“中国特色、国际认同”的设计理念和对非物质文化遗产的重视情况,呼吁人们充分认识到中国传统工艺的重要性。通过挖掘古锁中蕴含的本源文化、本源技术和本源艺术,梳理华夏南北锁具承启变化的脉路,从如诗如画、可感可触的古锁中得到对中国特色现代锁具产业、应应用状况和发展前景有价值的启示。
林岚岚[8]（2011）在《门锁行业的市场现状及其发展趋势》文中指出伴随着城市化进程的加速和社会经济的发展,门锁逐步形成了一个建筑行业产业,各项制锁技术也在发展中不断得到改良和完善,并适应社会的消费需求,从而营造了巨大的市场规模!
陈翊[9]（2010）在《中小企业产业集群国际化动因分析——以温州锁具产业集群为例》文中进行了进一步梳理温州锁具产业发展的经验表明,中小企业产业集群国际化有很强的动力,国际产业转移为产业集群国际化提供了契机,区域文化传统使产业集群内企业联系紧密且目标市场相近,集群内竞争与合作带来了国际竞争优势。因此,中小企业产业集群应充分发挥自身优势,进一步扩大出口,提高国际化程度,推进国际化经营活动与产业集群的共同发展。
舒帆[10]（2009）在《我国门窗锁具行业存在的问题及对策》文中研究说明本文分析了目前我国锁具行业存在的问题,提出了我国锁具行业发展的对策。
二、国外着名企业纷纷涌入中国锁具市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国外着名企业纷纷涌入中国锁具市场（论文提纲范文）
（1）T集团智能锁业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第2章 战略管理理论基础 |
| 2.1 战略管理的产生与发展 |
| 2.1.1 战略管理的产生 |
| 2.1.2 战略管理的发展 |
| 2.2 战略分析过程及模型 |
| 2.2.1 战略规划过程 |
| 2.2.2 常用的战略分析模型： |
| 2.3 竞争战略的几种类型 |
| 2.3.1 成本领先战略(Overall cost leadership) |
| 2.3.2 差异化战略(Differentiation) |
| 2.3.3 集中化战略(Focus) |
| 第3章 T集团智能锁业务战略环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 五力模型分析 |
| 3.1.4 智能锁市场发展分析 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 T集团概况 |
| 3.2.2 T集团智能锁业务发展资源能力分析 |
| 3.2.3 T集团智能锁业务发展现状及不足分析 |
| 第4章 T集团智能锁业务的发展战略制定 |
| 4.1 T集团智能锁业务发展战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 机会 |
| 4.1.2 威胁 |
| 4.1.3 优势 |
| 4.1.4 劣势 |
| 4.2 T集团智能锁业务发展战略设计 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略方案制定 |
| 4.2.3 战略实施 |
| 第5章 T集团智能锁业务战略的实施保障 |
| 5.1 组织结构体系 |
| 5.2 生产加工体系 |
| 5.2.1 全面推进精益生产 |
| 5.2.2 持续改进 |
| 5.3 质量保障体系 |
| 5.3.1 建立完善的质量管理体系 |
| 5.3.2 加强采购和外协质量管理 |
| 5.3.3 强化现场作业质量管理 |
| 5.4 销售及售后服务体系 |
| 5.4.1 客户沟通渠道 |
| 5.4.2 客户需求数据分析 |
| 5.4.3 客户关系管理 |
| 5.5 绩效考核体系 |
| 5.5.1 建立绩效改进模式 |
| 5.5.2 绩效考核体系 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SH公司锁具产品出口策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 国际贸易理论 |
| 2.1.1 古典国际贸易理论 |
| 2.1.2 新古典国际贸易理论 |
| 2.1.3 新贸易理论 |
| 2.1.4 新新贸易理论 |
| 2.2 国际市场营销理论 |
| 第3章 SH公司锁具产品出口现状及存在问题分析 |
| 3.1 SH公司简介 |
| 3.2 SH公司出口现状 |
| 3.2.1 主要出口产品 |
| 3.2.2 主要出口市场 |
| 3.2.3 销售渠道建设 |
| 3.2.4 主要出口方式 |
| 3.3 SH公司目前出口存在的问题 |
| 第4章 SH公司出口环境及SWOT分析 |
| 4.1 SH公司出口环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 SH公司SWOT分析 |
| 4.2.1 SH公司的优势(S) |
| 4.2.2 SH公司的劣势(W) |
| 4.2.3 SH公司的机会(O) |
| 4.2.4 SH公司的威胁(T) |
| 4.2.5 SH公司SWOT矩阵分析 |
| 第5章 SH公司出口策略的制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 加快产品研发速度 |
| 5.1.2 实施产品差异化策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 品牌策略 |
| 5.5 竞争策略 |
| 第6章 SH公司出口策略实施保障措施 |
| 6.1 出口运营架构重组 |
| 6.2 夯实人力资源基础 |
| 6.2.1 加大人才引进、储备和培养的力度 |
| 6.2.2 健全完善出口绩效考核制度 |
| 6.3 加强财务监管力度 |
| 6.3.1 完善财务核算制度 |
| 6.3.2 强化资金管理 |
| 6.3.3 采用金融工具规避风险 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）DX锁业公司作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 作业成本法理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 资源 |
| 2.1.3 作业 |
| 2.1.4 作业中心 |
| 2.1.5 成本动因 |
| 2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法相比的优势 |
| 第3章 DX锁业公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DX锁业公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 DX锁业公司简介 |
| 3.1.2 锁具行业背景介绍 |
| 3.1.3 公司生产经营的特点 |
| 3.2 DX锁业公司目前成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现有成本管理方法 |
| 3.2.2 公司目前成本管理方法的优点 |
| 3.3 DX公司目前成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 产品成本信息不准确 |
| 3.3.2 不利于产品的定价 |
| 3.3.3 无法进行产品盈利分析 |
| 3.3.4 未对产品成本耗用进行分析 |
| 3.4 DX锁业公司应用作业成本法必要性分析 |
| 3.5 DX锁业公司应用作业成本法可行性分析 |
| 第4章 作业成本法在DX锁业公司应用方案设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 DX锁业公司应用方案 |
| 4.2.1 生产工艺流程分析 |
| 4.2.2 作业成本库的确定 |
| 4.2.3 成本库费用汇总 |
| 4.2.4 成本库费用在各作业中心的分配 |
| 4.2.5 成本动因的选择 |
| 4.2.6 计算作业成本动因率 |
| 4.2.7 将作业中心的成本分配给相应的产品 |
| 4.3 两种成本法下产品成本差异分析 |
| 4.3.1 成本差异分析 |
| 4.3.2 产品成本毛利差异分析 |
| 第5章 DX锁业公司应用作业成本法的保障措施 |
| 5.1 深入调查并加大宣传 |
| 5.2 科学地选择成本动因 |
| 5.3 落实部门责任并相互支持 |
| 5.4 实施业绩评价系统 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S质检中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及论文结构 |
| 1.2.1 研究方法和研究内容 |
| 1.2.2 研究思路和结构 |
| 2 相关概念与理论研究文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 质量检验 |
| 2.1.3 国有质检机构 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理定义 |
| 2.2.2 企业战略理论文献综述 |
| 2.2.3 质检机构战略文献综述 |
| 2.2.4 文献综述小结 |
| 3 S质检中心的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国质检机构发展概述 |
| 3.2.2 市场环境分析 |
| 3.2.3 竞争环境分析 |
| 3.3 品牌质检机构案例分析 |
| 3.3.1 案例一：广东产品质量监督检验研究院 |
| 3.3.2 案例二：华测检测 |
| 3.3.3 案例三：SGS瑞士通用公证行 |
| 3.3.4 案例分析小结 |
| 3.4 外部环境分析总结 |
| 4 S质检中心内部环境分析 |
| 4.1 S质检中心概况 |
| 4.1.1 S中心基本情况介绍 |
| 4.1.2 S质检中心人力及组织架构 |
| 4.1.3 S质检中心资产设备情况 |
| 4.1.4 S质检中心业务及科研情况 |
| 4.2 S质检中心存在的问题分析 |
| 4.2.1 访谈调查 |
| 4.2.2 访谈结果分析 |
| 4.2.3 问卷调查 |
| 4.2.4 问卷调查分析 |
| 4.2.5 S中心现存问题总结 |
| 4.3 S质检中心SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 5 S质检中心专业化战略选择与实施 |
| 5.1 S质检中心的使命、愿景和目标 |
| 5.1.1 使命 |
| 5.1.2 愿景 |
| 5.1.3 发展目标 |
| 5.2 S质检中心发展战略选择 |
| 5.3 专业化战略实施方式 |
| 5.3.1 技术能力方面 |
| 5.3.2 服务能力方面 |
| 5.3.3 品牌建设方面 |
| 6 S质检中心发展战略实施保障与控制 |
| 6.1 实施保障的措施 |
| 6.1.1 市场化运作机制 |
| 6.1.2 网络化平台 |
| 6.1.3 服务质量监督 |
| 6.1.4 激励机制建设 |
| 6.2 评价战略实施效果调整和改进 |
| 7 结论 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 致谢 |
（5）美国品谱公司铂恩品牌门锁中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 铂恩品牌门锁中国营销现状及存在问题 |
| 2.1 美国品谱公司以及铂恩品牌的简介 |
| 2.2 铂恩品牌门锁中国市场营销现状 |
| 2.3 铂恩品牌门锁中国市场营销中存在的问题及分析 |
| 第3章 品谱公司铂恩品牌门锁中国市场营销环境分析 |
| 3.1 中国锁具市场宏观环境分析 |
| 3.2 品谱公司铂恩品谱门锁微观营销环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 美国品谱公司铂恩品牌门锁的营销策略与实施保障 |
| 4.1 铂恩品牌门锁中国市场的STP策略 |
| 4.2 美国品谱公司铂恩品牌门锁营销组合策略 |
| 4.3 美国品谱公司铂恩品牌门锁营销策略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）2014年智能锁民用市场步入快车道（论文提纲范文）
| 产品及行业发展概况 |
| 民用市场亟待开拓 |
| 发展趋势 |
（7）中国历代锁具设计及文化研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 中国锁文化特点 |
| 1.1.2 仿古锁是提升现代锁设计竞争力和途径 |
| 1.2 课题研究现状 |
| 1.2.1 文献资料稀缺无完善理论依据 |
| 1.2.2 专业研究机构及人才紧缺 |
| 1.2.3 完整古锁资源稀少 |
| 1.3 课题研究目的 |
| 1.4 课题研究方法 |
| 1.5 课题研究意义 |
| 1.5.1 小文化折射传统文明的流失 |
| 1.5.2 探析传统特色中国文化对现代设计影响 |
| 1.5.3 为我国锁具行业设计提供文化底蕴理论支持 |
| 第二章 锁具发展史及沿革 |
| 2.1 古锁的起源 |
| 2.1.1 巨石神草护门说 |
| 2.1.2 锁具雏形—绳结 |
| 2.1.3 防君子不妨小人—竹木锁 |
| 2.2 中国古锁的发展阶段 |
| 2.2.1 青铜锁诞生的商周时期 |
| 2.2.2 刑具锁出现的春秋战国时期 |
| 2.2.3 铁制三簧锁问世的秦汉时期 |
| 2.2.4 发展缓慢的魏晋南北朝时期 |
| 2.2.5 形式广采博纳的隋唐时期 |
| 2.2.6 多民族造型样式整合的辽、夏、金、元时期 |
| 2.3 中国古锁的繁盛阶段 |
| 2.3.1 繁荣的明清时期 |
| 2.4 中国锁具的衰败及反思 |
| 2.4.1 外部文化与科技的冲击 |
| 2.4.2 自身约束限制 |
| 第三章 中国古锁科技文明及机械理念 |
| 3.1 古锁分类方式 |
| 3.1.1 按照材质分类 |
| 3.1.2 按照形式分类 |
| 3.1.3 按照类别分类 |
| 3.1.4 其他方式分类 |
| 3.2 材料及工艺特点 |
| 3.2.1 材料的演变 |
| 3.2.2 锁具工艺分析 |
| 3.3 古锁构造 |
| 3.3.1 木锁结构及原理 |
| 3.3.2 簧片锁机械结构及原理 |
| 3.3.3 简繁不一的锁孔式样 |
| 3.3.4 构思巧妙的密码锁开启方式 |
| 3.4 古锁与人机工程学 |
| 第四章 古锁独特的造型艺术与文化意蕴 |
| 4.1 题材广泛丰富的造型及纹样 |
| 4.1.1 惟妙惟肖的仿生造型 |
| 4.2 以锁具为载体的文化内容及形式 |
| 4.2.1 功能实用的物质文化 |
| 4.2.2 等级严苛的制度文化 |
| 4.2.3 意蕴深厚的精神文化 |
| 4.2.3.1 锁的民俗风趣文化 |
| 4.2.3.2 锁的吉祥祈福文化 |
| 4.2.3.3 锁与文学创作 |
| 4.3 从事理学角度分析古锁对当代锁具设计的启示 |
| 4.3.1 设计事理学 |
| 4.3.2 古锁设计事理研究启示 |
| 第五章 探析古锁对现代锁具设计启示 |
| 5.1 现代锁具设计情况 |
| 5.1.1 中国锁具市场情况 |
| 5.1.2 锁具设计缺少品牌创新性 |
| 5.1.3 中国当代锁具文化薄弱 |
| 5.2 古锁仿生设计理念在现代锁具设计中的传承和创新 |
| 5.2.1 三维造型仿生 |
| 5.2.2 装饰纹样仿生 |
| 5.3 古锁语意在现代设计中的新探 |
| 5.3.1 古代锁具中形态的语意重构 |
| 5.3.2 古代锁具意的升华一切物语皆情语 |
| 5.3.3 古代锁具中的神的传承 |
| 5.4 人文设计与情感化设计是当今工业设计的首要目的 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（9）中小企业产业集群国际化动因分析——以温州锁具产业集群为例（论文提纲范文）
| 一、温州锁具产业集群的国际化发展历程 |
| 二、温州锁具产业集群的国际化动因分析 |
| 1. 国际产业转移 |
| 2. 区域文化传统 |
| 3. 集群内竞争与合作 |
（10）我国门窗锁具行业存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 目前我国锁具行业存在的问题 |
| 2.1 质量良莠不齐, 市场不规范 |
| 2.2 生产工艺落后, 制造水平低下 |
| 2.3 产品结构单一, 款式落后 |
| 2.4 创新意识薄弱, 研发能力低 |
| 3 我国锁具行业发展的对策 |
| 3.1 不断提高产品质量, 确保使用安全 |
| 3.2 完善标准体系, 尽快与国际接轨 |
| 3.3 整合现有资源, 完善产业配套 |
| 3.3.1 优化组合资源 |
| 3.3.2 加强分工协作 |
| 3.3.3 加大技术投入 |
| 3.4 科学定位, 拓展发展空间 |
| 3.4.1 大力发展插芯门锁 |
| 3.4.2 积极占领高端市场 |
| 3.4.3 生产适销对路的产品 |
| 4 结束语 |
四、国外着名企业纷纷涌入中国锁具市场（论文参考文献）
- [1]T集团智能锁业务发展战略研究[D]. 于江. 吉林大学, 2019(12)
- [2]SH公司锁具产品出口策略研究[D]. 葛光磊. 吉林大学, 2019(12)
- [3]DX锁业公司作业成本法应用研究[D]. 李金阳. 沈阳工业大学, 2017(08)
- [4]S质检中心发展战略研究[D]. 朱薇. 浙江工业大学, 2017(04)
- [5]美国品谱公司铂恩品牌门锁中国市场营销策略研究[D]. 赵鹏. 吉林大学, 2017(09)
- [6]2014年智能锁民用市场步入快车道[J]. 何遥. 中国公共安全, 2014(24)
- [7]中国历代锁具设计及文化研究[D]. 宋美慧. 北京化工大学, 2014(08)
- [8]门锁行业的市场现状及其发展趋势[J]. 林岚岚. 中国建筑金属结构, 2011(12)
- [9]中小企业产业集群国际化动因分析——以温州锁具产业集群为例[J]. 陈翊. 温州职业技术学院学报, 2010(04)
- [10]我国门窗锁具行业存在的问题及对策[J]. 舒帆. 门窗, 2009(01)